2023年管理学基础单选多选判断考点版中央电大专科.doc

《2023年管理学基础单选多选判断考点版中央电大专科.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年管理学基础单选多选判断考点版中央电大专科.doc（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、单选【20世纪70年代】以后，目的管理思想在我国一些公司得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成了带有中国特色的目的管理制度。【彼得。圣洁】的第五项修炼学习型组织的艺术与实务引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。【工作质量】控制是指公司为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。【公司精神】是公司文化的核心。【书面沟通】的最大优点在于它持久、有形、可以核算。【头脑风暴法】决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。【投资收益率】反映公司资产发明利润的效率。【需要层次理论】认为人的需要由低档向高级分为五个层次，

2、即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。【有助于公司组织机构的改革】体现了目的管理的优越性。【运营】控制可以反映公司的资金周转情况，进而使管理者了解公司的经营管理水平。【总预算】是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。【组织资源和组织活动】属于管理的对象。“凡事预测则立，不预测则废”，说的是【计划】的重要性。“管理的十四项原则”是由【亨利。法约尔】提出来的。“管理就是决策”是【西蒙】的观点。1993年，海默和钱皮合著了公司再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功公司的经验，提出了应变市场变化的新方法，即【公司流程再造】。20世纪初期，有一位社会

3、学家提出了建立“抱负的组织模式”的设想，他就是(韦 伯)。M 型结构又称为多部门结构， 亦即(事业部制结构 )。按照功能进行分类的沟通类型中，【感情式沟通】具有润滑剂的作用。按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(正式沟通)。被称为“组织理论之父”的管理学家是【马克斯。韦伯】表扬，赞赏，增长工资、奖金及奖品，分派故意义的工作等行为在强化理论中属于【积极强化】。波特劳勒模式是以【盼望理论】为基础引申出一个事实上更为完善的激励模式。不能以实物又不能以货币来徇的标准，如用于徇管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量

4、广告效果的标准等，被称为【无形标准】。不属于克服沟通障碍的组织行动有【使用反馈技巧】。布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了具体分析，其中任务式领导的特点是【对生产和工作的完毕情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况】。采购控制的目的就是保证向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时【减少采购成本】。采购是有成本的，控制【采购】成本是减少经营成本的重要途径。常见的风险型决策方法有【决策树法】成就需要理论重要用于对【管理人员】的激励。传统的目的高定过程是由公司的最高管理者完毕的，现代管理学提倡【参与制目的设定法】。从19世纪末到20世纪初，一些西方国家掀

5、起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的【科学管理理论】就是其中之一。戴维斯等学者指出。公司目的可以分为重要目的、并行目的和次要目的等多种类型。【重要目的】由公司性质决定，是奉献给公司顾客的目的。当存货周转缓慢和难以出售时，【速动比率】能更准确地反映公司的偿还短期债务的能力。当管理者接待来访者、参与剪彩典礼等社会活动时，他扮演的是【精神领袖】的角色。当领导者面对一个非解决不可的事情时，不可直接解决、而是先搁一搁，去解决其他问题，这种调适人际关系的方法就是【转移法】。当领导者面对一个棘手的问题时，不直接解决，而是先搁一搁，去解决其他问题。这种调适人际关系的方法就是(转移法)。当外部

6、环境具有很高的不拟定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应当【更短】。当信息接受者对信息发送者的信息作出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的【双向性】特性。当预测者可以得到足够的准确数据资料时，采用【定量预测】是可取的方法。导致组织冲突产生的基本因素中，【组织中个体差异的客观存在】是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等各不相同而导致的。定性预测重要领先专业人员运用数年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行【长期预测】。对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是【市场预测】。对供应商的评价中，【协同能力】重要涉及的是供应商响应买方需求变化的能

7、力。对于高层管理者来说， 掌握良好的(概念技能)是最为重要的对于基层者接待来说，具有良好的【技术技能】是最为重要的。对于营利性组织来说，【减少成本】是提高组组织经济效益或获取价格优势的基本途径。法约尔提出的管理五项职能或要素是【计划、组织、指挥、协调和控制】。根据佛鲁姆的盼望理论公式，一般说来，效价越高，盼望值越大，激励的水平就越【高】。根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺少足够的技能的情况下，应彩的领导风格是【高工作高关系】。根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的【量才使用】原则。根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是【悲观强化】。

