企业财务利润表分析(81页PPT).pptx
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1、第三部分:利润表分析第三部分:利润表分析收入、费用的分析利润分析一、收入、费用分析一、收入、费用分析收入、费用项目收入、费用分析应关注的问题(一)收入、费用项目(一)收入、费用项目“营业收入营业收入”项目项目反映企业经营主要业务和其他业务所确认的收入总额。该项目应根据“主营业务收入”和“其他业务收入”科目的发生额合计分析填列。“营业成本营业成本”项目项目反映企业经营主要业务和其他业务发生的实际成本总额。该项目应根据“主营业务成本”和“其他业务支出”科目的发生额合计分析填列。“营业税费营业税费”项目项目反映企业经营业务应负担的营业税、消费税、城市维护建设税、资源税、土地增值税和教育费附加等。该项
2、目应根据“营业税金及附加”科目的发生额分析填列。“销售费用销售费用”项目项目反映企业在销售商品过程中发生的包装费、广告费等费用和为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费等经营费用。该项目应根据“销售费用”科目的发生额分析填列。(一)收入、费用项目(一)收入、费用项目销售费用是指企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用,包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。“管理费用管理费用”项目项目反映企业为组织和管理生产经营发生的管理费用
3、。该项目应根据“管理费用”科目的发生额分析填列。管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用,包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工薪酬、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、工会经费、董事会费(包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等)、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等。(一)收入、费用项目(一)收入、费用项目“财务费用财务费用”项目项目反映企业筹集生产经营所需资金等而发生的筹
4、资费用。该项目应根据“财务费用”科目的发生额分析填列。财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用,包括利息支出(减利息收入)、汇兑损益以及相关的手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。为购建或生产满足资本化条件的资产发生的应予资本化的借款费用,应计入有关资产的购建或生产成本,不包括在财务费用的核算范围内。(二)收入、费用分析应关注的问题(二)收入、费用分析应关注的问题收入、费用的分析与管理应关注以下几个方面:(一)营业收入及其现金含量的走向:(一)营业收入及其现金含量的走向:营业收入的现金含量是用销售收现率来衡量的。销售收现率销售商品、提供劳务收到的现金营业收入。该比率反映
5、了企业的收入质量,一般的,该比率越高收入质量越高。当比值小于1.17时,说明本期的收入有一部分没有收到现金;当比值大于1.17时,说明本期的收入不仅全部收到了现金,而且还收回了以前期间的应收款项或预收款项增加。营业收入与销售收现率两个指标联袂走高,通常意味着企业的销售环境和内部管理都处于非常良好的状况。如果这两个指标同时走低,则企业的经营管理肯定存在问题。(二)毛利率的大小及其走向:(二)毛利率的大小及其走向:毛利率(营业收入营业成本)营业收入。良好的财务状况要求企业的毛利率在同行业中处于平均水平以上,且不断上升。如果企业的毛利率下降,则意味着企业所生产的同类产品在市场上竞争加剧,销售环境恶化
6、;如果企业的毛利率显著低于同行业的平均水平,则意味着企业的生产经营状况明显比同行业其他企业要差。(二)收入、费用分析应关注的问题(二)收入、费用分析应关注的问题(三)企业的费用是否与企业的经营业务规模相适应:(三)企业的费用是否与企业的经营业务规模相适应:我们知道,企业的销售费用、管理费用等期间费用,其金额总量的变化按照与企业经营业务量水平的关系可以分为变动费用和固定费用。其中,总额随着企业经营业务量水平的高低成正比例变化的费用为变动费用;总额不随企业经营业务量水平的高低变化而保持固定的费用为固定费用。这就是说,在企业各个年度可比同类费用的走势上,其总额应该与经营业务规模相适应,即一般情况下,
