2022年项目管理组织机构及相关制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 中铁电气化局集团通辽至霍林河铁路电气化改造工程标项目部项目治理组织机构及相关制度2022 年 10 月名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、组织机构设置 1、项目治理委员会、成员组成及责任分工 为全面贯彻落实股份公司、集团公司、公司工程项目精细化管 理的有关制度、 方法,提升项目治理的水平, 经项目部领导讨论打算,成立“ 推行工程项目精细化治理领导小组” 和“ 项目治理委员会”；1“ 推行工程项目精细化治理领导小组”组长：张军贾海杰曹春柳李永刚谷振超曹亚斌副组长：李

2、俊生葛朋春冯光跃王跃辉白振江杜志明董超建成员：任振军齐亚辉刘彬徐志杰花佰伦2“ 项目治理委员会”主任：张军冯光跃白振江徐志杰杜志明董超建副主任：王跃辉成员：任振军齐亚辉刘彬花佰伦3依据项目部的工作支配, 指定项目经理张军同志同志负责项 目精细化治理和成本治理工作；4项目总经济师王跃辉同志主抓项目精细化治理和成本治理；5工程治理部,负责人冯光跃,负责项目的前期策划、技术 理、进度治理、信息化治理、综合治理等工作；工程经济部,负责人 王跃辉,负责项目的合同综合治理、分包治理、责任成本治理、收尾名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - -

3、- - 治理等工作；物机部,负责人徐志杰,负责项目的物资机械设备治理 工作；安全质量部,负责人白振江,负责项目的安全质量治理工作；财务部,负责人刘斌,负责项目的财务治理、绩效考核等工作；试验 室,负责人花佰伦,负责项目的试验掌握工作；综合办公室,负责人 杜志明,负责项目的文化建设,公文、印章的治理等工作等；2、项目治理分工及责任矩阵名师归纳总结 序号工作职能必要工作事项工 程 管 理 部工 程 经 济 部物 机 部安 质 环 保 部财 务 部试 验 室综 合 办 公 室第 3 页,共 16 页1 前期策划施工调查项目治理策划书产品清单和责任矩阵2 技术治理经济承包责任书施工组织设计和施工方案竣

4、工文件测量复核安全质量试验掌握科研和节能减排3 体系建立、安全质量职业健康环保策划及过程治理、事故报告及应急治理处理、标准化建设及创优4 进度治理进度掌握合同综合合同治理制度落实、台账汇总、范5 治理本使用6 物资机械编制物资申请选购方案限价、核算含合同选购、租赁与供应物资验收与仓储设备治理物资限额发料与消耗核算7 分包治理供应商治理周转材料、机械设备配置及验收废旧物资治理考核评判合同、结算、决算预算、债权债务治理8 财务治理资金、税务治理- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 序号工作职能必要工作事项工 程 管 理 部工 程 经 济 部物 机 部安 质 环

5、 保 部财 务 部试 验 室综 合 办 公 室9 责任成本责任成本考核经济活动分析、财务决算测算、下达、分解、分析责任成本检查治理变更索赔10 后评判工程信息治理信息化管11 理12 综合治理成本信息治理项目月季、年度报告施工生产综合大检查绩效考核13 项目文化公文、印章治理建设费用掌握14 收尾治理清算施工总结3、治理机构设置及职能界名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目经理党工委书记项目副经理项目总工程师项目总经济师项目安全总监工程部安质部工经部财务部综合办公室物机部试验室技质安造劳后材机试名师归纳总结 术调资

6、量全价务会出勤文司料电验第 5 页,共 16 页工度料工工工管计纳保员机工工工程程员程程程理卫程程师师师师员员师师师- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4、项目部岗位人员设置及主要职责序号部门岗位名称张军主要职责主要负责生产组织等行政工作,协作项目书记1 项目经理开展党群工作2 项党工委书记李俊生主要负责项目开展党群工作3 目副经理贾海杰主要负责轨行车辆的工作班4 副经理曹春柳主要负责物资治理的工作子5 成接触网专业副经理李永刚主要负责技术及试验工作6 房建专业副经理葛鹏春员7 电力变电专业副经理谷振超8 信号专业副经理曹亚斌9 总工程师兼工程部长冯光跃