8、工作丰富化的重点是(基层操作人员)。工作丰富化的重点是【一般专业人员】。沟通的深层次目的是(激励或影响人的行为)。古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是(经济人 )。古典管理理论对认为人是【经济人】。关于管理的含义，下列选项中(放 任 、 自 由)的表述不确切。关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是【管理者的权力源自职位】。关于公司文化的精神层、制度层和物质层的关系，对的的描述是【精神层是物质层和制度层的思想内涵，是公司文化的核心和灵魂】。关于战略远景的描述， 下列选项中， (它规定了可量化的经济指标) 是不准确的。管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而【控制】始终是一次管

9、理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。管理的首要职能是【计划】。管理的职能分为一般职能和【具体职能】管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，【9，1型】领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，【9，9型】领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于抱负式领导。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，【1，9型】又称俱乐部式领导，这种领导方式下的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的工作环境。管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于【军队】。管理人员在事故发生之前

10、就采用有效的防止措施， 防患于未然， 这样的控制活动， 是控制的最高境界，即(前馈控制)。管理人员在事故发生之前就采用有效的防止措施，防患于未然，这是【前馈控制】。管理学家【R。利克特】从行为科学的角度研究目的管理，提出 ：工作成果=决策的质量*激发人们履行决策的动机。管理学家彼得。德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及公司的生存，因此他提出，公司目的唯一有效的定义就是【发明顾客】。管理者的精力及其可以运用的资源都是有限的，因此，有效的控制规定管理者应将重要精力放在最为重要的事项、活动或环节上。这就是控制的【控制关键点】原则。海尔公司本来以生产冰箱为主， 后来又引进空调生产线， 这

11、是(关联多元化)的发展战略。赫茨伯格提出的双因素理论认为【保健】不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。亨利。法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工为管理和一般管理，他被誉为【经营管理之父】。基本建设计划、新产品试制计划等为完毕某一特定任务而拟订的计划，就是【专项计划】。基层管理者常用的控制方法是【直接监督或巡查】。激励方法得当，有助于激发和调动员工的积极性，美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现。准时计酬的职工的能力仅能发挥20%30%，而受到激励的员工的能力可发挥到【80%90%】。激励过程就是一个由【需要】开始，到【需要】得到满足为止的连锁反映。即时控

12、制通常指的是【现场控制】。计划工作的核心环节是(决策 )。计划工作的前提是【预测】。计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作重要是指【制订计划】。计划工作总是针对需要解决的新问题和也许发生的新变化，新机会而作出决策，这就是它的【创新性】性质。进行质量控制，一方面应掌握【全面质量管理方法】。经常反复发生， 能按已规定的程序、解决方法和标准进行的简朴化决策， 属于(程序化决策)。经验学派主张通过度析经验来研究管理学问题，被称为【案例教学】。就管理的职能而言，法约尔认为【管理就是衽计划、组织、指挥、协调和控制】就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是【密集型发展战略】。矩阵式组织属于【有机式】

13、组织结构。具有极大的偶尔性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于【非程序化决策】。决策的第一步是【辨认问题】决策的前提是【拟定决策目的】。决策的终点是【实现决策目的】决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找两者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是【SWOT分析】。考评管理人员的理解能力和组织执行能力重要通过向(上级部门)获取信息。考评管理人员的协作精神重要通过向【关系部门】获取信息。考评管理者的领导能力和影响能力重要通过向【下属部门】获取信息。可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于(密集型发展战略)。控制工作

14、应当着眼于组织发展的整体需要，这就规定控制应具有【全局观念】。控制是 一种动态的、适时的信息(反馈 )过程。控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目的和功能的管理系统。其中控制主体是指(控制活动中各级管理人员及其所属的职能部门)。老李作 为一名高级管理者受雇于某大型公司，其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来，他越来越不满足，由于有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论，对于目前的老李来说，其激励因素是(自 我 实 现 的 需 要)。抱负的行政组织体系理论是由马克斯。韦伯提出来的。其中“抱负的”是指现代社会【最有效和合理的】组织形式。领导的实质在于影响。构成领导者非权

15、力性影响力的因素涉及【品德、学识、能力、情感】。领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素涉及这样几个方面(品德、学识、能力、情感)。领导理论的发展大体经历了三个阶段，(性 格 理 论 阶 段)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特性。领导者的权力来源涉及职位权力和【自身影响力】两个方面。领导者以自身的专业知识、个性特性等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的【自身影响力】梅奥等人通过霍桑实验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创建了(人际关系说)。每一层级的管理都参与组织计划的制订，这就是计划工作的【普遍性】。某产品有三个生产方案，其成本状况为:甲方案固定成本为5000，单位

