财务会计与财务管理基本知识分析理论(105页PPT).pptx

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1、 管理会计学管理会计学 推荐书目推荐书目n成本与管理会计，查尔斯成本与管理会计，查尔斯.T.亨格瑞、斯坎特亨格瑞、斯坎特.M.达塔、乔治福斯特，中国人民大学出版社，达塔、乔治福斯特，中国人民大学出版社，2004年版。年版。n管理会计的理论思考与架构，孙茂竹，中国人民管理会计的理论思考与架构，孙茂竹，中国人民大学出版社，大学出版社，2002年版。年版。n高级管理会计高级管理会计，罗伯特，罗伯特.S.卡普兰卡普兰 安东尼安东尼.A.阿特阿特金森金森，东北财经大学出版社，东北财经大学出版社，1999年版。年版。n管理会计国际惯例管理会计国际惯例,毛付根、王光远等译校，中国人毛付根、王光远等译校，中国

2、人民大学出版社，民大学出版社，1997年版年版 第第1 1章章 管理会计概论管理会计概论 第一节第一节 管理会计的定义管理会计的定义第二节第二节 管理会计的形成与发展管理会计的形成与发展第三节第三节 管理会计的基本理论管理会计的基本理论第四节第四节 管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计的区别 与联系与联系第一节第一节 管理会计的定义管理会计的定义一、管理会计的定义一、管理会计的定义 管理会计是以提高经济效益为最终目管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方法，通过确认、计量、归集、专门的方法，通过确认、计量、归集、分析、编

3、制与解释、传递等一系列工作，分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。营管理。第第一一、从从属属性性看看，管管理理会会计计属属于于管管理理学学中中会会计计学学科科的的边边缘缘学学科科，是是以以提提高高经经济济效效益益为为最最终终目目的的的的会会计计信信息息处处理理系系统。统。第二、从范围看，管理会计既为企第二、从范围看，管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局、甚至国家行政机构等非管理集务当局、甚至国家行政机构

4、等非管理集团服务。也就是说，其研究范围并不局团服务。也就是说，其研究范围并不局限于企业，从目前看有扩大研究范围的限于企业，从目前看有扩大研究范围的倾向。倾向。第第三三、从从内内容容看看，管管理理会会计计既既要要研研究究传传统统管管理理会会计计所所要要研研究究的的问问题题，也也要要研研究究管管理理会会计计的的新新领领域域、新新方方法法，并并且且应把成本管理纳入管理会计研究的领域。应把成本管理纳入管理会计研究的领域。第四、从目的看，管理会计要运用第四、从目的看，管理会计要运用一系列专门的方式方法，通过确认、计一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等量、归集、分析、编制与

5、解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。并参与企业经营管理。(一)、国外学者对管理会计定义的论述、国外学者对管理会计定义的论述 美国会计学会美国会计学会管理会计委员会管理会计委员会1958年年管理会计就是运用适当的技术管理会计就是运用适当的技术和概念和概念,处理企业历史的和计划处理企业历史的和计划的经济信息的经济信息,以有助于管理人员以有助于管理人员制定出合理的、能够实现经营制定出合理的、能够实现经营目标的计划目标的计划,以及为达到各项目以及为达到各项目标所进行的决策标所进行的决策美国会计学会美国会计学会基本会计理论基本会计理论196

6、6年年管理会计就是运用适当的技术和概管理会计就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策实现该目标而进行合理决策美国学者罗伯特美国学者罗伯特现代管理会计现代管理会计1982年年管理会计是一种收集、管理会计是一种收集、分类、总结、分析和分类、总结、分析和报告信息的系统，它报告信息的系统，它有助于管理者进行决有助于管理者进行决策和控制策和控制(二)、国内学者对管理会计定义的论述国内学者对管理会计定义的论述汪家佑汪家佑教

7、授教授管理会计是西方企业为了加强管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润内部经营管理，实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需要的信息，控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去，控制现在，规心，分析过去，控制现在，规划未来的一个会计分支。划未来的一个会计分支。李天民李天民教授教授管理会计主要是通过一系管理会计主要是通过一系列专门方法利用财务会计列专门方法利用财务会计提供的资料及其他有关资提供

8、的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比、料进行整理、计算、对比、和分析，使企业各级管理和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导做控制，并帮助企业领导做各种决策的一整套信息处各种决策的一整套信息处理系统理系统温坤教授温坤教授管理会计是企业会计的管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系一个分支。它运用一系列专门的方法，收集、列专门的方法，收集、分类、汇总、分析和报分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行计划，对经营业务进行控制，

