租赁工作方案五篇.docx

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1、租赁工作方案五篇 做好一个完整的工作方案，才能使工作更加有效的快速完成。工作方案是我们完成工作任务的重要保障。制订工作方案不光是为了很好地完成工作，其实常常制订工作方案可以更快地提高个人工作力量、管理水平、发觉问题、分析问题与解决问题的力量。 租赁工作方案1 目前租赁公司的年度目标远未达半，留给下半年任务特别之重，为确保年度经营目标的实现，需大胆探究，勇于创新租赁模式，现拟订如下工作方案。 一、抓好业务开拓。 1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参加政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，方案在下半年从两个方面入手：

2、 调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。 与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车(融资租赁先租入车辆经营，待租赁期满优先购买)。 2、查找盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先进展业务，在直接业务拓展力量有限状况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延长业务扩张。 下半年度与5-10家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议。 与1-3家银行金额机构开展战略合作，采纳银行卡租车，简优租赁手续，降低信用风险。 对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，实行以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。 以新

3、换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣扬开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。 3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户供应一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。 4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理方法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场进展。 二、做好市场工作，夯实业务根基。 虽然宝公司董事长何伟军曾宣称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了进展瓶颈，主要是进展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用

4、风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。在此困难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃进展起来，这是由于他们做好市场，夯实业务根基。 1、市场调查与连锁经营的网络布点。服务业务不是等出来的，是做出来，因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适合地点抢滩布阵，查找业务进展机会。 2、加强媒介宣扬：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，发布车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告，加强宣扬;与酒店、宾馆开展战略合作，发布汽车租赁信息;让顾客知道-租赁，能找得到-租赁。 3、加快网络平台建设。现代企业都有自己网络主页，介绍自己公司进展现状、经营优势、业务项目、电子商务订单、联系与投诉方式，我

5、们应尽快利用络网无界限延长经营。 三、做好财务服务与监控 1、做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透亮市场，精确测算成本，制定合理定价区域，有利于业务开展。 2、成本掌握：在市场价格透亮状况下，掌握成本，则获得更多价格优势。压缩经营成本、节减管理开支，合理筹划资金使用成本与税收缴纳时间，赢得利润空间。 3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，准时发觉问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目标。 四、加强安全生产。加强驾驶人员的安全行车管理，削减交通事故发生或不发生交通事故，就是对生产经营的节省，对公司利润的贡献。 五、完善人力资源管理。 1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才供应的服

6、务竞争。建立-服务品牌，从每一个员工素养抓起，通过服务培训，呈现工作面貌。 2、改革绩效与人事考核方法：将客户访问、业务保有、业务进展、服务质量等引入量化考核，与工效挂钩，激励员工走上市场;建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起，提高员工工作的主观能动性。 租赁工作方案2 “-”阶段既是全国进展的重要阶段，又是交投出租汽车公司历时上的重要时期。2022年是“-”规划的收官之年，也是交投出租汽车公司承上启下的重要一年。交投出租汽车公司在集团公司的正确领导下，坚持.，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在整个出租车市场以及大环境不利的状况下，全体员工

7、团结全都，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作及精神文明创建等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了肯定的进步。 一、2022年及“-”工作总结 ，时逢“-”的开局之年，交投出租汽车公司于6月28日成立，注册资金3000万，属国有全资企业，总资产3000万元，净资产负304.36万元(含公司组建期间费用营运当月一次性计入成本)。五年来，交投出租汽车公司通过加强管理，努力塑造交投品牌形象，在原有的200台出租车基础上，又争取到115台出租汽车的经营权，现共有出租汽车315台。估计到“-”末，公司总资产增至51732万元，比-初增长72%;净资产增至3526万元;2022年实现经营收入1675.

8、91万元，实现净利润95.19万元。实现了跨越式进展。 (一)打破挂靠经营，实现公车公营 为缓解我市打车难问题，交投出租汽车公司应时而生，于3月开头筹建，6月28日正式成立，当时拥有出租汽车200台，于6月至12月分4批将车辆投放市场，后于2022年12月新增车辆115台。由于部分车辆报废、更新等状况，目前共计运营车辆292台。 交投出租汽车公司的成立，打破了原有市出租汽车行业挂靠经营的模式，开启了我市出租汽车公车公营的时代。车辆产权和经营权归公司全部，驾驶员以承包租赁的模式进行运营，转变了出租车难管理，驾驶员素养低的局面。几年来，驾驶员营业状况良好，实现了企业和驾驶员双赢的局面。详细工作状况

