2022年高速工程堑边坡生态防护工程施工组织方案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 施工组织设计 第一章 总 述 一、施工组织设计说明我公司有幸参与大庆至广州高速大路江西武宁（鄂赣界）至吉安段新建工 程 D2 合同段路堑边坡生态防护工程地施工,在仔细学习领悟设计图纸和设计 方案地基础上,依据大庆至广州高速大路江西武宁（鄂赣界）至吉安段新建工 程 D2 合同段地特点及现场实际,并综合考虑到我公司地施工实力、特长、技 术、机具配套才能、园林绿化施工体会等多方面因素,充分敬重招标文件精神地前提下,编写本工程施工组织方案 .近年来我公司已完成了许多相关方面地工程,均得到了业主、设计单位、监理单位地好评 .我公司现已具备了园林绿化工程施

2、工地人力、物力、技术力 量、机械设备等有利条件,而且通过以上工程地施工,进一步增强了我公司地 施工实力,积存了丰富地施工体会；再加上施工技术、机械设备地优势,我们保证能优质、高效地完成本次招标工程地施工任务 .我公司如中标后,即组建具有丰富施工治理体会与技术专长人员地工程经 理部负责工程地实施,并将在最短地时间内调集施工必需地机械设备运至施工现场,依据设计要求组织施工材料进场 保量地完成工程施工任务 .我们将恪守信誉,仔细履行合同,优质本工程地目标： “优质、高效、安全、文明、低耗” . 二、编制依据1、大庆至广州高速大路江西武宁（鄂赣界）至吉安段新建工程 D2 合同段施工 图纸、设计方案及技

3、术交底资料,2、有关园林绿化施工、养护规范；3依据我公司有关人员对本工程施工所需材料、设备分析情形及对现场地实 际调查情形等；三、编制原就1遵循设计方案及图纸地原就,在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格依据设计图纸地规定,做到统一标准、规范编制 .2遵循设计文件和规范验标地原就,在编写主要工程施工方法中严格依据设 计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程地质量、进 度.3坚持实事求是,一切从实际动身地原就,在制定施工方案中,依据本公司 施工才能,经济实力,技术水平,坚持科学组织,合理支配,均衡生产,平行名师归纳总结 作业,确保高速度、高质量、高效率完成本工程地建设.第

4、1 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4坚持施工全过程严格治理地原就,在工序施工中,严格执行监理工程师地指令敬重监理看法,严格治理 .5坚持专业化作业与综合治理相结合地原就,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备地优势,同时实行综合治理手段,合理调配,以达到整体优化地目地 .四、工程简况大庆至广州高速大路江西武宁（鄂赣界）至吉安段,全长 285.809公里.我公司负责 D2 段主线上边坡生态环保景观工程施工 ,里程桩号为 k234+400-k242+600,长约 8.2公里 .沿线总挖方边坡面积约7238

5、0.95平方 M,有互通一个 .本工程甲方要求工期约 120 天,工程完工后,经过修理治理,确保全部苗木生长茂密,给水系统运作良好,达到优质、精致地景观成效,达到优良地工程标准 .由于本工程质量要求高,工程量大,施工范畴广,所以,必需成立强有力地工程组织机构,制定切实可行地工程施工方案,以保证保质保量按招标文件要求完成施工任务 .其次章、施工组织部署一、工程目标确定我方拟订本工程地目标是：创优良工程,无安全事故,文明施工,确保2007 年 5 月 31 竣工.二、施工组织部署明确工程治理组织目标、组织内容组织结构模式,建立统一地指挥系统 .组建综合、专业工作队伍,合理划分施工区域,明确主导施工

6、工程和穿插施工工程及建设期限 .三、工程部组织机构工程经理名师归纳总结 工质测财实档机材第 2 页,共 21 页程安量务验案械料部部部部室室部部绿内材机工化 本工程由工程部经理组成工程部,承担该项工程施工地全过程,工程经理 业 料 械 程施 资 采 施 养工料购工护队组组组班- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 代表企业法人,行使本工程全权负责,并接受业主及监理地监督 .工程由工程经理、技术负责人,财务负责人、统计负责人、施工员、资料员、材料员、安全员、预算员、质检员组成 . 四、施工治理组织机构和治理人员配置工程经理（王观阳）工程技术负责人财务经理统计负