9、并对业绩进行评控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益营管理，提高经济效益。二、管理会计的目标二、管理会计的目标 (1)为管理和决策提供信息为管理和决策提供信息 （2）参与企业的经营管理）参与企业的经营管理 三、管理会计的职能三、管理会计的职能（其他教材：预测、决策、预算、控制、评价和考核）（其他教材：预测、决策、预算、控制、评价和考核）第二节第二节 管理会计的形成与发展管理会计的形成与发展 一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段 二、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段二、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段 三、

10、以适应环境适应性为基本特征的战略管理会计阶三、以适应环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段段 阶段阶段1 以成本控制为基本特征以成本控制为基本特征的管理会计阶段的管理会计阶段 管理会计的形成和发展受社管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响：会实践及经济理论的双重影响：一方面，社会经济的发展要一方面，社会经济的发展要求加强企业管理；另一方面，经求加强企业管理；另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以济理论的形成又使这种要求得以实现。实现。1.近代会计的形成近代会计的形成 2.企业的生存和发展不仅仅取决于产量的企业的生存和发展不仅仅取决于产量的增长，更取决于成本的高低。增长，更取决于成

11、本的高低。3.为在激烈的竞争中战胜对手，必须为在激烈的竞争中战胜对手，必须加强内部管理，提高生产效率以降低成加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润。本、费用，获取最大限度的利润。一、社会经济发展的基本特征一、社会经济发展的基本特征 经经济济理理论论有有了了很很大大的的发发展展，其其中中古古典典组织理论对管理会计形成的影响最大。组织理论对管理会计形成的影响最大。（一）官僚学派（一）官僚学派 强调企业是一个正式的、机械性的组强调企业是一个正式的、机械性的组织结构，并由组织中的统治集团实行控制。织结构，并由组织中的统治集团实行控制。这种控制的实现要通过以下四个方面：这种控制的

12、实现要通过以下四个方面：劳动分工；劳动分工；规范化的权力体制；规范化的权力体制；经营经营过程的规划与标准；过程的规划与标准；工作责任的详细说工作责任的详细说明。明。二、经济理论的发展二、经济理论的发展（二）科学管理学派（二）科学管理学派 科学管理学派由泰勒（科学管理学派由泰勒（F.Taylor）创立，）创立，他所倡导的组织形式与官僚学派一样，也是他所倡导的组织形式与官僚学派一样，也是正式的和机械性的，但其重点在于对工作任正式的和机械性的，但其重点在于对工作任务的适当说明。务的适当说明。他认为，对于完成每项工作来说，总存他认为，对于完成每项工作来说，总存在着一个在着一个“最佳途径最佳途径”，管理

13、的职责在于为，管理的职责在于为工作提供明确的指导，选拔最适合于该项工工作提供明确的指导，选拔最适合于该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。同时，工人们被假法对这些工人进行培训。同时，工人们被假设只受经济奖励的激励。设只受经济奖励的激励。泰罗在诸如时间研究、动作泰罗在诸如时间研究、动作研究等科学试验的基础上，制定出研究等科学试验的基础上，制定出在一定客观条件下认为可以实现并在一定客观条件下认为可以实现并且最有效率的标准操作方法，并以且最有效率的标准操作方法，并以此方法训练全体工人。此方法训练全体工人。标准制定后，要求严格按标准进标

14、准制定后，要求严格按标准进行，不允许浪费的存在。为了使工人行，不允许浪费的存在。为了使工人完成较高的标准，除了使工人掌握标完成较高的标准，除了使工人掌握标准的操作方法外，还对工人使用的工准的操作方法外，还对工人使用的工具、机械、材料以及作业环境加以标具、机械、材料以及作业环境加以标准化，从而提高生产和工作效率。准化，从而提高生产和工作效率。（三）行政管理学派（三）行政管理学派 行政管理学派的重点不是经营水平行政管理学派的重点不是经营水平的最大效率问题，而是注重组织内较高一的最大效率问题，而是注重组织内较高一级的管理问题。级的管理问题。20世纪世纪20年代，法约尔发年代，法约尔发展了一系列管理原

