2022年领导班子自我评价材料.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 2022 年度领导班子自我评判材料2022 年,是 * 公司进展史上极不平凡的一年,也是 * 公司生 产经营极为困难的一年；面对市场活源萎缩,历史包袱繁重,资 金极度紧急的多重压力,公司班子团结和带领宽阔职工,紧紧围 绕年初确定的工作目标,坚持以安全生产经营为中心,淡化“ 三 个差异” ,深化开展“ 扭亏控亏增效” 活动,各项工作取得了较 好成果；现对比 * 公司 2022 年度基层领导班子考核内容自我评判 如下：一、政治素养方面 1、政治坚决； 能够坚决贯彻党的路线、方针、政策,努力 践行党的群众路线,在思想上、政治上、行动上与党中心保持高

2、度一样；仔细落实 * 公司党委中心组学习制度,在时间上坚持每 月不少于两个半天学习时间,在方法上实行集中学习和自学相结 合,在内容上表达前瞻性和有用性；做到了学习有方案,有记录,有争论,有考核；坚持理论联系实际,学用结合,用先进的理论 武装领导班子的头脑,班子成员的“ 三种才能” 素养有了新的提 高；用科学理论指导工作实践；建立健全党委班子成员抓基层联系点制度, 根据职责分工, 班子成员对分管支部实行“ 三定三包”,党委的政治核心作用得到了充分发挥；2、党的建设； 紧紧环绕 “ 融入中心做工作,进入治理起作用”的工作思路,大力加强党的组织建设；通过加强党委自身建设,1 名师归纳总结 - - -

3、 - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 基层支部建设和党员队伍建设,积极探究新时期企业党建工作新 思路,全面夯实基础工作；仔细贯彻党员训练治理长效机制,深 入开展党员责任区、党员先锋岗、党员承诺制主题实践活动,党 委的政治核心作用,党支部的战役堡垒作用和党员先锋模范作用 得到了充分发挥；3、全局观念； 坚持从 * 公司的整体利益动身,不折不扣地贯彻执行 * 公司的决策指令和各项规章制度；第一,* 公司领导班子在工作实践中, 坚固树立全局意识, 做到 * 公司听从 * 公司整体利益；尤在是在工程投标等方面都优先考虑* 公司整体利益；其次,严格执行

4、* 公司的各项决策性指令和规章制度,能够做到百折不 挠,令行禁止；二、经营业绩方面1、工作业绩； 估计全年完成产值* 万元,完成年方案的 *% ；全员年人均劳动生产率* 万元；估计职工年人均收入* 余元；实现了火灾事故、重大设备事故、质量事故、我方负主要责任的交通事故、环境污染事故“ 零” 的目标；2、经营治理；一是工程施工治理进一步标准；工程施工着力向经营型、效益型、规模型、集约型转变；全年完成混凝土拆除*m 3,浇注混凝土桩基*m 3,道路 *m2 ,钢桩 *t 工程施工节点完成率 *% ；二是 市场开发取得了新的成果；全年参与工程投标* 项,中标 * 项,中标金额 * 万元；签定合同*

5、份含议标 ,合同金额 * 万元； 三是 经营机制改革迈出了坚实的第一步；成立 *2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 中心,不仅压缩了机关、精简了机构,更重要的是缩短了治理流程； 四是 盘活闲置资产初见成效；全年通过对闲置设备实行抵账、报废、租赁等方式创收 * 余万元； 五是 人力资源优化工作取得了实效；将* 名充裕人员分别向 * 公司进行了转移安置,削减人工成本* 万余元； 六是 安全和质量治理有了新进步；全员安全培训率达*% ,组织各类检查 * 次,辨识整改危急源 资金 * 万元；全年分项工程质量合格率到达* 处

