经济理财管理学及财务知识分析(65页PPT).pptx
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1、财财 务务 管管 理理 NO.1NO.1主讲人:金主讲人:金 瓯瓯20102010、5 5、30 30 上午上午课堂教学的作用是什么?课堂教学的作用是什么?l从经济学的高度分析管理活动中的现象从经济学的高度分析管理活动中的现象和行为和行为内功内功l总结管理工作中的经验教训、探讨管理总结管理工作中的经验教训、探讨管理决策的科学方法决策的科学方法套路套路l目的:指导和推动以后的实务工作目的:指导和推动以后的实务工作 散打散打成为管理精英的必备条件成为管理精英的必备条件l直觉直觉l处理人际关系的能力处理人际关系的能力l某一管理相关领域的知识某一管理相关领域的知识一、理财是什么(一、理财是什么(wha
2、twhat)二、理财为什么(二、理财为什么(whywhy)三、怎样理财三、怎样理财(howhow)下页下页一、理财是什么(一、理财是什么(what)小故事:小故事:尤太人的故事尤太人的故事 小金开饮食店小金开饮食店小金开店小金开店年收入5万总成本6万 亏本总成本6万:店面租金3万 各项饮食成本3万一、理财是什么(一、理财是什么(what)小故事:小故事:尤太人的故事尤太人的故事 小金开饮食店小金开饮食店理财理财 财务管理l含义:含义:企业为实现保值、增值的目企业为实现保值、增值的目的而进行的投、融资行为。的而进行的投、融资行为。资资 金金 运动运动货币资金货币资金 储备资金储备资金 生产资金生
3、产资金 成品资金成品资金 理理财财 财务管理内容:筹资内容:筹资 投资投资 资金营运资金营运 利润分配利润分配返回返回二、理财为什么(二、理财为什么(why)理财周刊广告词:理财周刊广告词:企业目标:企业目标:对财务管理的要求:对财务管理的要求:生存生存 1 1。以收抵支以收抵支 2 2。偿还到期债务偿还到期债务 发展发展 筹集到企业发展所需资金筹集到企业发展所需资金 获利获利 合理有效地使用资金合理有效地使用资金财务管理的目标财务管理的目标1 1、利润最大化、利润最大化价值等值吗?价值等值吗?公司甲,注册资本为3000万,95年净利润为500万,2005年净利润为500万。没有考虑货币时间价
4、值没有考虑货币时间价值 公司甲,资产规模为公司甲,资产规模为2 2亿,亿,20052005年获年获利利10001000万;万;公司乙,资产规模为公司乙,资产规模为1 1亿,亿,20052005年获年获利利10001000万。万。赢利情况相同吗?赢利情况相同吗?没有考虑获得利润与投入资本之间的关系没有考虑获得利润与投入资本之间的关系lA企业获利企业获利800万元,均为应收账款万元,均为应收账款lB企业获利企业获利500万元,均为现款万元,均为现款 A比比B情况好吗?情况好吗?容易使企业忽略风险容易使企业忽略风险“利润最大化利润最大化”的缺点:的缺点:l没有考虑取得利润的时间,忽略了货币时间价值没
5、有考虑取得利润的时间,忽略了货币时间价值l没有考虑获得利润与投入资本之间的关系没有考虑获得利润与投入资本之间的关系l容易使企业忽略风险容易使企业忽略风险l往往会使企业财务决策产生过多的短期行为往往会使企业财务决策产生过多的短期行为财务管理的目标财务管理的目标2、股东财富最大化、股东财富最大化 这种观点源于西方资本市场比较完善、证券业蓬勃兴起的美国。股东的权益主要是通过股票的市价来得以充分体现。资本市场的分类资本市场的分类:1、强式有效强式有效:股价中包含所有的公开 与非公开信息2、半强式有效半强式有效:股价中包含公开的信息3、弱式有效弱式有效:股价中含有历史信息 限制限制 。适用于上市公司。适
