2022年创业团队组建与管理教案 .pdf

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1、学习好资料欢迎下载第 2 次课的教学 整体安排章节名称第二章 创业团队组建与管理授课时间第 8 周第 5-6 节课时安排2 课时教学目标（分掌握、理解、了解三个层次）：知识目标：了解创业团队的特征、掌握组建创业团队的原则及程序、理解创业团队的价值、掌握创业团队的管理技巧、了解创业团队的社会责任能力目标：能够组建合适的创业团队、培养学生团队合作的能力情感目标：提升创业素质、激发学生团队合作的意识教 学内 容及教学重难点1、创业团队及其价值（团队的定义、创业团队的含义、创业团队的要素、创业团队的价值、组建创业团队的原则、程序及策略）2、成功创业团队的基本特征（成功创业团队的基本特征、创业团队的管理

2、技巧和策略领导、创业者的角色与行为策略）3、创业团队的社会责任教学难点：创业团队的组建、创业团队的管理教学重点：创业团队的组建原则及程序、成功创业团队的特征、及管理技巧讨 论、思考、作业讨论：1、教师要求学生根据团队与群体的区别，思考下面两张图片上哪个是团队，哪个是群体。2、组建创业团队需要考虑的问题3、成功创业团队的特征思考：谁应该来做老大唐僧团队故事作业：1、你的创业团队组建好了吗？根据所学优化创业团队2、谈谈团队中每个人的角色学习好资料欢迎下载3、谈谈你的团队的优势和劣势4、领导者打算怎样扬长避短，管理好团队？教学方法任务导向法、混合式教学方法、头脑风暴、案列分析法、小组讨论法参考资料1

3、 大学生创业基础知能训练顾问李家华主编许俊祥2 赵公民，刘俊生，张克勇等.创业基础教程.国防工业出版社，2013 3 董青春，孙亚卿.大学生创业基础.经济管理出版社，2012 教学过程阶段内容备注课前准备1、课前一周把课件、学习资料、作业任务要求等上传至教学平台，学生们登陆查看，并预习下次课教学内容；2、学生们通过教学平台上的微课寻人“起”事如何创建创业团队，学习新知；3、布置任务：1）自我认识训练：写出20 个我是谁？（你是一个什么样的人）2）观看一集西游记分析团队成功的原因3）每名同学根据所学内容，寻找合作伙伴；4、完成任务：将完成的作业在课前上传至教学平台；5、利用班级教学平台，解答学生

4、在自主学习中遇到的问题。课堂实施新课导入（3 分钟）谈谈通过观看西游记的感受。如果把唐僧师徒四人看成一个创业团队，那么这个团队的创业目标就是去西天取经，如此文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1

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10、编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7学习好资料欢迎下载一来，他们成功完成既定目标的经验之路，对于我们大学生初创企业团队建设来说，有哪些借鉴作用？新课讲授【教学步骤一】创业团队及其价值1.1 给出团队的概念，并与群体进行比较（2 分钟）团队是

11、由一群人组成的，这些人有着实现一个重要目标的共同承诺；这个目标只有全体队员共同努力才可能实现。与群体的区别：美国前总统罗斯福认为它们的本质区别在于：“人通过集体行动能够实现的目标是任何个人行为所实现不了的。”【讨论】根据团队与群体的区别，思考下面两张图片上哪个是团队，哪个是群体。（3 分钟）【小结】教师总结团队与群体的区别与联系。通过以上两个例子充分说明了团队和群体不是同一概念，团队是特殊的群体。1.2 创业团队的内涵（2 分钟）1、由“团队”的概念引申出“创业团队”的概念创业团队的内涵：创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、愿为共同的创业目标而

12、奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体。1.3 创业团队的要素（3 分钟）1、目标purpose 2、人people 3、定位 place 文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9

