项目经理述职述廉报告优秀五篇.docx

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1、项目经理述职述廉报告优秀五篇 述职报告，是领导干部、工作人员陈述自己在任期内的工作状况，你会写述职报告么？下面是我整理的项目经理述职述廉报告优秀.五篇，盼望大家喜爱。 项目经理述职述廉报告1 各位代表： 20_年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度方案超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作状况向大家汇报，请代表们审议： 一、政治思想学习 一年来，我仔细学习贯彻党的.会议精神，将集团公司和有限公司两会精神贯穿在全年工作中，主动参与中心组学习，参与并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的

2、规章制度，政治立场坚决;在工作中敬重领导，团结广阔干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体争论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。 二、行政管理的工作 1、深化推动标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程掌握落实，做到规范施工、标准作业;通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。 2、注意创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增加团结协作，搭建公正考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广阔员工的乐观性，准时超额完成年度方案，()责任成本得到较好的掌握。 3、安全上推动一岗双责、

3、转变管控思想，激励全员参加，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，准时排查、消退隐患;质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查;通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。 三、廉政建设方面 通过对.五项规定和警钟长鸣读本及公司相关文件的学习领悟，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，准时矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求浪费豪华，不相互攀比，发扬艰苦朴实;工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风;能够仔细开展批判与自我批判，自觉接受组织和群众监督，力争做到清

4、清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。 回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的关心下，仔细履行职责，团结和带领大家为企业进展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在：管理水平与现代企业进展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推动其次工程公司的进展再上新台阶。 述职完毕，请各位代表审议! 项目经理述职述廉报告2 敬重的领导，各位同事： 大家好! 此时此刻我感到无比的兴奋和骄傲，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝福我们公司明年比今年更辉煌、事

5、业更顺当、进展的路越走越宽!愿公司员工工作顺当，万事如意，心想事成!新的一年开启新的盼望，新的盼望承载新的幻想。 20_年的春天已经到来，山东国能一片欣欣向荣的景象，时间如梭，转瞬间，公司已风风雨雨走过了20个春夏秋冬，国能今日的辉煌是在领导英明的决策和全体员工的不懈努力下制造的，我作为其中一员感慨万分，在公司成立之初我就来到这里，转瞬间十几年过去了，随着时间的推移，我的人生观和价值观也逐步发生变化，并由一个一般工人成长为班组长，工程公司经理，我生活在公司这个大家庭里，见证了公司的成长与进展,这是我人生最有意义的事情,我感到由衷的傲慢、骄傲和幸福。 在这庆祝的时刻，我对这一年来工程公司的工作简

6、要汇报： 一、工程建设、安全方面： 20_年工程公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和帮助下较好的完成了各类电力工程一百多个，我们始终坚持“安全第一、质量第一”的原则，严把质量关，文明施工，到目前为止，安全、施工质量还是比较令人满足的，虽然出现过一些小的设备安全问题和质量滑坡现象也都准时得到了订正，保持了每个工程都高度安全、高标准、高质量的总体势头，并做到一个工程一个总结，总结是一面镜子，通过总结可以全面的对每个工程的安全、质量、效率等方面找出优势和不足，为下一个工程清理思路、制定措施，供应参考阅历。 二、团队建设方面： 工程公司是一个年轻的团队，个个布满了活力，干劲十足，但由于工作阅

7、历少不行避的的出现临机处理力量不足，现场施工不到位等问题，对此我们依据工作需要，对工程公司的人员配置进行了准时地调整，补充了新奇血液，提高了整体力气,并结合国能企业文化，树立起正确的人生观、价值观、大局观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业”!为了提高工程公司全体人员的管理水平和技术力量，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己、各班班组长的阅历和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对安全、技能、规范的学习，使工程部的总体技术水平和施工力量得到了肯定提高。并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作，激发员工的工作.，人都有惰性，都情愿用那些用起来顺手的人，缘由很简洁，用一句话就能交代

8、清晰并能顺当完成的工作，谁情愿说三句甚至更多的话交代一个怎么都不明白的人呢，沟通也是一种成本，要让全部人成为德才兼备、乐观进取、有感恩心、工作上可以信任的员工。做到工作着眼于细，事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来，打造一支朝气蓬勃，顽强有力的年轻团队。 三、现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大.作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部充分发挥承上启下的作用，乐观帮助公司各部门工作，尽可能削减不必要的成本投入，在安全、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不模糊，维护公司利益的原则不能动摇。现场乐观沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作阅历敏捷解决，树立我

9、们的威信，保证工程顺当高效的进行，最终达到公司利益化，公司形象标准化。 在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加布满热忱，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作阅历，把工程部施工力量推向更高水平，同时与兄弟部门做好协调协作，让大家紧密团结在公司领导的核心四周，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的肯定是更加美妙的明天。 我的报告完毕，感谢! 项目经理述职述廉报告3 各位领导、同事们： 大家好! 20_年，本人作为_工程项目部的项目经理，能够仔细履行岗位职责，以安全生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态

10、，现将一年来岗位履职状况和廉洁自律状况汇报如下： 一、20_年工作完成状况 (一)主动出击，为项目开展打下坚实基础 _工程，自项目成立之初，项目部始终秉持着为业主做好服务的原则，乐观协作业主完成各项前期预备工作。特殊是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到把握政策法规，深化调查摸底，充分考虑节省项目成本，限度地为进场施工制造了条件。 (二)攻坚克难，为项目推动保驾护航 20_年8月项目部胜利进场施工，在工程推动过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，实行主动沟通、敏捷博弈、坚决处理的政策方针，以保障工程进度正常推动为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工乐观推动，坚决