15、则，强调劳动分工、个展了一系列管理原则，强调劳动分工、个人权责的明确划分、命令与纪律、集权以人权责的明确划分、命令与纪律、集权以及个人的首创精神与集体团结精神。及个人的首创精神与集体团结精神。到到20世纪世纪60年代，该学派又进一年代，该学派又进一步发展了包括金字塔组织结构学说、管步发展了包括金字塔组织结构学说、管理控制跨度的限制、平行协调与工人参理控制跨度的限制、平行协调与工人参与，以及权力的上下分派以保证下属人与，以及权力的上下分派以保证下属人员愿意接受管理权威，等等。员愿意接受管理权威，等等。斯隆将协调分权的概念加以公式斯隆将协调分权的概念加以公式化，说明经营活动的分权化与政策决化，说明

16、经营活动的分权化与政策决策的集中权是组织管理的一个极为有策的集中权是组织管理的一个极为有效的手段。效的手段。该该阶阶段段，管管理理会会计计以以成成本本控控制制为为基基本本特特征征，以以提提高高企企业业的的生生产产效效率率和和工工作作效效率率为为目目的的，其其主主要要内内容容包包括括以以下下几几个个方方面：面：三、管理会计的形成三、管理会计的形成 1.标准成本标准成本 是指按照科学的方法制定人工、是指按照科学的方法制定人工、材料消耗标准，并以此为基础，形成材料消耗标准，并以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工成本、标产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。准材料成本、标

17、准制造费用等标准。标准成本的制定，使成本计算由标准成本的制定，使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和事后的计算和利用转为事前的计算和利用，是现代会计管理职能的重大体利用，是现代会计管理职能的重大体现。现。2.预算控制预算控制 是指将标准人工成本标准、标准是指将标准人工成本标准、标准材料标准、标准制造费用标准以预算形材料标准、标准制造费用标准以预算形式表现出来，并据以控制料、工、费的式表现出来，并据以控制料、工、费的发生，使之符合预算的要求。发生，使之符合预算的要求。3.差异分析差异分析 即在一定期间终了时，对料、工、即在一定期间终了时，对料、工、费脱离标准的差异进行计算和分析，查费脱离标

18、准的差异进行计算和分析，查明差异形成的原因和责任，借以评价和明差异形成的原因和责任，借以评价和考核各有关方面的工作业绩，促使其改考核各有关方面的工作业绩，促使其改进工作。进工作。阶段阶段2以预测、决策为基本特征以预测、决策为基本特征的管理会计阶段的管理会计阶段 1.广广泛泛推推行行职职能能管管理理，利利用用行行为为科科学学研研究究的最新成果来改善人际关系的最新成果来改善人际关系。2.从重视单一品种的大批量生产转到按顾从重视单一品种的大批量生产转到按顾客要求进行多品种的小批量生产，以提高市客要求进行多品种的小批量生产，以提高市场竞争力。场竞争力。一、社会经济发展的基本特征一、社会经济发展的基本特

19、征 3.由于市场竞争的日趋激烈，企业由于市场竞争的日趋激烈，企业开始重视对市场的调查研究，借助最新开始重视对市场的调查研究，借助最新研究成果，加强生产经营的预测和决策研究成果，加强生产经营的预测和决策工作。工作。4.计算机技术的迅速发展，为定计算机技术的迅速发展，为定量化管理提供了保障。量化管理提供了保障。可见，企业再简单地依靠提高可见，企业再简单地依靠提高生产和工作效率及内部标准化管理生产和工作效率及内部标准化管理已显得不从心了。已显得不从心了。于是，将企业管理的重心转到于是，将企业管理的重心转到提高经济效益上来已经水到渠成了。提高经济效益上来已经水到渠成了。研究显示研究显示:随着竞争愈演愈

20、烈随着竞争愈演愈烈,更需要运用管理会计信息更需要运用管理会计信息 在研究了几个激烈竞争的实例在研究了几个激烈竞争的实例以后以后,一些世界级的公司注意到会一些世界级的公司注意到会计研究者罗宾计研究者罗宾库珀（库珀（Robin Cooper）的研究发现）的研究发现:“随随着着弱弱势势企企业业的的产产生生以以及及全全球球性性竞竞争争的的愈愈演演愈愈烈烈,公公司司必必须须学学会会在在管管理理成成本本方方面面如如何何更更具具竞竞争争力力。对对许许多多公公司司而而言言,能能否否继继续续生生存存取取决决于于他他们们运运用用复复杂杂的的成成本本管管理理系系统统的的能能力力,而而这这种种成成本本管管理理系系统统

