现代职业秘书实务第4章与同事关系案例.pptx
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1、职场中的人际关系沟通职场中的人际关系沟通v对上司对上司先尊重后磨合先尊重后磨合 v对同事对同事多理解慎支持多理解慎支持 v对朋友对朋友善交际勤联络善交际勤联络 v对下属对下属多帮助细聆听多帮助细聆听v向竞争对手向竞争对手露齿一笑露齿一笑 影响办公室人际关系的坏习惯影响办公室人际关系的坏习惯v忌拉小圈子,互散小道消息。忌拉小圈子,互散小道消息。 v忌情绪不佳,牢骚满腹。忌情绪不佳,牢骚满腹。v忌趋炎附势,攀龙附凤。忌趋炎附势,攀龙附凤。 v忌逢人诉苦。忌逢人诉苦。 v切忌故作姿态,举止特异。切忌故作姿态,举止特异。 白领丽人的人际关系原则白领丽人的人际关系原则v融入同事的爱好之中融入同事的爱好之
2、中 v不随意泄露个人隐私不随意泄露个人隐私 v不要让爱情不要让爱情“挡挡”道道 v闲聊应保持距离闲聊应保持距离 v远离搬弄是非远离搬弄是非v低调处理内部纠纷低调处理内部纠纷 v切忌随意伸手借钱切忌随意伸手借钱 v牢骚怨言要远离嘴边牢骚怨言要远离嘴边 v得意之时莫张扬得意之时莫张扬案例:市政府办公厅秘书是如案例:市政府办公厅秘书是如何与统计干部处好关系的何与统计干部处好关系的? ?v以前以前,市政府办公厅搞综合的秘书们去市统计局要数市政府办公厅搞综合的秘书们去市统计局要数字往往遭冷遇。后来他们分析其中原因,一是往往字往往遭冷遇。后来他们分析其中原因,一是往往在人家特别忙时在人家特别忙时“凑热闹凑
3、热闹”,影响统计快报的报出;,影响统计快报的报出;二是有的领导随意改动统计数据引起反感;三是统二是有的领导随意改动统计数据引起反感;三是统计部门办公条件差影响效率,统计干部有点怨气。计部门办公条件差影响效率,统计干部有点怨气。v于是,秘书们对症下药,特别注意尊重统计部门、于是,秘书们对症下药,特别注意尊重统计部门、统计干部和统计数据,还向政府领导反映统计局的统计干部和统计数据,还向政府领导反映统计局的困难,平时对统计干部以礼相待。很快,关系得到困难,平时对统计干部以礼相待。很快,关系得到改善,要数字不难了,统计局局长还亲自为政府秘改善,要数字不难了,统计局局长还亲自为政府秘书们查找、校正和提供
4、数字,工作起来很便利。书们查找、校正和提供数字,工作起来很便利。不做不做“八卦八卦”职业人职业人n祁芸一毕业就应聘到一家化妆品公司做文员。一天经祁芸一毕业就应聘到一家化妆品公司做文员。一天经理助理小刘找到她,问她是不是知道许多员工私底下理助理小刘找到她,问她是不是知道许多员工私底下的事情,祁芸心跳很快,以为一定是平时大嘴巴把上的事情,祁芸心跳很快,以为一定是平时大嘴巴把上司给得罪了。没想到小刘最后竟然提出让她去打听经司给得罪了。没想到小刘最后竟然提出让她去打听经理的事,还强调要尽量清楚细节。并许诺会保证让她理的事,还强调要尽量清楚细节。并许诺会保证让她两年间除了转正外,基本工资上涨至少两年间除
5、了转正外,基本工资上涨至少500元,祁芸元,祁芸一口答应。一口答应。n小刘指的经理的事情祁芸早有所闻,经理和人事部主小刘指的经理的事情祁芸早有所闻,经理和人事部主管之间有不光彩的经济来往这个消息已经在部门里暗管之间有不光彩的经济来往这个消息已经在部门里暗传很久,只是牵涉到上司之间的经济问题,谁也不敢传很久,只是牵涉到上司之间的经济问题,谁也不敢妄加打听。妄加打听。n一个星期后祁芸就将经理行贿详细情况交到了小刘手一个星期后祁芸就将经理行贿详细情况交到了小刘手里。不出一个月,当时的经理就因为冠冕堂皇的理由里。不出一个月,当时的经理就因为冠冕堂皇的理由自动离职。小刘则顺利升任经理那时她才恍然,原来自
