施工组织设计与概预算教案(59页DOC).docx

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1、最新资料推荐施工组织设计与概预算教案第一部分 施工组织设计第一章 基本建设概述一、基本建设的定义为了满足人们群众生产、生活、医疗、国防需要等而增加固定资产以及与之相联系的建设工作。简称基建。二、基本建设的特点1、建设周期长，物资消耗大2、涉及面很广，必须协调好各方面的关系3、建设产品的固定性4、建设过程不可间断，要有连续性5、建设产品的单件性6、产品生产的流动性三、基本建设项目的分类 1、按性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目 2、按投资主体分：国家投资建设项目 地方政府投资建设的项目 企业投资建设的项目 三资企业投资建设的项目3按投资构成划分：建筑工程安装工程设备工具购置

2、和其他费用 建设项目：独立行政组织 单项工程：独立使用4、按工程管理需要划分： 单项工程：独立施工 分部工程：按部位划分 分项工程：由几个简单的施工过程组成四、 基本建设程序：各项工作必须遵循的先后顺序1、 决策阶段 项目建设书 可行性研究：技术、经济指，环境影响，资金筹措方式 编制可行性研究报告：进行评审 审批可行性研究报告 组建建设单位 一阶段设计：施工图设计2、 设计阶段 二阶段设计：初步设计和施工图设计3、 建设准备阶段：征地拆迁、三通一平 办理相关建设手续、图纸审批、质量监督、招投标工作4、 建设实施阶段：施工单位按图施工5、 竣工验收、交付使用五、建设项目的责任主体 1、建设单位：

3、业主 2、设计单位 3、施工单位 4、监理单位六、招投标知识介绍：2000年1月1日实施招投标法 1、发布招标公告（政府指定的媒体、网络） 招标人的名称、地址 招标项目的概况 项目的地址、工期、质量等级 获取招标文件的时间、地点和费用对投标人的资格要求2、招标文件内容投标人须知投标文件格式技术标准及其它要求评标标准和方法合同主要条款3、投标编制投标文件：投标报价（商务文件）；施工组织设计（技术文件）招标人组织潜在投标人踏勘现场递交投标保证金4、开标和评标在招标文件规定的时间、地点开标 专家组成：5人以上单数评标： 评标办法：经评审合格的最低价中标或综合评估法（无标底）5、中标公示：5个工作日6

4、、发出中标通知书：发出后30日内签承包合同，合同内容与与招标文件条款一致7、招标代理机构的概念：受发包人委托编制招标文件、组织招标工作第二章 工程项目管理简介一、项目管理 一次性 1、项目： 一次性的任务 目标明确性 管理的整体性 2、项目经理负责制 企业对项目经理授权充分 项目经理具备执业资格证，有丰富经验和质量责任感二、工程项目管理 1、任务：优质、按期、低成本完成工程任务 2、公式：中标价施工成本利润 体现了工程项目管理的含义 3、施工成本：针对某项目，不同企业（不同项目经理），成本支出不尽相同三、工程项目施工管理工作内容 1、施工准备阶段技术准备阶段：熟悉图纸，编制施工组织设计 物质准

5、备：组织材料入场机械设备安装调试施工临时设施劳动力准备：组建项目管理机构组建劳动队伍：做好技术培训和岗前教育建立健全管理制度场地准备2、施工阶段按计划施工施工过程的全面控制进度控制工程质量控制成本管理安全控制：制度保证、措施保证3、工程竣工验收阶段质量检查评定竣工资料的收集、整理、归档四、铁路、公路施工项目管理的特征1、施工项目的一次性2、组织机构的临时性3、以项目经理为管理核心4、经济核算的对象性5、精兵强将上前线五、工程变更设计1、概念：对已经审定的设计文件进行变更、增减2、原则：先批准、后变更；先设计、后施工3、设计变更的程序4、合同价的变更：按原合同条款计算六、施工企业资质的分类：国务

