薪酬专员月度工作方案总结.docx

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1、薪酬专员月度工作方案总结 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。下面是我整理的薪酬专员月度工作方案总结，供您阅读,参考。盼望您能有所收获! 薪酬专员月度工作方案总结1 本月工作内容如下： 一、办理员工转正、离职、调岗手续 1、转正：月初将本月度需要转正人员的.发到所在部门，帮助各部门办理需转正人员的转正手续 2、离职：监督离职会签单相关部门签字，保证离职人员与公司顺当解除关系。单独与离职人员沟通，了解离职缘由，做好人员保留，准时将信息记录并反馈。 二、签订续签用工合同 月初，将还差一个月合同到期的人员筛选出来，

2、与各部门经理沟通，确定人员可否续签合同。将可续签人员.交给人力资源经理审批，通过者，与本人发续签通知，并在合同到期之前与同意续签的员工签订新的用工合同。 三、员工资料整理 1.录入本月转正人员转正日期整理离职人员信息，依据员工申请及部门批准，办理人员调岗手续，并准时更新员工信息。 2.部分员工本月合同到期，将续签合同到期日期填写到员工花名册内。将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号将新编号员工资料放到档案柜保存。 四、工资管理 收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表： 1、依据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离

3、职人员假如未办理离职手续，暂不发放工资。 2、整理绩效分数，分数低于50分没有绩效工资。试用期期间，绩效分数100分。车间工人试用期期间根据部门打分为准。 3、误餐，根据误餐发放管理方法整理、发放。离职人员误餐与工资一同发放。 4、整理工资发放表：删除12月离职人员。更转变动人员信息。导入考勤数据、绩效分数、社保缴费明细、公积金缴费明细。考勤扣款及宿舍扣款在其他扣款中体现。试验室补贴、异地补贴，提成，在其他工资中体现。 5、将应发工资数据导入_银行工资发放表(在北京市工作人员)、_银行工资发放表(外阜及北京客服部人员)、现金发放表中(没有办理工资卡人员)。 6、填写请款单 _银行工资发放(支票

4、)，转账凭证-财务盖章，打印2份明细-盖章，预备电子版明细-财务盖章，10号到_银行发放工资招商银行工资发放(转账)现金发放. 注：孙总、王总、张总、角主管签字。 五、.保险 为_年12月入职的人员增加.保险，并削减已离职人员保险。 1、社保增加： 整理入职人员信息，依据户口性质，将人员信息录入_市社保登记系统。打印北京市.保险增加人员信息表(加盖公章)。需预备资料： 新参统人员：需要预备北京市.保险个人登记表、人员身份证复印件、一寸白底相片两张、户口本首页及本人页复印件。 已参统人员预备白底1寸相片一张、北京市.保险增加表(人员需注明转入地区)已办理失业人员：招工花名册，.保险人员增加表、停

5、领失业金证明、存档证明。 办理手续：到社保中心为人员办理招工。将招工信息录入到系统。社保出具招工花名册。人员需供应资料：失业证原件。停领失业金证明、存档证明。 医疗蓝本发放： 农业户口社保不打印医疗蓝本。 城镇户口社保打印医疗蓝本，自己加盖公章。 .保险增加未胜利人员，书面通知员工本人未增加胜利缘由。确认员工认可并让员工签字。 1)缺少资料人员：供应缺少资料，并在次月为员工增加.保险。 2)信息供应错误人员：供应精确信息，并在次月为员工增加.保险。 3)在其他单位参保人员：人员需到其参保单位做社保削减手续，并在次月为员工增加.保险。 2、社保削减，将离职人员信息录入北京市.保险登记系统，打印北

6、京市.保险削减人员信息表(加盖公章)。 _保险增加及削减 为外阜转正人员缴纳.保险。每月10日前，把需要上保险人员资料快递给劳务公司，告知劳务公司人员的社保基数。准时通知劳务公司，削减离职人员。 六、公积金增加及削减(城镇户口人员) 1)填写新增加人员信息表，削减人员信息表，整理汇总公积金缴费明细表。1)填写公积金汇缴变更清册(加盖公章)给公积金办理中心注：需要人员姓名、身份证号码。 2)住房公积金汇缴书(加盖公章)给公积金办理中心3)填写款项支付单，申请支票。 3)公积金提取手续办理：申请人填写住房公积金商定提取申请书，住房公积金支取记录单，供应相关证件，到住房公积金办理中心办理。审批合格，

