2023年监理工程师案例分析考前冲刺.docx

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1、【案例1】某建筑公司通过投标承接了本市某房地产开发公司的一栋钢筋混凝土剪力墙结构住宅楼，承包商在完毕室外装修后，发现该建筑物向西北方向倾斜，该建筑公司采用了在倾斜一侧减载与在相应一侧加载、注浆、高压粉喷、增长锚杆静压桩等抢救措施，但无济于事，该房地产开发公司为保证工程质量和施工人员的人身安全，积极规定并报政府批准，采用上层结构618层定向爆破拆除的措施，从主线上消除了该栋楼的质量隐患。在事故调查过程中，出现了以下不同的解决意见：1.工程勘察单位根据规定进行了工程勘察，并提交了具体的工程勘察资料，因此工程勘察单位不承担任何质量责任。2.建设单位为了加快进度，牺牲工程质量，并且未按规定委托监理单位

2、对工程建设实行监理，因此建|考试|大|设单位应对工程质量事故负责。而设计单位是根据建设单位规定所进行的设计和解决，因此设计单位对质量事故不承担责任。3.施工单位在施工过程中及时提出问题，并提出加固补强方案，因此施工单位对该工程质量事故不承担任何责任。4.因建设单位及时采用爆破拆除措施，保证了相邻建筑和住户的生命财产安全，因此该质量事故不是重大质量事故。为了减少成本，项目经理通过关系购进便宜暧气管道，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程竣工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一冬季，大批用户暧气漏水。问题：1.解决工程质量事故的程序有哪些？1、解决工程质量事故的程序是：（1）事故调查：了解

3、事故情况，并拟定是否需要采用防护措施；（2）分析调查结果，找出事故的重要因素；（3）拟定是否需要解决，若需解决，施工拟定解决方案；（4）事故解决；（5）检查事故解决结果是否达成规定；（6）事故解决结论；（7）提交解决方案。2.判断事故解决意见是否妥当？2、判断事故解决意见的对的与否如下：（1）工程勘察单位不承|考试|大|担任何质量事故是对的的；（2）工程设计单位对工程质量事故不承担责任是错误的；（3）施工单位对工程质量事故不承担任何责任是错误的；（4）该质量事故不是重大质量事故是错误的。3.暧气漏水的责任是否应由施工单位承担？为什么？3、虽然已过保修期，但施工单位仍要对该质量问题负责。因素是：

4、该质|考试|大|量问题的发生是由于施工单位采用不合格材料导致，是施工过程中导致的质量隐患，不属于保修的范围，因此不存在过了保修期的说法。【案例二】：某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实行过程中，发生如下事件：事件1：在监理招标时，建设单位提出：(1)投标人必须具有工程所在地区类似工程监理业绩;(2)应组织外地投标人考察施工现场;(3)投标有效期自投标人送达投标文献之日起算;(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。事件2：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，拟定的重要评价指标、相

5、应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表202321。事件3：建设单位与A标段中标监理单位按建设工程监理协议(示范文本)(GF-2023-0202)签订了监理协议，并在监理协议专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月。监理协议履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理协议暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行协议的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。事件4：建设单位与施工单位按建设工程施工协议(示范文本)(GF-2023-0201)签订了施工协议，施工单位按协议约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，

6、经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。问题：1.逐条指出事件1中建设单位的规定是否妥当，并对不妥之处说明理由。2.事件2中，根据表21，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。3.计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。4.指出事件4中有哪些不妥，分别写出对的做法。问题解析及答题要点：1.重要考核考生对招标投标有关规定的掌握限度。事件1中：(1)不妥;理由：不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人。(2)不妥;理由：没有组织所有投标人考察施工现场。(3)不妥;理由：投标有效期应自投标截止之日起算。(4)妥当。2.重要