6、院建设行政主管部门管理资质1、施工总承包企业分12个资质类别：如公路工程房建工程铁路工程市政工程等12个每种资质分：特级、一级、二级、三级可同时有几种不同等级（或相同等级）的资质2、专业承包企业60个专业： 桥梁、隧道、路基、路面等60个每种专业： 分一、二、三级3、劳务分包企业承接劳务分13个专业：木工、砌筑、钢筋作业等每种专业分级：木工、钢筋作业分一、二级第三章 网络计划技术（一）一、网络图1、网络图：以网状图形表示进度计划2、组成：有箭线、节点3、双代号网络图4、单代号网络图5、工序关系就某一工序而言，紧排在本工作之前的工作为紧前工作，紧排在本工作之后的工作为紧后工作；同理，可与本工作同

7、时进行的工作为平行工作，自起点节点至本工作之间各条线路上的所有工作为先行工作，在本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作为后续工作。二、逻辑关系1、工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。2、组织关系 工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。三、网络图的基本要素一个网络图由任务、工作（工序）节点（事项）和线路四个基本要素组成。1、任务计划所承担的有规定目标及约束条件（时间、资源、成本、质量等）的工作总体。如：修建一个工程，建造一个工厂等。2、工作工作可以是分项、分部、单位工程

8、项目，其划分的粗细程度主要取决于计划类型、工程性质和规模。工作的内容是指需要消耗时间和资源的项目，如基础开挖与圬工砌筑等；需要消耗时间而不需消耗资源的项目，如混凝土养护和油漆干燥等，不需要消耗时间，又不占用空间的项目，只表示工作之间的先后顺序和逻辑关系，前两种工作为实工作，以实箭线表示，后一种工作为虚工作，需注意的是，单代网络图，只有实工作而没有虚工作。3、节点（1）节点编号原则：唯一从小到大可不连续（2）节点特性4、线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点 ，最后互达终点节点的通路称为线路。（1）关键线路和关键工作在关键线路法中，线路上所有工作的花费时间总和称为该线路的

9、总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。（2）线路的特性第二节、网络图的绘图规则一、双代号网络图的绘图规则1、网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。2、网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。如果出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按顺序进行。3、网络图中的箭线（包括虚线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的箭线。4、网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线5、网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有节点的箭线。6、严禁在箭线上引入或引出箭线。7、应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当

10、交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。8、双代号网络图中应只有一个起点；只有一个终节点；二、单代号网络图的绘图规则1、网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2、严禁出现循环回路。3、严禁出现双向箭头或无箭头的连线。4、严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5、绘制网络图时，宜避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。6、当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作，作为该网络图的终点节点第三章 网络计划技术（二）一、网络图的绘制1、绘制程序、进行项目分解、分析确定逻辑关系、绘制网

11、络图、网络图的调整、优化二、网络计划时间参数1、时间参数分类、工序时间参数 A、最早开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间。 B、最早完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时间。C、最迟开始时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始最迟的时刻。D、最迟完成时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。、节点时间参数：节点时间就是下一工序作业的开始和前一工序完成的瞬间。、时差A、总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。B、自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，三、双代号时标网络

12、计划双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是以时间坐标为尺度绘制的网络计划，在时标网络计划中用实箭线表示工作，用虚箭线表示虚工作，用波形线表示工作与其表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（自由时差）。双代号时标网络图（示例）四、网络计划工期优化工期优化要点：A工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求B在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作。C当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数字，否则，不能有效地将工期缩短。工期优化步骤：1、找出网络计划中的关键线路并计算出计划工期。2、按要求工期计算应缩短的时间T为 T=TC-Tr3、按优化难度因素选

13、择应该优先缩短持续时间的关键工作：4、将应该优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路，如被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续延长，使之仍为关键工作。5、若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步聚，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。第四章 流水施工作业技术（一）一、施工组织的基本方法 1、顺序作业法（依次施工） 2、平行作业法 3、流水作业法4示例：现以某条铁路上同一类型的四座小桥为例说明其施工组织方法。每座小桥为一个施工段，分为挖基坑、砌基础、砌桥台、上部构造安装四道工序，如下图4-1所示。设4座桥各工序的工作量均等，其施工组织方法有以下几种：二、流水施工的表达方式1、横