11、杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。 (三)立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱 加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实公司安全管理理念，坚固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到最短施工周期;同时为了确保20_年施工进度达到业主满足，20_年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。 (四)强化执行力，提升项目机制运转力量 项目执行力是全体员

12、工贯彻项目进展意图，完成项目预定目标的运作力量。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就打算了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“态度打算一切”，首先要解决全员的思想熟悉问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广阔员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。 (五)注意人才队伍建设，提升职工业务水平 项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的的问题就是基础设施施工技术力气薄弱，项目部缺少阅历丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房

13、建专业，致使现场技术管理力量捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的支配他们到生产岗位进行熬炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践力量、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。 二、加强理论学问学习，提高思想熟悉高度 作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是猎取学问、提高素养、增长本事的重要途径，要时刻保持乐观的学习态度，不断地提升自身综合素养，才能够适应新形势和新常态的政治环境。乐观学习中国共产党纪处分条例和中国共产党廉洁自律准则，贯彻落实.“八项规定”精神，履行党风廉政建设责任制，自.发表的

14、重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人始终以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。 三、落实党风廉政建设，坚固树立服务意识 作为项目经理，本人深刻熟悉到仔细履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。 20_年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会连续保持乐观向上的工作状态，勤劳

15、刻苦的思想作风，团结一心，肯定能够顺当完成20_年的各项任务目标! 我的报告完毕，感谢! 项目经理述职述廉报告4 今日，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情特别感动。我本着进一步熬炼自己，为多做贡献的宗旨，参与项目总工竞聘。首先特别感谢各位领导给我这次竞聘、展现自我的机会，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采。 我叫，诞生于年，毕业于，学历。年毕业后，进入工作，担当技术员一职至今。回首过去的年，在上级领导和同仁们的支持和关心下，我在工作中始终兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并多次受到表彰：年，受表彰。 宝剑锋从磨

16、砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历，工作也取得了肯定的成果！昨天的工作和成果已成为过去，开创将来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担当这个或担当那个职位。”我觉得自己有信念也有力量担当项目总工一职，并在这个岗位上发挥自己的力量。 今日我参与项目总工的竞选，我想自身具有以下特点和优势： 一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作，首先必需喜爱这项工作。今日，我能鼓足士气参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己喜爱这项工作，珍惜这次机会，渴望胜利、追求进步的真实体现。

17、随着这些年的工作历练，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历，我有信念也有力量担当项目总工一职，并能做好应当履行的职责。 二是具有丰富的工作阅历。在年技术员岗位上的历练，我具有较为全面的建筑施工学问、管理学问及工作阅历。熟识国家建筑方面的法律法规，具备优秀的职业推断力量和丰富的现场施工分析处理阅历；擅进步度方案的编制，具备独立编制工作方案的力量；良好的沟通协调力量，能处理好各种方案之间的关系。这些都有利于今后工作的开展。 三是具备严谨的工作作风，仔细的工作态度。现场施工管理工作关系到的是企业和员工生命财产安全，是一项要求特别严格的工作。来不

18、得半点马虎，严谨的工作作风，仔细细致的工作态度是对一个从事现场施工管理工作人员的最基本的要求。我始终坚决不移地认为，严谨的工作作风和仔细的工作态度是这个岗位不行缺少的素养。 要想做好建筑施工现场管理工作，仅有优势还不行，还必需要有自己的工作思路和设想。我深知作为项目总工，肩负着的重大职责，因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于担当责任”。 (一)、抓好自身建设，全面提高素养 项目总工工作，责任重大，任务繁重，我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和管理素养，公

19、正公正、洁身自好，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的项目总工，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 （二）、坚决执行标准化管理 标准化管理是一项细致的工作，必需抓好以下几项工作：要充分理解设计意图，在施工中将设计的理念、效果在施工中赐予充分的体现；在材料选择上应细心核查，严禁不合格材料进入施工现场；要紧抓技术工作，着力提高施工工人的技术力量，遇到不符合规格的做法，应准时订正，确保施工成品的质量，削减工程的返工；施工完毕后，现场施工项目部必需准时组织有关人员对施工质量进行评定。 （三）、加强质量监控管理

20、 施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视。质量监控的方法与手段，随着科学的进展逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。 （四）、切实做好安全管理工作 安全管理工作是建筑行业中的一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响企业名誉和这个单位的管理工作的素养。在施工管理工作上，我们肯定要把安全训练工作放在施工管理工作中的重要位置。作为施工管理人员必需要做足安全措施，对全部的进场人员要做好安全训练与宣扬工作。要以预

21、防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规章，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。 说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现抱负需要舞台，呈现个人的力量同时需要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的盼望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己力量的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，制造我们将来更加美妙的明天！ 感谢大家！我的演讲完毕！ 项目经理述职述廉报告5 敬重的各位领导各位代表： 大家好！ 在公司领导和各有关部室的热忱

22、帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 20_年项目部先后承建了_路商业街工程、_设施改造工程、_学校危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。 本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20_年全年工作总结如下： 一、20_年工作状况： 作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本项目部各

23、项规章制度，加强对施工队的管理力度。 针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 质量是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。 每项工程都根据项目管理方案，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。 进度掌握也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合

24、同工期，制定科学合理的进度方案。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度方案，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。20_年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。 企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让成本在工程建设初期就受到全面的掌握，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。 一个胜利的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人布满朝气，而工作阅历不

25、足却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。 透过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。 在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺当的进

26、行。制造这种良好的氛围，就务必取得相关单位的信任。 在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，透过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、不足及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的准时协作和帮忙，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。 各位领导、各位代表20_年又是一个新起点，也是布满期望和机遇的一年。我必需不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 项目经理述职述廉报告优秀.五篇