6、动离职。小刘则顺利升任经理那时她才恍然,原来这些小道消息还可以如此利用。这些小道消息还可以如此利用。n此后,她会每过一段时间将听到的消息整理。一开始统此后,她会每过一段时间将听到的消息整理。一开始统统告诉已为经理的小刘,慢慢发现小刘能给她的好处有统告诉已为经理的小刘,慢慢发现小刘能给她的好处有限后。她根据消息内容有选择地告诉当事人或有关的限后。她根据消息内容有选择地告诉当事人或有关的人。渐渐祁芸能得到的便宜越来越多,虽然有些同事面人。渐渐祁芸能得到的便宜越来越多,虽然有些同事面对她时已明显带有防备态度甚至是敌意了。她并不在意对她时已明显带有防备态度甚至是敌意了。她并不在意这些,认为在这种公司,
7、下级关系好没有任何实际的好这些,认为在这种公司,下级关系好没有任何实际的好处,取悦甚至是掌握上司才是唯一可取的出路。处,取悦甚至是掌握上司才是唯一可取的出路。n不久祁芸被提升为刘经理的助理一次显著的成功使她不久祁芸被提升为刘经理的助理一次显著的成功使她更加坚定了自己的这条更加坚定了自己的这条 经验经验”: “人人都有不想被人人人都有不想被人知道的东西,隐私是无穷无尽的,把握好用途,能得到知道的东西,隐私是无穷无尽的,把握好用途,能得到的东西也必然没有上限以我掌握的信息,我能做的不的东西也必然没有上限以我掌握的信息,我能做的不只是升到经理助理。只是升到经理助理。”有那么一段时间她甚至以为只要有那
8、么一段时间她甚至以为只要照此去做,这个公司的大半人就在自己掌握之中了。照此去做,这个公司的大半人就在自己掌握之中了。n初春高涨的控制欲终于把祁芸推进了人事主初春高涨的控制欲终于把祁芸推进了人事主管的办公室。她想用他和销售部经理妻子的隐管的办公室。她想用他和销售部经理妻子的隐情。交换刘经理的位置。她以为志在必得。情。交换刘经理的位置。她以为志在必得。n而几天后她再次被叫进人事主管的办公室。得而几天后她再次被叫进人事主管的办公室。得到的是一份关于她前后分别与何人进行怎样的到的是一份关于她前后分别与何人进行怎样的隐私交易的完整资料。隐私交易的完整资料。n祁芸还惊魂未定时,主管的话已在脑袋前方响祁芸还
9、惊魂未定时,主管的话已在脑袋前方响起:起:“祁小姐,一周内调任销售部任助理。如祁小姐,一周内调任销售部任助理。如果你有任何过度行为被开除。这份资料将出现果你有任何过度行为被开除。这份资料将出现在你应聘的其他任何公司。在你应聘的其他任何公司。”n拿到调令时,刘经理冷冷地扔给她一句:你除拿到调令时,刘经理冷冷地扔给她一句:你除了打听别人隐私什么也不会,不要妄想更多。了打听别人隐私什么也不会,不要妄想更多。”那一刻祁芸才明白。她终归只是一枚棋子。那一刻祁芸才明白。她终归只是一枚棋子。 新手问问题:新手问问题:z假如你是一个刚进入公司的新手,对公司假如你是一个刚进入公司的新手,对公司很多事情不熟悉:很
10、多事情不熟悉:y你想问问题,什么时候问最好?你想问问题,什么时候问最好?y 找谁问?找谁问?y什么地点问?什么地点问? 分析:分析:你想问问题,什么时候问最好?同事们有空并且愿意回答你问题的时候!找谁问?问和你级别差不多的同事,不是实在很难解决的问题,就不要轻易找老板问!什么地点问?无第三者在场时问。这样有利于你不公开暴露缺点。怎样介绍这两个人?(一)怎样介绍这两个人?(一) 有人说经常听见小张和小王在办公室工作有人说经常听见小张和小王在办公室工作时时“拌嘴拌嘴”。在评价工作表现时,小张对。在评价工作表现时,小张对别人抱怨道:别人抱怨道:“小王这人没法儿和他相处,小王这人没法儿和他相处,什么事