7、10 财务部总经济师兼工经部长王跃辉主要负责合同、成本、劳务治理11 安全生产总监兼安质部长白振江主要负责安全生产、质量及环保监督12 部长刘斌主要负责会计工作13 出纳王景艳主要负责出纳工作14 工副部长张哲全面负责工程部工作15 任振军16 工程师张宝强主要负责调度工作程17 调度李艳青部18 资料员顾倩19 工经部工程师董超建主要负责项目成本,计量、变更索赔、竣工结20 安质部工程师骆冬冬算的工作 主要负责合同、劳务、治理等工作21 工程师齐亚辉主面负责工程项目质量工作22 工程师孙进章主要负责工程项目安全、环保工作23 物部长徐志杰全面负责物机部工作24 机工程师尚亚博负责项目材料选购

8、、租赁及成本核算等25 部工程师张松负责项目机械、租赁、电气治理及成本核算等26 试验室主任赵捷全面负责试验室工作27 办主任杜志明全面负责综合办公室工作28 副主任孔庆忠29 部员王继凯主要负责党务、 工会、 纪委、团委、 信息治理、公公共关系及其他有关事务30 室司机刘杏生31 司机王佳佳二、项目部整章建制名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、领导带班制度为了深化贯彻铁路建设新理念,全面贯彻“ 高标准、 讲科学、不懈怠” 和“ 六位一体” 要求,坚固树立“ 两不一建” 和“ 六个 不” 的质量安全观念,切实增强

9、做好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感,对安全质量问题实行“ 零容忍” ,全面夯实安全 治理基础工作,特制定本制度：一、带班的范畴1、关键时段1在工程开头施工的起始日,干部必需进行带班作业；2在春节、元旦、五一、国庆节及中国传统节日中秋节、端午节或假日的施工作业；3新设备开通后 24 小时值班；4重点列车通过本单位所属施工范畴时；5重大活动期间,如召开省部级以上重大会议,部局领导检 查等；6春运、暑运、冬运等特别时段；7在暴风、雨雪、扬沙、降雾等特别天气条件下施工时；8工程要点开通时；2、关键作业地段1既有线及枢纽站场；2两公里以上大型桥隧；3行车线咽喉岔区及驼峰峰下；名师归纳总结 - -

10、- - - - -第 7 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4眺望条件困难及通信盲区地段；3、关键工序1营业线路上过道开挖；2立撤高柱信号机；3电化区段更换绝缘；4既有设备移设；5既有设备导接；6既有电缆割接；7新旧设备换装交付；4、纳入铁路局营业线月度方案的、级施工及接近营业 线 A、B、C类施工；二、领导带班的分工 1、纳入铁路局营业线月度方案的、级施工及单位工程开通 类施工,项目经理或党工委书记必需带班作业；A、B 2、纳入铁路局营业线月度方案的级施工及临、营业线 类施工及关键时间段施工,项目副经理或项目总工必需带班作业；3、接近营业线 C类施工及关键作业

11、地段施工,项目安质部长必 须带班作业；4、关键工序施工,作业队长或副队长必需带班作业；三、领导带班的职责 1、帮助施工负责人作好施工组织支配；2、帮助施工负责人对主要工序施工安全进行把关,确保施工组名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 织和安全措施的落实, 在与其它工程进行交叉施工时负责和谐,确保 施工顺当进行；3、施工中遇有危及行车和施工安全的情形时,必需立刻实行应 急措施,确保施工安全和行车安全；4、帮助施工负责人抓好文明施工,树立良好的企业形象；遇有 违章行为,带班干部有权停止施工； 提出整改措施后, 方可批准复

12、工；“ 领 5、在带班作业中, 要将发觉的问题以及解决的问题照实填写 导带班记录” ,并有施工单位负责人签字；四、领导带班的写实与考核 1、领导带班要仔细填写领导带班记录表 ,具体记录检查、措 施落实、发觉和解决问题等情形；2、把领导带班情形纳入年度干部评议及年底评先考核内容；3、带班记录简洁不仔细,每发觉一次罚 200 元；4、对“ 三违” 人员不禁止、不按规定惩罚,每发觉一次,罚 500 元；5、带班干部不检查、 不履行职责, 无视安全生产, 造成事故,应承担安全责任,接受上级部门的追查和惩罚；附表：领导带班范畴表及带班记录名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 16 页精

13、选学习资料 - - - - - - - - - 附件 1：领导带班记录表施工地点职务日期施工负责人签字施工内容盯岗时间发 现 问 题采 取 措 施 及 处 理 结 果名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附表 2：1、接触网专业施工领导带班范畴表序号工序名称盯岗干部的职别备注挖坑及基础浇筑专业负责人立杆施工队长或调度软横跨安装队长或副队长硬横梁安装队长或副队长承力索导线架设队长和技术主管新工艺新技术新材料专业负责人新设备首次施工事故抢修作业专业负责人送电开通经理2、电力 / 变电专业施工领导带班范畴表名师归纳总结 序