7、考核考生对监理单位投标决策方法的掌握限度。事件2中：(1)相对于A标段的加权得分;25、17、20、9、10、8;综合评价得分：89(2)相对于B标段的加权得分;20、20、16、15、7、6;综合评价得分：84(3)应优先投标A标段。3.重要考核考生对附加工作及其酬金计算方法的掌握限度。事件3中，附加工作酬金=(1+1)20=40(万元)4.重要考核考生对专项施工方案的报送、审核程序的掌握限度。事件4中的不妥之处及对的做法如下：(1)不妥之处：深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后即报送项目监理机构;对的做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字。(2)不妥之处：专项施工

8、方案未经专家论证审查;对的做法：专项施工方案必须经专家论证审查。(3)不妥之处：分包单位向项目监理机构报送专项施工方案;对的做法：应由施工单位报送项目监理机构。【案例三】某国际工程项目由于业主违约，协议被迫终止。终止之前的财务状况如下：有效协议价为1200万元，利润目的是有效协议价的5%。违约时已完毕协议工程造价1000万元。每月扣保存金是协议工程造价的10%，保存金限额是有效协议价的5%。动员预付款是有效协议价的5%(未开始回扣)。承包商为工程合理订购材料80万元(库存量)。承包商已经完毕暂定项目80万元。指定分包项目100万元，计日工20万元，指定分包商管理费费率是10%。承包商设备撤回其

9、国内基地的费用是12万元(未单独列入工程量表)，承包商雇佣的所有人员的遣返费是12万元(未单独列入工程量表)。已经完毕的各类工程以及计日工均已按协议规定支付。假定该项工程实际工程量与工程量表中一致，且工程无调价。问题1.协议终止时，承包商共应得到多少暂定金付款?答案:1、承包商共得暂定金付款=对指定分包商的付款+承包商完毕的暂定项目付款+计日工+对指定分包商的管理费 =100万元+80万元+20万元+100万元10% =210万元2.协议终止时，业主已实际支付各类工程付款共计多少万元?答案:2、业主已实际支付各类工程付款=已完毕的协议工程价款-保存金+暂定金付款+动员预付款 =1000万元-1

10、200万元5%+210万元+1200万元5% =1000万元-60万元+210万元+60万元 =1210万元 其中保存金取到限额为止，为1200万元5%=60万元，而不是100010%=100万元。3.协议终止时，业主还需要支付各类补偿款多少万元?答案:3、业主还需支付各类补偿=利润补偿+承包商已支付的材料款+承包商施工设备的遣返费+承包商所有人员的遣返费+已扣留的保存金 其中，利润补偿=(1200-1000)5%=2005%=10万元 承包商已支付的材料款=80万元，业主一经支付，则材料即归业主所有。 承包商施工设备和人员的遣返费因在工程量表中未单独列项，所以承包商报价时，应计入总体报价。因

11、此，业主补偿时只支付合理部分。 承包商施工设备的遣返费= 承包商所有人员的遣返费= 返还已扣保存金=12005%=60万元 业主还需支付各类补偿款共计=10+80+2+2+60=154万元4.协议终止时，业主总共应支付多少万元的工程款?答案:4、业主共应支付工程款=业主已实际支付的各类工程付款+业主还需支付的各类补偿付款-动员预付款 =1210+154-12005% =1210+154-60=1304万元【案例四】某工程，施工总承包单位依据施工协议约定，与甲安装单位签订了安装分包协议。基础工程完毕后：由于项目用途发生变化，建设单位规定设计单位编制设计变更文献，并授权项目监理机构就设计变更引起的

12、有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文献后，经研究对其此后工作安排如下：(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作;(2)规定总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位批准后实行;(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划;(4)由负责协议管理的专业监理工程师全权解决协议争议;(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，规定更换安装分包单位。总承包

13、单位认为项目监理机构无权提出该规定，但仍表达乐意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包协议已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，规定补偿因材料退货导致的费用损失。问题：1.逐项指出项目监理机构对其此后工作的安扫)是否妥当，不妥之处，写出对的做法。1、(1)妥当(2)不妥对的做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认(3) 不妥对的做法：由总监理工程师主持修订监理规划(4)不妥对的做法：由总监理工程师负责解决协议争议(5)不妥;对的做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处

