后勤服务中心年度工作参考计划范文(1) .doc

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1、后勤服务中心年度工作参考计划范文(1)xxxx 年是学院施行十一?五开展纲要的第二年，也是学院接受教育部本科教学评估的关键年。依照学院关于党政年度工作安排的总体要求，按照承前启后，滚动开展的工作思路，结合后勤效劳中心的工作实际，制定本年度党政工作打算一、指导思想以运营大学、以师生为本，真诚效劳、社会效益与经济效益并重的理念为指导，以三效劳、两育人为主旨，围绕迎评促建中心工作，全面贯彻落实科学开展观，建立标准而开放的校内市场化竞争机制，接着开展节约型校园建立、和谐校园建立，接着深化后勤改革，挖掘潜力，开源节流，增收节支，减员增效，全面提升效劳效能，有效提高后勤保障的治理水平和效劳质量，构建具有学

2、院特色的新型后勤保障体系，实现后勤效劳的标准化、制度化治理。二、党务工作1、以认真贯彻执行学院党委关于党建目的、党风廉政、社会治安综合治理及消防平安三个责任书为主线，把学院党委、行政年度工作要点的各项要求落在实处，力争获得较好成绩。2、围绕学院迎评促建中心工作，支持配合行政做好学院下达的各项任务，展示后勤效劳保障实力，展现后勤员工良好精神风貌。3、以加强党的本身建立为龙头，抓好组织建立工作。本年度完成组建 2 个基层党支部工作，争取开展新党员 3 名，确定调查培养对象 5名。4、认真对照保持共产党员先进性教育活动提出的整改方案，以及上一年度党员领导干部民主生活会广大党员、群众提出的中肯意见，着

3、力处理好领导深化群众、更好地发挥干部员工积极性、抓好各项制度落实等咨询题，充分发挥党总支的政治核心和战斗堡垒作用，发挥共产党员的先锋榜样作用，实在做好保障监视工作。5、加强和改良干部职工思想政治教育，接着组织开展好中心内部的优质效劳、平安教育、体育文化、职工读书、后勤队伍建立等工作，组织员工参加学院举办的各类活动。6、团结关怀员工，加强后勤队伍的凝聚力、战斗力，做好扶贫助困送暖和工作。本年度除接着赞助未完成学业的 12 名特困学生，争取在中心内部构成困难职工互助基金，把组织的暖和送到员工心田上。7、接着探究多种用工制度下党建工作、党风廉政工作、群团工作新举措，突出党务工作与行政工作的有机结合，

4、使基层党组织的活动更具活力，更有特色。三、行政工作1、按照xx 师范学院后勤效劳标准化目的治理责任书的要求，组织开展各项后勤常规保障效劳工作，并将全年的目的责任治理分解到中心各个部门，实在把各项职责任务落在实处，努力完成学院下达的各项经济指标。200*年打算全年实现毛收入 1700 万元，实现纯利润 25 万元，完成上缴国家税收 10 万元，完成固定资产投资 60 万元，提取固定资产折旧费 30 万元，完成上缴学院资源占用费和市场使用费 96 万元的经济目的任务。2、以迎评促建为契机，认真贯彻落实以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建立的方针，投资 20 万元用于评建工作，加强后勤保障

5、才能，完成评建工作所需的思想建立、制度建立和硬件设备建立，确保迎评促建各项后勤效劳保障指标任务的完成。123、注重抓好平安工作，认真贯彻落实社会治安综合治理和消防平安责任书，努力构建平安校园、和谐校园。加强中心员工和入住学生的平安教育工作，结实树立防火、防毒、防盗认识，构成对中心所辖范围，特别是学生宿舍、食堂、树蕙园小区等重点部门进展经常性的平安检查，及时消除平安隐患，杜绝严重平安事故的发生，努力为师生创立一个平安的生活和学习环境。4、进一步深化后勤改革，强化企业财务预算操纵治理，开展增收节支，注重细节治理，加强本钱核算，提高工作效率和经济效益。提升效劳质量，树立效劳品牌。配合学院职能部门做好

6、后勤效劳工程的审计工作。5、在新的后勤治理体制的根底上，注重人力资源的开发，加强后勤队伍的建立，建立一支明白运营、会治理、主人翁认识强、有归属感和责任感的后勤骨干员工队伍。进一步深化人事工资分配制度的改革，提高员工的经济收入，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人。6、采取措施，积极应对以粮油为主的农副产品等物价上涨要素，争取学院 30 万元的资金支持，中心自筹 33 万元，完成总投资 63 万元的大米饭消费线工程，有效的降低本钱支出，保证师生的饮食供应效劳价格平稳，确保学院的稳定。7、接着开展节约型校园建立，开展节水节电宣传，提高师生员工的节约认识。投资 10 万元完成老校区下片的绿化二次用水

7、改造工程。8、加强学生社区治理与各系各职能部门的沟通联络，接着推进中心网络化建立，重点完成社区的计算机辅助治理工作，搭建与学生沟通交流的平台，及时发觉和处理学生在社区存在的各种咨询题，使社区的物业治理和思想政治工作更具有鲜明的治理特色。9、在做好常规医疗效劳的同时，按照中心上报学院的方案，增设机构，增加专业人员，开展好学生的疾病预防、健康教育、贫困生医疗互助、食品卫生、环境卫生、防治爱滋病等方面的工作。10、依照国家对高校后勤实体税收政策的新规定，中心的校内产业运营从小规模纳税人到一般纳税人的转变，应及时调整校园商业运营方式，依法纳税，确保师生的商业供应效劳和国家税收任务的完成。11、争取学院的支持，寻找新的经济增长工程。打算投资 70 万元创办汽车驾驶培训学校，满足我院师生的学驾需要，拓展学生的职业技能和综合素养。