16、变动成本为100;乙方案固定成本为12023，单位变动成本为60;丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为(700 )。某产品有三种生产方案，其成本善为：甲方案固定成本为5000元，单位变动成本为100元；乙方案固定成本为12023元，单位变动成本为60元；丙方案固定成本为30000元，单位变动成本为30元。菲丙方案为最佳方案，则产品为【700】台。某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的【可检查性】规定。某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，新产品单位售价为55元，那么，当该新产品的产量达成20

17、万件时，其总成本为【1100】万元。某公司生产某产品的固定成本为50 万元， 产品单位售价为80 元， 本年度产品定单为10000 件。据此， 单位可变成本降到(30)元/件时才不至于亏损。某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，本年度该产品预计销量为40000件，那么该产品的利润额是【-20】万元。某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完毕后小组自动解散。这种组织结构就是(矩 阵 制 组 织结构)。某公司将公司的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于【历史标准】。某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选

18、择，各种方案在各种市场状态下的损益值，如下表所示:(单位:万元)：方案一65 45 40；方案二80 50 0；方案三120 40 一40则用保守法选取的最优方案为(方案一65 45 40 )。某公司生产某种产品， 固定成本为15 万元， 单位可变成本为1000 元， 每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(125 台)。某公司试图改变其经营方向，需要公司高层领导作出决策，这种决策属于【战略性决策】。某销售人员去年销售额为300万元，今年初，公司为其制定的本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的【可行性】规定。目的的拟定要建立在

19、对公司内外环境进行充足分析的基础上，并通过一定的程序加以拟定，既要保证目的的科学性又要保证其可行性。这就是拟定目的的【现实性】原则。目的管理理论的理论基础是【权变管理理论】。目的管理是一个全面的【管理系统】，它用系统的方法，将许多关键活动结合起来。目的管理思想诞生于美国，但最早奖其应用于管理实在的国家是【日本】。目的建立过程中要注意目的数量要适中。一般而言，要把目的限制在【5个】以内。目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是(BCG矩阵法)。可以有效发现计划与计划实行之间差距的管理环节是【控制】。平衡记分卡的核心思想以【战略组织】为出发点。评价管理者的领导能力和影响能力，有关

20、信息的获得来源于(下属人员)。评价公司运营能力的财务指标不涉及【资产负债率】。公司采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用【机械式结构】。公司的宗旨，这就是拟定公司目的的(权变性)原则。公司管理层次的差异决定了目的体系的垂直高度。这样，公司目的就成了一个有层次的体系和网络，这体现了目的的【层次性】。公司流程再造的目的是提高公司竞争力， 从(生产流程)上保证公司能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。公司流再造强调【顾客为导向和服务至上】理念。公司目的并不是一成不变的， 应根据外部环境的变化及时调整与修正， 使其更好地实现公司的宗旨，这就是拟定公司目的的(权变性)原则。公司目

21、的的内容和重点是随着外界环境、公司经营思想、自身优势的变化而变化的，这就是公司目的的【变动性】。公司目的具有变动性，第二次世界大战以后，【顾客之上】的公司目的日益普及。公司目的可以分为多种类型。其中，【次要目的】是奉献给公司自身的目的，是公司实现高效生产的前提和保障。公司在长期的生产经营和管理活动中发明的具有本公司特色的精神文化和物质文化就是【公司文化】。公司组织制定竞争战略的基础性工作是【产业竞争结构分析】。拟定目的成本的方法中，【定额法】是以组织在长期的实践过程中拟定的各项劳动客额，消耗定额为基础的目的成本。人们常说“管理是一门”，强调的是【管理的实践性】。人们在通往目的的道路上所碰到的障

22、碍是【挫折】。人们只记忆通过自己的选择乐意记忆的信息，由于这种认知过程产生的沟通障碍是个体障碍中的【选择性知觉】因素导致的。人事调整的目的是【保证工作或任务的完毕】。人员控制系统的控制对象是(员工的行为 )。日本经济之所以能在战后一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是(培养并运用了自己独特的公司文化 )。日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是【培养并运用了自己独特的公司文化】。假如公司进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的规定进行设计、生产，对公司人员技术水平规定较高，这种公司适于采用(分权式)组织形式。若公司要改变经营方向、进入新的产业领