14、，并按建设工程监理规范写出对的做法。2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价(1分);对的做法：项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据，变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否对的?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。3、不对的;理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。程序：项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料;符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。4

15、.指出甲安装单位规定补偿材料退货导致费用损失申请程序的不妥之处，写出对的做法。该费用损失应由谁承担?4、不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请;对的做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。费用损失由建设单位承担。【案例五】某工程，业主在招标文献中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于 60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本拟定了技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了3个方案进行比选。方案一的费用为C1100+4T；方案二的费用为C2150+3T；方案三的费用为C3250+2T。这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路

16、均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增长的费用见表6-1。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。表6-1 关键工作可压缩的时间和相应增长的费用【问题】 1该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?1、L令C1C2，即100+4T150+3T，解得T50周。当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二。由于招标文献规定工期在6080周之间，因此应采用方案二。再令C2C3，即150+3T250+2T，解得了100周。当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案二。因此根据招标文献对工期的规定，施工单位应采用方案二的技术措施投标。或：当T60周，

17、则：C1(100+460)万元340万元C2(150+360)万元330万元C3(250+260)万元370万元此时，方案二为最优方案。当T=80周，则：C1(100+480)万元420万元C2(150+380)万元390万元C3(250+280)万元410万元此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。2该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?2、由于方案二的费用函数为：C2150+3T，所以对压缩1周时间增长的费用小于 3万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作C和M进行压缩，则：自报工

18、期：(80-2-2)周76周相应的报价：2653-(80-76)3+2.52-2.02万元2650万元3若招标文献规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价减少2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?经评审的相应报价为多少?3、由于工期每提前1周，可减少经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增长的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩，则：自报工期：(80-1-2-1-2)周74周相应的经评审的报价：2653-(80-74)(3+2)+3.5+2.52+4.5+2.0 2万元2640万元4假如该工程的施工网络计划图如图6-1所示，

19、则压缩哪些关键工作也许改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?4、压缩关键工作C、E、H也许改变关键线路，压缩关键工作A、M不会改变关键线路。【案例六】某实行监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位解决；二是工程的有关实验重要安排在施工单位实验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其实验范围等进行考察。项目监理过程中发生了如下事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次

20、工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完毕，施工许可证正在办理，规定会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，规定遵照执行。事件2：设备安装施工，规定安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员完全不相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参与并完毕了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程规定进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了暂停令，并规定

21、施工单位整改，施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对本次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位规定的，总监理工程师给予批准。【问题】1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批解决是否妥当？说明理由。答案:1、总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。总监

22、理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批解决不妥当。理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位解决，涉及到的是设计变更，应征得建设单位批准并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实行。2.专业监理工程师对施工单位实验室除考察资质等级及其实验范围外，还应考察哪些内容?答案:2、专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其实验范围外，还应考核的内容是：(1)实验设备、检测仪器能否满足工作质量检查规定，是否处在良好的可用状态。(2)精度是否符合需要。(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限。(4)实验室管理制度是否齐全、符合实

23、际。(5)实验、检测人员的上岗资质。3.事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥？写出对的的做法。答案:3、第一次工地会议的做法中不妥之处和对的做法分别是：(1)不妥之处：开工准备工作基本完毕，施工许可证正在办理，规定会后就组织开工。对的做法是：开工准备工作所有完毕，施工许可证办理完毕后，才可以开工。(2)不妥之处：会后建设单位起草了会议纪要。对的做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。(3)不妥之处：将会议纪要送发监理单位、施工单位。对的做法是：会议纪要由与会各方代表会签。4.监理单位应如何解决事件2?答案:4、监理单位对事件2的解决：监理工程师下达停工令，并责令施工公司将5名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完毕的设备安装工程进行检查。责令施工公司进行整改。5.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期规定是否应当被批准？说明理由。答案:5、总监理工程师的做法是妥当的。施工单位的费用索赔和工程延期不应当被批准。理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的规定进行调试，虽然是关键工作，但也不应当批准工期顺延，费用由施工单位承担。