智能前装产品项目运营战略竞争力与生产率分析.docx

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1、泓域咨询/智能前装产品项目运营战略竞争力与生产率分析智能前装产品项目运营战略竞争力与生产率分析xx（集团）有限公司目录一、 项目简介2二、 公司简介6三、 从商业模式到运营模式7四、 运营战略与商业模式的联系9五、 运营战略的制定9六、 策略与方案12七、 投资方案13建设投资估算表15建设期利息估算表16流动资金估算表18总投资及构成一览表19项目投资计划与资金筹措一览表20八、 经济收益分析21营业收入、税金及附加和增值税估算表22综合总成本费用估算表23利润及利润分配表25项目投资现金流量表27借款还本付息计划表29一、 项目简介（一）项目单位项目单位：xx（集团）有限公司（二）项目建设

2、地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约47.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（三）建设规模该项目总占地面积31333.00（折合约47.00亩），预计场区规划总建筑面积60862.70。其中：主体工程37721.65，仓储工程12570.81，行政办公及生活服务设施5162.95，公共工程5407.29。（四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投

3、产等。（五）项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。物联网传感器技术兴起之后，智能家居的发展有了很大的飞跃，家居生活不再是被动的数据接收，而是转为主动的控制和交互，通过射频识别、红外感应器、GPS（全球定位系统）、GIS（地理信息

4、系统）、音视频、技防等信息传感设备，按约定的协议把任何物品与互联网连接起来进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和联动报警管理，使抽象的概念转变成现实应用，从而促进智能家居向更高层次发展。（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资22074.15万元，其中：建设投资17371.04万元，占项目总投资的78.69%；建设期利息208.09万元，占项目总投资的0.94%；流动资金4495.02万元，占项目总投资的20.36%。2、建设投资构成本期项目建设投资17371.04万元，包括工程费用、工程建设其他费

5、用和预备费，其中：工程费用14503.81万元，工程建设其他费用2522.44万元，预备费344.79万元。（七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入42500.00万元，综合总成本费用37194.62万元，纳税总额2863.57万元，净利润3852.10万元，财务内部收益率10.00%，财务净现值-928.25万元，全部投资回收期7.26年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积31333.00约47.00亩1.1总建筑面积60862.70容积率1.941.2基底面积18486.47建筑系数59.00%1.3投资强度万

6、元/亩344.912总投资万元22074.152.1建设投资万元17371.042.1.1工程费用万元14503.812.1.2工程建设其他费用万元2522.442.1.3预备费万元344.792.2建设期利息万元208.092.3流动资金万元4495.023资金筹措万元22074.153.1自筹资金万元13580.653.2银行贷款万元8493.504营业收入万元42500.00正常运营年份5总成本费用万元37194.626利润总额万元5136.147净利润万元3852.108所得税万元1284.049增值税万元1410.2910税金及附加万元169.2411纳税总额万元2863.5712工

7、业增加值万元10314.1013盈亏平衡点万元22273.80产值14回收期年7.26含建设期12个月15财务内部收益率10.00%所得税后16财务净现值万元-928.25所得税后二、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：薛xx3、注册资本：890万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-12-107、营业期限：2015-12-10至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、

8、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 三、 从商业模式到运营模式商业模式解决了企业必须长期面对的为谁提供产品和服务、提供什么产品和服务、如何提供产品和服务、成本收益如何四大基本问题。这四大基本问题又细分为九大要素。要想真正实现企业的价值主张，为客户提

9、供其需要的产品和服务，并实现预期的收益，还需要制定相应的运营模式。对于运营模式，至今尚无统一的定义。一般认为，运营模式是企业较短时期的主要职能或业务的运营维护方案。无论如何，一个有效的运营模式应回答以下五个方面的问题：客户核心需求确认；包含供应商、顾客在内的价值链的设计与管控；高附加值业务设计与核心资源投放；包括订单履行、CRM、资源管理在内的关键流程识别与设计；包括HR、财务支持、营销支持、公关支持、技术支持在内的支持系统创建。上述五个方面的问题都是对商业模式九大要素的分解与落实。例如，客户核心需求的确认是对商业模式中的客户细分的深入。价值链设计与管理则与商业模式中的客户关系、渠道通路、关键