14、道图： 横坐标、纵坐标的含义 线条的长度表示工作持续时间 施工组织设计必须包含类似图表 2、垂直图表示方法： 施工段的表示： 线条的斜率：生产效率 3、网络图：以网状图形表示进度计划三、某铁路工程进度计划图（教材最后一页）认读 1、认读施工组织平面布置示意图：了解读图的基本要求和理解图纸内容 2、认读施工组织进度计划图：正确理解进度计划，并从中发现施工特点：图例说明作业队伍施工区间划分06年各队伍的施工任务07年各队伍的施工任务08年各队伍的施工任务四、流水施工参数1、工艺参数： 施工过程：实施任务时，将任务划分为若干个过程，根据需要可粗可细 流水强度：某专业队伍在某施工过程中单位时间内完成的

15、工程量，生产能力2、空间参数：描述空间布置开展状态的参数 工作面：工人和施工机械进行施工的活动空间 施工段：在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落3、时间参数：描述流水施工在时间安排上所处状态的参数 流水节拍：某专业队在一个施工段上的施工时间 流水步距：相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间 流水施工工期：第一个专业队开始施工，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间第四章流水施工作业技术（二）一、横道图的练习：二、成倍节拍流水施工：1、固定节拍流水施工： （1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。 （2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。 （3）专业工作

16、队人数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务。 （4）各个专业工作队在各施工队上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。2、成倍节拍流水施工：（1） 一般的成倍节拍流水施工，（2） 加快的成倍节拍流水施工同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系。相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大啊公倍数（K）。专业工作队数大于施工过程数，既有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目。各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

17、第五章 准备作业与辅助作业一、作业内容1、准备作业：施工准备工作2、辅助作业：临时设施3、基本作业：构成永久性建筑物二、准备作业1组织准备组建项目经理部：项目经理负责制，项目总工下设施工员安全员预算员材料员资料员质量员等组织施工班组进场：明确施工任务，签定责任书技术培训和岗前教育、安全教育2、技术准备核对熟悉设计文件，参加设计单位的技术交底交接桩及线路复测施工调查：自然条件、材料供应条件、交通条件等编制施工组织设计建立各项技术管理制度试验工作准备3、物资准备组织原材料进场施工机械设备的进场、安装调试构配件、半成品和签定产品加工合同或加工设备进场4、现场准备做好“三通一平”建立生产生活设施三、施

18、工调查1、调查阶段投标阶段中标后开工前2、施工调查的内容自然条件：a 气象b 地质地形地貌c 地下水及地面水技术经济条件a 水电供应条件b 交通运输条件c 通讯条件地方材料供应条件社会生活条件a 主副食供应，医疗卫生条件b 当地的风俗习惯当地可供利用的劳动力，机械设备条件当地对环保、卫生等方面的要求和技术标准3、调查方法审阅图纸资料现场沿线查访、勘察查阅当地的政策文件：气象资料安全规定，环保要求等1、 编写施工调查报告工程概括：工程地质、水文地质概况；施工的特点和难点；重点工程和主要工程数量施工条件：场地概况、交通与供水、供电情况；主要材料和地方材料的供应条件；临时房屋和临时通信的条件提出施工

19、建议a 施工任务的划分，队伍驻地的设置b 施工道路的布局c 材料供应方式d 重点工程施工方法及措施e 施工机械的来源及解决方法f 劳动力的来源四、 辅助作业1、 临时房屋：考虑生产和生活2、 临时道路：施工机械通道和物资入场道路3、 临时用水：考虑生活和施工用水4、 临时供电：考虑施工用电和生活用电五、 基本作业1、 准备作业和辅助作业之后进行基本作业 2、 按计划实施：照图施工3、 全过程控制：质量、进度、投资及安全控制第六章 施工组织设计概述一对工程施工的组织方式和系统进行设计二、 施工组织设计的内涵1 概念：统筹安排人、机、料、等资源、，按各项要求完成施工任务的指导文件。2 任务：按期、