7、3个工作日后申请费用可以到账。 外阜公积金增加及削减 从_年1月，为已增加社保胜利的人员缴纳公积金。 七、顺义人才档案管理 依据顺义人才出具的_年存档明细缴费。办理人员存档相关手续： 1)去顺义人才开调函，抬头是人员所在人才名称。 2)为人员开具档案关系调入函、档案关系调出函，并记录3)每月准时办理离职人员档案关系转出手续，并记录。 八、统计计提表数据 每月20日之前将统计好的数据给财务部将项目人员的费用分摊到所在项目部门的分摊费用中不包含项目人员为财务部供应：分摊明细表。未明天人保险缴费明细财务张总保险缴费明细宿舍扣款缴费明细。 _年1月调动人员明细： 截止1月底全公司共有396人，各部门人

8、员状况如下： 五险各部门费用明细：(月) 住房公积金明细：(月) 薪酬专员月度工作方案总结2 一、本月度完成的工作 1、完成了本月度的记账、付账、报账工作，并编制本月度的财务报表及附注。 2、完成了统计局报送一季度从业人员及工资总额报表、房地产开发项目经营状况表、房地产开发企业资金和土地状况表、企业经营状况表等。 3、完成了20_年度审计资料的预备工作及协作审计部门完成上年度审计工作。 4、完成了农信社的评级授信的资料预备及填写报送工作。 5、领购、开具及缴销发票工作。 6、完成了月度社保的缴纳及工资的发放工作。 7、完成了时尚广场土地增值税汇算清缴资料的预备工作。 8、地税局营业税重点税源监

9、控报表的填制及报送工作。 9、缴纳上月度的税金。 10、核对金桥名苑及翡翠苑的销售台账。 11、核对销售部八月份活动方案的获奖房源信息及奖品发放信息。 12、拟定拆迁置换协议。 13、整理个项目的开发成本及回款。 14、建立与财务相关的各项工作流程。 二、下月工作方案： 1、完成月度的记账、付账、报账工作，并编制月度的财务报表及附注。 2、完成统计局报送二季度从业人员及工资总额报表、房地产开发项目经营状况表、房地产开发企业资金和土地状况表、企业经营状况表等。 3、领购、开具及缴销发票工作。 4、完成月度社保的缴纳及工资的发放工作。 5、协作姑墨税师完成时尚广场土地增值税汇算清缴工作。 6、完成

10、地税局营业税重点税源监控报表的填制及报送工作。 7、完成缴纳本月度的税金。 8、与销售部核对各项目的销售台账。 9、核对销售部九月份活动方案的获奖房源信息及奖品发放信息。 10、预备翡翠苑项目与财务相关的入住办结工作。 11、预备企业所得税汇算清缴所需资料的预备工作。 薪酬专员月度工作方案总结3 第一部分：月度工作综述 员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类.保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，制定员工保障方案、员工关怀方案、员工嘉奖方案，进行员工满足度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝

11、聚力和归属感，提升员工的敬业度。20_年公司提出了“员工利益是企业的根本利益，员工利益是企业进展内在驱动力”的理念，对员工关系管理工作提出了更高的要求。 依据部门工作的支配，20_年的工作涉及范围较广，从薪酬福利到员工聘请等，做了许多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满足度调查等方面有了取得了肯定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在20_年即将结束之际，重新端详完成的工作，总结阅历和不足，以便于今后更好地开展工作。 其次部分：详细工作总结 本月度主要完成以下几个方面的工作： 一、劳动关系管理 (一)建立敏捷

12、多样的用工形式 本月度依据公司战略的进展状况，结合公司各地区业务进展状况，实行劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习同学等敏捷多样的用工形式，增加了管理的敏捷性。同时，劳务派遣、人事代理模式解决了员工当地医疗的问题。各类人员状况如下：x (二)实现劳动合同规范管理 随着公司的快速进展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，正式用工劳动合同签订率100%，均较好地完成了任务。 二、工时假期管理 规范了工时管理。依据公司的实际状况，对业务类人员和物流员实行不定时工时制和综合工时制，并根据规定进行审批备案。同