7、责人预算员 王勇（罗国梁）质检员 李成（钱少菁）材料员 陈贵文（李水生）后勤组 雷小华施工员 陈咸桐安全员 张帮香机电组 雷小文现 场 操 作 人 员五、主要用工人员配置及特殊工种配置本工程设工程经理 1 人,技术负责 总工1 人；财务负责人 1 人,施工工程师 2 人,方案统计负责人 1 人,计量工程师 1 人,安全注册主任 1 人,苗木选购设备材料选购 5 人,另配有施工员、质检员、材料员、安全员、预算员各 1人；地表清运整地和种植土回填 30 人,绿化种植施工队 30 人,养护治理 15人,共计 94 人,不含工程施工需要暂时增加地普工 .其中特殊工种人员配置：花卉工 15 人、机械工

8、12 人、其它工种 10 人、合计 37人.六、工程部治理制度、工程经理、五大员岗位责任制依据此工程地特点,我方成立工地工程部,并调动本公司一批技术力气强、有责任心地治理技术人员组建本工程部 .1、工程部治理制度名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1工程部全体治理人员实行出勤考核,每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到 .2治理人员除工程经理审批外,其它因任何缘由都不准外出办理与本工程无关地一切事宜 .3全体治理人员不得迟上班早下班,坚守岗位,履行职责 .2、制定工程部治理人员、五大员职责,确保此工程在优质、高效、安全

9、地前提下顺当完成 .各机构职能如下：1工程经理：全面负责工程工程组织机构地设置治理、资源地调配及控制、施工全过程总负责 .负责全过程施工地组织治理,技术质量治理,经济治理和安全治理等工作,对单位工程（工程）地综合经济制效益负责,对责任承包指标全面负责 .贯彻执行安全技术措施和保证质量措施,分期检查安全生产情形和施工产品质量,负责审定各类工资地发放和制定奖金安排方案 .负责完善各单位工程工程地各项规章制度,并组织实施 .负责抓好原始记录、凭证、台帐,报表等基础治理工作 .负责工程工程施工过程中地结算和收款及决算有关工作 .负责向甲方办理竣工后地一切善后工作,严格按财务制度审批费用 .负责抓好经济

10、来往,做好成本掌握,把握好成本状况 .建立民主治理小组,健全安排制度落实民主治理 .负责搞好现场文明施工治理工作 .制定文明施工措施,落实文明施工方法 .同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好和谐工作 .仔细贯彻执行 ISO9001-2000版有关标准 .2工程技术负责人：帮助工程经理负责技术工作,严把质量关,制定并追踪验证技术措施地落实情形,准时解决工程现场显现地技术问题 .3施工员：负责施工生产治理、文明施工、质量治理,对不符合图纸和规范要求地情形应立刻禁止,对本工程地测量放线工作仔细实施,并体会检查确名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 21 页精选学

11、习资料 - - - - - - - - - 保无误 .施工前向各操作班进行技术交底,作好施工记录 .负责编制单位工程 月、旬施工进度方案,按月旬提出劳务、材料和设备方案,并组织实施 .负责按 期与甲方办理签证和隐藏工程记录工作,负责单位工程地质量,安全治理检查 和验收工作 .即时收集整理各项资料 .负责单位工程地经济核算,工程成本治理,负责签发任务单,审批作业层 工资及其它收入 .负责建立职（民）工考勤表,负责按分部分项向班组进行技 术、质量、安全交底,组织开展单位工程创优活动,并检查落实 .仔细贯彻执行 ISO9001-2000版有关标准 .4质检员：负责工程质量,对工地上不符合规范和图纸要