11、都很什么事都很较真儿较真儿,再宽厚的人也受,再宽厚的人也受不了他。不了他。” 在有人问小王他与小张的关系时,小王笑在有人问小王他与小张的关系时,小王笑着说;着说;“是吗?我觉得我们关系还行。长是吗?我觉得我们关系还行。长期在一块儿,哪儿能少了看法不一致的时期在一块儿,哪儿能少了看法不一致的时候呀,小张比我脾气好。候呀,小张比我脾气好。”怎样介绍这两个人?(二)怎样介绍这两个人?(二) 在评介两人人品时,有人说,小张心直口快,实在评介两人人品时,有人说,小张心直口快,实事求是;小王文过饰非,明明与小张有矛盾,却事求是;小王文过饰非,明明与小张有矛盾,却不认账,会做人,多少有点虚伪。不认账,会做人
12、,多少有点虚伪。 另一些人却认为,小张是非多,对别人要求苛刻,另一些人却认为,小张是非多,对别人要求苛刻,背后不饶人;小王宽厚容人,不挑事,息事宁人,背后不饶人;小王宽厚容人,不挑事,息事宁人,不背后议论人。不背后议论人。 作为秘书。我们怎样分析和评价这两个人的表现作为秘书。我们怎样分析和评价这两个人的表现和关系?如果领导让秘书汇报,应怎样介绍这两和关系?如果领导让秘书汇报,应怎样介绍这两个人?个人?高小姐和赵小姐的关系为什么变化了?高小姐和赵小姐的关系为什么变化了? 某信息咨询部秘书赵小姐,有一天她的直接上司主管某信息咨询部秘书赵小姐,有一天她的直接上司主管秘书高小姐家里来电话,说她家人出了
13、事住院,叫高秘书高小姐家里来电话,说她家人出了事住院,叫高小姐立即去医院。高小姐手上正好有一份总经理正要小姐立即去医院。高小姐手上正好有一份总经理正要起草发送的密函,高小姐将此密函交给赵小姐。赵小起草发送的密函,高小姐将此密函交给赵小姐。赵小姐做好后,准时交给了总经理。姐做好后,准时交给了总经理。 总经理看到新来的秘书很不高兴,问高小姐人在何处。总经理看到新来的秘书很不高兴,问高小姐人在何处。赵小姐将高小姐家里有事的情况如实告知总经理。总赵小姐将高小姐家里有事的情况如实告知总经理。总经理看了赵小姐送来的密函后,很高兴并表扬了赵小经理看了赵小姐送来的密函后,很高兴并表扬了赵小姐。事后高小姐回来问
14、起此事,赵小姐把事情经过如姐。事后高小姐回来问起此事,赵小姐把事情经过如实重复一遍讲给高小姐听。实重复一遍讲给高小姐听。 之后,高小姐对赵小姐总是冷冷淡淡、避而远之,赵之后,高小姐对赵小姐总是冷冷淡淡、避而远之,赵小姐觉得高小姐此人极为小气。小姐觉得高小姐此人极为小气。 问题:问题: 1.1.两个秘书间的关系发生了变化,问题两个秘书间的关系发生了变化,问题出在哪里?出在哪里? 2. 如果你是赵小姐,你会如何处理这件如果你是赵小姐,你会如何处理这件事?事? 两份材料如何按时完成?(一)两份材料如何按时完成?(一)华南化工股份有限公司成总经理出国考察了一次,与华南化工股份有限公司成总经理出国考察了
15、一次,与法国某公司签定了出口某化工产品的意向书,此产品法国某公司签定了出口某化工产品的意向书,此产品科技含量很高,外方总经理将来考察生产流程,签定科技含量很高,外方总经理将来考察生产流程,签定合同。但我方得知这一消息时,时间已剩三天了。成合同。但我方得知这一消息时,时间已剩三天了。成总经理立即召来袁秘书和李秘书,要他俩在两天内写总经理立即召来袁秘书和李秘书,要他俩在两天内写出两份内容扎实的材料:出两份内容扎实的材料: 一份是介绍华南公司建厂几十年的发展情况;一份是介绍华南公司建厂几十年的发展情况; 另一份是详细说明华南公司在改革开放后积极创新,改善管理,另一份是详细说明华南公司在改革开放后积极