13、时，为保证物流作业人员的身体健康，制定了物流作业人员工时管理规定，规定物流作业人员连续作业时间不得超过12小时，保证安全作业。 根据国家职工年休假管理规定，重新修订了假期管理规定，同时制定并发布了员工年休假管理规定，规范了年休假的管理，保障了员工的休假的权益。 三、.保险、公积金福利 (一).保险及公积金的缴纳 自员工入职后公司为员工建立养老、医疗、失业、生育、工伤保险，老有所养、病有所医，在生育、工伤等特别时期有所保障，免除了后顾之忧。 20_年全年缴纳保险公积金总计258万元，其中养老保险108万元、医疗保险48万元，失业保险11万元、工伤保险3.5万元、生育保险2.8万元、采暖费5.6万

14、元，公积金79万元。 20_年各月费用状况 (二)各种保险大事处理 1、生育保险方面 我公司生育年龄员工较多，准时办理公司20_月度方案生育责任状，并为8名员工顺当办理准生证明供应关心。 本月度为生育员工办理生育津贴及生育费用的报销3人，准时领取生育津贴。 2、工伤保险事故处理 上半年完成了20_年12月份的王恩刚工伤事故的后续工作，进行鉴定及工伤待遇申领，共领取医疗费及一次性补助金2.8万元。 下半年处理了公司有史以来的重大工伤事故，从工伤快报、工伤认定、工伤待遇申领等系列工作，并在处理过程中协调各环节，保证此项工作的顺当完成。 3、养老保险、医疗保险账户处理 本年办理个人账户销户、并户、账

15、户转移等10余人次，准时为员工处理个人账户方面的问题。 四、劳动年检 根据劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽查，对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查。此项工作分别在3月份、5月份进行，圆满地完成了任务。 五、员工关怀 1、雇主责任险 为保障公司员工的人身安全，限度保障员工利益，公司为员工购买了雇主责任险，并依据岗位的风险性不同，建立不同的保障体系。 由于意外事故，自本年8月份开头进行雇主责任险的理赔工作，乐观与各方联系，取得关键材料，妥当处理意外状况，并与调查人员乐观协作，争取在本月度内完成案件理赔工作。 2、生日福利 利用电子贺卡的形式

16、，让员工体会到来自公司、体系员工的生日关怀，激发员工的归属感。 3、员工健康管理 为了保证员工的身体能够适应岗位工作要求，在集体生活中不会对他人健康造成不良影响，因此应严把入职关，起草了入职体检的管理规定，规定体检不合格人员不能录用。 公司重视员工健康体检，为了追求更高体检质量，体检前进行市场调查，为员工选择的合作单位，以获得的体检效果。 20_月度员工体检将在近期进行。 五、沟通 为充分发挥全体员工的集体才智，鼓舞员工乐观参加公司管理，提升员工仆人翁责任意识，增加企业核心竞争力,自11月1日期开通了员工沟通邮箱，初步建立了正式的员工沟通渠道。员工邮箱的设立，从另一个层面听取员工针对公司进展、

17、体系建设、部门建设以及跨部门工作流程等方面的看法或建议，营造了员工参加管理的气氛。 六、离职管理 建立离职面谈机制，在员工离职时进行深化的离职面谈，了解员工离职的真正缘由，同时发觉公司管理中存在的问题和不足。为此，设计了员工离职面谈表，并将在今后的工作推广使用。 为离职员工妥当处理好各种关系转移，让离职员工满足，也是离职管理的重要工作。今年员工离职58人。 七、员工满足度调查 为了营造和谐的工作氛围，保障员工欢乐工作，促进公司高速稳健持续进展，营造更大的竞争优势，自20_年开头，每年进行员工满足度调查。共分为调查、发觉和分析问题、出台改进措施和改进措施落实四个阶段。 20_年的员工满足度调查从

18、10月31日开头，11月30日完成了满足度调查分析报告，从公司整体状况到各体系，共形成了_员工满足度报告及各体系满足度分析报告共九个，从不同岗位、不同年龄、不同层面进行了全面的分析，并组织各体系召开员工满足度分析研讨会，从理念引导、组织支撑、激励进展、领导行为、员工行为、工作环境六个维度，仔细分析各种问题的缘由，并制定改进方案。 目前共有五个体系已召开满足度反思会：董事会体系、财务体系、标准与信息管理体系、人力资源体系、营销体系。体系与会成员乐观发言，就报告中反映出的问题做了深刻的反思，对下一步的工作改进做了深化的探讨，四个职能体系已制定了详细的满足度改进措施。 公司整体员工满足度改进方案正在