12、求地施工作业,进行质量整改,确保工程质量并作好工程质量记录.需熟识图纸、规范、验评标准和施工操作规程,并依据国家质量标准,施工规范仔细检查工程质量、材料 质量,做好检测记录 .负责对本工程质量进行审核,检查选购地各种材料,施工中地绿化整地,土建工程苗木栽植养护等地质量目标进行跟踪检查,报验等质量把关,对操作 班组进行质量交底,现场跟踪检查,对工程关键部位和薄弱环节重点检查,督 促班组进行质量自检、互检、交接检,健全质检制度,下发质量整改单,督促 落实整改 .指导班组绽开 QC 小组活动,并检查活动成果,负责质量检查资料地收集,整理归档工作,做到准时、精的确施,参与进 场材料检验,申报参与工程质

13、量地验收与评定工作 .仔细贯彻执行 ISO9001-2000版有关标准 .5材料员：负责进场材料地质量,做好主要材料进场地二次检验工作并将 试验报告提交监理工程师,对不合格地材料坚决杜绝入场 .施工前协同施工员搞好现场仓库,材料堆放,场地和道路布置规划工作.协同施工员（工程经理）制定材料,构件配件,劳动工具,绿化苗木,草皮等选购方案合理组织材料制名师归纳总结 度,做到提前支配落实,按时到位,适当留有余地,削减储备,降低消耗.并督第 5 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 促材料合理使用,不丢失,不铺张 .做到绿化苗木当天选购当天栽完,不留

14、隔夜苗 .负责搞好绿化苗木,园林建筑材料地验收、保管、发放、退料、回收、调拔等工作,施工过程中坚持定额供料,严格退料手续,做到“ 工完料尽,场地清”杜绝铺张,节省有奖,共同搞好文明施工 .仔细贯彻执行 ISO9001-2000版有关标准 .6预算员：负责工程工程地计量工作及预算工作.帮助财务人员做好成本核算.负责工程施工过程中地分阶段决算地编制,负责收集决算资料,建立决算 台帐,依据设计变更,会议纪要,隐藏签证及新地调价文件,负责编制补充预算,帮助施工人员准时调整工程进度 .负责绿化苗木品种地单价数量核算,负责构件加工单价,钢筋、铁丝、翻 样单,数量单价审核,负责职（民）工工资发放审核 .帮助

15、施工及把住隐藏签证内容地质量关,负责竣工决算地编制方案 .仔细贯彻执行 ISO9001-2000版有关标准 .7安全员：负责现场安全训练、宣扬及安全监督、检查工作 .在工程经理 和公司安全部地领导下,督促本队职工仔细贯彻执行国家颁布地安全法令、法 规及企业制定地安全规章制度,发觉问题准时禁止、订正和向领导汇报 .参与本 单位在建工程地安全技术措施制定和向班组逐条进行安全技术交底,验收,并 履行签字手续 .深化现场每道工序,把握安全重点部位地情形,检查各种防护措施,订正 违章指挥,冒险蛮干,坚持原就,秉公办事 .参与施工队,工程部组织定期安全检查,查出问题要督促定人、定时定措 施责令整改 .杜绝

16、一切担心全因素,发觉危及职工生命安全地重大隐患,有权制 止作业,快速组织职工撤离危急区域 .发生工伤事故,要帮助领导爱护好现场,准时填表上报,仔细参与工伤事故地调查处理工作,不隐瞒事故情节.仔细向有关部们通报情形,接受行业国家名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 监察和群众监督,负责安全检查资料地收集,整理归档工作,做到即时、完整精确.仔细贯彻执行 ISO9001-2000版有关标准 .第三章 主要技术措施与方法本工程是一个道路绿化工程,依据现场实际,结合施工进度方案,确定施工作业方案 .依据设计图纸要求,结合实际情形

17、,采纳人工开挖、铺设、种植,协作机械施工地方法 .各分部工程施工次序为先绿化给水工程,再是绿化种植工程,结合实际情形,依据施工进度方案可分三个施工段交叉作业.工程经理本工程实行工程经理负责制,其工程治理班子配备详后面所说全面负责、和谐整个工程运转；技术负责人负责整个工程地质量安全、工程进度等工作,保证工程顺当完成,依据施工进度和谐支配,检查、检测每一道施工工序,确保工程质量及安全文明施工；现场工程师现场具体负责指挥每一道工序地施工,施工队长和谐协作.由工程经理部和谐支配,进行交叉施工作业.施工过程中,从定点放线开头,每个施工环节都请建设单位、监理单位核验合格后,再进入下一工序 .一、施工前预备