7、企业的期间费用会随着经营业务规模的提高而增长,但增长的幅度低于经营业务规模增长的幅度。而在企业经营业务规模因为竞争加剧的原因而下降的情况下,期间费用的规模由于参与竞争、需要更多费用投入的原因也不一定会下降。因此,我们应该对企业在年度间费用上升或下降的合理性进行分析。案例案例23:收入变动和利润贡献分析:收入变动和利润贡献分析一个公司失败的原因很多,业务的盈利能力持续弱化是其中很重要的一条。春都和双汇都是我国从事肉类加工的上市公司,但两家企业在市场竞争中却出现不同景观(见下表1和2)。同是国务院确定的全国520家重点企业、同是中国名牌、同是地处中原的肉类加工企业,双汇的崛起和春都的滑坡引起了我们
8、对企业盈利能力的思考。案例案例23:收入变动和利润贡献分析:收入变动和利润贡献分析表1 双汇19982000年度利润表主要数据 (单位:元)项 目1998年1999年2000年一、主营业务收入 2 015 620 424 2 400 830 373 3 107 212 247减:主营业务成本 1 800 807 7562 024 865 336 2 647 854 477 主营业税金及附加 675 496 3 868 373 5 031 100二、主营业务利润 214 137 172 372 096 664 454 326 670加:其他业务利润 137 588 1 569 017 8 269
9、 677减:营业费用 88 047 927 150 564 950 222 687 624 管理费用 29 380 278 56 357 121 41 143 614 财务费用 7 650 630 9 569 270 2 122 455三、营业利润 89 195 925 176 312 879 200 887 564加:投资收益 14 706 037 11 009 498 22 789 528 补贴收入 2 656 907 12 491 373 营业外收入 7 831 882 4 776 356 15 754 966减:营业外支出 2 097 056 1 598 495 3 143 995四、
10、利润总额 112 293 695 202 991 611 236 288 064减:所得税 16 062 390 40 775 185 33 049 441 少数股东收益 29 094 128 39 678 222 44 880 674五、净利润 67 137 177 116 318 585 154 698 250案例案例23:收入变动和利润贡献分析:收入变动和利润贡献分析表2 春都19982000年度利润表主要数据 (单位:元)项 目1998年1999年2000年一、主营业务收入 501 641 281 455 777 720 294 841 684减:主营业务成本 422 938 276
11、422 656 054 284 005 853 主营业税金及附加 1 400 978 1 414 603 315 536二、主营业务利润 77 302 027 31 707 063 10 520 294加:其他业务利润 7 572 029 740 003 724 000减:营业费用 12 248 384 20 759 814 18 110 731 管理费用 8 070 159 14 043 831 29 090 401 财务费用 5 486 138 7 113 691 359 040三、营业利润 59 069 375 4 757 112 35 597 799加:投资收益 310 补贴收入 5
12、100 000 15 146 616 营业外收入 291 145 12 171 885 25 385减:营业外支出 340 654 48 341 358 915四、利润总额 64 120 176 32 027 272 35 931 329减:所得税 22 119 563 7 946 616 五、净利润 42 000 613 24 080 655 35 931 329案例案例23:收入变动和利润贡献分析:收入变动和利润贡献分析双汇在发展中紧紧围绕主业做文章,依靠高新技术提高产品质量,积极扩大主业生产规模,利用价格优势和规模优势,实现了经济效益的连年增长。公司生产的“双汇”牌火腿肠系列产品是国内肉