10、业务、价值主张、核心资源、重要伙伴、成本结构、收入来源相联系。高附加值业务设计与核心资源投放是对关键业务与核心资源的深入。关键流程识别与设计直接关系着商业模式中的客户关系、渠道通路、关键业务、重要伙伴、成本结构、收入来源。支持系统整合与商业九大要素均有直接或间接的联系。四、 运营战略与商业模式的联系显然，商业模式不同于发展战略，也不同于运营战略。商业模式解决的是为谁提供产品和服务，提供什么产品和服务，如何提供产品和服务，成本收益如何等。商业模式是对企业的整体布局。发展战略解决的是企业的发展方向、发展目标、发展重点及发展能力问题。运营战略则重点考虑目标市场定位、价值主张、核心能力培养、产品服务提

11、供等。但是，因为运营战略所考虑的目标市场定位、价值主张、核心能力培养以及产品和服务提供等均是商业模式中的关键要素，所以，运营战略与商业模式之间有着紧密的联系。这种联系在企业对其商业模式进行创新时表现得尤为突出。运营战略与商业模式的联系决定了企业在制定运营战略的时候必须要考虑与商业模式的匹配性。同时，在对所制定的运营战略进行测评时，要以商业模式中所确定的收益结果为依据。五、 运营战略的制定1、SWOT分析为正确地制定运营战略，可应用SWOT分析。SWOT分析是基于企业内部条件和外部环境分析的一种战略管理方法。采用这种方法时，首先，以运营部门为主导对内部条件进行分析评估，哪些是自身的优势，哪些是自

12、身的劣势，做到知己知彼，扬长避短；然后，以营销部门为主导，分析企业所处的外部运营环境可能给本企业带来的机会和造成的威胁；最后，根据内部条件和外部环境的分析结果制定相应的运营战略。在进行SWOT分析时，外部环境分析是关键。分析的主要内容包括：新的市场潜力；消费者不断变化的需求；法律、经济、政治和环境变化；技术进步；竞争对手的活动。以下简述SWOT分析的基本步骤。（1）在分析内部条件和外部环境的基础上，给出S、W和0、T两个维度四个方面的清单。（2）绘制SWOT矩阵。给出有效的SO组合、ST组合、WO组合、WT组合。（3）根据四种组合，制定SO战略、ST战略、WO战略、WT战略。（4）以SO战略为

13、重点，综合考虑ST战略、WO战略与WT战略，制定最终运营战略。（5）根据所制定的运营战略，确立应采取的运营策略，并进一步落实到可以实施的方案。2、波特五力模型波特五力模型由迈克尔波特于20世纪80年代初提出。他认为行业竞争对手、潜在进入者、替代品生产者、供应商和用户五种力量综合起来影响着行业的吸引力和竞争态势。波特五力模型主要用于运营管理的外部环境分析。利用这一模型可以对企业所面临的五个方面的压力进行分析，从而对外部环境中对企业影响最直接的因素有更深入的了解。分析结果在企业的选址规划、能力规划、新品开发等很多方面都能得到应用。3、BCG矩阵BCG矩阵是由波士顿咨询集团首创的一种规划业务组合的战

14、略分析工具。应用BCG矩阵时，通常从两个维度进行分析，即“业务增长率”和“相对市场占有率”（市场份额）。根据这两个维度可以把企业的业务分为以下四种类型：高增长低份额为问题型业务；高增长高份额为明星型业务；低增长高份额为金牛型业务；低增长低份额为瘦狗型业务。为了对决策对象的情况有更多的了解，可对通常的BCG矩阵进行扩展，增加“决策对象营业收入占总公司营业收入的百分比”和“决策对象所得利润占总公司利润的百分比”两个维度。维度1：相对市场占有率。在同类型企业中，把市场占有率最大者设为标杆企业，其相对市场占有率取为1。把决策对象的市场占有率与标杆企业相比，比值即为决策对象的相对市场占有率，即维度1。维

