凌源市关于成立民用航空公司可行性研究报告_范文.docx
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1、泓域咨询/凌源市关于成立民用航空公司可行性研究报告凌源市关于成立民用航空公司可行性研究报告xxx(集团)有限公司目录第一章 筹建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况11第二章 项目建设背景、必要性15一、 加强安全基础理论研究15二、 发展指标15三、 深化安全依法治理16第三章 行业、市场分析17一、 发展基础17二、 优化安全监管机制19第四章 公司组建方案21一、 公司经营宗旨21二、 公司的目标、主要职责
2、21三、 公司组建方式22四、 公司管理体制22五、 部门职责及权限23六、 核心人员介绍27七、 财务会计制度28第五章 法人治理结构34一、 股东权利及义务34二、 董事37三、 高级管理人员43四、 监事45第六章 发展规划分析47一、 公司发展规划47二、 保障措施48第七章 风险防范51一、 项目风险分析51二、 公司竞争劣势56第八章 环保分析57一、 环境保护综述57二、 建设期大气环境影响分析58三、 建设期水环境影响分析62四、 建设期固体废弃物环境影响分析63五、 建设期声环境影响分析63六、 环境影响综合评价64第九章 经济效益评价65一、 基本假设及基础参数选取65二、
3、 经济评价财务测算65营业收入、税金及附加和增值税估算表65综合总成本费用估算表67利润及利润分配表69三、 项目盈利能力分析69项目投资现金流量表71四、 财务生存能力分析72五、 偿债能力分析72借款还本付息计划表74六、 经济评价结论74第十章 投资估算75一、 投资估算的编制说明75二、 建设投资估算75建设投资估算表77三、 建设期利息77建设期利息估算表77四、 流动资金78流动资金估算表79五、 项目总投资80总投资及构成一览表80六、 资金筹措与投资计划81项目投资计划与资金筹措一览表81第十一章 建设进度分析83一、 项目进度安排83项目实施进度计划一览表83二、 项目实施保
4、障措施84第十二章 总结85第十三章 附表附件87主要经济指标一览表87建设投资估算表88建设期利息估算表89固定资产投资估算表90流动资金估算表90总投资及构成一览表91项目投资计划与资金筹措一览表92营业收入、税金及附加和增值税估算表93综合总成本费用估算表94固定资产折旧费估算表95无形资产和其他资产摊销估算表95利润及利润分配表96项目投资现金流量表97借款还本付息计划表98建筑工程投资一览表99项目实施进度计划一览表100主要设备购置一览表101能耗分析一览表101报告说明行业容量不足、活力不够、能力不强、效率不高仍很明显,民航发展不平衡不充分问题依然突出。主要表现在:一是关键资源不
5、足,基础设施保障能力面临容量和效率双瓶颈;二是在航空物流、通用航空、与国内制造业协同等领域仍有明显弱项;三是科技自主创新能力不强,绿色低碳技术相对滞后,支撑引领民航发展的作用发挥不充分;四是民航治理体系和治理能力有待提升,应对重大风险的系统性和前瞻性不强。xxx(集团)有限公司主要由xx集团有限公司和xx有限公司共同出资成立。其中:xx集团有限公司出资194.00万元,占xxx(集团)有限公司20%股份;xx有限公司出资776万元,占xxx(集团)有限公司80%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资38639.60万元,其中:建设投资29526.62万元,占项目总投资的76.42%;建设期利息39
6、2.23万元,占项目总投资的1.02%;流动资金8720.75万元,占项目总投资的22.57%。项目正常运营每年营业收入81300.00万元,综合总成本费用64722.17万元,净利润12127.36万元,财务内部收益率23.84%,财务净现值26066.63万元,全部投资回收期5.36年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。综上所述,该项目属于国家鼓励支持的项目,项目的经济和社会效益客观,项目的投产将改善优化当地产业结构,实现高质量发展的目标。第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xxx(集团)有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本970万元三、 注册地址
7、凌源市xxx四、 主要经营范围经营范围:从事民航设备相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xxx(集团)有限公司主要由xx集团有限公司和xx有限公司发起成立。(一)xx集团有限公司基本情况1、公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明