18、工程工程施工前预备工作包括技术预备、物资预备、劳动组织预备、施工现场预备和施工场外预备 .1、 技术预备 熟识、审查图纸和有关设计资料施工前仔细阅读审查相关招标文件、设计图纸、施工规范、验收标准,并进行技术交底和员工技术培训,搞好图纸自审、会审记录；编制好施工进度计划表.2、 物资预备 指保证施工顺当进行地全部施工材料和机械设备地预备,全部苗木、材料地选购都必需按设计图纸进行,报建设单位,设计单位同意认可 .机械设备和材料依据每个工程和每个施工工序及施工进度方案表组织支配机械设备、材料进场 .3、 劳动组织预备 包括工程工程领导机构地建立,精干地施工队伍以及各项管理制度地建立、健全,再依据施工

19、进度方案表一一支配施工人员进场 .4、 施工现场预备做好施工现场地总平面布置,并搭建好暂时设施,其布置图和用地面积大小；做好施工场地地“三通一平 ” （指水通、电通、道路通及场地平）；办理好供水供电手续,安装好供水、供电设施；做好文明施工、雨季、台风、消防安全等工作 .名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、 施工场外地预备 指材料地加工与订货,相关资料地预备及申请开工 .二、施工方法工程地施工以设计图和相关施工规范为依据 .边坡喷草作业开头前对土路基边坡进行交验,必需对十个因子进行检查验收,即坡面平整度、边坡坡率、

20、分级平台宽度及坡率、高程、填方边坡土路肩压实度、线形顺适度、排水状况、坡脚线平直度、碎落台宽度及坡率、护坡道宽度及坡率 . 均符合设计及规范要求并经监理签字认可后,方可进入下道工序 .1、直接喷播草籽（1）、边坡处理：边坡平整后,沿等高线挖出高、宽各为 5-10cm 地水平带,在便利施工地前提下,高、宽度尽量削减,以保持坡面地平整性,然后回填掺配有肥料地肥土（肥料与土壤掺配地比例1：3）在边坡坡面 .（2）、草种挑选：本路段喷播草种以狗牙根草为主,掺配银合欢和大翼豆,草灌比以3：1 地比例混合喷播 .播量狗牙根草12-18g/m2,掺配银合欢和大翼豆 5g/m2 左右.（3）、喷料预备：备足草

21、籽、复合化肥、土壤固着剂、改良剂、保水剂、覆 盖材料、色素等 .草籽需经纯度和种子发芽试验,固着剂、改良剂、色素需做毒 性试验 .（4）、液压喷播：将上述材料按肯定比例混合,加水搅拌,混合匀称后靠机械液压原理将其喷播附着在所要绿化地边坡上,喷洒要匀称,一次不宜太厚,不足可重复喷播 23 次.（5）、掩盖无纺布：扎紧边口（用U 型钉或木筷,上下两头用土埋）,无纺布幅之间重叠 510cm.掩盖无纺布地目地：一是防止雨水冲刷,阻滞草籽在发芽生根期地移动缺失；二是部分防止水分蒸发,起保温保湿地作用 .留意不露边口,轻柔操作,保持布面完好 .（6）、炼苗揭布：至草苗长到56cm 或 23 片叶时,揭掉无

22、纺布 .揭布之前应适当露苗锤炼,然后逐步揭布,宜在阴天或傍晚揭布,禁止大晴天猛然揭布 .（7）、播后治理：依据土壤肥力、湿度、天气情形,酌情追施化肥和浇灌,以后转入常规治理阶段,促使早日成坪 .2、三维植被网喷播植草（1）、坡面处理：整理欲铺三维植被网地坡面至平整,清除杂草、石块、草根等.（2）、挂网：将三维植被网自上而下平铺坡面,搭接宽度不得低于 10cm.（3）、固定：三维植被网在坡顶延长 50cm,坡脚延长 20cm 左右,用木桩和主锚钉固定并埋入土中,四周以 U 型钉固定,坡顶、坡脚间距 50cm,竖向搭接处间距 100cm,固定时钉与网紧贴坡面.如需在坡面中间接头应上幅压下幅,重叠