23、域，就需要对该产业的发展趋势进行【长期预测】。深层的公司文化是指【公司精神】。市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实行战略属于【职能战略】。一方面把目的管理作为一套完整的管理思想提出来的是(彼得 德鲁克)。属于拟定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是【盈亏平衡点法】。述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于【自我考评】。泰罗的科学管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是【科学管理理论】。泰罗科学管理理论的中心问题是【提高劳动生产率】通过对目的变迁的分析，我们有理由相信，【公司长寿】是成功管理的直观标志，也是公司永恒追求。韦伯认为，公司组织中存在三种纯粹形态的权

24、力。其中，(理性 合法的权力)最符合理性原则、效率最高的权力形式。为进行有效的成本控制，许多公司引用了(成本中心)的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。为了保证计划目的得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使【实践活动符合于计划】为实现组织目的而采用的一毓措施、手段或手巧就是【策略】。西方初期的管理思想中，【亚当。斯密】是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。系统管理学派认为，组织是由一个互相联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的【社会技术系统】。下级不乐意向上级传递坏消息，怕上级认为自己无能，这种引起沟通组织障碍的因素是【地位差异】。下列对现代冲突理论的理解不确切的

25、是。【冲突可认为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突】下列各选项中， (组织资源和组织活动 )属于管理的对象。下列关于管理幅度与管理层次的描述对的的是(理幅度与管理层次共同决定组织规模 )。下列关于计划工作基本特性的描述不准确的是(计 划 是 高 层 管 理者的职责范畴 )。下面决策方法中，选项(特尔菲法)具有“匿名性”的特点。现代管理中，需要激发的冲突是【建设性冲突】。销售人员意见综合预测方法重要合用于(市 场 预 测)。小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如【有机式结构】。信息沟通在上下级之间进行，而并不与链条两端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的

26、过滤、篡改和失真的沟通模式是【链式沟通】。需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为家亚伯拉罕。马斯洛提出来的一种激励理论，属于【内容型激励理论】。选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出【最满意】的方案。一个组织的成败，与其所具有的有高成就需要的人数有关，这是【成就需要】理论的观点。一些学者提出， 公司在追求利润最大化的过程中， 由于各种内外因素的限制， 人们只能得到(满意利润 )。依据控制措施作用的【环节】不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。以下组织结构形式中，【矩阵制结构】最合用于组织部门间的横向协作和攻关项目。以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际规定为

27、标准，选拨、录用各类人员。这就是人员配备的【因事择人】原则。应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘【高层管理者】。有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务， 以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即(职务轮换)。有些组织目的不是一成不变的，一般来说，【长期目的】应保持一定的稳定性。在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的意见。这种解决冲突的方法是【协调解决】。在德鲁克目的管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是【D。麦格雷戈】。在管理的各项职能中，【控制】职能可以保证目的及

28、为此而制订的计划得以实现。在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是【控制】。在管理学中，组织的静态方面含义就是【组织结构】。在黄金首饰加工公司，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的【媒体】。在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标属于【实物标准】。在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如【矩阵制结构】。在完全竞争的市场环境下，公司在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现【资源配置的优化】，从而实现全社会的公共利益最大化。在组织中存在

29、着正式组织与非正式组织，两者之间的一个重大的区别就是正式组织是以【效率的逻辑】为重要标准。责任权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的【责权利对等】原则。战略管理的基础工作是【预测】。战略管理是以组织全局为管理对象来拟定组织发展的远景和总体目的，规定组织总的行动大纲，这就是战略管理的【全局面性】特性。战略管理是组织【高层管理者】最重要的职责。战略只是规定了发展方向、目的和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须【编制具体的行动计划】以明确每一阶段的任务。制订作业计划的依据是【战略计划】。质量小组一般有【612】人组成。综合计划与专项计划之间是【整体与局部】的关

30、系。组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由【高层管理者】负责制订的。组织结构设计必须与【组织目的】相匹配。组织控制系统一方面是【人员控制系统】。组织内部管理人员的选聘重要来自内部和外部两个渠道。一般而言，【高层管理者】的选聘多采用外部渠道。组织是管理的基本职能之一，它由【目的、部门和关系】三个基本要素构成。组织战略所拟定的战略目的和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的【大纲性】特性。组织制定业务层战略和职能战略的依据是【公司层战略】。 某公司生产某产品的固定成本为30亏元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，假如该产品现在的产