21、,能能产产生生内内在在动动力力来来促促使使企企业业成成本本的的下下降降。”他进一步说他进一步说:随着成本管理对公司随着成本管理对公司的生存越来越具有根本性的作用的生存越来越具有根本性的作用,所以所以出现了两种倾向出现了两种倾向:第一第一,要求有新的成要求有新的成本管理形式出现本管理形式出现;第二第二,企业中越来越企业中越来越多的人与成本管理过程密切相关。多的人与成本管理过程密切相关。库库珀珀建建议议,由由于于大大量量非非会会计计人人员员涉涉及及到到成成本本管管理理过过程程,这这将将增增强强对对管管理理会会计计信信息息的的需需求求(对对知知道道如如何何使使用用信信息息的的人人而而言言),并并且且

22、将将减减少少对对传传统管理会计人员的需求。统管理会计人员的需求。”（一）行为科学（一）行为科学 旨旨在在创创造造一一种种适适当当的的激激励励机机制制，激激励励人们确定如下行为准则：人们确定如下行为准则：每每一一个个成成员员只只有有依依靠靠组组织织才才能能有有所所作作为为，脱脱离离组组织织则则一一事事无无成成，从从而而在在组组织织与与成成员员之之间形成一种同舟共济、患难与共的关系；间形成一种同舟共济、患难与共的关系；二、经济理论的迅速发展二、经济理论的迅速发展 每一个成员只有在组织整体目标实每一个成员只有在组织整体目标实现的同时，才能最大限度地实现个人目现的同时，才能最大限度地实现个人目标；组织

23、应以组织整体目标与成员个人标；组织应以组织整体目标与成员个人目标的协调一致为出发点，只有这样才目标的协调一致为出发点，只有这样才能充分发挥各方面的积极性和创造性，能充分发挥各方面的积极性和创造性，才能不断增强企业的活力和凝结力，才才能不断增强企业的活力和凝结力，才能为企业长期健康发展提供有力的组织能为企业长期健康发展提供有力的组织保障。保障。行为科学以新古典组织理论行为科学以新古典组织理论为基础，其产生主要是为了满足管为基础，其产生主要是为了满足管理界日益增长的理界日益增长的“应该注重组织内应该注重组织内人的因素人的因素”的需要。其侧重点在于的需要。其侧重点在于人际关系和人力资源，其主要贡献人

24、际关系和人力资源，其主要贡献在于提出了群体动态、非正式组织、在于提出了群体动态、非正式组织、管理监督风格、参与管理和自我实管理监督风格、参与管理和自我实现等几个概念。现等几个概念。（二）系统理论（二）系统理论 组织系统的各个部分是相互联系、相互依存、相组织系统的各个部分是相互联系、相互依存、相互制约的；系统内部、系统之间以及系统与外部，要互制约的；系统内部、系统之间以及系统与外部，要进行物质、能量和信息交换，并通过交换形成一种稳进行物质、能量和信息交换，并通过交换形成一种稳定有序状态。定有序状态。部分部分1部分部分4部分部分2部分部分3部分部分5其他企其他企业业 系统理论将组织作一个开放的系统

25、，强调：系统理论将组织作一个开放的系统，强调：组织对其所处环境的依赖性；组织对其所处环境的依赖性；对组织的研究不是组织的目的，而是帮助组织适应对组织的研究不是组织的目的，而是帮助组织适应环境的手段；环境的手段；由于环境影响所产生的组织业绩水平的不规则性是组由于环境影响所产生的组织业绩水平的不规则性是组织实现其功能不可分割的因素，应认真研究。织实现其功能不可分割的因素，应认真研究。总之，对于不同的环境而言，没有一个最佳的组总之，对于不同的环境而言，没有一个最佳的组织结构可以被通用。织结构可以被通用。（三）决策理论（三）决策理论 （1）决决策策贯贯彻彻管管理理的的全全过过程程，管管理理就就是是决策

26、。决策。（2）由由于于个个人人能能力力所所限限，只只能能在在某某时时间间内内处处理理较较少少数数量量的的信信息息，因因而而不不可可避避免免地地显显示示出出有有限限理理性性，当当面面对对一一个个问问题题时时，他他们们只只寻寻求求解解决决该该问问题题的的第第一一方方式式，而而不不会会不不断断地地寻寻找找，直直到到找找到到最最优优的的解解决决方方式式，这这就就是是著著名的名的“以满意代替最优以满意代替最优”的思想。的思想。（3）由由于于决决策策者者可可能能同同时时面面对对几几个个目目标标，有有时时这这些些目目标标之之间间还还会会相相互互冲冲突突。这这时时就就应应找找出出该该期期间间的的最最主主要要的