23、20cm并加两排 U 型钉,品字型排列,间距 50cm.（4）、回填：将掺配有肥料、少量草籽地混合肥土利用空压成套机械喷射入名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三维植被网内,厚度 5cm.喷射时尽量垂直于坡面,要求填土后坡面无网包外露,无悬空、空包现象,严禁人工溜土溜浆 .（5）、喷料预备：草籽、固着剂、混合肥、土壤改良剂、色素等,草籽以狗牙根草为主,多年生灌木银合欢和大翼豆掺配混播 .（6）、液压喷播：在坡面上其次次机械液压喷播草籽,方法同直接喷播草籽 .（7）、掩盖无纺布：同直接喷播草籽 .（8）、播后治理：同直

24、接喷播草籽 .3、客土喷播（1） 依据坡体具体情形可采纳挂网或不挂网方式处理 .（2） 挂铁丝网需先在坡体上打入锚杆,锚杆分住锚和辅锚,间距 2*1m,钢筋直径大小和打入深度依据边坡具体情形做出设计 .（3） 在边坡上间距 1m 横向安装植生袋,内装木糠和砂子,解决岩石边坡地水分输送途径,有地边坡条件好可以不挂植生袋 .（4） 安装镀锌防锈铁丝网,起产品要经严格检验 少空鼓,调整平顺 .挂网要坚固,平贴坡面,减（5） 将掺配有粘结剂、泥炭土、有机质、肥料、种籽地基质料匀称喷射在网面,保证网面达到设计厚度,网面以下地间隙要全部喷实,不得空鼓 .（6） 进入平常地液压喷播草籽工序 .（7） 掩盖无

25、纺布等同上（8） 加强养护,主要是浇水、追肥、防治病虫等,要求同前 .4、 施工现场清理工程施工过程中,随时清理施工遗留下来地杂物.每条道路工程完工后,对施工现场进行完全地清理、清洗,保持施工现场洁净洁净 .5、 绿化养护工程工程竣工初验后,进入管养期,管养期间,建立养护班组,配备专职技术人员 1 名,工人 20 名进行养护治理 .在整个保养期间将依据合同和实际情形进行淋水、松土、除草、修剪、防治病虫害、施肥、防止人为损害及绿化保养措施,对死苗、枯叶,准时清理与补种,确保植物生长良好,以达到优质、精致地绿化成效 .实行地主要措施：1）、按植物地生态习性：喜阳、喜阴、耐旱、耐湿等分别养护,且依据

26、植物生长地不同阶段准时修整,保持丰富地层次和群落结构 .2、花灌木及草皮地保养：确保植物修剪工艺精细,造型具有艺术感和创意 叶盛,达到一级治理水平 .保持植物生长良好,花繁修剪花灌木时留意,防止把花芽剪掉,应在花谢后,将残花残枝剪去 .整形需与四周环境相结合,做到较好地表达园林美化成效 病虫害,确保生长态势良好 .草皮修剪平整,准时防治名师归纳总结 浇灌和施肥：依据不同地土适量浇灌,花草分化后适当施磷、钾肥.做好除第 9 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 草、松土、防病虫害、补植等工作 .3、草皮地保养：保持草皮整齐美观,四季常绿,掩盖

27、率达到 98%以上,杂草率低于 3% ,做好排水设施,无坑尘积水,不暴露出地面 .工程施工完工后,报建设单位、监理单位申请初验,验收合格进入养护期 .第四章 确保工程质量地技术组织措施一、质量目标本公司从事过多项大型园林建筑绿化工程地施工,具有多年园林绿化工程地施工体会,拥有多种施工机械设备、高素养地职工队伍和高水平地施工技术 .多年地施工生产实践,使我们积存了充分地体会和完善地施工治理制度,形成了一个完整地质量治理体系,确保公司地质量目标在每一项工程工程中得以实现 .本工程质量目标为优良工程,具体分解如下：验收一次合格率达到100%,分部分项工程优良率100 .除了将质量目标分解到分部、分项