31、销量为25000件，则该产品的经营安全善属于【不太好】 经营安全率和经营安全状部况表经营安全率S30%25%30%15%25%10%15%10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险 某公司在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销，较好、一般和滞销四种状态，每状态的概率和损益值如下表所示。那么，用决策树法选出的最优方案是【A】方案。市场状态损益值概率方案畅销较好一般滞销04020302甲11080500乙90604020丙70503010某公司拟开新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如102题图表所示，则用保守法选取的最优方案为【甲】。某公司拟

32、开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如102题图表所示， 若最大值系数为07，则用折衷法选取的最优方案为【丙】 某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益如下表所示。那么，用冒险法选取的最优方案为【丙】损益值市场状态方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40 某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如题102图表所示，则用后悔值法选取的最优方案为【乙】。 如图所示的正式沟通模式是【环式沟通】ABCDE多选“战略”一词原意是指指挥军队的(科 学 . 艺 术)1990年，美国麻省理

33、工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉专家出版了他的享誉世界之作第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中【ABCD】是其重要内容。 A：系统思考 B：改变心智模式 C：超越自我 D：建立共同愿景按预测属性的不同，可将预测【CD】。A：市场预测 C：财务预测 C：定性预测 D：定量预测按照弹性结构原则设计组织结构， 要符合下列规定(定期更换管理人员、按任务和目的需要设立岗位、实行员工一专多能、多种用工制度)。按照沟通方式不同，沟通可以划分为【BC】等类型。 A：工具式沟通和感情式沟通 B：口头沟通和书面沟通 C：非语言方式沟通和电子媒介沟通 D：正式沟通和非正式沟通按照决策的重要限度不同，可以将其分

34、为【BCD】 A：职能性决策 B：业务性决策 C：战略性决策 D：战术性决策按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为【ACD】 A：拟定型决策 B：程序化决策 C：风险型决策 D：不拟定型决策按照控制对象的范围，可以将控制分为【AB】等类型。 A：全面控制 B：局部控制 C：官僚控制 D：文化控制按照预测应用范围的不同，可以将预测分为【ABCD】A：宏观经济预测 B：部门经济预测 C：地区经济预测 D：公司经济预测按照组织系统划分，沟通方式分为【CD】。 A：工具式沟通 B：感情式沟通 C：正式沟通 D：非正式沟通波特专家在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种也许供选择的一般性竞争战略，它们

35、是【ACD】。 A：成本领先战略 B：多元化战略 C：差异化战略 D：集中化战略财务控制涉及【BCD】。 A：制 B：损益控制赚钱率控 C：流动性控制 D：运营能力控制成本控制的过程涉及【ABCD】。 A：制定控制标准，拟定目的成本 B：根据各种数据记录、记录资料进行成本核算 C：进行成本差异分析 D：及时采用措施，减少成本从组织层次上来看，绩效可以划分为【ABC】。 A：员工个人绩效 B：部门绩效 C：全面绩效 D：董事会绩效从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应当是【BCD】。 A：有职位的人 B：有知识的人 C：有能力的人 D：对组织忠诚的人单位产品的总成本一般由两部分构成【BD】。

36、 A：单位成本 B：固定成本 C：平均成本 D：可变成本单位产品的总成本一般由两部分构成(固定成本、可变成本)当一个人的需要得不到满足， 会产生挫折感， 受挫后的防范措施一般有(积极进取的措施、悲观防范的措施)。德尔菲法是一种改善的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，涉及两个基本点，即【CD】。 A：预测 B：决策 C：函询 D：反馈定性决策方法是决策者根据所掌握的信息， 通过对事物运动规律的分析， 进行决策的方法。重要的定性方法有(特尔菲法、头脑风暴法、哥顿法)。对管理人员的奉献考评涉及【CD】 A：心理素质考评 B：业务能力考评 C：达标绩效评价 D：管理绩效评价对某一特定社会中的所有组

37、织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它重要涉及【ABCD】 A：技术环境 B：政治法律环境 C：经济环境 D：社会文化环境俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度【AB】 A：关怀维度 B：定规维度 C：员工导向 D：生产导向主线不同的分类标准，瞀可以划分为不同的类别，涉及【ACD】 A：刚性预算和弹性预算 B：采购预算和成本预算 C：编制预算 D排定各项目、各部门的优先顺序根据管理二重性的原理，管理具有同【AC】相联系的自然属性。 A：生产力 B：生产关系 C：社会化大生产 D：社会制度根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目的可以分为以下类型【ACD】 A：重要目的

