2022年高速公路施工中的工程项目质量管理探究.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 高速大路施工中的工程质量治理探究摘 要:随着经济的进展,高速大路的进展越来越迅 速,对高速大路的设计标准和工程质量要求就越来越高,这 就要求必需重视和加强高速大路现场施工中的工程质量管 理,提高施工质量意识;本文从提高全员质量意识、重视工 地试验室建设、重视现场跟踪检查、实行有效的质量奖罚措 施、提高设计质量等方面较具体地阐述了高速大路现场施工中的质量治理问题;关键词:高速大路施工质量治理随着经济的进展,高速大路的进展越来越快速,高速大路的 设计标准和工程质量要求高,必需重视和加强高速大路现场 施工中的工程质量治理,提高高速大路的施工质量;过硬
2、的 技术和先进的治理是施工治理的重要组成部分;在这两个因 素中 ,技术力气是需要软硬件共同努力才能完善提高的;治理方面是确保工程有序可循的保证,这就需要有先进的治理体会,高素养、懂技术、富有责任心的治理人才;只拥有先进的技术和人才是不行的,必需有配套的施工设备作为实施的保证;一、高速大路工程施工治理的概念高速大路工程施工治理有狭义和广义两种;广义的施工名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 治理是指工程从施工预备、建筑安装到交工验收的全部施工 过程的全面治理,其中包括方案治理、技术治理、质量管 理、物资治理、设备治理、劳
3、动治理,经济治理等等;狭义 的施工治理是指施工过程中生产作业方面的治理,如施工准 备、现场作业组织、平稳生产才能、指挥调度等项治理工 作;二、我国高速大路施工治理存在的问题(1)大路工程工程施工难度大,建设工期短;我国高速大路建设任务特别繁重,很多高速大路工程正 在紧急的施工建设中,仍有很多高速大路在等待审批和开 工;然而,与这种繁重工作任务不相称的是,我国高速大路 工程施工测绘治理方式仍很落后,属于粗放式治理模式,这 种治理模式的不足主要表现在简洁由于测量而耽搁工程进 度、土石方费用难以精确掌握、测量工程事故简洁发生;(2)大路工程工程设计变更多,为施工带来不稳固因 素;以姜眉大路宝鸡段为例
4、,该工程的施工地段在秦岭深山 的古褒斜道上,路线沿红岩河、龟川河逆流而上,穿山跨 河,地质结构复杂,桥、涵、隧工程工程多,姜眉大路宝鸡名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 段原工程设计在很多地方存在不完善或不尽合理之处,随着 工程建设的逐步深化,迫切需要变更原设计,使之符合技术 标准和质量要求;三、提高高速大路施工治理质量的策略1、提高全员质量意识做好质量宣扬工作,是搞好制质量治理的一种重要手 段;我们既不能把质量治理看成简洁的事情,也不能把它想 象得特别深奥;由于参与施工的大部分工人的文化程度不是 很高,你跟他讲大道
5、理,很有可能他今日听进去了,明天却 遗忘了;所以质量意识的灌输,要分层次,一级一级地下 去,使得往往是很复杂的理论,逐步会变得浅显易懂,而且 符合大众的口味;对质量的熟悉,有一个自下而上和自上而 下的过程,这样经过多次循环,质量意识才能深化人心;质 量监理不也是政府监督、社会监理、企业自检这样的循环过 程吗 .所以,要提高全员质量意识,就要把宣扬工作循环、循环、再循环,具体、具体、再具体;天下没有木头脑袋和 石头脑袋,只要我们有信心、有耐心、有诚意,信任质量这 根弦会绷紧在每个人的脑海中;名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - -
6、- - 2、在现场施工中对工程质量治理所实行的措施在经济社会,质量治理理所当然地要和经济挂钩,但这 只是一种手段,而不是真正的目的,在实际操作过程中,千 万不能本末倒置;有一种现象值得重视,那就是似乎敲掉多 少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次,就证明 质量工作抓得严,质量工作做到家了,这种风气似乎仍很流 行;例如,连徐高速大路上有一座箱通,墙身处有一块面积20cm2 、厚 12mm的涨模凸块,完全没有必要砸掉整段墙身,而可以通过磨光处理等方法来解决;为了不留下遗憾 工程,砸掉一部分质量达不到标准的结构物,这是完全合理 的;但假如不分青红皂白和轻重缓急,敲砸成风,那就应当 好好深思了;
7、所以,应看到问题的另一面,敲、砸和返工证 明你质量治理没有做好或做过头了;为什么不在发生质量问题的前期,实行预防措施.为什么非要等既成事实之后,再来兴师问罪 .因此,质量治理措施过左不好,过右也不行,我们肯定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大 提前,措施肯定要合理得当、让人心服口服;质量治理措施要强硬有力,不能讲人情,不能拖泥带 水,该一票拒绝就一票拒绝,没有什么通融的余地,质量管 理搞不下去的缘由,往往就是已形成的指令被浩渺的人情海名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 洋所溶解了,在连徐高速大路结构物的施工
8、中就发生了类似 的现象;质量治理不得力的人该换的要换,不得力的施工队 该清退的要清退,决不能心慈手软,否就会给工程质量带来 隐患;现在的质量治理体制有一个弊病,就是治理质量的人 没有真正的拒绝权,技术和行政相对来讲仍是分家的;质量治理措施要有可操作性,过高过低都不能解决实际 问题;现在指挥部对工程经理、工程经理部对施工队都有了 质量治理目标责任状,光有这些大目标仍不够,仍要具体细 化,并确定工程实施过程中的一些质量治理小目标;在实践中我们总结出这样的体会,即是工程质量治理按 月进行考核评比,在每月的月底召开质量会议,由各施工队 的质保人员参与,评述当月工程在质量方面的优劣,找出问 题,提出改进
9、看法,相互沟通在质量治理方面的体会;质量 考核按 100 分制:自检一次不合格,扣 5 分;监理组一次 检查不合格,扣 10 分;市高指一次检查不合格,扣 15分;省高指一次检查不合格,扣20 分;累计分为零或为负分时,就该施工队要清退出场;各施工队队长交质量保证金5000 元,各施工队的质保员交质量保证金 1000 元;每扣1 分,施工队队长罚款 50 元,质保员罚款 10 元;这些钱都由施工队长和质保员个人出,单位不予报销;如工程终止,名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工队 没有扣分 仍保持100 分,就退仍
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