9、如下： 1、生产经营状况 202219年初，我司获得我市新增115台出租车的经营权，加上原有的报废和更新车辆，共有117台。同年12月首批57台投放市场，截止目前，共投放新增运力101台，剩余16台。 日常运营中，公司做好安全工作五个坚持，做好日常门3检工作，做好路查工作。定期做好车辆年审、二级维护、钢瓶检测等相关工作。 安全上公司根据工作目标责任书的考核标准和相关检查内容，以及各级领导对安全生产工作的详细要求。公司仔细部署，坚持安全工作“五落实，五到位”。在往年安全工作开展的基础上，以道路客运安全年为契机，开展了“安全交通”、“打非治违”等专项行动。组织进行多次安全生产检查，对安全生产隐患排

10、查整治，发觉隐患准时整改。2022年更换灭火器63具，共计1650元。 截至目前，公司全年无重特大责任事故。原有奇瑞车全年事故率约175%，爱丽舍车辆事故率约为28%。 (二)擦亮服务窗口，树立良好形象 五年来，交投出租汽车公司通过理念创新、管理创新和制度创新，使我司成为我市出租汽车行业新旗帜，为我市出租汽车行业注入新奇血液。供应预约服务、创新爱心送考、成立的士之家、星级服务八大流程、报纸进车厢、丰富车厢文化等，新车采纳全新的皮革坐垫套、液晶服务卡显示屏、led顶灯显示空车或载重。通过这一项又一项的创新，不断为乘客打造更舒适的乘车环境、更便捷的出行方式。 结合我市创建全国文明城市工作，为鼓舞更

11、多驾驶员规范经营。2022年7月我司特将原有的的士之星评比工作由每季度一评比，更改为每月评比。根据原有的的士之星评比标准，对驾驶员严格要求，每月进行考核，考核通过发放现金嘉奖。 10月份，我市“创城”工作迎来省模拟检查。为进一步规范驾驶员营运中的文明检查，保证“省检”中不丢分，也为鼓舞更多驾驶员参加到创城中来，充分调动驾驶员乐观性。我司下发关于印发市交投出租汽车公司创建全国文明城市工作方案的通知及创建全国文明城市实施细则。要求驾驶员规范经营，公司也加大路查力度，对不合格驾驶员进行约谈。“省检”中，我司表现良好，未出现“不合格”车辆，公司也对“省检”中表现较为突出的驾驶员皖c83138进行通报表

12、扬并嘉奖现金。在接下来的“国检”当中，八一车队发出创建全国文明城市倡议书，并主动请缨，加入我市创城保障车队伍，为“创城”工作贡献力气。“创城”当中，公司各类费用共计支出近2万元，保证了我司在“创城”工作良好表现。 几年来，公司乐观参加爱心送考活动、关爱儿童、八一主题活动、重阳节活动等一系列志愿服务活动。经过几年的培育树立，优秀典型董兴龙已获得全国五一劳动奖章，市先进个人，并乐观申报安徽省道路运输行业“-”十大感动人物。“八一志愿者示范车队”也已成为我市响当当的志愿服务品牌。公司与广告公司合作，历时2年，拍摄完5 成交投出租汽车公司企业宣扬片。充分呈现我司良好的.形象，展现出我司几年来所做的工作

13、和取得的成果。2022年,我司用于品牌创建工作费用共计约5万元。 二、2022年及“.五”工作方案 (一)行业形势状况 目前全国的出租汽车行业相对不太稳定，滴滴打车、专车等新的打车模式已悄然形成，对现有的出租汽车行业是一种冲击。加上国内油价的不断降低，国家政策性油补今后是否存在已成问题。自然气价格降低，我市出租汽车运价进一步降低。这一系列问题都让驾驶员对出租汽车行业存在着或多或少的不良心情。这些因素已经影响到我司爱丽舍车辆的发包工作。2022年，我司原有的200台奇瑞出租车承包合同到期，届时，车辆更新，新一轮的车辆承包即将开头，以目前形势所看，到时的承包工作如何进行需进一步商榷。 (二)今后工