8、确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13093.1010474.489819.83负债总额6779.315423.455084.48股东权益合计6313.795051.034735.34公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度20
9、18年度营业收入55882.3744705.9041911.78营业利润11101.118880.898325.83利润总额10232.148185.717674.10净利润7674.105985.805525.35归属于母公司所有者的净利润7674.105985.805525.35(二)xx有限公司基本情况1、公司简介公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。公司在“政府引导、市场
10、主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13093.1010474.489819.83负债总额6779.315423.455084.48股东权益合计6313.795051.034735.34
11、公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入55882.3744705.9041911.78营业利润11101.118880.898325.83利润总额10232.148185.717674.10净利润7674.105985.805525.35归属于母公司所有者的净利润7674.105985.805525.35六、 项目概况(一)投资路径xxx(集团)有限公司主要从事关于成立民用航空公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由坚持和加强党对民航工作的全面领导,把党的领导贯穿于规划实施全过程,确保民航事业始终沿着正确的方向前进。加强党的政治建设,不断提高民航各级领导班
12、子和党员领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。加强党支部标准化、规范化建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。进一步提高党员干部和广大职工的专业素养、资质能力,增强补课充电紧迫感,使之自觉赶上时代潮流,努力成为各领域行家里手。(三)项目选址项目选址位于xx(待定),占地面积约72.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xx套民航设备的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积94382.55,其中:生产工程57576.96,仓储工程21384.00,行政办公及生活服
13、务设施10827.99,公共工程4593.60。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资38639.60万元,其中:建设投资29526.62万元,占项目总投资的76.42%;建设期利息392.23万元,占项目总投资的1.02%;流动资金8720.75万元,占项目总投资的22.57%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):81300.00万元。2、综合总成本费用(TC):64722.17万元。3、净利润(NP):12127.36万元。4、全部投资回收期(Pt):5.36年。5、财务内部收益率:23.84%。6、财务净现值:26066.63万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划1
14、2个月。(九)项目综合评价综上所述,本项目能够充分利用现有设施,属于投资合理、见效快、回报高项目;拟建项目交通条件好;供电供水条件好,因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想,有利于行业结构调整。第二章 项目建设背景、必要性一、 加强安全基础理论研究立足安全管理实践,构建具有中国民航特色更加成熟的安全管理理论体系,创新安全管理机制,加强安全管理工具研发。加强以盯组织、盯系统为导向,以关键人、关键环节为重点的安全监管体系研究,提升行业安全管理科学性、规范性和实效性,支撑安全监管模式转变。研究建立兼顾安全与效率的政策评价方法。鼓励行业运行主体开展安全管理创新实践,为安全基础理论研究