13、类加工行业的名牌产品,拥有全世界生产规模最大的肉类制品综合生产工业工程大厦,装备着具有国际先进水平的火腿肠生产线100条,已形成年产火腿肠20万吨,其他肉类制品5万吨的生产能力,约占全国总生产能力的30%。公司1997年的市场占有率就已高达38%,在全国肉类制品行业中名列前茅。正是双汇强劲的主营业务盈利能力给企业效益的持续增长奠定了良好基础。但春都自1998年年底募股上市后由于管理混乱,对主营业务之外的领域投资过度,结果将主营业务拖垮。该公司1999年以来主营业务收入,尤其是主营业务利润出现大幅下滑,1999年实现净利润2 408万元(见上表),但扣除了非经营性损益后的净利润为负2 056万元
14、,这里的非经营性损益由三部分构成:一是补贴收入1515万元,包括副食品调剂基金720万元和所得税返还795万元;二是发行新股募集资金冻结的利息收入1 217万元,列入营业外收入;三是资金占用费1 732万元。失去了主营业务的春都在2000年陷入严重亏损,其实这个结果在1999年就可以预知。案例案例24:收入现金含量分析:收入现金含量分析销售收入现金含量揭示企业销售状况 长安汽车(00625)是重庆市一家主要从事微型汽车及发动机的开发制造和销售的上市公司。产品包括各种型号的长安牌微型厢货车、微型货车、奥拓微型轿车以及用于微型汽车的江陵牌汽车发动机。随着中国汽车消费的迅速崛起,公司的销售形势持续向
15、好。我们用“销售商品、提供劳务收到现金/主营业务收入”这个主营收入现金含量指标对长安汽车的销售进行分析(见下表),发现该指标自1999年起逐年走高,更为可贵的是,企业的主营业务收入也逐年增长。因此,分析者可以大致得出结论,该企业销售收入回笼现金情况良好,并且还不断收回前期的应收账款,营业收入的质量越来越高。通常情况下,营业收入与营业收入现金含量两个指标联袂走高的经济含义是企业的销售环境和内部管理都处于非常良好的状况。这样的公司,在2002年的证券市场上成为资金追捧的对象就不奇怪了。长安汽车19992001年主营业务收入现金含量表1999年2000年2001年主营业务收入现金含量 0.861.0
16、811.287案例案例25:收入毛利率分析:收入毛利率分析双汇1998年1999年2000年主营业务收入 2 015 620 4242 400 830 3733 107 212 247主营业务成本 1 800 807 7562 024 865 3362 647 854 477毛利214 812 668375 965 037459 357 770毛利率10.66%15.66%14.78%春都1998年1999年2000年主营业务收入501 641 281455 777 720294 841 684主营业务成本422 938 276422 656 054284 005 853毛利78 703 00
17、533 121 66610 835 831毛利率15.69%7.27%3.68%案例案例26:销售费用的分析:销售费用的分析运费结算方式变化造成销售费用大幅变化唐钢股份位于河北省唐山市,主要产品为小型材、线材和焊管等,用于建筑行业和大型工程建设。该公司2001年生产过程中消耗大约623万吨铁矿石、231万吨焦碳及其他辅料,生产钢材374万吨,销售区域集中于京津唐和东部沿海地区。这些原材料和产品均需要通过京山、京秦、大秦等铁路,京唐港、天津港、秦皇岛港等港口及公路运输。从下表所示公司19992001年的利润表相关项目的对比中可以看出,1999年该公司的营业费用占主营业务收入比为1.36%,到了2
18、000年突然增加到3.1%,而2001年又恢复到1%稍多的水平,如此巨幅的营业费用占比变化是怎样产生的?经过对公司报表附注相关披露的查阅,发现这是因为运输费用结算方式变化导致的营业费用占比的大幅波动。2000年之前,该公司对船运费的结算是采用代垫代收方式,但2000年公司将这种结算方式改为将船运费打入销售收入,同时计入营业费用,造成当年营业费用较1999年增加1.76倍。但公司在实行这个新政策后,很显然出现了一个问题,就是由于运费计入销售收入,从而把价外费用计入增值税的税基,增加了税负,所以,2001年6月开始,公司又将船运费改回按代垫代收方式结算,使2001年营业费用下降为上年的43%。案例
19、案例26:销售费用的分析:销售费用的分析唐钢股份19992001年度的利润表主要数据对照表(单位:元)1999年2000年2001年主营业务收入5 726 211 024 6 946 615 674 8 083 244 254主营业务成本4 709 471 568 5 488 824 637 6 579 583 557主营业务税金及附加 40 037 909 48 118 676 61 315 008 主营业务利润 976 701 547 1 397 375 101 1 442 345 689营业费用 77 991 308 215 427 093 93 246 326占主营业务收入比重 1.3
