2023年mba面试题.doc
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1、分享 欧阳沈熙 欧阳沈熙的分享 当前分享 返回分享首页分享 700个面试题(MBA最全的面试训练) 来源: 水筠的日记 1.肖伯纳的名言:“你有一个苹果,我有一个苹果,你和我互换以后每人只有1个苹果,你有一个思想,我有一个思想,我们互换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的见解。 这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性,思想的互换能产生乘数效应,不同思想的互换更能激发创新,新经济条件下应当鼓励。但要具有鉴别好坏的能力。 2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的见解。 利:消费者受益,促使航空公司加强管理,减少成本 弊:机票打折跟彩电降价类似,价格的竞争是低层次的竞争,价格大战必将使行
2、业及国家利益损失,不是提高公司竞争力的长期之计。 此外,机票打折后航空公司为了减少损失也许在服务上也打折,消费者利益也许受损。 3.烟厂的职工偷烟,怎么办? 公司内部管理制度有问题 杀一儆百,严惩。同时制定以奖代罚措施,奖励多以香烟形式。 4、我是董事长,我和我的下属坐船去郊游,船上有总裁、销售部经理、财务主管,那么落水之后一方面救谁? 从成本效益角度考虑:先救总裁,由于“千军易得,一将难求”。公司培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外,总裁给公司的利益高于其他部门经理。 从现实角度考虑:先救最容易救到的,成功的把握更大。此外,救到的人可以帮助自己一起救更多的人。 5、化工厂由于环保问
3、题需要整改,同时化工厂由于自身问题需要继续投资,对于这种情况如何解决? 公司在生产时必须考虑对社会影响,不能为了自身利益损害社会利益。 所以,必须先解决整改,再考虑继续投资。 6、你所在的公司需要人的时候就招人,不需要人的时候要裁人,谈谈你对这种做法的见解。 这种做法有助于公司减少成本,但不是好办法,人员的频繁流动容易让在职工工失去安全感,影响“军心”。同时,新进的员工由于看不到长期,容易产生短期行为,不利于员工与公司形成利益共同体。 7、有些久而未解的问题,通过新闻媒体的曝光之后能不久得到解决,怎么看待这个问题? 媒体的暴光的确能不久解决久而未解的问题,由于这些问题在通过暴光后就处在众目睽睽
4、之下,遮也遮不住了,有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限,并且这种救火式的解决方法也不能从主线解决问题。长期之计需要从管理制度的完善,主管人员的责任心,以及监督体系的完善来解决。 8、你有一个财务主管,事无巨细、事必躬亲,你怎么样去评价? 这是一个非常敬业的好员工,但不是一个优秀的管理者,财务主管很显然不是普通员工,是中层管理者,他没有结识到自己角色的职责,一个人的精力有限,他必然不能很好分内事情解决上。此外,这种管理者容易让下属失去工作积极性,久之形成下属的惰性,不利于下属成长。当然,这也与他的直接上司有责任,上司应当帮助他完毕角色转换。 8、如何看待自己的优点缺陷? 优点,缺陷凡人皆有,
5、扬长避短,(结合自己优缺陷具体谈) 9、时 间管理问题:天天上午起来拿报纸、牛奶,这样如何天天能挤出来时 间学习,能挤出来多少时 间? 题目没讲清楚,无法做答。 10、有人说“政府既是运动员,又是裁判员”,怎么理解这句话? 这是与市场经济体制背道而弛的做法,裁判和运动员集于一身,有失公平。政府应当是裁判和拉拉队,他的职责是为社会利益服务,为公司公平竞争发明良好的环境,而不是参与牟利活动。 假如政府参与比赛,权力的优势必然损害其他参与者利益,腐败也更容易滋生。 11、假如你是酒店的老板,如何配备你的人员结构? 一个健全的酒店应当设立:前厅部,客房部,采购部,销售部,财务部,人力资源部,保安部,餐
6、饮部等。总经理一名,副总23名,各部门经理一名。 应当注意:1.遵循按岗定人的原则 2.各部门员工由部门经理决定,报总经理审批 3.实行目的管理 12、政府规定农民种苹果,结果苹果种出来卖不出去,如何看待这个问题? 这是政府自身定位不清楚导致的,政府可以提供信息,但不能规定。 政府缺少对市场的充足调研和分析,导致决策失误,“帮倒忙” 积极为农民的苹果寻找出路,同时给农民适当补贴或政策上优惠。 可以考虑将苹果再加工,制成其他产品。(如罐头和果汁等) 13、谈谈你为什么考MBA? 为了活得更潇洒点(开玩笑)各人情况不同, 14.如何理解抓大放小? 这对高级管理者很重要,不能事无巨细,应当分清楚轻重
7、缓急。 68. 你认为市场营销的重要构成要素? 69. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法? 70. 你对绿色营销有什么见解? 71. 你心目中的人力资源管理是什么样的? 72. 为什么人力资源管理越来越重要了? 73. 为什么只有人力资源是需要激励的? 74. 什么样的机制有助于开发和激励人力资源? 75. 你对公司文化有什么结识?你认为它有作用吗? 76. 你认为电子商务的哪个方向也许在此后有比较大的机会? 77. 谈谈你对仍处在寒冬中的互联网产业的结识? 78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的见解以及为什么会破灭? 79. 谈谈你对ERP的结识? 80. 你对管理信息系统在管理
8、上的应用的见解? 81. 谈谈你对中国征询产业的见解? 82. 你对麦肯锡兵败实达有什么结识? 83. 中国公司需要洋参谋吗?为什么? 84. 海尔是中国公司中国际化做得很好的一家公司,请问它国际化比较成功的因素? 85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么见解? 86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的见解? 87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。 88. 谈谈你对诚信的结识,以及对史玉柱和巨人集团的见解? 89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差公司的见解? 90. 你对HP和康柏的合并有什么见解?合并为什么会在90年代后越演越