38、 B：综合目的 C：并行目的 D：次要目的根据双因素理论，下列选项属于保健因素的是(薪 酬.工作条件. 人际关系)。根据应用广度的不同可以将计划分为【AB】 A：战略计划 B：作业计划 C：长期计划 D：短期计划工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来【ABD】。 A：鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间互相交往 B：放心大胆地任用下属，以增强其责任感。 C：在其能力范围内，最大量的啬其同类工作的数量。 D：采用措施以保证下属可以看到自己为工作的组织所作的奉献。公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有【BCD】 A：该产业在产业结构中的地位 B：该产业是否具

39、有吸引力 C：该产业是否拥有优势资源 D：该产业的赚钱能力古典管理理论的代表人物重要有【BCD】 A：塞缪尔。纽曼 B：弗雷德里克。泰罗 C：亨利。法约尔 D：马克斯。韦伯关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在【ABCD】等方面，有一定的关联性。 A：生产系统 B：产品的核心技术 C：顾客基础 D：销售渠道关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为【ABD】 A：他们所履行的管理职能是相同的 B：高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 C：高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 D：基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多管理冲突一般涉及(诊断冲突 .

40、 分析冲突 . 干预冲突)等环节。管理人员的内部提高机制具有一定的优势，比如【ABCD】 A：调动组织内部成员的工作积极性 B：吸引外部人才 C：保证选聘工作的准确性 D：被聘者可以迅速展开工作管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具有以下技能【BCD】 A：信息技能 B：技术技能 C：人际技能 D：概念技能管理者之所以要编制计划，是由于【BCD】 A：计划能使组织结构更加完善 B：计划是一种协调过程 C：通过计划可以促使管理者展望未来 D：计划为控制提供了标准和依据管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如【ABC】。 A：管理具有二重性 B管理具有科学性 C管理具有艺术

41、性 D管理具有时效性归因理论认为，人们把自己的成功和失败重要归结为四方面的因素：努力限度、能力、任务难度和机遇。这四方面的因素可以按三方面来划分【ABC】 A：内部因素和外部因素 B：稳定性 C：可控性 D：激励限度规划是指组织为实现它的【BCD】等而制订的综合性计划。 A：发展 B：目的 C：策略 D：政策合理地进行人员配备工作必须遵循【ABCD】原则。 A：因事择人 B：人事动态平衡 C：量才使用 D：程序化、规范化激励对于组织管理具有重要意义,激励的作用重要体现在【ABCD】 A:有助于激发和调动员工的积极性 B:有助于促进组织内部各组成部分的协调统一 C:有助于将员工的个人目的与组织目

42、的统一起来 D:有助于增强组织凝聚力计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为【ABC】 A：长期计划 B：中期计划 C：短期计划 D：近期计划计划工作的起点是机会分析，涉及下列内容【ABCD】 A：外部环境分析 B：内部因素分析 C：自身能力分析 D：对手能力分析计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作涉及【ACD】 A：制订计划 B：机会分析 C：执行计划 D：检查计划执行情况计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络的三个要素是【ACD】。A：事件 B：结构 C：活动 D：关键线路计划在管理的各种职能中处在主导地位，重要表现在以下方面【ABD】 A：计划和控制工作是不可分的 B：计划的

43、拟定总是在其他管理职能之前 C：计划工作是一成不变的 D：计划工作始终贯穿于组织，人事等工作中坚持组织结构设计的弹性原则要做到【ABCD】。 A：按任务和目的需要设立岗位 B：定期更换管理人员 C：实行职工一专多能 D：多种用工制度克服沟通障碍的组织行动有【ABC】 A：营造一种坦诚和信任的组织气景 B：全方位地开发并使用正式的渠道 C：鼓励使用多元沟通渠道 D：使用反馈技巧控制的关键环节是采用切实可行的纠偏措施，一般而言，重要的纠偏措施有【ABCD】 A：改善工作方法 B：改善组织工作和领导工作 C：调整或修正原有计划 D：调整或修正原有标准控制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即(前馈控制 . 预 先 控制 )。控制的作用有【ABCD】。 A：完毕计划任务的有力保证 B：现实组织目的的有力保证 C：组织创新的推动力 D：及时解决问题、提高组织效率的重要手段控制系统的构成涉及(控制对象、控制主体、控制信息、控制方法)控制系统是指由【ABCD】组成的具有自身目的和功能的管理系统。 A：控制主体 B：控制客体 C：控制信息 D：控制措施领导活动