现代企业财务报表舞弊甄别与防范(32页PPT).ppt
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1、财务报表舞弊财务报表舞弊(wb)甄别与防范甄别与防范第一页,共三十二页。探讨(tnto)的内容什么(shn me)是财务报表舞弊?报表舞弊预警信号与不同类型舞弊案例分析反舞弊防线针对舞弊的反思第二页,共三十二页。舞弊(wb)性财务报表的特点目的是欺骗报表的使用者,获得资本市场的认可,以谋求影响投资者的决策手段多样且具有创新性高层管理人员往往参与其中,上下串通、内外勾结司空见惯内部控制固有的局限性而无法依赖企业内部来消除通常以维护企业利益为幌子受到保护造成损害更大(舞弊金额(jn)、社会影响更大)审计风险明显加大,对注册会计师的责任加大第三页,共三十二页。财务报表舞弊(wb)的效应股票市场具有放
2、大效应财务报表舞弊引发该股票市场价值(jizh)的下降,后者降幅是舞弊额的500至1000倍。影响资本市场的稳定n n20022002年年1010月,月,GAOGAO报告:报告:19971997年年1 1月到月到20022002年年6 6月因财务舞弊或不规范会月因财务舞弊或不规范会计问题而重编财务报表的上市公司约占全部上市公司计问题而重编财务报表的上市公司约占全部上市公司10%10%,且呈上升趋势。,且呈上升趋势。n n20022002年舞弊给美国造成损失约年舞弊给美国造成损失约60006000亿美元,占当年亿美元,占当年(dngnin)(dngnin)国内生国内生产总值的产总值的6%6%;n
3、 n国家会计学院国家会计学院20022002年调查,年调查,69.85%69.85%人认为上市公司财务会计报告不可信。人认为上市公司财务会计报告不可信。第四页,共三十二页。为什么会发生(fshng)舞弊?冰山(bngshn)理论压力(动机 pressure)机会Opportunity借口(道德取向 Rationalization)个别风险因子:一般风险因子:道德品质动机舞弊机会发现可能性事后受惩罚性质与程度GONEGreed 贪婪Opportunity 机会Need 需要Exposure暴露第五页,共三十二页。发现报表(bobio)舞弊的思路求证求证处理处理怀疑怀疑How?Who?Why?Wh
4、at?Where?When?大大胆胆(ddn)怀怀疑疑小小心心(xio xn)求求证证第六页,共三十二页。WHY&WHO?高管人员承认进行财务报表舞弊的最主要动机(dngj)是:避免体现亏损或获取其他财务支持、为谋取内部交易利益或者吸引更多的资金而提高股票价格、掩盖公司资产被个人占用、为了获得上市资格或者为了不被摘牌。有机会的人,尤其是高管人员 第七页,共三十二页。Where&When舞弊线索的寻找和判定贯穿于整个报表分析(fnx)过程;舞弊的预警信号:管理层面的预警信号关系层面的预警信号组织结构和行业层面的预警信号财务成果与经营层面的预警信号第99号审计准则和Albrecht教授第八页,共三
5、十二页。预警(y jn)信号分类预警信号外围信号交往信号会计信号管理层关系层组织层审计过程(guchng)中获知,易于获得需要平时(pngsh)关注多管闲事执着,内部信息沟通,敏感第九页,共三十二页。外围(wiwi)管理层预警信息高管人员有舞弊或其他违反法律法规的不良记录高管团队或董事会频繁改组高管人员或董事会离职率居高不下高管人员的个人财富和企业的业绩和股价联系密切高管人员处于达到盈利预期或其他财务预测的压力高管人员对不切实际的财务目标做出承诺高管人员的报酬以财务业绩为基础高管人员的决策受制于债务契约,且违规成本高昂高管人员过分热衷于维持(wich)或提升股票价格、税务筹划重大决策由少数关键
