2023年全国自考企业管理概论00144历年试题及答案.doc

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1、全国2023年4月自考公司管理概论真题 课程代码：00144一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的公司是（）A.中外合资公司B.中外合作公司C.外向型公司D.跨国公司2.公司不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于（）A.计划、组织和控制B.计划、组织和指挥C.计划、组织和用人D.计划、组织和激励3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是

2、（）A.董事B.经理C.财务总监D.工程师4.下列哪种组织结构合用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的公司？（）A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵结构5.“爱厂如家”的思想观念所体现的公司文化属于（）A.深层公司文化B.中层公司文化C.表层公司文化D.介于表层和中层之间的公司文化6.“江山易改，本性难移”所表述的公司文化特性是（）A.隐形性B.潜移性C.稳定性D.继承性7.2023年末某公司准备对当年各项相关工作指标均完毕较好且利润指标业已完毕的职工给予奖励，为此，该公司应当选择哪一种奖励措施？（）A.综合奖B.单项奖C.超额奖D.特殊奉献奖8.美国管理学家德鲁克认

3、为，公司应当有八类目的。其中最重要的目的是（）A.市场推销目的和创新目的B.创新目的和人力资源目的C.市场推销目的和社会责任目的D.创新目的和资金目的9.某电冰箱生产公司对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2023年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（）A.9万（台）B.8万（台）C.10万（台）D.7万（台）10.某公司生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该公司的总经理，此时应选择（）A.多角化经营战略B.发展型战略C.稳定型战略D.紧缩型战略11.华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中，

4、科研人员占35%，工程技术人员占50%，科技管理与经济管理人员占15%，上述数据所反映的是公司科技队伍的（）A.学科结构B.职能结构C.能级结构D.年龄结构12.某公司管理人员在制定劳动定额时，一方面对该公司的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法拟定定额。此方法称为（）A.经验估工法B.记录分析法C.类推比较法D.工时测定法13.采用大规模流水生产组织形式的家电公司在编制生产作业计划时应采用（）A.线性规划法B.反工艺顺序法C.网络计划技术D.优先排序法14.管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作环节。其中，分析产生质量

5、问题各种因素的工作环节属于（）A.计划阶段的具体化B.执行阶段的具体化C.检查阶段的具体化D.解决阶段的具体化15.公司在市场营销中要实现公司、顾客和社会的多赢，必须树立（）A.社会营销理念B.市场营销理念C.生产观念D.产品观念16.某公司是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠公司自销没有取得很好的经济效益。针对上述情况，公司在制定营销组合战略时，应当着重研究制定（）A.产品开道战略B.价格引路战略C.渠道开通战略D.促销开路战略17.某公司由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（）A.租赁融资 B.债权融资 C.股权融资 D.商业信用18

6、.某公司2023年购置了500万元的固定资产，分派给投资者的利润20万元，则（）A.这两笔支出都应计入成本和费用B.这两笔支出都不应计入成本和费用C.前一笔支出应计入成本和费用，后一笔支出不应计入D.前一笔支出不应计入成本和费用，后一笔支出应计入19.在公司管理的标准化工作中，我国的标准分为（）A.国家标准、部颁标准和公司标准三级B.国家标准、地区标准和公司标准三级C.国家标准、部颁标准、地区标准和公司标准四级D.国家标准、地区标准、公司标准和公司内控标准四级20. 在公司一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（）A.基本制度B.工作制度C.责任制度D.人事制度二、多项选择题(本大题共5小题

7、，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.公司管理者在设计公司组织结构时，必须考虑的因素有（ ）A.经营战略B.技术特点C.公司规模D.外部环境E.直线职能22.对公司在职工工的培训应涉及（ ）A.能力培训B.岗前知识培训C.专业知识培训D.学历层次培训E.公司历史培训23.公司经营战略深化期的有关理论涉及（ ）A.战略同盟理论B.公司核心能力理论C.战略再造理论D.知识经营战略理论E.资源再配置理论24.公司使命决策应考虑的因素有（ ）A.国家长远发展规划和产业政策B.市场需求C.民主决策的