20、优质 低成本完成建设项目3 特点：合理性：体现先进性和可实现性 严肃性：实施前的审批和调整的审批 实践性：时间性、地理性、随社会发展而进步 三、 施工组织的分类：1、 按编制单位不同分类：设计单位编制建设单位（招标代理机构）编制施工单位编制2、 按编制对象范围不同分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项施工组织设计3、 按施工组织深度不同分类： 指导性施工组织设计 实施性施工组织设计四、 施工组织设计的内容1、 必要的文字说明编制依据工程概况施工准备：描述所须完成的准备工作内容施工总体部署：劳动组织和主要施工方案，主要资源配置进度计划安排：按总体部署制定计划主要项目的施工方法：施工

21、工艺和流程技术组织措施a. 质量保证措施b. 安全保证措施c. 进度保证措施d. 成本控制措施2、 必要的图纸平面布置图进度计划图3、 相关的图表主要机械的配置表实验及检测仪器配置表材料计划表其他表格五、 施工组织设计的管理（文件管理）2、 编制 投标阶段由公司投标小组编制，总工审查，总经理审批 实施性施工组织 由项目总工组织编制，项目经理审查，公司总工审批3、 贯彻实施 做好施工组织的技术交底 制定各项管理制度 按计划做好施工准备4、 检查 进度计划的落实情况 质量目标的落实情况 安全目标的落实情况 成本目标的落实情况5、 调整 调整施工组织设计内容 调整资源的配置：人，机，料第七章 施工组

22、织编制方法（一）一、施工组织设计的编制依据1、建设要求文件：招标文件，投标文件，承包合同2、设计文件 3、施工调查资料 4、施工企业对类似工程的施工经验 5施工企业现有的施工能力 6有关技术标准施工规范操作规程等 7其他有关文件资料二、施工组织设计的编制原则1、严格执行基本建设程序2、科学安排施工顺序3厉行节约，降低成本4尽量采用先进的施工方法和施工工艺5科学组织连续均衡施工，提高生产效率6大力推行工厂机械化施工7落实季节性施工措施，事项常年不间断施工8、深入实际，认真调查，作好施工方案比选9、因地制宜，就地取材10、注意水土保持与环境保护三、施工组织设计的核心内容 1、施工方案：工料机的组合

23、方式 2、施工进度计划：与施工方案有密切关系 3、施工现场平面布置图：利用有限的空间进行工料机的合理布置 4、资源需要量及其供应：劳动力机械设备原材料半成品和构配件四、施工组织设计的主要环节 1、计算工程量，确定重点工程 2、确定主要项目的施工方案 3、计算资源需求，初定进度计划 4、反复核对资源的配置和进度计划是否一致五、施工方案的选择 1、基本要求：切实可行满足工期确保质量与安全施工费用最低2、施工机具的选择：机械的可到位性避免大机小用相互配套考虑从全局出发 3、施工顺序的选择：施工准备：提前考虑路基工程：A、 可同时或略后于桥涵开工B、 路面施工前完工，留给路基一定自然沉降时间C、 隧道

24、口的路堑先施工D、 考虑挖填平衡桥涵工程：A在路基完工前完工，先于路基开工前开工B避免在洪水期施工下部结构，确有需要应有相应措施C注意桥头与隧道、路基的施工相配合隧道工程：A在路面施工前2-3个月完工 B考虑工作面数量对工期的影响 路面工程：A在全段面下工程基本完工后开工 B备料场宜离工地最近 第七章 施工组织编制方法（二）一、施工进度安排1、表现形式：文字图表 横道图 垂直图 网络图2、进度计划的编制步骤 划分施工项目，确定施工方法 计算工程量和劳动力 确定各施工过程的施工期限 检查计划是否合理：b 是否满足合同总工期的要求c 是否符合工程上的逻辑关系d 工程量是否满足连续、均衡的施工要求