15、度2：业务增长率。本企业不同时期的业务增长率。在图形中，它确定了决策对象的纵坐标。维度3：营业收入所占比例。决策对象营业收入占总公司营业收入的百分比。在图形中，它用圆的大小来表示。实际中，可以先设定营业收入最多的子公司所对应圆的大小，其他决策对象按一定比例绘制即可。维度4：利润所占比例。决策对象利润占总公司利润的百分比。在图形中，它表示为扇形面积的大小。把通常的BCG矩阵扩展后，不但知道了决策对象的市场位置，而且知道了决策对象对总公司营业收入和利润的贡献。根据这些变量可精准地确定一个子公司的活动方向：扩大运营能力，维持现状或是清算。六、 策略与方案1、策略策略就是与某一职能战略相对应的手段、模

16、式或方法，是对职能战略的细化与落实。运营策略则是针对某一运营战略而形成的运营模式。运营策略与运营战略的关系可概括为：运营战略为运营策略提供指导，运营策略确定了运营战略的实施模式、路线图或方法。根据这一关系，就运营策略而言，一定是可以落实为具体项目的布局，而不是一般性的想法或谋划，更不是一些空泛的口号或说辞。2、方案方案就是根据某一策略确定的手段、模式或方法而采取的具体行动。仍然以前文所述的那家服饰公司为例，针对设计与制作流程差异化策略，到了方案这一层次，其中的一个方案就是服饰网络化设计平台扩容。方案与策略的关系可概括为：策略是基础和指导，方案是对策略的具体实施。根据这一关系，到方案这一层级，应

17、该是有明确目标、预算、时限的项目。七、 投资方案（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资17371.04万元，包括：

18、工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计14503.81万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为7741.07万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为6326.14万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为436.60万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程

19、建设其他费用为2522.44万元。（五）预备费本期项目预备费为344.79万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用7741.076326.14436.6014503.811.1建筑工程费7741.077741.071.2设备购置费6326.146326.141.3安装工程费436.60436.602其他费用2522.442522.442.1土地出让金1368.521368.523预备费344.79344.793.1基本预备费146.74146.743.2涨价预备费198.05198.054投资合计17371.04（六）建设期利息按照建设规划，本期项目

20、建设期为12个月，其中申请银行贷款8493.50万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息208.09万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息208.09208.090.001.1.1期初借款余额8493.501.1.2当期借款8493.508493.500.001.1.3当期应计利息208.09208.090.001.1.4期末借款余额8493.508493.501.2其他融资费用1.3小计208.09208.090.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.

21、3小计3合计208.09208.090.00（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为4495.02万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产18295.5421110.2423924.9328146.981.1应收账款8232.999499.601076

22、6.2212666.141.2存货6403.447388.588373.729851.441.2.1原辅材料1921.032216.572512.122955.431.2.2燃料动力96.05110.83125.60147.771.2.3在产品2945.583398.743851.914531.661.2.4产成品1440.771662.431884.082216.571.3现金1463.641688.821914.002251.761.4预付账款2195.472533.232870.993377.642流动负债15373.7717738.9720104.1723651.962.1应付账款55

23、34.566386.037237.508514.712.2预收账款9839.2111352.9412866.6615137.253流动资金2921.763371.273820.774495.024流动资金增加2921.76449.50449.50674.255铺底流动资金5488.666333.077177.488444.09（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资22074.15万元，其中：建设投资17371.04万元，占项目总投资的78.69%；建设期利息208.09万元，占项目总投资的0.94%；流动资金4495.02万元，占项目总投

24、资的20.36%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资22074.15100.00%1.1建设投资17371.0478.69%1.1.1工程费用14503.8165.70%1.1.1.1建筑工程费7741.0735.07%1.1.1.2设备购置费6326.1428.66%1.1.1.3安装工程费436.601.98%1.1.2工程建设其他费用2522.4411.43%1.1.2.1土地出让金1368.526.20%1.1.2.2其他前期费用1153.925.23%1.2.3预备费344.791.56%1.2.3.1基本预备费146.740.66%1.2.3.2涨价预备费

25、198.050.90%1.2建设期利息208.090.94%1.3流动资金4495.0220.36%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资22074.15万元，其中申请银行长期贷款8493.50万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资22074.15100.00%1.1建设投资17371.0478.69%1.2建设期利息208.090.94%1.3流动资金4495.0220.36%2资金筹措22074.15100.00%2.1项目资本金13580.6561.52%2.1.1用于建设投资8877.5440.22%2.1.2用于建设期利息