15、提供支撑。鼓励安全生产咨询服务市场主体多元化发展,提高安全运行管理专业化服务供给。二、 发展指标巩固拓展疫情防控和民航发展成果,将民航“十四五”发展分为两个阶段把握。年是恢复期和积蓄期,重点要扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务,加快重大项目实施,抓紧推进改革,调控运力投放,稳定扶持政策,积蓄发展动能,促进行业恢复增长。年是增长期和释放期,重点要扩大国内市场、恢复国际市场,释放改革成效,提高对外开放水平,着力增强创新发展动能,加快提升容量规模和质量效率,全方位推进民航高质量发展。三、 深化安全依法治理持续完善民航安全法规,健全民航安全标准体系,规范团体标准化工作,进一步明确安全工作基本准
16、则。加强各专业规章、标准的系统化协同,增强安全要求的一致性,凝聚治理合力。畅通安全规章的基层实践与顶层决策之间的反馈沟通渠道,提升规章制定的及时性和匹配度。第三章 行业、市场分析一、 发展基础“十三五”以来,全行业在党中央、国务院的正确领导下,坚持新时期民航总体工作思路,积极应对国内外环境复杂变化和各种风险挑战,创造飞行安全新纪录,实现规模质量双提升,深化改革卓有成效,服务人民美好生活需要和支撑国家战略的能力显著增强,较好地满足了经济社会发展需要,基本实现了由运输大国向运输强国的历史性跨越。航空安全创造最好纪录。持续安全飞行万小时,安全运送旅客亿人次,运输航空百万小时重大事故率和亿客公里死亡人
17、数均为,未发生重大航空地面事故,确保了空防安全,创造了新中国民航成立以来最长的安全飞行周期,安全水平国际领先。服务品质大幅提升。以航班正常为核心的运输服务品质实现根本性扭转,航班正常率连续三年超过,服务质量专项行动持续深入开展,航空出行的安全性、舒适性、便捷性不断提高。保障能力显著增强。国家综合机场体系更加完善,颁证运输机场个,增加跑道条,地级市覆盖率达到,以机场为核心的综合交通枢纽加快形成。在册通用机场个。空管运行保障能力稳步提升,保障航班起降能力达到万架次以上。民航机队架,有力支撑了行业较快发展。质量效率持续提高。航班客座率、载运率和飞机日利用率保持较高水平。中西部机场旅客吞吐量占比提升至
18、,区域发展更加协调。通用航空发展环境加快完善,飞行总量(含无人机)超过万小时。我国航空运输企业、枢纽机场的运营规模和服务能力位居世界前列。“蓝天保卫战”成效明显,绿色民航加快推进。战略地位更加凸显。民航旅客周转量在综合交通占比提升至。国际航线条,通航国家个,有效服务国家外交外贸和人员往来。国产顺利投运,成功首飞。形成与临空经济示范区和自贸试验区良性互动的发展局面。在抗击新冠肺炎疫情中展现民航责任担当。行业扶贫、定点扶贫和对口支援成效显著。创新格局加快形成。局地、局企、局校等全方位合作成效显著,组建民航科教创新攻关联盟,首个民航科技创新示范区启动建设。国家重点研发计划项目项,获得国家技术发明一等
19、奖项、国家科技进步二等奖项。飞行校验平台、机场行李系统、大型空管自动化系统、民航客机全球追踪监控系统、跑道拦阻系统、级模拟机等一批自主创新成果加快转化。治理能力明显提高。积极推进“”深化民航改革工作总体框架实施,行业深化改革成效显著。法规标准体系进一步健全,规划体系明确统一,行政管理体制机制进一步完善,公共服务职能进一步优化,行业治理效能明显提升。同时,行业容量不足、活力不够、能力不强、效率不高仍很明显,民航发展不平衡不充分问题依然突出。主要表现在:一是关键资源不足,基础设施保障能力面临容量和效率双瓶颈;二是在航空物流、通用航空、与国内制造业协同等领域仍有明显弱项;三是科技自主创新能力不强,绿
20、色低碳技术相对滞后,支撑引领民航发展的作用发挥不充分;四是民航治理体系和治理能力有待提升,应对重大风险的系统性和前瞻性不强。二、 优化安全监管机制整合优化监管资源和工具,积极推进基于风险分类分级的重点监管和差异化监管,提升监管精准度。调整区域化的监管模式,完善运行合格证管理,适应航空公司集团化、网络化的大运行模式转变。构建以综合性安全评价为基础、非现场监管和现场监管相融合、行业整体监管与差异化监管相协调、法定自查与行业检查相促进的行政检查体系。在通用航空和无人机计划审批、中小机场设施设备保障、危险品运输等领域创新安全监管机制,满足行业发展需求。建立重大变更评估管理和决策响应机制,增强应对重大或
21、突发事件及关键风险能力。第四章 公司组建方案一、 公司经营宗旨自主创新,诚实守信,让世界分享中国创造的魅力。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执
22、行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、民航设备行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx(集团)有限公司主要由xx集团有
23、限公司和xx有限公司共同出资成立。其中:xx集团有限公司出资194.00万元,占xxx(集团)有限公司20%股份;xx有限公司出资776万元,占xxx(集团)有限公司80%股份。四、 公司管理体制xxx(集团)有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达
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