20、6%3.10%1.15%管理费用 205 138 823 363 496 949 397 780 238财务费用 120 346 706 121 058 295 131 799 268营业利润 587 646 658 712 548 616 828 170 017案例案例27:管理费用的分析:管理费用的分析高科技公司的研发费用形成企业核心竞争力的战略中兴通讯主要从事数字程控交换系统、移动通讯系统、数据通讯系统、多媒体通讯系统、通讯传输系统、卫星及微波通讯系统、计算机软硬件技术开发与生产以及包括承包境内外通讯工程和国际招标在内的各种对内、对外经济技术合作业务。该公司是我国为数不多的立足于自主开发
21、核心技术的高科技企业。该公司拥有强大的研究开发力量,并且逐年加大研发费用投入,其每年用于研究开发的费用都超过公司销售收入的10%,2001年的研究开发费用达到了9.89亿元人民币,占当期管理费用总额的57%,占销售收入的10.6%(见下表)。依托强大的研发力量,公司在通讯领域形成了国内比较领先的综合实力。案例案例27:管理费用的分析:管理费用的分析中兴通讯19982001年利润表主要数据(单位:元)1998年1999年2000年2001年主营业务收入1 968 441 4712 538 907 0654 523 425 8039 332 020 754增长率29%78%106%主营业务成本 9
22、22 175 9991 284 295 5092 761 011 9985 742 718 055主营业务税金及附加 4 780 822 4 360 426 3 942 647 9 009 103主营业务利润1 041 484 6501 250 251 1301 758 471 1583 580 293 596营业费用 309 660 028 434 769 139 571 144 669 969 998 605管理费用 319 726 429 567 826 857 733 085 6411 730 623 977其中:研究开发费用 989 000 000管理费用增长率78%29%136%财
23、务费用 79 635 833 53 591 553 112 065 233 202 393 013营业利润 332 713 376 180 700 383 331 639 440 682 520 519净利润 313 793 340 211 471 963 354 152 434 570 268 941案例案例28:财务费用的分析:财务费用的分析财务费用的波动改变对企业盈利能力的认识厦门路桥1999年2月在招股说明书中向投资者披露了公司当时主要的收入来源及募集资金的投向。该公司1999年的主营业务收入来自厦门大桥的过桥费收入,同时从事海沧大桥的投资建设。厦门海沧大桥横跨厦门岛西部与海沧台商投资
24、开发区,为特大型三跨吊钢箱梁悬索桥,全长5 926米,工程总投资人民币287 400万元,是厦门有史以来投资最大的交通基础设施建设项目。根据招股说明书披露,海沧大桥项目的总投资为287 400万元,项目资金按安排情况为:日本输出入银行贷款13 000万美元,折合人民币107 900万元,利率为浮动利率,即6个月的LIBOR(伦敦同业拆放利率)加0.25%和转贷手续费0.6%,期限15年;国家开发银行贷款30 000万元,年利率为12.42%,期限12年;交通部安排车购费26 900万元;厦门市财政局贴息借款30 000万元;IPO(首次公开招股)募股资金投入49 617万元;其余42 983万
25、元资金缺口已通过厦门大桥过桥费收入补充、财政预算安排、有关金融机构承诺贷款等方式大部分已予以落实。案例案例28:财务费用的分析:财务费用的分析在1999年2月厦门路桥IPO招股的时候海沧大桥已经进入施工期,该桥于1999年12月30日举行了通车典礼,股份公司于2000年1月3日起开始征收海沧大桥通行费。从海沧大桥通车后的2000年厦门路桥的利润情况来看,实现营业利润4 685万元,比1999年的10 549万元下降了55.6%(见下表),其中财务费用上升约8 000万元是较为主要的一个减利因素。公司的负债规模并没有较大改变,却出现了财务费用的异常变化,核心原因是海沧大桥的竣工使得利息支出不再可
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