6、用于上市公司 。要求在有效的资本市场上进行。要求在有效的资本市场上进行。忽视其他利益人的利益。忽视其他利益人的利益财务管理的目标财务管理的目标3 3、企业价值最大化、企业价值最大化 这里的这里的企业价值企业价值包括:包括:l企业存量资产的重置价值企业存量资产的重置价值l企业重要的人力资本价值企业重要的人力资本价值l重要的无形资产价值重要的无形资产价值l企业目前的获利能力和未来潜在的获利能力企业目前的获利能力和未来潜在的获利能力 返回返回不足:不足:难以计量难以计量三、怎样理财三、怎样理财理财思路理财思路1 1、会计与财务不是一回事、会计与财务不是一回事2 2、利润与现金哪个重要、利润与现金哪个
7、重要3 3、今天的一元钱比明天的、今天的一元钱比明天的 一元钱更值钱一元钱更值钱4 4、风险与收益、风险与收益 对等对等5 5、借鸡生蛋、借鸡生蛋学会用别人的钱学会用别人的钱6 6、不要忽视投资决策中的隐性砝码、不要忽视投资决策中的隐性砝码 机会成本机会成本下页下页会计学会计学(财务会计)(财务会计)是一种经济信息系统,是一种经济信息系统,为利益相关者提供经济信息。为利益相关者提供经济信息。职能:核算、监督职能:核算、监督会计人员在做会计人员在做:“加法加法”资产负债表资产负债表 “减法减法”利润表利润表会计的对象会计的对象资资 金金 运运动动货币资金货币资金 储备资金储备资金 生产资金生产资
8、金 成品资金成品资金财务管理 即理财,是根据会计数据的 解释来评估经营业绩 和计划未来活动。职能:预测、决策、预算、控制、分析返回返回 2.现金与利润哪一个更重要 生活故事:“富翁与乞丐”故事中的财务道理?财富格言:十万利润在财富格言:十万利润在“林林”,不如一万利润在手不如一万利润在手 公司乙公司乙20072007年利润很高年利润很高,却资金周转困难,为什么?却资金周转困难,为什么?50%现销现销利润表的利润表的“利润利润”利润收入费用收入和费用的确认原则什么时候确认收入和费用 2007年12月19日,发生销货业务,收入20万,货款未收。2008年1月6日,取得货款20万。请问,销售收入何时
9、确认?2007年12月23日,采购原材料12万,货款未付。2008年1月16日,支付货款12万。请问,何时确认购货?利润收入费用收入和费用的确认原则什么时候确认收入和费用权责发生制收付实现制企业:权责发生制度企业:权责发生制度会计利润会计利润 实现的权利确认的责任实现的权利确认的责任 公司乙公司乙0707年利润很高年利润很高,却资却资金周转困难,为什么?金周转困难,为什么?会计利润会计利润现金净流入现金净流入现金为王现金为王没有现金,企业会怎样?l股东没钱可分;l供应商怕收不到货款不愿供应原材料;l银行不愿意贷款;l债权人催债;l税款交不起被罚款;l员工工资发不出,导致人心不稳,人才流失;l最
10、后,企业只有一条路破产破产柯达公司 CFO 说:“如果一个企业没有现金,就意味着破产。现金,现金,企业的一切都要以现金为基础!有了现金,就可以大胆投资。此外,现金还是衡量企业实力的标准,有些企业可以用某些手段操控利润,但现金就是现金,没有人能够操控。”到了手的钱才算自己的钱,没有现金的富翁不算真正的富翁!所以:切忌:盲目投资,造成现金贫血。切忌:盲目赊销,造成虚盈实亏。切忌:盲目进货,把钱压在仓库。学以致用 某公司三年来财务报表上显示数据:(万元)净利润:100-150-300 银行存款:100-110-120 你认为这家公司的经营情况好吗?分析:这家公司的利润翻了三倍,现金只增加了20%。利
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