6、人物左右,且常逾越决策程序高管层对倡导正直诚信的文化氛围缺乏兴趣高管层常向下属经营班子激进的财务目标或过于严厉的支出预算高管层过多介入专业性很强的会计政策选择、会计估计、判断高管层频繁接受媒体采访且对沽名钓誉活动乐此不疲第十页,共三十二页。外围(wiwi)关系面的预警信息贷款或其他债务契约的限制对企业经营或财务决策构成重大问题银企关系异常高管层或董事会成员与主办银行高层过去关系密切频繁更换为之服务的金融机构或商业信用恶化缺乏正当商业理由,将主要银行帐户、子公司或经营业务设置在避税天堂向金融机构借入高风险的贷款并以关键资产抵押经营模式缺乏独立性、原材料采购或产品销售主要通过(tnggu)关联企业
7、进行经常变更为之服务的律师或法律顾问经常卷入诉讼官司企业高管层与股东、投资银行、证券分析师、证券监管机构、税务机构关系紧张企业高管层或董事会成员在财务报告和信息披露方面受到证券监管机构的处罚或批评市场有不利于公司的传言股票价格大幅度的波动公司裁员或大幅度的调整工资第十一页,共三十二页。外围组织(zzh)层面的预警信息组织机构过于复杂企业主要子公司或分支机构地域广泛,且缺乏有效控制与沟通缺乏内部审计机构或内审不能发挥实质作用董事会成员主要由内部执行董事或灰色董事董事会的作用过于被动,受制于企业高管层未设立审计委员会或其成员缺乏独立性或胜任能力企业信息系统薄弱或IT人员配备严重不足所在行业处于成熟
8、或衰退阶段行业竞争加剧,经营失败与日俱增企业所在行业技术进步迅猛,产品和技术具有很高的陈旧风险行业萧条时,企业经营业绩却一支独秀企业遭受巨额经营损失,面临破产、被敌意收购(shugu)或其他严重后果所在行业对资产、负债、收入和成本的确认高度依赖主观的估计和判断第十二页,共三十二页。与客户交往中的预警(y jn)信息与事务所关系高度紧张或过于密切频繁更换会计师事务所对审计时间(shjin)提出不切实际的要求;拒绝或故意阻挠正常审计工作的开展;故意拖延或拒绝提供材料;采取措施限制或阻止CPA接触某些人员或资料;某些相关人员拒绝回答或接触CPA;对某些重大问题有不同解释或摸棱两可;员工透露存在管理舞
9、弊的信息;管理当局对审计人员态度发生重大变化;对分析性程序结果与报表差异无法合理解释或解释不一致;回函异常;(如过高或过快)第十三页,共三十二页。会计(kui j)中的线索财务状况或财务指标、经营业绩发生重大变化或异常调整重要的销售政策或会计政策、会计估计主营业务毛利率持续下降主营业务不突出,或非经常性收益所占比重较大,对盈利的主要贡献经营活动产生的现金流量净额连年为负值,或账面盈利,利润增长,但没有正的现金流量净额主营业务发生重大变更,出现新的利润增长点收入、费用比例严重失调资金紧张,高度(god)依赖持续不断的再融资来维持经营业绩与财务分析师的预测惊人接近第十四页,共三十二页。会计(kui
10、 j)中的线索对外报告的资产、负债、收入和费用主要建立在高度(god)主观的估计和判断基础上对外报告的盈利能力以远高于竞争对手的速度迅速增长企业的主要成本费用率远低于其竞争对手财务报表附注晦涩难懂被CPA出具过非标报告企业经营业绩与其所处的行业地位不相称经营成功与否高度倚重产品或服务面临着市场竞争、技术进步、消费偏好或替代品的严峻挑战企业财务杠杆高企,处于违反债务契约的边缘对外报告的经营业绩和内部预算或计划总是保持高度一致因经营业绩不佳导致股票交易持续低迷,面临被交易所终止交易的风险第十五页,共三十二页。会计基础(jch)工作中的线索会计基础工作未完成;账务处理混乱,如账表、账证之间不一致;部
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