行政专员个人工作规划大全.docx
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1、行政专员个人工作规划大全 制定工作规划,使自己有个明确的目标和方向,增加主动性,使工作有条不紊的进行下去。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的行政专员个人工作规划大全,盼望你喜爱。 行政专员个人工作规划大全篇1 一、踏实的工作态度: 半年来,我坚持工作踏实,任劳任怨,自觉维护公司企业形象,妥当地做好本职工作,尽量避开工作中出现任何纰漏。 行政专员是属于服务性质的工作,且比较繁杂。每天我都仔细做好各项服务工作,以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎,需要细心、谨慎,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作,坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里,一项一项的去完成
2、,以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责,做好行政人事工作: 仔细做好本职工作和日常事务性工作,帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境,使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作,让领导和同事们避开后顾之忧,在部门经理的直接领导下,乐观、主动的做好本部门日常内务工作。 1、物资管理工作:做好公司日常必备的物资选购,依据部门领用状况,进行领用登记。 2、文件管理工作:上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇,各项申请报告及总结20余份,同时完成各部门交待打英扫描、复印的文件等,对公司所发放的通知、文件做到准时上传下达。 3、人事管理工作:每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工
3、社保缴费基数的变更,及每月五险一金缴纳及核定工作。 4、日常行政工作:车辆的使用、办公用品和印章的管理,做到细致和认真。 5、公司资料办理工作:办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。 6、帮助工作:帮助部门经理做好公司活动的组织和支配工作,以及搞好公司企业文化的宣扬活动。 三、学习到的学问: 作为房地产公司的一名员工,我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯,而现有的学问水平是远远不够的,随着企业不断深化的进展,只有不断学习、不断积累,才能满意企业进展的需求。为此,我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训,通过学习,加强了本岗位专业学问,同时提高了自身专业素养。 行政专员个人工作规划
4、大全篇2 1、完成各部门所需人员的增补,满意人力资源需求,并通过各种渠道聘请人员,方案人员聘请数量达500人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施,查找出缘由并进行改善,尽量稳定员工。 2、部门人员的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗。 3、做好人员流淌率的掌握与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 4、规范各部门的人员档案并建立存好档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 5、作为行政人事部的一员,应以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进行。 6、协作选购和财务部门,
5、严格把好促销员的进、出关。 7、开头对员工宿舍5S进行定期检查并评分,以提高宿舍管理及卫生清洁。 最终,感谢各位领导能够供应给我这份工作,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱关心和悉心关照。虽然我还有许多阅历上的不足和力量上的欠缺,但我信任,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通!也盼望今后通过自身的努力和公司赐予的平台能制造和发挥出更好的水平,盼望公司在_年丰收更大的喜悦,吸纳更多的人才!信任公司明天会更好! 行政专员个人工作规划大全篇3 一、办公环境 合理进行卫生支配,确保办公环境干净。 二、办公用品管理 1.办公用品及礼品的选购、领用、监督与成本掌握
6、。 2.公司的资产统计及管理,避开公司资产流失和铺张,做好勤检节省的实务工作。 3.精确、具体登记每月产生的费用。 三、会议与活动 1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱; 2.帮助组织公司举办的各类活动,如员工旅游等。 四、聘请及其它事务 1.帮助hr聘请,收集和关注聘请网站的人才信息; 2.汇总各地考勤,准时进行组织结构的更新。 3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡。 五、对外事务 1.来访人员的接待。 2.证照、合同申办资料的预备及提交,年审证照的取回。 3.社保及居住证的办理。 六、其他 1.临时事项协调财务的工作,完成交办的事务; 2.帮助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,
7、并负责监督、执行与追踪; 3.完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作方案,还有许多不完善的地方,我会渐渐改进。 目前为止,很多工作都是停留在琐事上,我盼望可以有更多可做的事情,而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战,更是一次历练,为公司更好进展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月,但感受颇多,下面我发表下入职以来的个人的一些感受: 公司里没有员入职培训,新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道,许多时候工作协作起来就有肯定的困难。管理、技能方面的培训,不仅是针对技术人员,同时其他岗位的都应当适时的培训,学习汲取新的学问,以提高各人员的工作效率及办事解决问题的力量。 公司没
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