某集团财务管理知识分析及财务培训(54页PPT).pptx
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1、财务知识培训财务知识培训集团公司财务部集团公司财务部20122012年年9 9月月培训培训目录目录3如何阅读财务报表如何阅读财务报表2基本的财务概念基本的财务概念目目 录录4预算简介预算简介5其他内容其他内容1现代财务的职能现代财务的职能培训培训目录目录3 3第一部分:现代财务的职能(第一部分:现代财务的职能(1 1)4 45 51现代财务的职能现代财务的职能财务会计提供信息企业外部用户管理会计财务管理信息信息记录直接管理企业内部用户信息股东财富最大化目的目的其他信息和方法其他信息和方法传统财务会计主要服务于企业外部用户,它通过向管理会计和财务管理部门提传统财务会计主要服务于企业外部用户,它通
2、过向管理会计和财务管理部门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务管理是对企业资金运动供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务管理是对企业资金运动全过程的直接管理,管理会计是会计与管理的直接结合。整个财务、会计体系全过程的直接管理,管理会计是会计与管理的直接结合。整个财务、会计体系以实现股东财富最大化为目标以实现股东财富最大化为目标第一部分:现代财务的职能(第一部分:现代财务的职能(2 2)第一部分:现代财务的职能(第一部分:现代财务的职能(3 3)1、账务处理2、财务管理和内部控制3、决策支持财务的基本功能和管理功能4、税务职能第一部分:现代财务的职能(第一部分:现代财务的
3、职能(4 4)财务的基本功能和管理功能-账务处理主要包括:销售收入、管理费用、销售费用、制造成本、生产成本等。主要包括:采购往来、销售往来、个人往来及其他往来等。主要包括:固定资产、存货、对外投资等。资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。1、核算收入、成本、费用:2、核算各类往来:3、核算各类资产:4、提供会计报表:第一部分:现代财务的职能(第一部分:现代财务的职能(5 5)财务的基本功能和管理功能-财务管理和内部控制1、资金管理对资金运动全过程的直接管理,涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容2、保持良好的财务记录3、确保安全有效的内部控制1、协助制定目标决策2、从财务角度出
4、发/分析商业运作3、协助制定商业决策、战略规划与竞争分析4、通过管理公司的财务事务来得到最理想的长期利润、现金流和投资回报第一部分:现代财务的职能(第一部分:现代财务的职能(6 6)财务的基本功能和管理功能-决策支持最大程度地降低整个企业税负(在合法的前提下)。第一部分:现代财务的职能(第一部分:现代财务的职能(7 7)财务的基本功能和管理功能-税务职能事前税务筹划争取税收优惠落实政策规定培训培训目录目录3 32基本的财务概念基本的财务概念目目 录录4 45 51 1第二部分:基本的财务概念(第二部分:基本的财务概念(1 1)基本会计术语基本会计术语 会计年度会计年度 净销售收入净销售收入 销
5、售毛利销售毛利 营业利润营业利润 净利润净利润第二部分:基本的财务概念(第二部分:基本的财务概念(2 2)基本会计术语流动资产:指企业可以在一年或者越过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产,是企业资产中必不可少的组成部分。非流动资产:指流动资产以外的资产,主要包括持有到期投资、长期应收款、长期股权投资、投资性房地产、固定资产、在建工程、无形资产、长期待摊费用、可供出售金融资产等。第二部分:基本的财务概念(第二部分:基本的财务概念(3 3)基本会计术语所有者权益:指资产扣除负债后由所有者应享的剩余利益。即一个会计主体在一定时期所拥有或可控制的具有未来经济利益资源的净额。一个会计期包括12个连续
6、的月份。在每个会计期的最后将进行关帐,并计算是亏损还是盈利。第二部分:基本的财务概念(第二部分:基本的财务概念(4 4)会计年度我国的会计期间:公历1月1日至12月31日(历年制)。收入:指企业在日常活动中所形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。第二部分:基本的财务概念(第二部分:基本的财务概念(5 5)净销售收入净销售收入:指销售收入减去当期销售收入中扣除的项目,如销售折扣、销货折让和销售退回等。销售商品(或提供劳务)收入与增值税的关系:增值税属于价外税。交增值税的单位收入存在以下折算的关系。折算关系:含税收入(1+税率)销售毛利=净销售收入销售成本营业税金
7、及附加。第二部分:基本的财务概念(第二部分:基本的财务概念(6 6)销售毛利销售毛利率=销售毛利净销售收入。营业利润=销售毛利销售费用管理费用财务费用资产减值损失+公允价值变动损益+投资收益。第二部分:基本的财务概念(第二部分:基本的财务概念(7 7)营业利润利润总额利润总额=营业利润+营业外收入营业外支出。净利润净利润=利润总额所得税费用。培训培训目录目录3如何阅读财务报表如何阅读财务报表2 2目目 录录4 45 51 1财务报表的种类财务报表的种类l反映财务状况反映财务状况l资产负债表资产负债表l反映经营成果状况反映经营成果状况l利润表利润表l反映资金流动状况反映资金流动状况l现金流量表现
8、金流量表l反映损耗状况反映损耗状况l成本与费用类报表成本与费用类报表l反映控制状况反映控制状况l预算与分析类报表预算与分析类报表 三大活动三大活动三大活动三大活动 三大报表三大报表三大报表三大报表经营经营经营经营资产资产资产资产负债表负债表负债表负债表投资投资投资投资融资融资融资融资利润表利润表利润表利润表第三部分:如何阅读财务报表(第三部分:如何阅读财务报表(1 1)现金现金现金现金流量表流量表流量表流量表三大报表是什么?l现金流量表l反映企业的现金流动情况和基本现金情况的水平第三部分:如何阅读财务报表(第三部分:如何阅读财务报表(2 2)l资产负债表l反映企业的资产、负债和股东权益水平的表