14、作方案 1、企业经营指标：因经营车辆保险商业改革政策至今未确定，导致本司下一年度成本费用未确定，明年新的车辆承包方案未确定，我司目前经营状况无法确定。公司将努力完成集团下达的经营指标。 2、车辆运营方面：一是依据现有状况，我司可以考虑新的车辆经营模式，电召专用调度车、公务约租车、电动租6赁车等新的车辆经营模式较迎合目前的市场需求，我司在奇瑞车辆更新时可以考虑一部分车辆实行这种经营模式;二是依据原有的承包合同、爱丽舍承包合同以及几年来的运营阅历，结合其他出租车公司好的阅历，制定新的承包合同，完成车辆发包工作。 3、品牌建设方面：以创建文明城市为契机，将动态考核长效化，发掘更多优秀驾驶员。以创建“

15、八一志愿者服务示范车队”服务品牌和培树优秀出租车驾驶员代表董兴龙先进典型为目标，带动全公司出租汽车驾驶员队伍素养的提高和交投“黄的士”形象的提升，为出租车行业整体形象树立新标杆，通过3-5年的时间，将“八一志愿者服务示范车队”打造成为省(部)级优质文明服务品牌，将董兴龙培树成为省(部)级先进典型，力争国家级。 任重道远，励精图治，“-”规划已接近尾声，在将来的“.五”期间市交投出租汽车公司将连续一步步地向着“打响交投出租品牌，垂范出租行业”的目标努力。 租赁工作方案3 一、在工作上取得收获和不足 年初在公司担当设备租赁站负责人以来，带领全体员工，克服重重困难，满意服务各个项目的需求，安全无误完

16、成一千多吨型钢交接和装卸材料工作，圆满的完成了两套门式起重机的和左项目拆卸、装运、大修、维护工作，为襄樊江汉三桥项目钢护筒加工厂供应了优质的设备，也协作公司完成各个项目的季度检查工作。 7月初，由于工作的需要调到沙湖大桥项目担当机电负责，冒着酷暑协作完成盛大开工典礼，快速协作完成临建的临电、临水布置，针对即将开展的施工现场，我不厌其烦，查勘施工现场环境、了解施工区域、和技术部门沟通，查阅规范及有关资料，编制临电方案，成本测算和使用对比，编制出两套方案，架空线和电缆线的投入对比，经过和项目领导反复沟通，打算出最佳方案，后投入现场布置使用，事实证明决策时正确的，在临电布置中，严格根据公司标准化要求

17、，给电工班书面技术交底，高要求、高标准，在电缆埋设中力求规范要求和考虑回收简易，并做好标示标牌，杜绝电源破坏，为项目供应安全供电系统，随着施工面的绽开，桩基设备增加，针对原现场配电箱的使用状况，我组织修改配电箱，在原400a配电箱内，四个回路，即一个250a两个100a一个63a，而现场桩基设备只能使用一个250a开关，其他是闲置配置，这样投入二级配电箱很大，我坚决修改配电箱内配置，分三个回路，即两个250a和一个100a，这样既满意了两台桩基设备供电也满意修理电焊机的供电电源，同时满意规范要求，在原方案因业主征地和相关手续未办理，在现有的工作面中，现场投入30台冲击钻，单台功率达100kw,

18、在原方案的基础上增加了30%，为了满意安全供电供应，加强严格巡察制度和观测电流，把握电缆和变压器的温度，分段责任制，我准时和供电局沟通，调整变压器安装位置，准时满意现场供电，从成本方面投入，在依据现场桩基设备递进供应的需求，后段结束使用小截面电缆，大截面电缆跟随桩基设备递进，既满意和设备大量电源供应，也节省了项目投入成本; 在特别工种人员管理方面，依据公司人员配置，有部分电焊工和机修工，为了满意现场施工需要，我提出服务于现场工作要求，电工和电焊工为一组，成立巡察、维护安全责任区，责任到每一个配电箱，并标明责任电工电话及投诉电话，这样既满意现场服务要求，工作中起到互补作业，又培育综合人才，要求机

19、电人员，不但会干、也会管，而且懂得行业规范要求，形成了比、赶、超的工作氛围。 在干好现场机电工作的同时，准时完成领导交代的协调对接工作：如路灯迁改、占道手续、水管迁改、燃气管道、电力等单位。 在现场管理工作方面自认为，缺少管理强化执行力度。 二、在学习方面取得收获和不足 在繁忙的工作中，坚持自修学习，根据成人自修科目要求，仔细完成老师布置作业和课外阅读，同时坚持练习写作水平，利用业余时间在公司管理平台上发表感受文章13篇，青年文摘网发表一篇，武沙指挥部创办的武沙月报发表两篇，在设备公司开展读书活动中，读书体会读后感获得三等奖。同时学习了市政机械设备规范要求，及了解工会法律法规程序。 在工作的同