9、烈? 91. 你认为什么是加入WTO后中国公司面临的最大挑战? 92. 谈谈你对中国风险投资行业的见解和结识? 93. 全球化的趋势下,你认为MBA应具有那些方面的能力? 94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的见解。 95. 以通用电器或其他公司为例子谈谈公司多元化的问题。 96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的结识? 97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题? 98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的见解? 99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的见解? 100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT公司向服务转型的见解? 101“计划经济”与“市
10、场经济”的本质区别是什么? 102什么是“现代公司制度”,其重要特性是什么? 103谈现代公司家应具有哪些基本素质,如何培养和造就中国的公司家队伍? 104什么是亚当斯密的“看不见的手”? 105科技进步与经济增长有何关系? 106“可连续发展”理论的基本思想是什么? 107谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义? 108简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义? 109解释“ 盈亏平衡分析”的基本思想? 110投资项目的重要筹资方式有哪些,其特点是什么? 111你公司在制定一项较重大决策时,你作为厂长与书记持支持态度,而班子其他成员均持反对态度,你如何抉择? 112经理股票期的涵义是什
11、么? 113你认为作为一名领导者,对员工行为影响最大的是什么? 114一个公司管理性部门与技术性部门经常出现矛盾,你作为厂长,如何解决这些矛盾? 115你公司最近有一重要技术人员到他公司任职,并带走了重要技术,使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生? 116什么是公司的治理结构? 117设计研究院常碰到一种情况,就是研究人员一旦技术成熟后,就调走了,并且往调到同行业竞争对手单位去,你认为如何才干留住技术骨干? 118你是一名厂长,最近在职代会上想公布一较重大方案,你紧张速但是会对的威信有较大影响。你将如何做? 119。你公司是个技术性较强的公司,对员工的素质规定较高。你作为厂长,
12、采用什么方式保证员工的素质? 120你作为一名厂长,如何使用正、负激动方法? 121你从事哪个行业,目前行业现状如何?突出问题是什么?如何解决? 122您所在的公司制订了具体的战略规划了吗?您认为公司战略规划的意义是什么?在我国,如何制订公司的发展战略? 123在我国,某些行业已变为买方市场,在买方市场条件下,市场开发致关重要,制订市场开发计划时,应考虑哪些因素? 124,您在哪个公司工作?您认为对贵公司发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?) 125。公司的发展,关键因素是人的问题,作为公司重要管理人员,如总经理,如何稳定现有的人才队伍,如何调动员工的积极性? 126,股份
13、制改造是国有公司发展的方向,为什么许多国有公司都在争取股份制改造并争取股票公开上市? 127资本运营是近年来的热点话题,什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用? 128研究和开发是公司发展的保证,公司为什么要独立从事R&D? 129。运用外资是我国的一项基本国策,公司在与外商建立合资公司时应考虑哪些因素? 130公司融资有多种渠道,您如何理解直接融资对公司发展的意义? 131我国经济体制改革的目的是什么?你作为公司的负责人为实现这一目的应当做哪些工作? 132我国国有公司改革的目的是什么?现代公司制度的基本特性是什么? 133领导的本质是什么?一般地说,作为一个领导者应具有哪些素质规定
14、? 134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何解决好两者的关系? 135什么是集权、分权?如何解决好集权与分权的关系? 136什么是规模经济性?如何解决好规模经济与竞争的关系? 137传统营销观念与现代营销观念有什么区别? 138影响公司发展涉及哪些外部环境因素? 139影响公司市场竞争能力的重要因素有哪些? 140在市场经济条件下,公司与政府部门的关系是什么? 141你如何看待计算机在公司管理中的应用? 142谈谈你对信息技术的理解和结识? 143你如何看待信息技术对公司发展的影响? 144你认为在公司中应如何应用计算机(信息解决技术)? 145假如你是一公司的厂长,你认为如何应付信息经济
15、与知识经济的挑战? 146。你认为应如何解决公司面临的紧迫问题与计算机应用等的关系? 147请你谈中国加入WTO后对国有公司的影响? 148你谈谈国有公司如何才干与民营公司竞争中处在有利地位? 149什么是管理信息系统?谈谈你的结识? 150什么是产品寿命周期?了解它对公司管理有何意义? 151你公司在招聘员工之前,应做好哪些工作? 152在知识经济条件下,公司管理应具有哪些特点与变化? 153人力资源开发与人事管理有什么区别,如何在公司中实行人力资源开发? 154在管理中会碰到有关弹性的概念,你如何理解? 155你的工作能力超过你的上级,你如何在工作中解决好上下级之间的关系? 156有人认为