26、208.090.94%2.1.3用于流动资金4495.0220.36%2.2债务资金8493.5038.48%2.2.1用于建设投资8493.5038.48%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金八、 经济收益分析（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期1年（12个月），运营期9年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规

27、划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入42500.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入27625.0031875.0036125.0042500.002增值税821.73989.891158.051410.292.1销项税3591.254143.754696.255525.002.2进项税2769.523153.863538.204114.713税金及附加98.60118.79138.96169.243.1城建税57.5269.2981.

28、0698.723.2教育费附加24.6529.7034.7442.313.3地方教育附加16.4319.8023.1628.21（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1410.29万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测

29、算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用37194.62万元，其中：可变成本31352.15万元，固定成本5842.47万元。达产年项目经营成本35873.99万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费19217.0222173.4825129.9429564.642工资及福利费1787.511787.511787.511787.513修理费490.29490.29490.29490.294其他费用4031.554031.554031.554031.554.1其他制造费用

30、349.27349.27349.27349.274.2其他管理费用371.78371.78371.78371.784.3其他营业费用3310.503310.503310.503310.505经营成本25526.3728482.8331439.2935873.996折旧费877.08877.08877.08877.087摊销费27.3727.3727.3727.378利息支出416.18416.18416.18416.189总成本费用26847.0029803.4632759.9237194.629.1其中：固定成本5842.475842.475842.475842.479.2可变成本21004

31、.5323960.9926917.4531352.15（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加169.24万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=5136.14（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=5136.1425.00%=1284.04（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额5136.14万元，缴

32、纳企业所得税1284.04万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=5136.14-1284.04=3852.10（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入27625.0031875.0036125.0042500.002税金及附加98.60118.79138.96169.243总成本费用26847.0029803.4632759.9237194.624利润总额679.401952.753226.125136.145应纳所得税额679.401952.753226.125136.146所得税169.85488.19806.53128

33、4.047净利润509.551464.562419.593852.108期初未分配利润0.00458.601730.843735.399可供分配的利润509.551923.154150.437587.4910法定盈余公积金50.96192.32415.04758.7511可供分配的利润458.601730.843735.396828.7412未分配利润458.601730.843735.396828.7413息税前利润1265.432857.124448.836836.36（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率

34、，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=10.00%。本期项目投资财务内部收益率10.00%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=-928.25（万元）。以上计算结果表明，财务净现值-928.25万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能

35、力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=7.26年。本期项目全部投资回收期7.26年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.0027625.0031875.0036125.0042500.001.1营业收入0.0027625.0031875.0036125.0042500.002现金流出17371

36、.0428546.7329051.1334949.5137166.992.1建设投资17371.040.002.2流动资金2921.76449.513371.261123.762.3经营成本25526.3728482.8331439.2935873.992.4税金及附加98.60118.79138.96169.243所得税前净现金流量-17371.04-921.732823.871175.495333.014累计所得税前净现金流量-17371.04-18292.77-15468.90-14293.41-8960.405调整所得税316.36714.281112.211709.096所得税后净现

37、金流量-17371.04-1091.582335.68368.964048.977累计所得税后净现金流量-17371.04-18462.62-16126.94-15757.98-11709.01计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：15.18%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：10.00%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=11%）：4182.68万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=11%）：-928.25万元；5、项目投资回收期（所得税前）：6.39年；6、项目投资回收期（所得税后）：7.26年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式

38、偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为16.43。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付

39、息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为15.51。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表单位：万元序 号项目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余额8493.508493.508493.508493.501.2当期还本付息208.09416.18416.18416.18416.181.2.1还本1.2.2付息208.09416.18416.18416.18416.181.3期末借款余额8493.508493.508493.508493.508493.502利息备付率16.433偿债备付率15.51（十）级标题经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入42500.00万元，综合总成本费用37194.62万元，税金及附加169.24万元，净利润3852.10万元，财务内部收益率10.00%，财务净现值-928.25万元，全部投资回收期7.26年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。