16、创新,改善管理,树立质量意识、品牌意识,在市场营销等方面所作的努力。树立质量意识、品牌意识,在市场营销等方面所作的努力。两份材料均要用准确、全面的数据来加以说明。成总两份材料均要用准确、全面的数据来加以说明。成总经理再一次强调,要把材料组织好,尽快完成任务。经理再一次强调,要把材料组织好,尽快完成任务。又问:又问:“你们要不要找人帮忙收集数据?你们要不要找人帮忙收集数据?”袁秘书表袁秘书表示不需要,而李秘书回答:示不需要,而李秘书回答:“最好找个人帮忙。最好找个人帮忙。” 两份材料如何按时完成?(二)两份材料如何按时完成?(二) 袁秘书担任公司秘书已近五年,一直留心收集袁秘书担任公司秘书已近五
17、年,一直留心收集公司的各种资料,有关化工行业的、本公司的公司的各种资料,有关化工行业的、本公司的各种统计数据均细心收集保存,并分门别类,各种统计数据均细心收集保存,并分门别类,装订成册,平时经常翻阅,早已烂熟于胸,所装订成册,平时经常翻阅,早已烂熟于胸,所以接到任务后,翻出所需资料,一个晚上就草以接到任务后,翻出所需资料,一个晚上就草拟好了稿子。拟好了稿子。 第二天一早,袁秘书把材料交给了成总经理审第二天一早,袁秘书把材料交给了成总经理审阅。可到下午三点种,还不见李秘书交来材料,阅。可到下午三点种,还不见李秘书交来材料,总经理派人去催问,回答是有些数字还没有找总经理派人去催问,回答是有些数字还
18、没有找到,有些数据需要核实。总经理只好找来袁秘到,有些数据需要核实。总经理只好找来袁秘书,要他再辛苦一下,把李秘书的那份材料赶书,要他再辛苦一下,把李秘书的那份材料赶出来。出来。 袁秘书接到新指示,考了片刻,产生了四种想法:袁秘书接到新指示,考了片刻,产生了四种想法:1.1. 接受新指示,代替李秘书完成第二个材料的写作。接受新指示,代替李秘书完成第二个材料的写作。2.2. 对总经理说,第二个材料的写作已交给了李秘书,对总经理说,第二个材料的写作已交给了李秘书,我再插手,可能影响他的情绪。我再插手,可能影响他的情绪。3.3. 既不完全拒绝,也不完全接受,而是背着总经理既不完全拒绝,也不完全接受,
19、而是背着总经理暗暗帮助李秘书按时按质完成任务。暗暗帮助李秘书按时按质完成任务。4.4. 在总经理面前明确表示,愿意提纲写作素材和可在总经理面前明确表示,愿意提纲写作素材和可靠数据,帮助李秘书顺利完成任务,但不另起炉靠数据,帮助李秘书顺利完成任务,但不另起炉灶取代他。灶取代他。问题:问题: 袁秘书最好采取哪一种方法?袁秘书最好采取哪一种方法? 四种方法都有哪些优缺点?这里涉及到秘书要四种方法都有哪些优缺点?这里涉及到秘书要认真对待的哪些问题?认真对待的哪些问题? 1.完全接受领导任务,但不利于同事间团结;完全接受领导任务,但不利于同事间团结;2.违背了秘书按领导指示办事的原则;违背了秘书按领导指
20、示办事的原则;3.3. 袁秘书不争名利,似乎很高尚,但有违秘书的袁秘书不争名利,似乎很高尚,但有违秘书的角色地位和工作原则,有违忠诚原则;角色地位和工作原则,有违忠诚原则;4.4. 向总经理说明理由后,总经理也觉得很好。经向总经理说明理由后,总经理也觉得很好。经袁秘书向李秘书提供必要的材料和数据后,李袁秘书向李秘书提供必要的材料和数据后,李按时按质完成任务,从中,李向袁学到;按时按质完成任务,从中,李向袁学到; 很很多东西,提高了自己的能力。袁正确判明领导多东西,提高了自己的能力。袁正确判明领导意图,同时顾及同事间的关系,注重发挥他人意图,同时顾及同事间的关系,注重发挥他人积极性。积极性。小气