27、的目目标标，并并设设法法予予以以完完成成。随随着着时时间间的的推推移移，其其他他目目标标的的重重要要性性也也会会显显现现出出来来，这这时时，就就要要再再排排一一个个顺顺序序，依依次次予予以以完完成成，这这就是所谓的就是所谓的“目标排列目标排列”思想。思想。1.以标准成本制度为主要内容的管理以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的发展。控制继续得到了强化并有了新的发展。责任会计产生了！责任会计产生了！三、管理会计的发展三、管理会计的发展 责任会计将行为科学的理论与责任会计将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来，不仅进一管理控制的理论结合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控

28、制（不步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本控制），而且将责任者的仅仅是成本控制），而且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者的积极性和主动性。经营者的积极性和主动性。2.管理会计在强化控制职能的同时，管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。开始行使预测、决策职能。随着各种预测、决策理论和方法广泛随着各种预测、决策理论和方法广泛引入管理会计，逐步形成了以预测、决策引入管理会计，逐步形成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相行之有为主要特征并与管理现代化要求相行之有效

29、应的管理会计信息体系，理论体系更加效应的管理会计信息体系，理论体系更加完善，内容更加丰富。完善，内容更加丰富。阶段阶段3以重视环境适应性为基本特征以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段的战略管理会计阶段 1.竞争要求企业进行竞争要求企业进行“顾客化生产顾客化生产”。2.科学技术的发展为科学技术的发展为“顾客化生产顾客化生产”提提供了可能。供了可能。一、社会经济发展的基本特征一、社会经济发展的基本特征 战战略略管管理理是是管管理理者者确确立立企企业业长长期期目目标标，在在综综合合分分析析所所有有内内外外部部相相关关因因素素的的基基础础上上，制制定定达达到到目目标标的的战战略略，并并执执行行

30、和和控控制制整整个个战略的实施过程。战略的实施过程。二、二、经济理论的整合与提升经济理论的整合与提升 企企业业战战略略管管理理的的过过程程一一般般包包括括三三个个阶阶段段：即即战战略略的的制制定定、战战略略的的实实施施、战战略略的的评评价价和和控控制。制。外部环境分析外部环境分析内内部部环环境境分分析析 战略制定战略制定 战略实施战略实施战战略略评评价价和和控控 制制 为了制定企业战略，高层管理者必须为了制定企业战略，高层管理者必须分析企业的内外环境，明确企业的优势、分析企业的内外环境，明确企业的优势、劣势、机会和威胁。劣势、机会和威胁。战略管理的关键就是要在不断审视企战略管理的关键就是要在不

31、断审视企业内外环境变化的前提下，寻求一个能够业内外环境变化的前提下，寻求一个能够利用优势，抓住机会，弱化劣势和避免、利用优势，抓住机会，弱化劣势和避免、缓和威胁的战略。缓和威胁的战略。战略战略制定制定 管理者根据对企业优势、劣管理者根据对企业优势、劣势、机会和威胁势、机会和威胁(SWOT)的分析、比的分析、比较，明确企业的宗旨，树立企业的较，明确企业的宗旨，树立企业的目标，选择企业的战略，制定企业目标，选择企业的战略，制定企业的政策，这就是企业战略制定阶段的政策，这就是企业战略制定阶段的主要内容。的主要内容。企业战略确定以后，首先要企业战略确定以后，首先要建立一个战略实施的计划体系，其建立一个

32、战略实施的计划体系，其中包括各种行动方案、预算、程序，中包括各种行动方案、预算、程序，目的是将企业战略具体化，使之在目的是将企业战略具体化，使之在时间安排和资源分配上有所保障。时间安排和资源分配上有所保障。战略战略实施实施 然后，根据新战略来调整企然后，根据新战略来调整企业的组织结构、人员安排、领导方业的组织结构、人员安排、领导方式、财务政策、生产管理制度、研式、财务政策、生产管理制度、研究与发展的政策、企业文化等，目究与发展的政策、企业文化等，目的是通过这些战略措施使企业战略的是通过这些战略措施使企业战略的实施更有效率。的实施更有效率。对企业战略管理的过程和结果对企业战略管理的过程和结果要及