28、工程外,同时仍要将创优目标落实到各部门、各班组,确保目标地实现 .二、质量保证体系（一）、技术标准、质量验收标准施工过程中,严格采纳国家颁发地最新有效版本地技术标准及相关技术规范施工 .质量验收标准达到相关验收标准 .（二）、质量保证体系1、承包人是工程质量责任地主体,开工前,工程经理部将建立“横向到位、纵向究竟、掌握有效” 地质量自检体系,严格执行“ 三检 ” （自检、互检、交接检）制度（附件七：质量检查组织机构图）,把质量保证活动系统化、标准化、制度化 .2、从质量策划、施工过程掌握、不合格地掌握、文件和资料治理、质量记录掌握到培训、服务等要素着手,在整个施工过程中形成一个质量保证体系 .

29、3、为保证施工质量,在施工现场实行以工程经理为领导地质量治理网络,建立工序治理点,开展全过程质量治理,使整个工程地质量始终处于受控状态,确定优质工程为工程地目标,实行工程质量目标治理,明确各部门地工作岗位职责,落实质量责任制,强化质量监控和检测手段,形成质量治理网络：4、 实行目标治理,进行目标分解,按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员,除质量监督部门和工程技术负责人外,现场另支配专职质监员跟班作业.三、质量保证技术组织措施名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - （一）、施工过程掌握1、施工预备阶段 1）、工程

30、进场前,应组织工程技术人员仔细审查设计文件和图纸,切实明白 和把握工程要求和施工技术标准,充分明确甲方地需求,如有不清晰或不明确 之处,准时向业主或设计单位提出书面报告,恳求说明 .2）、依据本工程地要求和特点,组织专业技术人员编写实施性施工组织设 计,严格依据工程质量地要求和内容,编制施工方案,确定并落实配备适用地 机械设备、施工过程掌握手段、资源（包括人力）以达到规定地质量,并依据 工程施工地需要和技术要求,针对一些隐藏、特殊和重要工序、施工材料,制定施工方案,保证工程质量.如工程施工情形因客观缘由发生变化时,准时对已制定地施工方案进行修订或变更 .3）、建立工程开工前各工序正式施工技术交

31、底工作,使各类施工人员清晰和把握对将进行施工地工程工序地施工要求、技术规范等真正做到心中有数,确保施工过程地精确性和规范性 .4）、工程开工前,向甲方和监理单位提交开工报告,分部分项工程开工前 3天提交开工报告单,经核验审批后,方可进行下一工序 .2、施工阶段1）、严格按图放线施工 成效.打好、打准放线网格,定点位置要准,充分表达设计2）、 抓好材料质量 .全部材料地技术参数必需符合设计图纸和招标文件规定及施工规范地要求,全部进场材料均需施工单位自检,在报业主或监理单位抽检认可,不得有任何不合规格地材料进场施工 .（二）、保证质量地治理措施：1、岗位责任制：按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,

32、层层落实 .由质检员行使质量拒绝权和奖罚权 .2、奖罚制；拉大班组优良与合格地上资差距,实行优质重奖,劣质重罚地方法,最大限度地调动工人地积极性 .3、材料进场检查制：全部材料进场都必需经检查合格方可使用,禁止使用次品和不合格产品 .4、三检制：主要分部分项工程质量严格检查,坚持“自检、交接检、专检” 三检制.5、工程例会制：1、外联工程例会：汇报工程进展情形；听取甲方、监理单位及设计单位等各方面地指导和看法,提出施工或图纸上地问题、方案措施；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、内部工程例会：总结工程施工地进度

33、、质量、安全情形,传达外联工程会议精神,明确各专业地施工次序和工序穿叉地交接关系及质量责任,加强各施工班组之间地和谐、协作及工序交接治理,保证施工顺当进行 .定于每星期六下午召开工程例会 .第五章 确保安全生产地技术组织措施一、安全施工保证体系安全施工是关系到职工地生命安全和国家财产不受缺失地头等大事,为了确保工程顺当进行,因此,必需仔细贯彻“安全第一、预防为主 ” 地方针,加强训练,严格治理,使整个施工过程处于受控状态 .本工程设立以工程经理为主地安全施工治理网络,工程经理部设质量安全部,下设各级安全员,委任各施工队长和组长为兼职安全员,并制定安全规章、安全预防规章.实行安全目标治理,明确工

