2023年全国4月高等教育自学考试管理学原理00054.doc

《2023年全国4月高等教育自学考试管理学原理00054.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年全国4月高等教育自学考试管理学原理00054.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、全国2023年4月高等教育自学考试管理学原理 课程代码：00054请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。选择题部分注意事项：1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色笔迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上相应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.“l+12”体现了系统特性中的A.目的性 B.整体性

2、C.开放性 D.互换性2.被后人尊称为“管理过程理论之父”的是A.法约尔 B.韦伯C.泰罗 D.梅奥3.通过度析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点?A.社会合作学派 B.经验或案例学派C.决策学派 D.权变学派4.在决策或解决问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是A.使命 B.战略C.政策 D.程序5.随着公司实力的增强，某家电生产公司将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域，这种做法属于A.集中多元化 B.横向多元化C.同心多元化 D.混合多元化6.对于公司而言，政治环境、人口增长等环境因素是A.不可控的 B.部分可控

3、的C.可控的 D.部分不可控的7.依照决策学派代表人西蒙的观点，决策系统选择采用的标准是A.最优决策 B.合理决策C.对的决策 D.满意决策8.下列表述错误的是A.组织工作是动态的 B.组织工作是一个过程C.组织工作是在封闭状态下进行的 D.组织工作必须要有明确目的9.一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用?A.组织目的 B.组织结构C.组织环境 D.组织文化10.在职位设计中，公司为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是A.职位扩大化 B.职务提高C.职位丰富化 D.

4、职务培训11.某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门减少产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是A.直线职权 B.参谋职权C.职能职权 D.经营职权12.光明公司在实行全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改善产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的A.结构变革 B.技术变革C.人员变革 D.文化变革13.根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是A.1.1型 B.9.9型C.1.9型 D.9.1型14.菲德勒模式中的三个权变因素是A.职位权力、任务结构、上下级关系B.职位权力

5、、任务结构、领导者素质C.职位权力、下属素质、领导者素质D.职位权力、下属素质、任务结构15.某公司计划推出一款“1赫兹变频”空调，为此将技术、生产与营销部门的人结合在一起，成立了一个新的开发团队。该团队属于A.过程改善团队 B.工作团队C.自我管理团队 D.虚拟团队16.益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见，该沟通方式属于A.横向沟通 B.外向沟通C.上向沟通 D.下向沟通17.根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素是A.保健因素 B.激励因素C.社交因素 D.安全因素18.用财务报表分析进行的控制属于A.前馈控制 B.现场控制C.直接

6、控制 D.反馈控制19.公司在可行性研究基础上，针对购置、扩建、改造或更新固定资产而编制的预算为A.运营预算 B.生产预算C.销售预算 D.投资预算20.管理信息系统的开发涉及A.系统分析、系统设计、系统实行 B.系统分析、系统设计、系统评价C.系统分析、系统实行、系统检查 D.系统分析、系统设计、系统检查二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。21.组织的一般环境因素涉及A.经济环境 B.科技环境C.社会文化环境 D.全球化环境E.政治法律环境22.泰罗科

7、学管理的重要思想涉及A.管理的核心是提高劳动生产率 B.配备“第一流的工人”C.提出标准化原理 D.实行有差别的计件工资制E.实行职能工长制23.管理者进行有效授权的规定有A.要有放手的态度 B.严格控制C.适度控制 D.允许别人犯错误E.不允许别人犯错误24.团队的发展一般涉及A.形成阶段 B.震荡阶段C.规范阶段 D.执行阶段E.反馈阶段25.马斯洛的需要层次理论涉及A.生理需要 B.安全需要C.社交需要 D.自尊与受人尊重的需要E.自我实现需要非选择题部分注意事项：用黑色笔迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.管

8、理27.目的28.职务轮换29.正式沟通30.控制工作四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31.简述战略管理的特点。32.人员配备的重要性体现在哪些方面?33.简述领导工作的实质及其作用。34.简述“社会人”的基本假设。五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)35.举例说明如何运用5W1H进行计划工作。36.组织变革的阻力有哪些?如何克服这些阻力?六、案例分析题(本题15分)37.案例：某公司是一家大型商贸公司，拥有三个独立经营的分公司。公司下设四部一室，即人事部、财务部、企管部、保卫部、总经理办公室，重要负责公司的人事决策、财务控制、规章制度建设管理等。各分公司对其经营的产品负有所有责任，实行独立核算，自负盈亏。每个分公司的经营业务尽管不同，但组织结构大体一致，分别设有财务处、储运处、业务处、现场管理处等若干部门和商场，每一商场又设有若干商品柜组，从事着自己的商品经营业务。在公司总部的对的指导和各分公司的积极努力下，经营业绩不断提高。根据案例资料解答下列问题：(1)画出该公司的组织结构图。(8分)(2)该公司采用的是什么类型的组织结构?其特点是什么?(7分)