33、时地进行评价。通过评价所得要及时地进行评价。通过评价所得到的信息要及时、准确地反馈到企到的信息要及时、准确地反馈到企业战略管理的各个环节上去，以便业战略管理的各个环节上去，以便企业的各级领导者采取必要的纠正企业的各级领导者采取必要的纠正行动。行动。战略战略评价评价 造成战略实施的结果与原计造成战略实施的结果与原计划不同的原因是多方面的。管理划不同的原因是多方面的。管理者在发现这些偏差之后，首先应者在发现这些偏差之后，首先应重新检查或调整战略实施的计划重新检查或调整战略实施的计划体系或实施措施；其次是检查企体系或实施措施；其次是检查企业的政策、战略、目标是否正确；业的政策、战略、目标是否正确；最

34、后是重新考虑企业的宗旨。最后是重新考虑企业的宗旨。战略管理会计（战略管理会计（Strategic Management Strategic Management Accounting,SMAAccounting,SMA）是管理会计与战略管理相）是管理会计与战略管理相结合的产物，是为企业结合的产物，是为企业“战略管理战略管理”服务的服务的会计。管理会计与战略的结合，拓展了管理会计。管理会计与战略的结合，拓展了管理会计的范围：从全局出发，着眼于用战略的会计的范围：从全局出发，着眼于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息。争者信息。三、基于企业战

35、略的管理会计三、基于企业战略的管理会计 （一）战略管理会计的产生（一）战略管理会计的产生 西西蒙蒙于于19811981年年在在战战略略管管理理会会计计中中首首次次提提出出了了“战战略略管管理理会会计计”一一词词。当当时时定定义义为为“用用于于构构建建监监督督企企业业战战略略的的有有关关企企业业及及其其竞竞争争对对手手的的管管理理会会计计数数据据的的提提供供与与分分析析”。他他认认为为战战略略管管理理会会计计应应该该侧侧重重于于本本企企业业与与竞竞争争对对手手的的对对比比，收收集集竞竞争争对对手手关关于于市市场场份份额额、定价、成本、产量等方面的信息。定价、成本、产量等方面的信息。观点观点1 战

36、战略略管管理理会会计计研研究究的的主主要要内内容容包包括括：市市场场份份额额的的评评估估；战战略略预预算算的的编编制制；竞竞争争地地位位的的变变化化研研究究（以以企企业业现现状状为为起起点点，改改变变资资本本结结构构或或定定价价策策略略将将会会给给企企业业竞竞争争地地位位造造成成的的影响）等等。影响）等等。Bromwich认为战略管理会计不只认为战略管理会计不只是收集企业及竞争对手的信息，更应该是收集企业及竞争对手的信息，更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程，研究在其生命周势和创造价值的过程，研究在其生命周期中，本身产品或劳务所能实现的、

37、客期中，本身产品或劳务所能实现的、客户所需求的户所需求的“价值价值”，以及对这些产品，以及对这些产品及劳务的营销能给企业带来的长期收及劳务的营销能给企业带来的长期收益。益。观点观点2 之后，之后，WillsonWillson等人认为等人认为“战略管战略管理会计是明确强调战略问题和所关注理会计是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法，它通过运重点的一种管理会计方法，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围管理会计的范围”。观点观点3 经过其他许多学者和会计学家们的补充经过其他许多

38、学者和会计学家们的补充与完善，初步形成了与完善，初步形成了“战略管理会计战略管理会计”的基的基本概念，即本概念，即“战略管理会计是一种收集并分战略管理会计是一种收集并分析企业产品的市场和竞争对手的成本以及成析企业产品的市场和竞争对手的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略的管理会计竞争对手的战略的管理会计”。共识共识 20世纪世纪80年代末，西方会计界人年代末，西方会计界人士提出，既然战略管理会计源于企业士提出，既然战略管理会计源于企业战略管理，那么，不同的企业战略所战略管理，那么，不同的企业战略所要求的战略管理会计的侧重点也就不要

39、求的战略管理会计的侧重点也就不同。同。1987年，西蒙以调查问卷的形式，访年，西蒙以调查问卷的形式，访问了防卫者（低成本战略）和开拓者（高问了防卫者（低成本战略）和开拓者（高差异战略）。差异战略）。他发现在持防卫者战略的企业中，战他发现在持防卫者战略的企业中，战略管理会计并不十分注重对预算的编制和略管理会计并不十分注重对预算的编制和控制，而是侧重于研究影响战略的不确定控制，而是侧重于研究影响战略的不确定因素，如产品或技术的变化对企业现行低因素，如产品或技术的变化对企业现行低成本的影响；成本的影响；调查调查1 在持开拓者战略的企业中，战在持开拓者战略的企业中，战略管理会计极为重视预测数据、设略管