25、3、施工进度计划图的绘制 选定图幅比例 图例清楚二、资源需求计算 1、劳动力计算 确定施工班组，明确各班组工作量 根据工程量确定各班组作业人数 绘制劳动力分布图三、主要材料计算 1、计算内容：原材料、成品、半成品 2、用量：设计需要量损耗量四、施工机械数量计算 1、确定机械规格型号 2、计算机械需要数量：注意考虑备用机械数量五、平面布置图 1、拟建工程示意 2、大型机械停放位置 3、大型加工厂位置、大型材料堆放位置 4、施工道路布置 5、生活、办公设施布置 6、水电设施通道六、主要单位工程施工组织设计特点 1、 路基工程： 合理确定工期 精心安排土方石调配 计算施工机械用量 路基附属工程的施工

26、安排：天沟，路基挡墙，路堑支护挡墙 土石方工程的排水六、 桥梁工程施工组织 桥梁类型多 施工技术复杂 人员、机械集中，工作面狭小结合季节、气候、水文等安排施工顺序施工顺序的安排要考虑到施工安全和质量考虑到桥头路基隧道的施工要求3、隧道工程施工组织设计 受地质、水文条件的制约严重 考虑工作面与工期关系：横洞、斜井、竖井、平行导坑等增加工作面 场地布置比较困难 考虑周密可行的安全技术措施 施工方法随围岩地质情况不同而变化 测量工作的重要性七、 投标施工组织的编制要求和技巧1、 图文并茂，采用足够的图表来辅助说明2、 针对性和对应性3、 切忌抄袭和照搬4、 施工方法的先进性施工组织复习课一、 基本建

27、设程序 决策阶段设计阶段施工阶段竣工验收阶段二、 工程项目管理1、 任务：按期、优质、低成本完成任务2、 中标价施工成本利润三、 流水施工技术1、 横道图的认读和绘制2、 加快节拍流水施工四、 网络计划技术1、 网络图的基本要素：任务、工序、节点、线路2、 网络图的绘制规则3、 网络图和横道图的相互转化4、 网络图的工期优化五、 准备作业与辅助作业1、 准备作业的工作内容2、 施工调查六、 施工组织概况：内容与管理七、 施工组织的设计编制方法1、 编制依据2、 施工方案的选择3、 施工顺序的确定4、 进度计划编制5、 资源需要量计算及平面布置图6、 隧道、桥梁工程的施工组织特点 某桥梁工程设计

28、图纸解读（一）一. 图纸文件检查:齐全和签名二. 读图:1. 封面2. 设计说明理解3. 桥梁平面图4. .桥型布置图三. 桥梁构造:图31. 桥长:3+16+16+13+3=51M2. 跨径:16-16-133. 桥型:简支梁4. 桥面宽度:12.25M+14.5M+12.25M5. 构造组成:基础:桩基础120（4*2），180（3*2）墩：与桩基础重合盖梁：图14梁板：8*2块（一跨）支座：图14，图18桥面铺装：图24 6主要材料要求：参见设计说明第六条 预制板：C40 予应力钢束：1860MPa桥面铺装：C40钢纤维混凝土 钢筋：R235 HRB335某桥梁工程设计图纸解读（二）一

29、桥梁细部阅读：1 桩基础：图17，图222 盖梁:图15-16,图203 挡块:图214 支座;图145 梁板构造:图4-136 桥台搭板:图237 桥面铺装:图258 桥台挡土板:图29二.施工方案:1.桩基础:钻孔灌注桩2.盖梁:搭设支架,现浇混凝土3.梁板:本工程采用购买梁板进行安装三.主要的施工工艺及流程1.桩基础施工:2、盖梁施工3、梁板安装购买工厂加工的梁板起重机安装梁板4、桥面铺装绑扎钢筋网浇注混凝土调平层施工防水层浇注钢纤维混凝土5、桥台挡土板施工某桥梁工程设计图纸解读（三）一. 进度计划的确定:1. 划分施工过程2. 确定每一施工过程的施工期限:A. 按工程量来确定B. 按总