20、时，深感文化水平低，理论专业学问欠缺，一般话较差，同时学问面不够广，在来年的方案中，利用网络优势，加强理论学习，参观学习市政工程机会，总结增长工作视野。 三、在思想方面收获 在沙湖项目以青年同学居多，我以工作多年坚持的好习惯，起表率作用，严格遵守劳动纪律和公司的各项规章制度，在竞选工会.的活动中，我以票数较高而胜利当选项目工会.，并担当篮球队队长，我深感同事对我的厚爱，我更加严格要求自己，并递交入党申请书，以党为榜样，以党的原则作为工作的准则严格束缚自己思想。同时乐观组织开展系列篮球邀请赛、红歌卡拉ko竞赛、红色电影周、创办农夫工业余学校等，丰富项目职工业余文化生活，为项目政工建设发挥桥梁枢纽

21、作用。 在工作思想中存在以下的失误和问题： 1、 主观熟悉不足，思路不够宽广。 2、 自身没有制定远大抱负与目标，对自己不能严格要求，对部门和自己过于放任。 3、 对工作方案的分解不到位，执行和过程监控不到位。 四、 下一年度工作方案与支配 1、依据项目的要求，策划武汉市政样板工程观摩会机电布置策划，梳理管理盲区和误区，准时查找相关市政规范要求、标准编制策划方案; 2、依据项目机电管理实际状况，利用农夫工业余学校的机会组织培训电工、电焊工、操作工、起重吊车司机操作培训工作开展; 3、带领机电部门做好现场巡察监管力度，保证正常安全供电供应; 4、做好协调对接工作; 5、加强自身学习素养提高，以系

22、统作保证;以标准谋细化;以持续求精进。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将会遇到意想不到的困难，我信任，在项目领导培育下、同事的关心下、自己的努力下，我将不断提升自己的专业业务水平和为人处世之道，为公司的建设作应有的贡献。 租赁工作方案4 上半年以来，在分公司党政领导的正确指引下，在各生产部门、各项目的充安排合下，在各兄弟单位、供货单位的大力支持下，我租赁站成员以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为动身点，以工具的保值增值为基本点，以增收节支、降低成本为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求进展，同心协力度难关，以高涨的热忱和乐观的态度基本按要求完成了分公司对我站

23、制定的各项工作指标，为企业的进展做出了应有的贡献。下面就租赁站半年来的基本工作状况向分公司领导做出汇报和总结： 一、上半年任务及指标完成状况： -年上半年的工作总体完成较好，特殊是在站内人员缩减的状况下(现仅有管理人员4人，劳务人员4人。)，仍旧完成了分公司制定的任务指标，详细数据如下： -年16月份对项目大型工具租赁收入为-元，对外协单位返租收入为-元，集装箱、床架子租赁收入为-元，上半年租赁收入共计-元;对外租赁支出16月份共计-元;另项目直接对外租赁-元。 从上半年租赁站租赁收入上来看，我站基本完成了年初预定指标，特殊是其中2月份春节缘由，在工具租赁费停收1个月、仅收取5个月费用的状况下

24、，仍旧顺当完成分公司下达任务，平均每月收入为-元。较-年同期有了明显的增长，工具闲置率则进一步有所降低，为下半年工作打下了坚实的基础。 二、工具租赁市场现状及实行的对策： -年上半年工具供应工作质量的提高和收入的增长，得益于准时掌控与分析。工具供应的质量和供应量保证直接关系到分公司各项目的生产建设工作，其重要性不言而喻。因此，我站人员常常深化市场，仔细监督工具质量，与各外协单位协调使用量，良好地保证了项目的工具供应。在保证项目工具使用的前提下，我站还将部分在场闲置物资租赁给始终保持业务、有帐目拖欠的外协单位，从而抵冲了部分以前对外发生的租赁费用，为分公司节省开支的同时，也关心我站完成了任务指标