40、理会计极为重视预测数据、设立严格预算目标以及控制产品产量，立严格预算目标以及控制产品产量，对成本的控制则比较疏松。对成本的控制则比较疏松。1989年，杉克调查的显示：年，杉克调查的显示：在持低成本战略的企业中，战略管理在持低成本战略的企业中，战略管理会计侧重于使用传统管理会计，用标准成会计侧重于使用传统管理会计，用标准成本评价部门业绩，用产品成本作为定价和本评价部门业绩，用产品成本作为定价和编制弹性预算的基础，力求完成预算目标，编制弹性预算的基础，力求完成预算目标，并重视分析竞争对手的成本。并重视分析竞争对手的成本。调查调查2 当然，随着适时制生产系统当然，随着适时制生产系统（JIT）的建立，

41、作业成本得以广泛）的建立，作业成本得以广泛应用于低成本战略的企业中，从而成应用于低成本战略的企业中，从而成为战略管理会计的一项重要内容。为战略管理会计的一项重要内容。在持高差异战略的企业中，战略在持高差异战略的企业中，战略管理会计注重市场营销部门的成本效管理会计注重市场营销部门的成本效益分析，认为市场营销是企业成功的益分析，认为市场营销是企业成功的关键因素，而预算控制和标准成本则关键因素，而预算控制和标准成本则放在次要位置。放在次要位置。（二）传统管理会计的局限性（二）传统管理会计的局限性 1.成本计算成本计算 传统管理会计以成本性态作为研究的起传统管理会计以成本性态作为研究的起点，推崇变动成

42、本法，在使用传统的生产点，推崇变动成本法，在使用传统的生产技术进行生产，以追求技术进行生产，以追求“规模经济规模经济”为目为目标的大批量生产方式下，这种成本计算方标的大批量生产方式下，这种成本计算方法可使利润的实现建立在产品销售实现的法可使利润的实现建立在产品销售实现的基础上，具有较大的现实性。基础上，具有较大的现实性。现代企业是建立在高度自动化基础上的技现代企业是建立在高度自动化基础上的技术密集型生产：技术含量越高，制造费用所占术密集型生产：技术含量越高，制造费用所占比重越大，而制造费用的发生在比重越大，而制造费用的发生在“顾客化生产顾客化生产”方式下是由多因素驱动，与产品产量关系方式下是由

43、多因素驱动，与产品产量关系不大；自动化程度越高，必然由多技能的工不大；自动化程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人工与间接人工的界限逐渐模人操作，直接人工与间接人工的界限逐渐模糊，人工成本大部分转化为固定成本；但变糊，人工成本大部分转化为固定成本；但变动成本法只把直接材料计入产品成本，而这动成本法只把直接材料计入产品成本，而这是实际产品成本中很小的一部分。是实际产品成本中很小的一部分。相比之下，作业成本法则可以弥补变动相比之下，作业成本法则可以弥补变动成本法的不足之处。作业成本法以成本法的不足之处。作业成本法以“作业作业”为中心，通过对作业成本的确认、计量，为为中心，通过对作业成本的确认、计

44、量，为尽可能消除尽可能消除“不增加价值的作业不增加价值的作业”、改进、改进“可增加价值的作业可增加价值的作业”及时提供有用信息，从及时提供有用信息，从而促使有关的损失、浪费减少到最低限度。而促使有关的损失、浪费减少到最低限度。2.存货控制存货控制 传统管理会计采用传统管理会计采用“经济订货量经济订货量”对存对存货进行控制。管理人员通过平衡订货成本、货进行控制。管理人员通过平衡订货成本、储存成本和缺货成本等来追求最优存货，竭储存成本和缺货成本等来追求最优存货，竭力寻求一个理想的经济存货量的数学模型。力寻求一个理想的经济存货量的数学模型。实际上，企业追求的目标应是企业的整体效实际上，企业追求的目标