30、工期来分配时间二. 按每施工过程的施工期限确定机械设备数量三. 资源的配备:1. 劳动力2. 机械设备3. 材料的种类及供给方式四. 平面布置图的绘制1. 布置内容: 拟建物 机械停放和通道 生产加工房及搅拌站 生活及办公设施 材料堆放位置 第二部分工程概预算1.建设工程概预算综述1.1我国工程建设产品及其价格构成的基本概念1.1.1 建设项目的分解及价格的形成基本建设的概念：社会发展和人类生存的条件是靠物质资料再生产，而基本建设就是新建、扩建、改建各类工程（建筑物、构筑物）所进行的规划、勘察、设计、施工、竣工验收、移交等过程。基本建设的内容：1.建筑工程：各种厂房、仓库、住宅（土建、给排水、

31、电气照明、通风空调）2.设备安装工程：动力、电信、运输、实验各种设备的装配、安装3.设备购置：一切需要安装与不需要安装设备的购置4.工具、器具及生产家具购置：车间、实验室达到固定资产的各种工具、仪器5.其他基本建设工作：土地征用费、拆迁赔偿、筹建机构、职工培训、建设单位管理费基本建设项目的划分：1.建设项目：在一个或多个场地，按同一总体设计进行施工，并在经济上实行独立核算的各个单项工程的总和。在工业建筑中（一个工厂、一座矿山）,在民用建筑（一所学校、一所医院）2.单项工程：具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或工程效益的工程。在工业建筑中（生产车间、辅助车间），在民用建筑（办公楼、教

32、学楼）3.单位工程：有独立的设计文件，也能独立施工，但建成后不能独立形成生产能力或发挥效益的工程4.分部工程：按照建筑物或构筑物的结构部位或主要工种工程划分（土石方工程、基础工程）5.分项工程：是建设项目最基本的组成单元，如砖石工程中的砖砌基础、内墙、外墙现以四川省教育学院温江校区为例讲解（建设项目）分解示意图建设项目四川省教育学院温江校区单项工程教学楼1、教学楼2、图书馆、食堂、办公楼、运动场、学生宿舍单位工程土建工程、给排水工程、电气照明工程、机械设备及安装工程、电气设备及安装工程分部工程（以建筑工程为例）土石方工程、桩基础工程、脚手架、砌砖工程、砼及钢筋砼工程、楼地面工程、屋面工程、抹灰

33、工程分项工程（以土石方工程为例）人工挖土方、机械挖土方、人工机械回填土方 （以砌砖工程为例）：砖基础、砖墙、砖柱等1.1.2工程概预算与基本建设的关系工程概预算是基本建设项目的计划价格的广义概念，从通俗上讲工程造价就是工程概预算。只是建设项目各个阶段叫法不一样，编制的深度不一样。其关系详见图1.2基本建设程序。1.2工程概预算与基本建设的分类及其作用1.2.1按工程建设阶段分类按照工程建设发生的阶段可分为：1.投资估算：项目建议书、可行性研究阶段2.设计总概算：初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位以投资估算为目标，根据初步设计图纸，概算定额等资料编制。3.修正总概算：当采用三阶段设计时（初步

34、设计、技术设计、施工图设计），在技术设计阶段由设计单位编制。4.施工图预算或工程量清单计价：在施工图设计工作完成，在招投标阶段，或在承包合同签订之前，由施工单位根据招标文件要求、施工图、施工组织设计、统一的预算定额及相应取费标准等编制的。施工图预算或工程量清单计价虽是两个不同的概念，但最终都是反应工程造价的结果。5.竣工结算：一个建设项目或单项工程、单位工程竣工后由施工企业编制的，经发包方（业主）审核后，双方达成共识的结算价。6.竣工决算：工程竣工后由施工企业内部编制或建设单位自己编制的竣工决算。对于施工企业来说就是工程成本，对于建设单位来说就是工程投资额。1.2.2按工程对象分类1.单位工程