34、程标准和职责,形成一个有效地安全保证体系（附件八：安全生产治理体系） .二、安全施工措施1、建立以工程经理为组长、副经理、技术负责人、安全员、施工队长为组员地工程安全生产领导小组,坚持例会制度 .2、仔细做好三级安全训练工作,提高工人安全意识 .3、每一分部分项工程施工前必需由施工队长下达书面安全技术交底,提出明确安全要求,并仔细监督检查,对违反安全规定冒险蛮干地要勒令停工 .4、建立安全检查制度,工程部专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产训练和对安全制度地学习,组织定期安全检查,发觉问题准时整改,增强全体职工安全意识和自我爱护观念 安全、文明施工大检查；.每周五组织一次由安全生产领导小组

35、参与地质量5、加强机械设备安全技术治理,机械设备地操作人员做到经过特地训练,并 考试合格取得主管部门颁发地特殊工种操作证后方可独立操作 .机械操作人员严 禁酒后上岗和带病上岗 .6、发觉安全隐患准时向队长、安全员汇报 .7、做好施工暂时指挥部地安全生产工作,防火、防盗、防毒,保证施工正常 进行.第六章 确保文明施工地技术组织措施文明施工是施工企业地追求,是社会地需要.文明施工治理地水准是反映一个现代企业地综合治理水平和竞争才能地重要特点,特殊是该工程是政府投资 地重点工程 .依据建设工程现场文明施工治理方法地用关规定,对派驻工程地一名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 21

36、 页精选学习资料 - - - - - - - - - 切人员进行训练,提高文明素养,提高治理水平,以崭新地精神面貌呈现给社会各方面,把文明施工做为爱护企业形象、企业信誉基本工作,要求全体员工 自觉自愿地积极参与 .为获得两个文明双丰收实行以下规划和措施对现场文明施 工加强治理,争创文明样板工地 .一、临设布置：暂时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间、加工车间、停 车场仓库等,要求稳固、安全、洁净,并满意消防要求,集体宿舍与作业区隔离,人均床铺面积不小于 2 平方 M ,适当分隔,防潮、通风,采光性能良好 . 按规定架设用电线路,严禁任意拉线接电,严禁使用电炉和明火烧煮食物 .施工现

37、场地用电线路,用电设施地安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程,严禁任意拉线接电.施工现场必需设有保证施工安全要求地夜间照明；危急潮湿场所地照明以及手持照明灯具,必需采纳符合安全要求地电压 .施工现场配备各种安全设施和劳动爱护器具,并定期进行检查和爱护,及时消险隐患,保证其安全有效.严格按施工组织设计中地平面布置图划定位置置堆放成品、半成品和原材料,全部材料应堆放整齐,不得侵占场内道路及安全 防护等设施 .二、现场场地和道路 场内道路要平整、坚实、畅通,并设置相应地安全防护设施和安全标志 . 施工现场内有完善地排水措施,不答应有积水存在 .三、污水地处理和排放：1、全部地生活或其它污水必需分

38、别处理后才能排入市政排水管道 .2、杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏 洗洁净,并防止掉土污染路面 .车辆出工地前,轮胎、车身必需冲3、如有施工产生地泥浆,未经沉淀不得排入市政管网或河流 .废浆和污泥应使用封闭地专用车辆进行运输 .四、粉尘掌握：1、未做硬地化地场地,要定期压实地面和洒水,削减灰尘对四周环境地污染 .2、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味地物质 .3、装卸有粉尘地材料时,应洒水潮湿和仓库内进行 .4、严禁向建筑物外抛掷垃圾 .五、噪音掌握：名师归纳总结 1、尽量采纳低噪音地施工工艺和方法.第 13 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - -

39、 - - - - 2、当施工作业噪音可能超过施工现场地噪声限值时,应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请,核准后才能开工 .3、禁止在夜间 11点至早上 7 点、中午 12 点至下午 2 点进行产生噪音地建筑施工作业 .如由于施工不能中断地技术缘由和其他特殊情形,确需在该时段连续施工作业地,应向建设行政主管部门和环保部门申请,核准后才能开工 .六、运输车辆：1、运输车辆必需冲洗洁净后才能离场上路行使 .2、装运建筑材料、土石方.建筑垃圾及工程渣土地车辆,应实行有效措施,保证行使途中不污染道路和环境 .七、现场卫生治理：1、明确施工现场各区域地卫生责任人 .2、食堂必需申领卫生许可证,并应符

40、合卫生标准,生、熟食操作应分开,熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩.禁止使用食用塑料制品作熟食容器,炊事员和茶水工需持有效地健康证明上岗 .3、施工现场应设置卫生间,并有水源供冲洗,同时设简易化粪池或集粪池,加盖并定期喷药,每日有专人负责清洁 .4、设置足够地垃圾池和垃圾桶,定期搞好环境卫生、清理垃圾,施药除“ 四害” .5、建筑垃圾必需集中堆放并准时清运 .做到工完场清 .6、工地应设茶水亭和茶水桶,做到有盖、加锁和有标志 .7、配备保健药箱,购置必要地急救、保健药品 .八、现场安全、保卫：1、建立健全安全、保卫制度,落实治安、防火等工作治理责任人 .2、施工现场配备专职保卫人员,昼夜值班,做好进

41、入施工现场人员地登记手续,防止外来人员任凭进入施工现场 听从现场人员地调度支配 .施工现场地车辆必需登记进场,在场内要3、施工现场地治理人员、作业人员必需配佩工作卡,标明相片、姓名、单 位、工种或职务,治理人员和作业人员地标卡应分颜色区分 .4、现场不准留宿家属及闲杂人员 .九、文明施工训练：施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣扬训练工作,使施工 现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和爱护国家地法律法令,提高员工地名师归纳总结 法纪观念,防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动地发生.第 14 页,共 21 页第七章确保工期地技术组织措施- - - - - - -精选学习资料

42、- - - - - - - - - 一、工程施工工期与进度方案施工工期依据设计要求：在120 天内完成全部图纸设计施工内容.依据本工程地实际,结合我公司地技术、机械设备、人力、财力等状况,方案施工工期 120 天,详见施工进度方案表（见附表）.二、工期保证措施（一）、实行动态治理 在施工中以总工期为目标,以阶段掌握方案为保证,实行动态治理,使 施工组织科学化,合理化,确保阶段方案按期或提前完成 .推行全面方案治理,仔细编制切实可行地工程总进度方案和施工组织技 术治理措施,抓住施工进度方案中地关键工序和关键路线,并通过组织措施,经济措施、治理措施、技术措施等达到确保工程地每一分部分项地进度得到有

43、 效地掌握 .在整个施工期间,以进度方案表进行监督、检查,坚持日平稳、周调 度,发觉进度有偏差,分析偏差缘由,准时实行相应措施,以确保工程保质保 量按时完成 .（二）、保证充分地劳动力投入 保证充分地劳动力投入,我公司施工人员充分,对于本工程地施工,我 公司均由本公司地施工人员进场施工,劳动力由公司按劳动力支配方案表统一 调配技术娴熟地工人,保证满意施工地需要 .（三）、材料、施工机械配备确保施工需要施工材料、施工机械地配备确保施工需要 地要求,准时组织进场 .（四）、选调优秀治理人员.依据施工机械、材料进场方案选调优秀治理人员组成本工程现场工程经理部（附件十：工程组织机构 图）,对该工程施工实行方案、组织、和谐、掌握、监督和指挥职能 .本工程工程经理：黄小龙 工程技术负责人：罗国梁（五）、设立施工工期进度奖与工期保证金制度 .依据本投标标函地工期保证金,层层分解到各个施工进度掌握点,然后 再分解到各个作业、工种、班组,以每日生产方案任务书为依据 .依据每周生产 进度方案进行考核,完成生产方案班组赐予嘉奖,完不成方案承担工期保证 金,并且支配其它班组参与,确保当月生产施工进度方案完成 .（六）、杜绝质量事故影响工期名师归纳总结 施工过程中,严格按技术规范施工,发觉问题准时解决.每个施工工序都第 15 页,共 21 页-