16、公司支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升,你如何解决? 157小型国企改革的方向是否就是非国有化,为什么? 158。你对知识经济这一提法如何理解和结识,有何重大意义? 159如何理解决策是领导的基本职能?如何结识领导决策的重要性? 160。我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么公司改革是经济体制改革的中心环节? 1. 组织中什么样的人最难领导? 2. 你如何看待公司“借鸡生蛋”的负债经营模式。 3. 你最欣赏的公司家是谁?为什么? 4. 你第一志愿报考的是清华,现在还没有结果,假如,我们学校和清华同时录取你了,你选择哪一个。 5. 举例说明激励的方法及其利弊。 6. 组织结构变化的趋势
17、。 7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。 8. 公司上市的利与弊。 9. 如何保证并提高员工的积极性? 10. 作为财务经理,你如何选择筹资渠道? 11. 从你公司的角度谈谈银行利率市场化的影响。 12. 你如何看待国企的股份制改革? 13. 你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别? 14. 公司财务与会计有什么区别? 15. 就员工的能力与业绩而言,你假如是总经理,你认为两者哪个更重要? 16. 假如你是领导,如何对待品高才低与品低才高的人? 17. 假如你是银行人员,你乐意将款贷给下面哪个公司: a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品 18. 谈谈你对央市广告投
18、标的见解。 19. 谈谈公司法人治理结构的必然性。 20. 假如入学后感到MBA教育不抱负,你会如何做? 21. 你认为如何才干当好国有公司的负责人? 22. 什么叫物流,商流? 23. 青岛啤酒集团在全国扩张,兼并三十多家啤酒厂后,会碰到什么样的营销问题。 24. 简述公司治理结构。 25. 小公司如何融资? 26. 谈谈营销在公司经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点? 27. 你如何理解公司文化的内涵?每个成功的公司都有优秀的公司文化,你认为这种说法对吗? 28. 假如上司不理解你,你会怎么办? 29. 管理信息系统在公司中的作用如何? 30. “目的管理”的概念、作用及其应用。
19、31. 激励有哪些方式,其作用如何? 32. 请谈一谈你对中国股市的见解。 33. 假如现在有一项目需要投资,预计收益率为10%,此时银行的利率也为10%,问:假如你是此项目的决策人,是否投资? 34. 一家公司经营状况良好,但月底却发不出工资,问公司运营中出现了什么问题? 35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下见解。 36. 请用现代公司制度来谈一谈国有公司改革。 37. 如何使你的管理幅度更大? 38. 面对入世,中国公司如何面对外企的竞争? 39. 什么是授权,权利和职责如何? 40. 谈谈你作为一名管理者对管理的见解。 41. 你觉得什么是作为一名管理者应当具有的素质? 42.
20、 请回答知识经济时代公司无形资产的意义和价值。 43. 你和本来的上司在工作中如何相处? 44. 假如你和你的下属发生矛盾,你如何解决? 45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。 46. 谈谈你认为最失败的一次经验。 47. 谈谈你认为什么是管理的精髓? 48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么见解? 49. 你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它? 50. 你认为公司家是天生的呢?还是可以后天培养的? 51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。 52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清楚的结识? 53. 你认为读MBA能给你带来什么? 54. 你对社会对MBA的见解和评价有什么见解? 55
21、. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA?为什么? 56. 谈谈你对中国资本市场的结识? 57. 你认为中国的国有股减持如何才干做到多赢? 58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么见解? 59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展? 60. 你认为加强监管对资本市场的意义? 61. 谈谈你对财务管理的见解? 62. 谈谈你对会计作用的结识? 63. 你认为钞票流对一个公司的意义? 64. 会计师和审计师对公司的意义? 65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据? 66. 谈谈你对市场营销的结识? 67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么见解? 上的题都答不上来,还可以抽第
22、二次、第三次,但是分数要分别打90%、80%的折扣。所以争取第一次就要回答好。面试抽签的问题的范围的确比较广,什么内容都有点。这个准备是准备不来的,就要平时知识面广,关心时事,碰到问题多思考,对平常学习工作中的事物要有自己的结识。 政治时事、知识问答、能力素质(心理) 这是至关重要的一个环节,对抽到的题目进行集中而快速的思考后,做出最优回答,争取最佳的临场发挥。象政治时事这类问题应提前做好充足准备:对历年面试的重要题型、政治、经济方面的热点加以关注,平时注意多读报纸,对热点问题要有独到的见解,提出自己的见解(一定要基于宏观的基础上,用理性的方式加以分析。);象知识问答这类题目大多是管理基本知识
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