质检工作方案例文5篇.docx

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1、质检工作方案例文5篇 依据自己的实际状况，比如工作职责，确定一下工作目标，这样就可以有针对性的明确自己的工作方案，可以先确定一个总的方向，在按时间分段完成 质检工作方案1 20-年将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量标准和质量体系标准，狠抓质量管理，准时订正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责。特制定20-年工作方案如下： 1、第一时间按要求完成领导支配的各项工作。 2、帮助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化管理尽职尽责.。 3、针对品质现状进行问题缘由分析，找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品准时进行清

2、理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;乐观运用数据分析，准时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并准时进行分析，上报领导，准时把握质量动态，为领导决策供应依据。 4、根据培训方案按时进行培训，提高质检员的业务水平。加强对质检员工作状况的监督，每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能准时精确地把握产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。 作为质检部管理人员，不论在工作支配还是在处理问题时，都

3、得慎重考虑，做到能独挡一面。并决心在以后的工作中要多提高自己的素养与修养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。 1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识训练以及培训工作，严格执行各项质量体系标准，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;准时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。 2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，呈现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所掌握的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品准时进行清理，并同生产部一起

4、制定预防订正措施，避开同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;乐观运用数据分析，准时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并准时进行分析，上报领导，准时把握质量动态，为领导决策供应了依据。 3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间相互关心以老检验员教新检验员，新检验员靠工作.感染老检验员的形式来呈现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务帮助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队;经过换岗提高质检员的学问面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的熟悉，有利于其本人成长

5、的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习爱好，为本部门培育出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的状况下削减或避开人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员依据自己的实际状况进行培训或供应一些书籍让他们研读提高其综合素养。 4、加强对质检员工作状况的监督，每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能准时精确地把握产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。 5、做好产品质量宣扬工作，当然做好质量，不是想像中的那么

6、简单。我们必需把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。 质检工作方案2 20-年，我们质量管理办公室将依据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、进展、质量、效益”的总体要求，仔细做好质量体系的管理工作，乐观开展质量管理活动，确保公司员工训练与培训质量管理体系持续、有效的运行。 一加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素养和管理水平 本年度将依据公司学习方案的总体支配，仔细组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员

7、能深化公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践阅历，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，仔细学习质量体系文件，深化讨论质量管理的新方式、方法，不断提高综合素养，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。 二加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识 本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员准时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能准时、精确地把握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按

8、文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。 三仔细组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理 依据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部方案支配两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训状况，检查质量管理记录填写的状况和不合格项订正的状况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，帮助有关职能部门，对分承包方供应的服务开展评估工作。在内审中发觉的不合格项和缺陷状况时，将准时督促订正。在管理评审中，

9、将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，讨论并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的缘由及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结阅历，为下一年开展质量管理工作供应借鉴。 四做好各项预备工作，推动质量管理全员化 本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推动质量管理全员化工作。一是仔细开展调查与讨论，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习;二是依据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，实行新的管理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。 质检工作方案3 做了多年的质检工作，有的时候也觉得自己有些许阅历，或是由着自己的推断来处理事情，所以出现了不少的问题，也犯了不

10、少错误，事后才知道自己的.阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素养与疗养，多工作为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。 一、做好生产和质量的指导和监督工作 开展质量意识训练以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;准时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。 二、统计分析方面 对出现的质量问题进行统计和分析，呈现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所掌握的工序质量一目了然，对出现

11、的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品准时进行清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;乐观运用数据分析，准时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并准时进行分析，上报领导，准时把握质量动态，为领导决策供应了依据。 三、部门团队建设方面 为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间相互关心以老检验员教新检验员，新检验员靠工作.感染老检验员的形式来呈现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务帮助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队;经

12、过换岗提高质检员的学问面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的熟悉，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习爱好，为本部门培育出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的状况下削减或避开人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员依据自己的实际状况进行培训或供应一些书籍让他们研读提高其综合素养。 四、加强对质检员工作状况的监督 每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能准时精确地把握产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故

13、的发生，不断提高顾客满足度。 五、做好产品质量宣扬工作 当然做好质量，不是想像中的那么简单。我们必需把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。 新年新气象，质检部的全体人员，为公司搭建知名品牌目标的实现，做好一切迎接新挑战的预备，信任公司的明天会更美妙! 质检工作方案4 质量是企业生存和进展的根本，要提高产品质量，必需全员参加，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并坚固树立质量意识，严格掌握和执行好产品的操作流程。要

14、求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去掌握，从而确保产品的整体质量。 进料检验：对全部进厂的原材料及帮助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂;同时作出明显的标示。依据实际情节轻重给供应商开特别通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪详细落实状况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。 生产过程质量掌握：号召全体员工、车间主任一起参加到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼

15、职质检员进行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必需对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必需摆放整齐，保持洁净。每个车间必需规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。 这个过程要从人、设备、物料、方法等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必需随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必需达到产品设计的要求。 出货检验：出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和

16、期望的满足度。必需严格根据公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。 售后服务：把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必需给客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应当留意哪些问题。 你的需求，我们知道;你的追求，我们制造，我们要有这样的信念。为了满意客户对质量的苛求，应作到为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔。公司上下应全员参加，相互监督，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一处想、劲往一处使，就肯定能把产品质量提高，我们的目标就肯定能够实现! 质检工作方案5 一、加强思想政治工作方案，努力提高

17、部门人员的综合素养和管理水平 本年度将依据院党委政治学习方案的总体支配，仔细组织部门所属人员进行政治学习，使部门人员能深化学习、领悟党的路线、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不断强化服务意识、质量意识，在提高政策理论水平的同时，仔细学习质量体系文件，深化讨论质量管理的方式、方法，不断提高综合素养和管理水平，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。 二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识 本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转

18、岗人员准时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能准时、精确地把握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。 三、仔细组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理 依据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度工作方案支配两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进行规范，严格执行文件要求，实行质量管理。内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训状况，检查质量记录的填写状况和不合格项的订正状况，检查体系运行的有效性、连续

19、性。同时，帮助有关职能部门对分承包方供应的服务开展好评估工作。在内审中发觉的不合格项和缺陷将准时督促订正。在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行状况予以分析、评价，讨论内审中出现的问题、不合格项产生的缘由以及体系运行方面的缺陷等，通过管理评审总结阅历，为下一年度开展质量管理活动供应借鉴。 四、做好各项预备工作，推动质量管理全院化 本年度，质管办将依据最高管理者的要求，为推动质量管理全院化努力做好各项预备工作。一是仔细开展调查讨论，主动与主管机关联系，到兄弟院校学习取经。二是依据我院的机构设置和工作实际，制定全院实行质量管理的可行性方案，确定实行的管理模式。三是落实文件的起草、汇编、统稿

20、等工作。 质检部下半年工作方案 进料检验：对全部进厂的原材料及帮助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂;同时作出明显的标示。依据实际情节轻重给供应商开特别通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪详细落实状况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。 生产过程质量掌握：号召全体员工、车间主任一起参加到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼职质检员进行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必需对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。

21、车间的产品必需摆放整齐，保持洁净。每个车间必需规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。 这个过程要从人、设备、物料、方法等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必需随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必需达到产品设计的要求。 出货检验：出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满足度。必需严格根据公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。 售后服务：把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必需给客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应当留意哪些问题。 质检工作方案例文5篇