财务部门月度工作方案样本.docx
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1、财务部门月度工作方案样本 财务是现代企业的一项重要的基础性工作,财务部门有效规范其他部门的行为。下面是我为大家整理财务部门月度工作方案的文章,盼望对您有所关心,欢迎大家阅读参考学习! 财务部门月度工作方案1 一、参与财务人员连续训练 每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续训练,但是_年11月底,连续训练教材全变,由于国家财务部最新发布公告:_年财务上将有大的变动,实行新审核准则新科目新规范制度,可以说财务部_年的工作将一切围绕这次改革绽开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员连续训练,了解新准则体系框架,把握和领悟新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则
2、的规范要求,娴熟地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续训练后,汇报学习状况报告。 二、加强规范现金管理,做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。 5
3、、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求 财务管理科学化,核算规范化,费用掌握全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司进展的步伐。总之在新的一年里,我会借改革契机,连续加大现金管理力度,提高自身业务操作力量,充分发挥财务的职能作用,乐观完成全年的各项工作方案,以限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的贡献。 财务部门月度工作方案2 一、树立正确的监督观、服务观。 作为一名财务负责人,树立正确的监督观和服务观,是做好财务工作的重要前提。财务的基本职能是监督,但仅仅做好监督还不够。优秀的财务团队要在严格执行监督的前提下
4、,为其他部门供应良好的服务工作,使其他各部门工作能准时、有效完成。只有监督与服务并举,方能获得集团及公司领导的认可,使财务工作的价值化。 二、全面了解公司各方面基本状况、快速溶入整个团队。 财务负责人到岗后,应尽快对公司的基本状况进行了解,包括整个项目的基本状况、开办期的期限、开办费金额、人员编制、已到岗人员状况等。与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通,了解其开办期整体工作内容及各阶段性工作任务,为日常监督及服务工作垫定良好基础。 三、对公司需办理的各种证照进行整理归档,确保各种证照齐全。 财务负责人到岗后,一般公司已经由商管总部拓展部完成了前期验资、工商注册等工作,财务负责人应根据商管总部
5、的要求,对已办理的各种证照进行整理归档,对尚未办理的各种手续进行登记,与商管总部及各相关政府部门加强沟通,在规定时间内办理好或帮助责任部门办理好各种证照,避开在日常工作中出现不必要的麻烦,影响公司的良好形象。 四、与各部门协作,对开办费进行分解并对每月的支出进行分析,确保适时监控,心中有数。 商管公司在开业前基本上没有收入,开办费是其最主要的经费来源。公司在对开办费进行分解上报后,随着时间变化,分解内容可能需要进行适当调整。财务负责人应依据实际工作需要,对需要调整的项目准时调整,以便于后期支出时进行合理监控,既满意工作需要,又能使总体支出掌握在合理额度之内。接近开业及开业前几天,由于各种突发大
6、事较多,各种不行估计费用相应会比平常增加许多,这其中会有相当部分需计入开办费。所以在前期的费用支出中,应遵循谨慎性原则,适度从严把控各项日常支出,以预留出合理额度备开业期间急用。 五、与企划部协作,做好招商推广费的分解及核算监督工作,确保专项费用合理支出。 招商推广费用是专项费用,只能用于与招商推广相关的支出。在企划部相关工作开头阶段,就要督促、协作其做好整个开办期的费用整体分解工作,按月向商管总部上报月度费用预算,严格按预算支出。同时在日常业务办理过程中,要严格监督各相关人员按集团要求提交各种相关手续,如费用预算审批OA、合同、合同审批表、三方比价或直接发包审批、招投标审批、广告验收手续等。
7、 财务部门月度工作方案3 时间如梭,转瞬间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,审核核算、财务管理工作纳入财务部。_年_月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;_年_月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。 在_
8、年的工作中,财务部作为公司的综合职能部门,在市局党组的领导下,在省局办公室的关怀关心和详细指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素养和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为行业的进展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作: 一、职能进展 过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 _、建立了成本费用明细分类名目,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。 _、对审核报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了审核报表管理方法。使审核报表更趋于管理的需要。 _、修改完善了审核结算单,推出了审核凭证管理方法,为加强内部管理做好前期工作。 _、设置了资金预算管
9、理表式及方法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。 _、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的审核二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的全都性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 _、协作目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管
10、理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为肯定时期内相对稳定的表式。 _、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的准时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。_月份与宁波公司财务进行沟通,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 _、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。 _、依据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使审核核算工作规范化,重新提出财务工作要求,要求从基础工作、审核核算、日常管理三方面提
11、出,目的是打好基础。内部开展规范化工作,从审核核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。 _、审核学问的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是审核法,要了解审核学问,首先要了解这方面的法律学问;二是审核基础学问,非专业人员学习这方面学问的目的要明确,目的是为了看懂审核报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是审核学问培训的重点。 经过调研、沟通、设计,于_年_月推出成本费用明细分类名目及说明;于_年_月_日推出审核报表管理试行方法;_年_月_日推出审核凭证管理试行方法。 审核报表推出执行_个月后,从审核报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较
12、清楚地反映审核的有关信息。但房地产行业的特别性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样损益明细及异动状况表就无法全面反映出损益状况,需要增加一个表补充;另外需要增加反映财务费用的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好审核报表(内)经营状况表和审核报表(内)融资及融资成本状况表。 审核凭证使用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进行电话通知,_月份实行逐步换新的方法,_月份要求全面试行。试行一个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题,我们组织各公司综合管理人员进行沟通,明确有关事项,解决设计上的不足。_年_月份,针对审核凭证管理试行状况,再一
13、次征求各公司对报销单据看法,依据大家的建议,对审核结算单据作进一步完善,并于_年_月_日下发了有关规定。 经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理力量也得以提高,财务部从审核核算向财务管理迈出了关键的一步,但我们的管理水平离公司进展的需要还有很大的差距,需要我们不断地完善和提高。 二、职能管理 (一)核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与支配、费用的稽核与报销、审核核算与结转、审核报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。 _、审核审核 审核审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策。如,亲亲家园项目地处余杭良诸,依据
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