19、制定中，将在年底通过审核并进一步落实。 八、薪酬管理工作 20_年5月份之前，薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责，主要工作有： 日常工资福利的发放。 日常薪资发放是人力资源部的常规工作，按月进行。除此之外，在人力资源管理月报中，均对各月发生的人力成本费用进行了分析和统计。 _薪酬现状分析及改进思路 为了建立合理的薪酬体系，进行了公司薪酬政策进展变化回顾，现状分析，并在X总的指导下，进行了公司将来薪酬规划思路，形成_薪酬现状分析及改进思路报告。 经过历史回顾以及现状分析，发觉我们现存的薪酬政策存在职位体系不清楚，没有建立职位评估体系、激励不足、福利有待提高等一系列问题，提出了建立全面回报体系框架

20、，借助询问公司进行市场调查、职位评价等工作设想，为下一步优化岗位绩效薪酬体系奠定了基础。 九、聘请工作 08年是聘请工作比较繁重的一年。在这一年里，随着的进展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力，驻外机构的人员聘请列入本岗位职责之内，为保障公司驻外机构业务需求供应高质量的人力资源供应。本月度，在聘请方面实行了网络聘请、异地现场聘请、借助劳务派遣公司代理聘请等方法，为_部、_基地、_物流基地的供应了人力资源支持。 第三部分：月度工作出现的问题及改进建议 员工关系管理工作根据岗位职责要求，为人力资源部的战略目标实现，发挥了作

21、为人力资源部重要组成部分应有的作用，但是，在月度结束时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作的推动过程中，也存在许多问题，为了更好地总结阅历教训，促进以后工作更好地开展，现简要总结如下： (一)员工沟通渠道建立时间较短，员工邮箱的利用率较低。主要缘由是看法的改进需要肯定的时间才能取得效果，在短时间内无法取得员工的信任，因此需要一个长期的过程。 进一步打造沟通平台，定期进行员工访谈方面，设立总裁接待日制度，重视员工的看法和建议，乐观实行改进措施，是提高员工满足度的有效途径。 (二)尚未建立有效的激励体系，员工工作中表扬较少，降低了员工满足度。应建立物质激励与精神激励相结合的激励体系，激发员工乐

22、观性。 (三)本月度实行了劳务派遣形式，提高了用工的敏捷性，将部分事务性工作外包，但是力度不够。建议事务性工作分步外包，将人力资源管理转化为战略性人力资源管理，逐步提高战略性工作的比重。 (四)在本月度的工作中，并未真正做到“求真”、“求细”，特殊是在工作的细节上未赐予充分重视，导致了一些疏漏之处的出现，影响了整体工作质量。为此，今后的工作将在精细化工作方面深化学习，深刻检讨。在“细”多下功夫。杜绝各种低级错误和疏忽的出现。 第四部分：_月度工作思路 依据对本月度各项工作完成状况以及出现的问题的分析和总结，人力资源部将在07月度有方案、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下： (一)劳动关

23、系管理 对各劳务派遣公司的工作状况随时跟踪，保障劳务派遣员工的利益。 由于.环境对业务产生的影响，为了规避长期劳动合同的风险，可适增加使用劳务派遣类员工的数量，岗位类别可限制为物流操作类员工。 (二)员工沟通 沟通不仅是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系的主要方法。了解员工的思想心情以及心理状态，在沟通思想、共享感受的过程中，无形之中加深了理解和信任。 员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等，设立荣誉员工总裁接待日活动，构成一个员工成长沟通体系，有效改善和提升员工关系管理水平，同时提高员工合理化建议的嘉奖力度，为公司领导决策供

24、应参考依据。 (三)员工关怀 连续为员工购买雇主责任险，增加保险额度。 加强员工劳动爱护工作，准时跟踪劳动爱护用品的落实状况，了解物流作业人员的连续作业时间以及劳动强度，规范用工管理。 不断提高员工福利水平，对现有的生日福利、结婚福利等，进一步优化，实行敏捷多样的形式体现公司对员工的关怀。 (四)员工满足度改进措施的落实 员工满足度调查，深化挖掘了员工的看法，使许多潜在的问题明朗化了，因此必需实行措施加以解决，否则，将使落入冲突激化。 首先以诚恳和公开的态度将调查结果及满足度改进方案向员工公布，然后通过定期的员工访谈了解各体系改进方案落实状况，最终推动改进措施的落实。 第五部分：结语 员工关系