21、的小芒小气的小芒 l饭局上,广告公司经理马丰谈起了他办公室的行政秘书小芒。小芒是饭局上,广告公司经理马丰谈起了他办公室的行政秘书小芒。小芒是20多应征者中挑选出的,聪明机灵。多应征者中挑选出的,聪明机灵。l上班第一天,小芒对她的工作范围问得清清楚楚,马丰说当时觉得没上班第一天,小芒对她的工作范围问得清清楚楚,马丰说当时觉得没有选错人,后发现如果不是她工作范围内的事,她一般不愿干,除非有选错人,后发现如果不是她工作范围内的事,她一般不愿干,除非他亲自吩咐。他亲自吩咐。l有时遇到需要大家合作的事,她就抢那些容易的来干。其他同事让她有时遇到需要大家合作的事,她就抢那些容易的来干。其他同事让她干点别的
22、事,她会闹着要人家请她吃饭,刚开始大家觉得无所谓,时干点别的事,她会闹着要人家请她吃饭,刚开始大家觉得无所谓,时间长了,都不愿意跟她一起合作。间长了,都不愿意跟她一起合作。l马丰说,有次公司开客户会议,他让财务秘书留了一张条子给她,让马丰说,有次公司开客户会议,他让财务秘书留了一张条子给她,让她提前半天把一份财务表复印她提前半天把一份财务表复印16份,然后分发份,然后分发15份到会议室,另一份份到会议室,另一份送财务秘书。可能是不高兴财务秘书吩咐她做事,虽然把事办了,但送财务秘书。可能是不高兴财务秘书吩咐她做事,虽然把事办了,但却拖到开会前一小时才办完,让总经理无法提前看到报表,很恼火。却拖到
23、开会前一小时才办完,让总经理无法提前看到报表,很恼火。l过后,马丰找她了解情况,她还振振有词地说,那是财务部的事不该过后,马丰找她了解情况,她还振振有词地说,那是财务部的事不该由行政部来做。由行政部来做。l马丰说,他那个公司的规模很小,很多工作都是大家齐心协力一起干,马丰说,他那个公司的规模很小,很多工作都是大家齐心协力一起干,小芒的职位虽不高,但她来后,这种融洽被打破了。不到四个月,马小芒的职位虽不高,但她来后,这种融洽被打破了。不到四个月,马丰把小芒炒了。丰把小芒炒了。 良的绝招良的绝招 良刚从基层单位上调到机关当科长,处事谨慎的他什么也良刚从基层单位上调到机关当科长,处事谨慎的他什么也想
24、不到,一时的疏忽,竟然得罪了行政科科长。想不到,一时的疏忽,竟然得罪了行政科科长。 事情缘于一张特区边防证申请表,那是他第一次在机关里事情缘于一张特区边防证申请表,那是他第一次在机关里办边防证。那天上午,良赶着外出,他急忙填好申请表,办边防证。那天上午,良赶着外出,他急忙填好申请表,让下属送到行政科办证。良下午回来,下属告诉他:让下属送到行政科办证。良下午回来,下属告诉他:“行行政科长大发脾气,说你年纪轻轻就摆架子,不懂得尊重人,政科长大发脾气,说你年纪轻轻就摆架子,不懂得尊重人,她要你亲自送过去。她要你亲自送过去。”下属还告诉他行政科长是个很厉害下属还告诉他行政科长是个很厉害的老太婆。的老太
25、婆。 行政科掌握着机关里派车、办证等资源,他后来才了解到,行政科掌握着机关里派车、办证等资源,他后来才了解到,机关里的人对行政科科长都像菩萨一样供着,出差回来送机关里的人对行政科科长都像菩萨一样供着,出差回来送点礼物,开完会剩下的礼品等也给她送去,平时见面,赞点礼物,开完会剩下的礼品等也给她送去,平时见面,赞她两句,她就会很高兴,办起事来就非常顺手。要是不这她两句,她就会很高兴,办起事来就非常顺手。要是不这样,她就会给你脸色。样,她就会给你脸色。 良说,自己虽然处事谨慎,但毕竟还是年轻,血良说,自己虽然处事谨慎,但毕竟还是年轻,血气方刚,不愿意去装孙子。那个边防证后来找到气方刚,不愿意去装孙子
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