25、。 三、租赁站自身建设及成员管理： 今年年初，由于租赁站原场地租金上调的缘由，我站更换了新的场地。在分公司各级领导的大力支持下，新址的建设工作得以顺当进行。各种场内工具的倒运工作有专人负责，出旧站有记录，如新站有验收，有条不紊地完成了工具倒场工作，没有一丝一毫的工具丢失现象。至今，新站场地建设基本完毕，各种工具成方成垛，小件工具、配件等入库，办公用房、仓库等均根据分公司要求统一标识，环境面貌较旧站有了明显改观，取得了领导的认可。 在成员管理方面，我租赁站充分加强团队建设：一是转变观念，摆正自身位置。租赁站的主要职能是为生产服务，我们始终把服务一线做为租赁站工作的宗旨，要求成员定期到使用单位及外

26、协单位现场，了解工具使用状况，审核工具质量，把握使用时间等。各项目急需物资时，无论上班还是下班，都马上支配人员联络供应，决不影响项目的正常运行。二是健全制度，建立正规的管理机制。各项规章制度的建立和完善，特殊是工具管理规定的建立和“流水帐出门证”制度的落实，使工具供应工作进入了正规的运转状态，不仅保证了工具的按时供应，同时也防止了员工利用权利步入歧途，是对同志们的最大关怀和爱惜。三是爱岗敬业，忘我奉献。半年来，特殊是人员重新定编定岗后，我站成员心往一处想，劲往一处使，以站为家，塌实苦干。人员虽然比以前削减了，但责任心增加了，乐观性更高了，工作效率提高了，这才是我们工作取得新成果、迈上新台阶的根

27、本所在。 四、贯彻分公司会议精神，把“增收节支”纳入租赁站重要工作范围： 增收节支是提高企业效益，增加市场竞争力的重要手段。自从分公司贯彻增收节支的要求后，我租赁站就依据分公司的会议精神制定出一系列增收节支的方案，明确了我站增收节支的重点环节和将要实行的主要措施。一是对项目退回的工具最大限度地进行整理修复工作，使部分报废工具得以加工改制，变废为宝，提高了自有工具的使用效率。二是与项目协作，准时地退还对外租赁使用的工具，削减工具的闲置占用，有效地为分公司节省了资金。 五、存在的问题： 由于下半年分公司生产任务的不确定性及工具配件涨价、人员等缘由，新的问题会不断出现，我们在工作中会遇到以下问题和困

28、难： 1.主要生产任务集中在上半年的项目较多，现均已面临竣工，自5月份以来，项目绝大部分工具已退回站内，造成下半年租赁站任务指标前景堪忧。 2.各种工具配件价格均已上涨，先管理文件中规定的工具修理维护价格有些已不能适应市场、满意成本，建议分公司有关部门能够准时对管理文件中工具修理价格做出一些修改，从而使租赁站的工具日常维护及修复工作顺当进行。 3.租赁站管理、劳务人员面临着严峻的成员不足问题，今明两年，我站管理人员中即将有1人退休，劳务1人，值勤2人，且现值勤人员空缺1人，盼望分公司领导能够调配人员到我站，填补岗位空缺。 六、-年下半年工作设想： -年上半年工作以结束，面临下半年的新挑战、新局

29、面，我租赁站将在上半年良好的工作基础上，加强管理，保证供应。进一步加强各种工具的质量监督，落实对内对外合同的签订，把握对外协单位的管理，在对外工作中建立分公司的信誉度，不给分公司添麻烦。 进入下半年，我们将以提升整个供应团队的素养为奋斗目标之一，忠诚企业，乐于奉献。在工作中以保障供应、增收节支为工作核心，在管理上下工夫，在创新上做文章，齐心协力，坚韧拼搏，打造一个团结、敬业、务实、争先和富有朝气的管理团队，努力制造新的成果，为分公司的进展做出更大贡献! 租赁工作方案5 转瞬之间又要进入新的一年20-年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的方案.我是一个从事工作时间不长,

30、阅历不足的经纪人,许多方面都要有肯定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成果. 20-年是我们-有限公司进展特别重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力的一年。为了提高工作效率我要调整工作心态、增加服务意识，充分熟悉并做好二手房中介的工作。为此，充分熟悉到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工作方案： 第一，做好业绩。我盼望自己能在完成公司规定的任务基础上，再提高50%-100%。年初受政策等各种因素影响了我们二手房的业绩但我们要利用澳帆赛来弥补这一缺陷。 二、制订学习方案。做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局

31、面，不断调整经营思路的工作，学习直接关系到业务人员业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。知己知彼，方能百战不殆(在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持)。 三、增加全局意识、增加服务意识、增加团队意识，乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。 以上，是我对20-年的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导们的正确引导和关心。展望20-年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20-年新的挑战。 租赁工作方案.五篇