9、单(即:资金来源与资金占用)l利润表l反映企业经营的成果是否盈利的表单资产负债表资产负债表损益表损益表现金流量表现金流量表 净利润通过利净利润通过利润分配形成留润分配形成留存收益和应付存收益和应付股权分别进入股权分别进入资产负债表的资产负债表的权益和负债权益和负债以净利润为起点,调整不以净利润为起点,调整不涉及现金项目及非经营性涉及现金项目及非经营性项目,得出经营性现金净项目,得出经营性现金净流量流量现金净流量反现金净流量反映资产负债表映资产负债表中货币资金的中货币资金的变化情况变化情况财务报表之间的关系财务报表之间的关系第三部分:如何阅读财务报表(第三部分:如何阅读财务报表(3 3)理解企业
10、财务报表能够帮助我们理解企业财务报表能够帮助我们 了解企业以前、现在和预测未来的发展了解企业以前、现在和预测未来的发展状况状况 准确分析企业目前存在的困难准确分析企业目前存在的困难 采取有效的措施,去解决企业所面采取有效的措施,去解决企业所面临的难题临的难题 预测经营决策将会给企业带来何种财预测经营决策将会给企业带来何种财务上的影响务上的影响 第三部分:如何阅读财务报表(第三部分:如何阅读财务报表(4 4)流动资产流动资产其他资产其他资产流动负债流动负债长期负债长期负债所有者权益所有者权益(净资产)(净资产)资产负债表结构资产负债表结构资产资产债权人债权人股东股东资产资产 =负债负债 +所有者
11、权益所有者权益资金的占用资金的占用资金的来源资金的来源 固定资产固定资产长期投资长期投资第三部分:如何阅读财务报表(第三部分:如何阅读财务报表(5 5)利润表记载企业在一定时期内收入、成本费利润表记载企业在一定时期内收入、成本费用和非经营性的损益,从中可以看出企业产用和非经营性的损益,从中可以看出企业产生的净利润(或净亏损)。生的净利润(或净亏损)。利润利润 =收入成本费用收入成本费用利润表遵循的会计等式:利润表遵循的会计等式:第三部分:如何阅读财务报表(第三部分:如何阅读财务报表(6 6)现金流量表概述现金流量表概述反映在一定会计期间内企业现金和现金等价物反映在一定会计期间内企业现金和现金等
12、价物流入和流出的报表,体现了企业资产的流动性流入和流出的报表,体现了企业资产的流动性 企业的血液,贯穿企业经营的全过程中企业的血液,贯穿企业经营的全过程中 以收付实现制作为记录原则以收付实现制作为记录原则 现金净流量现金净流量 =现金流入现金流出现金流入现金流出现金流量表遵现金流量表遵循的会计等式:循的会计等式:第三部分:如何阅读财务报表(第三部分:如何阅读财务报表(7 7)第三部分:如何阅读财务报表(第三部分:如何阅读财务报表(8 8)几个重要的指标解释几个重要的指标解释1、资产负债率、资产负债率2、流动比率、流动比率3、存货周转率、存货周转率4、应收账款周转率、应收账款周转率 5、利息保障
13、倍数、利息保障倍数 6、净资产收益率、净资产收益率净净 利利 润润企业健康发展企业健康发展企业面临关闭企业面临关闭经营性现经营性现金流金流企业经营困难企业经营困难企业经营困难企业经营困难企业运营正常,自身能够产生经营现金流入,企业运营正常,自身能够产生经营现金流入,企业的实现长期发展所需的资源能够得到保企业的实现长期发展所需的资源能够得到保障。障。企业没有经营现金流入,说明盈利质企业没有经营现金流入,说明盈利质量不佳,需要外部融资来补充自身的量不佳,需要外部融资来补充自身的现金不足。企业应加强内部管理,特现金不足。企业应加强内部管理,特别是对流动资金的管理,如存货管理、别是对流动资金的管理,如
14、存货管理、应收帐款管理,充分利用商业信用延应收帐款管理,充分利用商业信用延迟付款期。迟付款期。企业虽然亏损,但仍有经营现金流入,企业虽然亏损,但仍有经营现金流入,能够确保生产销售的正常进行,应重点能够确保生产销售的正常进行,应重点提高产品的盈利能力,如降低成本,提提高产品的盈利能力,如降低成本,提高产品价格,加大市场投入以提升销量。高产品价格,加大市场投入以提升销量。企业自身失去造血的机能,持续亏损,企业自身失去造血的机能,持续亏损,经营恶化,又得不到外部资金的补充,经营恶化,又得不到外部资金的补充,将面临破产清算的局面。将面临破产清算的局面。第三部分:如何阅读财务报表(第三部分:如何阅读财务
15、报表(9 9)培训培训目录目录3 32 2目目 录录4预算简介预算简介5 51 1预算的概念第四部分:预算简介(第四部分:预算简介(1 1)企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。预计资产负债表等)。全面预算全面预算
16、现金收支预算现金收支预算 3 3、预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项、预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动,为各分、子公司和部门确定了具体可经营活动,为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标,同时也建立了他们必须共同遵守行的努力目标,同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。的行为规范。预算的作用(1)第四部分:预算简介(第四部分:预算简介(2 2)1、预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方、预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。排。2、细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划。
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