6、,全年投入安全 *% ；合理化建议和科技创效 * 余万元； 七是 综合治理水平得到了新的升华；全年调整交流科级干部 * 人次,从青年高校生中公开聘请基层项目部生产、技术副经理 *人,配备了科级后备干部*名,其中 *名同志被聘任到正科级岗位；现场暂时劳务用工严格落实“ 三级联审” 制度,劳务用工进一步标准；全年举办各类培训*期,参与三类培训培* 人次,职工队伍的综合素养普遍得到了提高；三、团结协作方面1 、决策民主； 公司班子坚持民主集中制原就,仔细贯彻议事规章和决策程序；严格执行* 公司党委工作规章,坚持重大问题提交班子集体争论决策；充分调动班子成员的积极性和制造性,通过集体争论,统一思想,形

7、成共识,择优从善,从而保证了决 策的科学性；主要领导民想法识强,善于集中班子成员聪明,能 够正确处理党政之间、正副职之间的关系,大事讲原就、小事讲 风格,发挥班子集体功能,尽心尽力为企业进展作贡献；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、分工协作； 班子在工作中到处表达了分工合作的关系,班子成员既分工明确、各负其责、努力完成各自本职工作,又能 以高度负责的精神,对交叉、相容、渗透的工作积极关怀和谐；做到相互懂得,相互协作,相互支持,相互帮忙,相互补充；特 别是在复杂形势和关键时刻,班子之间不分心、不分力,同谱共 唱

8、生产经营和企业进展稳固的主旋律,成为公司的脊梁和砥柱；3、顽强有力； 班子内部讲党性,讲团结,相互谅解,相互 沟通,准时化解自身存在的问题；班子成员之间,党政之间,上 下级之间通过常常和谐工作,通报情形,沟通思想,谋求共同语 言,形成共识；在工作中容人之短,取人之长,并通过班子民主 生活会,从团结的愿望动身,开展批判与自我批判,把问题摆到 桌面,准时化解内部冲突,使领导班子顽强有力；四、作风形象方面1、求真务实；一是领导班子作风深化,深化实际,深化现场,深化群众调查争论,发觉和准时解决工作中的问题；根据职责分工, 班子成员定期深化工作联系点,对分管基层单位实行“ 三定三包” ；即：定期参与基层

9、会议,包整体功能发挥；定期到基层找班子谈话,包基层班子团结协作；定期到基层调查争论,包准时发觉解决问题；二是 仔细落实各项制度,严格治理,敢于碰硬；特殊工程施工中,公司不断加大治理力度,对违章违纪和安 全隐患,实行现场抓拍曝光手段,并做到奖罚分明；三是 坚持正4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 确的政绩观,老实守信,对工作业绩特殊是对 经济指标,实事求是,不弄虚作假；* 公司考核的主要2、清正廉洁； 全面落实 * 构建训练、制度、监督并重的惩治 和预防腐败体系实施方案,落实领导班子党风廉政建设责任制,班子成员仔细贯

10、彻执行国有企业领导人员廉洁自律的假设干规定和 * 的相关规定,带头廉洁自律,在班子成员中无违法违纪行为；班子成员能够坚固树立社会主义荣辱观,具有较高的道德修养和思想境域；3、保护职工利益；一年来,公司尽心尽力保护职工利益；在资金极度紧急,生产经营极其困难的情形下,千方百计提高职 工生活质量,保证了职工收入基本稳固；职工劳保品按时足额发 放；开展常常性“ 送暖和” 活动,帮忙本单位职工解决生活中的实际困难,慰问伤、病、住院职工* 人次,费用 * 余元；元旦、春节等重大节日走访慰问、救济困难党员和职工合计 * 人次,支付救济金 * 余元；开展“ 金秋助学” 活动,为* 名考上高校的职工子女发放了助

11、学金；为职工进行了全员健康体检；开展了昂扬向上的“ 五一” 职工登山竞赛和“ 十一” 职工毽球健身活动；五、存在问题一是 党建思想政治工作仍不能完全适应目前负责稳固的要求,在发挥作用、凝心聚力,供应保证上有待进一步创新；二是个别干部和职工的“ 大锅饭” 思想仍没有完全根除,“ 等靠要” 的作风仍没有完全转变；三是 市场开发成效不抱负,地基工程的市场占有份额,与其在公司将来战略进展中的主导位置相差甚远；5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四是 个别干部职工的市场意识和危机意思不强,观念滞后,工作被动,与公司的要求存在较大差距；二 一五年十二月二十六日6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页