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19、共同的目标做出奉献1.4 创业团队的价值（2 分钟）1、团队能把互补的技能和经验组织到一起，超过了个人的2、团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的3、团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度4、团队有利于营造更轻松愉快的心理环境【讨论】：组建创业团队需要考虑的问题（5 分钟）混混第一次创业，因跟伙伴出现了意见分歧而退出了创业团队。某天，混混在网上认识了一位网友，这位网友40 多岁，刚从外国回来。心情不好想倾诉，混混就跟他聊起来。聊着聊着，竟发现共同语言越来越多。于是，混混就对海归说出了自己的想法。混混：我想弄山寨笔记本，你认为如何？海归：好啊！咱俩可以合伙，我有平台。混混：你有平台

20、？海归：呵呵！我是北京高校创业联盟的首席顾问，我完全可以利用这个平台做推广，在高校推广山寨本。同时，我们还可以OEM，做自己的品牌。利用这个平台找代理，如果北京高校推广成功了，文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1

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27、说明具体理由！组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？【头脑风暴】组建创业团队的原则及程序（5 分钟）1.5 组建创业团队的原则、程序及策略（5 分钟）1、团队组建的原则1）互补原则创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间的差距，发挥出“1+1 2”的协同效应。2）精简高效原则为了减少创业期的运作成本、最大比例地分享成果，创业团队人员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简。3）动态开放原则应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。创业团队组建的程序1、明确创业目标2、制订创业计划3、招募合适的人员4、职权划分5、构建创业团队制度体系6、团队

28、的调整融合【活动】如何选择合适的伙伴（15 分钟）请两个同学做团队创建者，选人组建团队，并说明选择的理由。请其他同学从4 个方面，分析哪个团队组成更好？每项分，文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7

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33、U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7

34、文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7学习好资料欢迎下载哪个队的分数高？请落后的队谈谈，将如何赶超对方？1）团队成员加入的目的2）团队成员的知识结构3）团队成员的性格、个性、兴趣4）团队成员的价值观念请同学任选一个团队加入，并任选一个问题

35、，谈谈你将如何处理。1）团队中唯一权威主管问题2）团队成员间的相互信任问题3）妥善处理不同意见和矛盾4）合理分配股权问题5）妥善处理团队成员间利益【教学步骤二】成功创业团队的基本特征【案例导入】：第一团队（3 分钟）在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。1999 年，四人创立了携程网2002 年，四人创立了如家在中国的企业家中，三年内两次把自己创办的企业送进美国纳斯达克股市，他们是纪录的创造者，所以，这四个人堪称“第一团队”。季琦团队的实干者和推动者。97 年开始，做过很多生意。后认识梁建章，成为好友

36、，决定共同创业。梁建章团队的信息者、技术者。原甲骨文中国区咨询总监，看到美国互联网发展迅速，提议做网站。沈南鹏团队的监督者、完美者。当时德意志银行的文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2

37、U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:C

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39、U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:C

40、L7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2

41、U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:C

42、L7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7学习好资料欢迎下载董事。是季琦同届的校友，与梁建章在美国相识。范敏团队的行业专家。当时已在旅游业工作了十年，时任大陆饭店的总经理，待遇优厚。季琦的校友，通过多人辗转找到，三顾茅庐挖来。4 人按照各自的专长组成“梦

43、幻组合”：梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，季琦任总裁，范敏任执行副总裁。【讨论】：成功创业团队的特征（5 分钟）第一团队的组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。1）第一团队的成功关键在于创业搭档，那么他们的创业搭档有什么特征？2）我们可以复制这些成功创业搭档的智慧吗？为什么？【总结】高效团队的特征2.1 成功创业团队的基本特征（3 分钟）1、具有坚强

44、的凝聚力2、团队利益至上3、坚持正确的经营原则4、切实做到对企业的长期承诺5、正确处理好短期利益和长期利益的关系6、致力于创造新企业价值7、合理分配股权文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2

45、O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码

46、:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2

47、O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码

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49、O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码:CL7B8P1N2G1 HB7U1E2O2U9 ZL9V1Q6X9T7文档编码

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