25、工作水平影响着员工满足度，员工关系管理工作任重道远，为此，在今后的工作中，要把员工利益相关的各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，将提高员工满足度作为员工关系管理的着眼点，从而推动人力资源战略目标的实现! 薪酬专员月度工作方案总结4 一、人力资源聘请与配置： 人才的需求主要来自几个方面，一是公司业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满意;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是人力资源

26、部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。针对这些因素我提出我的实施细则： 1.1、岗位说明书的进一步完善。协作经理对各中心、部门的组织架构、职能进行修订和完善(包括职位说明书的补充)。 1. 2、对各部门各岗位的工作分析，在聘请过程中对用人部门的用人需求需要有清楚的熟悉：(假设在市场部确定需要聘请人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，这些都有助于找

27、到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证聘请的效果。) 1.3、准时地信息沟通：用人部门和人力部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务力量，是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。 1. 4、为了保证公司聘请工作的准时有效性，我将实行以下聘请方式 ： 网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布聘请的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。 媒体广告聘请：主要是分析其胜利率再做考虑。 现场聘请会：这是传统的人才聘请方式。主要是可以与

28、求职者直观的面对面沟通(相当于初试)，而且可以直观展现公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，掌握应聘者的数量，同时现场聘请通常会与网络聘请推出，并且有肯定的时效性。 内部聘请：这种聘请的费用极少，并且能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培育出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 员工推举：员工推举在一般公司应用得比较广泛，主要是聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间 存在肯定的关联性，基本素养较为牢靠，但存在裙带关系有时不利于管理。 2、目标实

29、施需支持与协作的事项和部门： 岗位说明书的完善与修订，职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力协作填写相关资料。 二、劳动关系与.保障 1、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同，完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。(附：劳动合同法解读) 实施细则： 1)、4月15日之前完成劳动合同签订工作，并开展保密合同禁业合同制定与签订工作。(附：劳动合同样本) 2)、4月20日之前完成劳动关系网上报备工作。 3)、4月25日之前完成劳动关系上报劳动部门工作。 2、仔细贯彻落实.保障体系制度，按时按期完成每位员工

30、的.缴纳申报工作; 实际细则： 1、4月30日前完成.保障网上报备工作。 2、5月6日前完成未办理过.保障员工新办卡工作。(领卡时间为申请提交后30个工作日。) 附： 社保缴费比例、明细 1-6月份以工资3000元为例： 2)、公司各岗位工作人员如未办理过社保卡的同仁需供应身份证复印件一份及白底深色衣服一寸证件照一张。 三、内部沟通与员工福利 1、建立内部沟通机制：首先要营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层缘由;最终就员工不满方面提出合理化建议，关心其达成最终效果

31、。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动时进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作沟通。 2、健全和完善员工假期福利：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝聚力的工作之一。员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。依据公司目前状况，方案对公司进行福利政策变动，使公司“以人为本，人性化管理”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 3、举办一些中小型活动提高员工凝聚力： 众所周知，假如一个企业人心涣散，其进展必不长期。那么，如何提高员工的凝聚力呢?结合本人的看法，除了从收入、工作满足度、亲和力、员工保障心理、个

32、人进展和人事考核等六个方面考虑外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。 详细实施细则： 1、方案设立福利项目：上班大小周工作制、.医疗保险、.养老保险、员工季度庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终(春节)礼金等。 2、组织活动：如企业文化培训、文体活动、户外拓展、技能竞赛等，每月小动，每季大动 四、人事档案与考勤制度 1、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用供应保障;对终端工作人员人事档案进行重新整理，将离职人员剔除出册。 2、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效的制度管人体系，强化员工约束机制;

33、 详细实施细则： 1、5月30日前完成对人事档案的收集与整理，特殊是终端人事档案的整理。 2、考勤 五、离职管理设定：进一步完善离职管理程序，制定离职管理规定。 实施细则： 月 日前完成离职管理规定初稿的制定提交部门经理。 六、日常工作： 1、员工入职、转正、离职手续办理 2、同步更新： 1、通讯录、花名册、考勤表、 3、工作牌办理 4、员工流淌性统计 5、组织架构图更新 6、考勤指纹的录入 7、考勤系统增加、更改、删除 薪酬专员月度工作方案总结5 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源聘请与配置 三、建立真正以人为本的企业文化 四、完善员工福利与激励机制 五、