35、概预算2.工程建设其他费用概预算3.单项工程综合概预算4.建设项目总概预算1.5.3按工程合同的结算方式分类1.我国的结算方式：固定总价：总价、单价在合同约定的风险范围内不可调整适用于工期较短、技术较简单，设计很完整的工程可调总价：适用于工期较长、技术较复杂的工程成本加酬金：适用于抢险救灾的工程2.国际上通用的结算方式，可分为五类：固定总价合同概预算计量定价合同概预算单价合同概预算：以一个拟定工程项目或单位工程产品为标准计价单位，如住宅项目按每产品的综合单价为计价依据成本加酬金合同概预算：抢险救灾工程或被战争破坏后，需要马上修复的工程统包合同概预算：从项目可行性研究开始到交付使用整个过程的工程

36、总造价1.3影响工程概预算费用的因素和费用构成1.3.1因素（五个方面）1、政策法规性因素2、地区性与市场性因素：建筑产品的价值是由人工、材料、机具、资金或技术力量诸多因素决定的。3、设计因素：影响建设投资（工程造价）最关键的因素、设计费用5%，对造价的影响达到75%4、施工因素：生产管理、施工技术、施工工艺、施工现场的布置等5、编制人员素质因素：工程概预算的编制是一项十分复杂而细致的工作，要求工作人员有强烈的责任感，较强的政策改念，知识面要广1.3.2工程概预算的组成内容及区别以工程量清单计价定额为例，说明建筑安装工程费用的组成：（1）直接费：a、直接工程费：指施工过程中耗费的构成工程实体的

37、各项费用b、措施费：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体的项目费用（2）间接费：a、规费 b、企业管理费（3）利润（4）税金1、综合单价：指完成工程清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费和综合费（指管理费和利润）2、企业管理费的税金是指企业按规定交纳的房产税、土地使用税、印花税，而工程费的税金是指：营业税、城市维护建设税、教育费附加具体的各项费用我们将会在后面的工程量清单的编制中讲到一个建设工程周期长、规模大、造价高，工程计价在不同阶段逐步深入、逐步细化的。建议书和可行性研究（投资估算） 初步设计（总概算） 技术设计阶段（修正概算） 施工图设计（预

38、算） 招投标（标底、投标价） 竣工阶段（结算价） 投入生产（决算价）2.工程建设定额编制原理与方法2.1概述2.1.1工程建设定额的概念定额的概念：“定”就是规定，“额”就是额度或限度，连接来讲就是规定的额度或限度，工程建设定额指正常的生产建设条件下，完成合格的单位工程产品所需资源消耗量的数量标准，这里的资源指人工、材料、机械。对定额这个概念的理解，应注意以下几个问题：第一，属于生产消费定额第二，定额与当时生产力发展水平相适应社会平均水平第三，三种资源的消耗是指完成合格的限定对象第四，资源消耗量是人、材、机的消耗2.1.2定额的特性1.市场性与自主性由企业自主报价，市场定价最基本的特征2.定额

39、的法令性和指导性具体表现在“四统一”、“编制标底”、“投标控制价”3.定额的科学性与群众性企业定额的基础是在实际生产中测定的4.定额的可变性与相对稳定性以五年为一个周期，没计算机时需要1个月，有计算机只需十天。2.1.3建筑工程定额的分类1.根据生产要素分类 见图2.12.根据编制程序和用涂分类 见图2.23.根据制定单位和执行范围分类4.根据专业性质分类2.1.4定额制定的基本方法（估计类定）1.经验估计法：优点、缺点 对常规通用的施工项目不宜采用（常用）2.统计分析法：适应于施工条件正常、产品稳定、统计制度健全、统计工作真实可信。缺点：不能剔除不合理的时间消耗（常用）3.比较类推法：适用于同类产品品种多、批量小的4.技术测定法：根据现场测试获得的有关数据资料制定定额，适应于工料消耗比较大的定额2.2施工消耗定额2.2.1施工消耗定额1.施工消耗定额的概念：最基本的定额，是企业定额2.施工消耗定额的作用：投标、任务单、按劳分配、目标计划3.编制原