某大型电子公司制造部制造工程师职位说明书.docx

《某大型电子公司制造部制造工程师职位说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某大型电子公司制造部制造工程师职位说明书.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页 共3页基本信息职位名称Manufacture Engineer部门Manufacture Department直线汇报职位Engineer Supervisor职位编号（HR填写）描述审核批准/发布（HR填写）生效日期（HR填写）版本（HR填写）工作概要（职位存在的理由，限制条件和目标）为了满足新项目的时间节点和质量要求，在公司的体系框架限制下， 1、参加新项目会议，了解项目相关需求；2、负责新项目的过程开发计划的制定（包括工装计划、设备计划、仪器计划及生产平面布置的规划）3、负责CP/PFMEA/SOP/过程流程图等A

2、PQP文件的准备和提交4、组织新项目各个阶段的生产5、组织新项目相关的知识培训并在公司承接目标的指导下，协助本部门其他团队计划产线的优化调整，TQCM的落实主要职责与衡量标准1.安全:为确保生产的安全目标,在公司安全规范和设备安全规范指导下,消除新品投产时不规范的安全隐患保证生产的正常运行安全事故数2.质量:为保证公司退货PPM指标的完成,实施过程开发文件和产线现场的监督审核;并通过对新品的Feasibility Reveiw的运用,协调新品部,指导OTL的培训以解决潜在和客观质量问题。团队退货PPM指标3.按时出货:为保证按时供货,监督新产品SOP+90天的质量控制;协调新品部，协助解决新品

3、投产时的突发问题以解决新品爬坡阶段的产能瓶颈和供货要求。操作性，有效性4.新品交接为确保公司新品的顺利投产，协助新品部门在SOP+90内的各项工艺开发建立及完成情况，1、参加新项目会议，了解项目相关需求；2、负责新项目的过程开发计划的制定（包括工装计划、设备计划、仪器计划及生产平面布置的规划）3、负责CP/PFMEA/SOP/过程流程图等APQP文件的准备和提交4、组织新项目各个阶段的生产5、组织新项目相关的知识培训以确保交接后的新品能顺利生产操作性，有效性5.TQCM:为保证部门的降本目标,在公司质量体系的规范，通过简化制造工艺,优化设备利用率等手段来降低制造成本公司TQCM指标6.建立/优

4、化内部流程:为确保公司承接的新产品顺利无缺陷投产，在公司现有体系上，作不断的持续改进，持续改进生产设备/工艺，并对现有产线格局的深入改善，以建立和完善新品工艺开发流程和工具。操作性、有效性工作关系对内上游工程主管，及其他各部门主管，项目组各成员下游设备/工装仪器/仪器/测试工程师，技术员，及运作部其他各相关部门非专业员工对外上游下游工程师权限费用审批（有或无选择后说明）合同签定（有或无选择后说明）有建议所属员工是否续约对本部门员工有管理权（有或无选择后说明）保密要求1.2.工作环境涉及有毒有害因素HR确认翻班不需要翻班其他最低任职要求学历中专以上专业背景无线电和电子电器相关专业语言要求英语熟练

5、工作经验1年以上资质要求基本能力1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，11，12其他要求部门确认调整类别： 新增 变更 注销调整理由： 组织机构调整 职能职责调整 原职位描述超过二年，更新 其他_描述人签名：_日期：_审核人签名：_日期：_人力资源部意见 同意发布。部经理签名：_日期：_上岗资质要求确定人力资源部属于重要安全岗位 不属于重要安全岗位属于重要环境岗位 不属于重要环境岗位需要特种作业操作证 不需要特种作业操作证签名：_日期：_质量部属于质量验证岗位 不属于质量验证岗位属于外观要求岗位 不属于外观要求岗位属于存档责任岗位 不属于存档责任岗位属于特殊工序岗位 不属于特殊工序岗位签名：_日期：_人力资源部确定岗位编号：_ 版本：_签名：_日期：_岗位级别：_签名：_日期：_第 3 页 共 3 页