34、绩效评价体系的完善与运行 六、制度刚性执行 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手册(依据人力资源六大模块制订，包括奖惩制度、人事管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序、考勤管理制度等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，综合部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，盼望能达到各项工作的合法性、严厉性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉氛围。 完成时限：2022年3

35、月至2022年12月份起草各类管理制度，2022年34月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管讨论争论，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。 二、人力资源聘请与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满意;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、 综合部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一，2022年的

36、离职率按月份请见下表： 2022年每月离职率统计表 月份 总人数(人) 离职人数 离职率 备注 平均每月离职率 _% 1、按人员配置及2022年离职状况，保证每月人员的流淌性不超过10%。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好预备。 1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在综合部确定聘请人员的时候，必需明确这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要

37、求，才能保证聘请的效果。 2)准时的信息沟通 用人部门和综合部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务力量。是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。 3)为了保证公司聘请工作的准时有效性，综合部将实行以下聘请方式 媒体广告聘请：主要是分析其胜利率再做考虑。 现场聘请会：这是传统的人才聘请方式，费用在400800元/场。主要是可以与求职者直观的面对面沟通(相当于初试)，而且可以直观展现公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，掌握应聘者的数量，同实现场聘请通常会与网络聘请推出，并且有肯定的时效性。 内部聘请：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当

38、了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用 于内部人才的晋升、调动、轮岗。 员工推举：员工推举在一般公司应用得比较广泛，主要是聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，基本素养较为牢靠，但存在裙带关系有时不利于管理。 详细实施时间： 依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况打算。 三、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。 首先要营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道

39、发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层缘由;最终就员工投诉方面提出合理化建议，关心其达成最终协协。综合部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作沟通。并对每次沟通进行分析，必要时应准时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、综合部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力 众所周知，假如一个企业人心涣散，其进

40、展必不长期。那么，如何提高员工的凝聚力呢?结合本人几年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满足度、亲和力、员工保障心理、个人进展和人事考核等六个方面考虑外也应当虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力，现初步制订2022年的活动方案如下： 活动项目 1、“活力杯”篮球赛; 2 “华中之声”唱歌大赛 待定 ;3、“飞行杯”羽毛球赛 待定; 4、每月 华中之声文化宣扬 每月中旬; 5、公司组织全体员工出游、拓展等项目; 6、春节联欢晚会 详细实施时间： 此项工作纳入月度方案来做，但是一个漫长持续的过程，需全体员工乐观加入到建立企业文化的工作中来，共同制造，让永特的企业文化真正的活跃起来 四、制订对外

41、具有竞争性，对内具有公正性的薪酬结构 1、薪酬制度的透亮化 对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。 建议薪酬制度的透亮化，其实支持透亮化薪酬的呼声是很高的，由于究竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度常常出现这样的状况，剧烈的奇怪心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要

42、隐瞒，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之处;欢迎员工监督其公正性，假如对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。 2、建立以人为本的薪酬方式 首先要把员工作为公司经营的合，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感! 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 核心员工队伍的开发重点在于素养及管理力量的开发，高素养是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要制造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指

43、标，从而把核心员工的主要活动和企业进展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不行或缺的重要资源和核心力量，有时甚至打算企业生死存亡，这种 唇亡齿寒的依存关系，打算了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 在总经理的同意下，本着“对内体现公正性，对外具有竞争力”的原则，乐观宣扬薪酬的激励措施，毁灭不满心情，使薪酬管理渐渐规范。 详细实施时间： 在企业的进展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发觉问题不断完善 五、员工福利与激励 1、员工福利 为员工购买社保，保障员工最基

44、本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品或寄礼品给员工家属，制订年终奖制度等，得到员工家人对公司的认同，使员工有归属感。 2、方案制订激励政策： 季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制等。 由于福利和激励政策的制定都需要公司供应相应物质资源，所以详细福利的激励项目都需要公司总经理最终核准，福利与激励政策一旦确定，综合部将执行落实到位。 部分激励措施建议 1)给员工一个进展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制，鼓舞员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员

45、工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。 对在本岗位已经有不俗表现、力量已超越本岗位要求的员工，但临时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的学问和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。 给员工供应足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素养不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素养还是不高，就确定是你们的错。可见，对员工的培训是多么重要。有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，由于舍不得投入，而不为员工供应培训机会，实是得不偿失。松下公司就特别看重对员工进行培训，由于松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。 2)供应有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清晰同行及本地区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有肯定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引。 薪酬专员月度工作方案总结