14、号工序名称盯岗干部的职别备注第 11 页,共 16 页设备基础浇筑队长或副队长杆塔组立队长所内设备安装队长或副队长变压器安装专业负责人新工艺新技术新材料专业负责人新设备首次施工设备试验专业负责人事故抢修作业专业负责人送电开通经理- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3、房建专业施工领导带班范畴表序号工序名称盯岗干部的职别备注施工测量放线专业负责人地槽开挖队长打垫层队长或副队长钢筋绑扎队长或副队长混凝土浇筑专业负责人6 新工艺新技术新材料专业负责人新设备首次施工7 设备安装专业负责人8 竣工验收经理4、信号专业施工领导带班范畴表名师归纳总结 序号工序名称盯岗

15、干部的职别备注第 12 页,共 16 页施工测量队长2 探测挖沟队长3 展放电缆队长4 室内设备安装队长5 地面信号机安装专业负责人6 转辙机安装专业负责人7 钢轨引线及补偿电容专业负责人安装8 专业负责人道岔跳线及钢轨绝缘9 轨道电路轨旁设备队长10 新工艺新技术新材料专业负责人新设备首次施工11 连锁试验专业负责人12 竣工验收经理- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2、测量复核制度详见项目治理手册第五部分第六节第 3、技术交底制度详见项目治理手册第五部分第六节第 4、项目岗位责任制度3 项,第 235 页4 项,第 241 页详见项目治理手册第四部

16、分,第 28-51 页5、项目部内部治理制度（1）施工组织施工方案治理制度详见项目治理手册第五部分第六节第（2）责任成本治理制度详见项目治理手册第五部分第五节第（3）物资治理制度1 项,第 227 页7-11 项,第 205-225 页详见项目治理手册第五部分第四节,第 153-183 页4机械治理制度详见项目治理手册第五部分第八节,第 279-286 页（5）项目实施策划治理制度1总就A、为加强工程项目实施策划治理,确保项目各专业按方案实施,依据公司综合方案治理规定,制定本治理制度；B、本制度适用于项目部各专业全部的在建工程项目；2策划书内容与要求 A、工程项目策划书是指导项目建设的纲领性文

17、件,执行文件；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - B、依据公司施工调查报告和公司治理交底准时编制项目策划书,项目中标后 1 个月内编制完成；3工程项目策划书主要包括但不限于如下内容：A、项目概况 B、项目治理目标 C、产品清单 D、项目治理责任矩阵 E、项目现金流分析及资金方案 F、项目责任成本预算 G、项目成本要素限价 H、项目盈亏点猜测分析 I 、项目合同权益与义务重点分析 J、项目机构和部门责任书 K、项目部一般职工绩效考核方法 L、项目实施要点 M、项目资源配置方案 N、项目进度方案 O、项目风险分析及计策

18、 P、项目变更索赔方案 Q、项目施工方案 R、项目大临工程布置方案 S、项目安全质量管控重点及措施名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4项目策划书应针对工程项目自身特点,结合企业特性对治理目标、治理方法、治理措施和治理手段进行预见、分析、论证的方法进行编制；内容要详实具体, 相关措施具有针对性； 当合同重大变更、设计变更等导致实施方案必需调整时,应对有关掌握指标及措施予以完善并重新批准,并重新对项目人员进行交底；5工程项目实施方案书的编制、审批项目部依据合同、 施工调查报告和公司治理交底准时组织有关人员讨论编制项目

19、治理策划书 ,由公司工程治理部组织,工程经济部、物资部、安质部、财务部、人力资源部等相关部门评审,分管领导审批后执行；6财务治理制度详见项目治理手册第五部分第十节,第 319-334 页7经济活动分析制度详见项目治理手册第五部分第五节第8变更索赔策划、交底制度详见项目治理手册第五部分第五节第8 项,第 206 页2 项,第 188 页9验工计价治理制度含劳务分包验工计价详见项目治理手册第五部分第五节第 七节,第 273 页10安全质量治理制度3 项,第 191 页; 第五部分第详见项目治理手册第五部分其次、三节,第 60-153 页; （11）合同治理制度名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 详见项目治理手册第五部分第五节第（12）其他内部治理制度详见项目治理手册第五部分1 项,第 184 页名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 16 页