45、应是企业的整体效益，而非存货的局部效益。益，而非存货的局部效益。不断追求经济批量，会使管理人员错误不断追求经济批量，会使管理人员错误地认为：只要按经济批量采购、生产，企业地认为：只要按经济批量采购、生产，企业就可以取得效益。这一模型本身只考虑了成就可以取得效益。这一模型本身只考虑了成本因素，没有考虑时间因素，忽略了企业可本因素，没有考虑时间因素，忽略了企业可以通过控制存货购入、发出的时间减少存货。以通过控制存货购入、发出的时间减少存货。在完善的市场经济下，资源可以自由流动，在完善的市场经济下，资源可以自由流动，此时存货对企业来说就形成一种资源的闲置此时存货对企业来说就形成一种资源的闲置和浪费，

46、是对决策错误及无效率的默许。和浪费，是对决策错误及无效率的默许。“经济订货量经济订货量”模型极易导致存货积压。模型极易导致存货积压。因此，企业应了解导致存货占用的原因，并通因此，企业应了解导致存货占用的原因，并通过消除这些因素，以减少生产过程中的存货数过消除这些因素，以减少生产过程中的存货数量。量。在生产管理上，实行全面质量管理，保证在生产管理上，实行全面质量管理，保证原材料、零部件、产成品的质量；协调企业供、原材料、零部件、产成品的质量；协调企业供、产、销各个环节，减少生产准备时间和在产品产、销各个环节，减少生产准备时间和在产品存货；及时与供应商沟通，让供应商直接按企存货；及时与供应商沟通，

47、让供应商直接按企业生产所需时间供应零部件，以降低存货水平，业生产所需时间供应零部件，以降低存货水平，使储存成本大大下降等。使储存成本大大下降等。总之，尽量实现总之，尽量实现“零存货零存货”，每日订货的到达与每日生产需要每日订货的到达与每日生产需要量基本相等，从企业整个生产流量基本相等，从企业整个生产流程和资金运动的全过程考虑降低程和资金运动的全过程考虑降低整体成本。整体成本。3.投资决策投资决策 对投资项目的经济评价主要通过对项目对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量，按量、流出量，按“资本成本资本成本”统一换算

48、为现统一换算为现值后进行比较研究。这种方法主要考虑的值后进行比较研究。这种方法主要考虑的是财务效益，把重点放在直接材料和直接是财务效益，把重点放在直接材料和直接人工的节省上，这是与传统的劳动密集和人工的节省上，这是与传统的劳动密集和低技术密集的生产条件相适应的。低技术密集的生产条件相适应的。但是，企业为提高其竞争和发展的能力，但是，企业为提高其竞争和发展的能力，对投资项目的评价与取舍，不能仅仅考虑财对投资项目的评价与取舍，不能仅仅考虑财务效益，还要考虑多样化的非财务效益。如务效益，还要考虑多样化的非财务效益。如投资项目的结果对生产的灵活性、质量的适投资项目的结果对生产的灵活性、质量的适当性、对

49、顾客需求反映的及时性和企业生产当性、对顾客需求反映的及时性和企业生产经营管理整体协调性的影响等。由此可见，经营管理整体协调性的影响等。由此可见，投资项目的评价与取舍不能采用僵化的模式，投资项目的评价与取舍不能采用僵化的模式，而必须充分注意数量因素与质量因素并重，而必须充分注意数量因素与质量因素并重，货币计量与非货币计量并重，数量计算与综货币计量与非货币计量并重，数量计算与综合判断相结合。合判断相结合。4.业绩评价业绩评价 传统管理会计的业绩评价，主要使用传统管理会计的业绩评价，主要使用财务指标，信息来源也主要取自会计信息财务指标，信息来源也主要取自会计信息系统。管理会计的主要任务是为企业内部系

50、统。管理会计的主要任务是为企业内部管理层提供及时、有用的管理决策信息，管理层提供及时、有用的管理决策信息，因此，使用财务指标作为业绩评价的依据，因此，使用财务指标作为业绩评价的依据，不仅时效性较差，而且与决策的相关性也不仅时效性较差，而且与决策的相关性也较低。较低。随着企业的生产组织方式向随着企业的生产组织方式向“顾客化生顾客化生产产”转变，管理者的目光开始从企业内部转转变，管理者的目光开始从企业内部转向企业外部，扩大市场份额、提高企业竞争向企业外部，扩大市场份额、提高企业竞争优势已成为企业关注的重点。在这种情况下，优势已成为企业关注的重点。在这种情况下，以衡量企业内部经营管理的财务指标作为管