8、程序性D.竞争态势E.公司实力25.公司管理工作标准化的具体表现方式有（ ）A.工作过程标准化B.工作成果（产生）标准化C.工作技能标准化D.使用工具标准化E.人员配置标准化三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.组织结构的网络化27.竞争战略28.品牌四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）29.某公司在拟定2023年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序。评价因素评价因素权重A方案评价得分B方案评价得分C方案评价得分D方案评价得

9、分先进性0.2525201510合用性0.2515202510成功的也许性0.1510151015经济效益0.2015201520开发周期0.1515201020合计1.00302023年某混凝土预制件公司A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。该公司2023年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2023年该公司的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31按公司外部社会联系方式，可以将公司划分为哪几种组织形式？32根

10、据我国公司法的规定，监事会的职权应涉及哪几个方面？33简述产品质量的特性。六、论述题（本大题13分）34论述价值工程的特点与一般工作程序。七、案例分析题（本大题15分）35案例背景：精益机械加工厂成立于20世纪60年代初。从建厂开始直到20世纪80年代中期，该厂一直实行等级工资制度。具体说来，就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度，而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现，等级工资制度不利于贯彻贯彻按劳分派原则，从而导致平均主义“大锅饭”，严重制约了公司的发展。改革开放后，精益机械加工厂开始推动工资制度改革，探索出有效实行工资制度改革的新出路实行结构工资制度。问题分析：（

11、1）该公司为什么实行结构工资制度？（2）谈谈该种工资制度各组成部分在调动公司员工积极性、积极性和发明性方面所起的作用。全国2023年4月份全国自考公司管理概论历年真题答案 一 单选 1-5 BCDBA 6-10 CBAAB 11-15 BDBAA 16-20 CDBAA 二 多选 1 ABCD 2 AC 3 ABCD 4 ABDE 5 ABC 三 名词解释 1 组织结构的网络化，是指管理向全方位的信息化沟通的发展。 2 竞争战略，是指公司为了获得竞争优势，在市场上处在有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所做出的长远性的谋划与方略。 3 品牌，即商品的牌子，商品的名字

12、，是卖者的产品的某一名词、符号、设计或它们的组合。 四 计算题 1 根据综合评价法，可以分别计算A、B、C、D 四个技改方案的评价分数， 即A 方案评价得分合计 0.2525+0.2515+0.1510+0.2015+0.1515 16.75 B 方案评价得分合计 0.2520+0.2520+0.1515+0.2020+0.1520 19.25 C 方案评价得分合计 0.2515+0.2525+0.1510+0.2015+0.1510 16.00 D 方案评价得分合计 0.2510+0.2510+0.1515+0.2020+0.1520 14.25 从上述计算结果可以看出，2023 年技改方案

13、应选择B 方案。根据得分的多少，方 案选择的优先顺序为B，A，C，D 2 2023 年该公司的计划产量4 000（100%+5%） 4 200（件） 计划产量的总成本4 2005002 100 000（元） 其中，材料费2 100 00075%1 575 000（元） 工人工资2 100 00012%252 000（元） 制造费用2 100 00013%273 000（元） 五 简答题 1 （1）联合公司。 （2）公司联合体。 （3）战略联盟。 （4）虚拟公司。 2 （1）检查公司财务。 （2）对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司 章程的行为进行监督。 （3）当董事

14、和经理的行为损害公司利益时，有权规定他们予以纠正。 （4）建议召开临时股东大会。 （5）公司章程规定的其他职权。 3 （1）产品的性能。 （2）产品的寿命。 （3）产品的安全性。 （4）产品的可靠性。 （5）产品的经济性。 六 论述题 （1）价值工程的概念： 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析， 不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。 （2）价值工程的重要特点： 以使用者的功能需求为出发点。 对功能进行分析。 系统研究功能与成本之间的关系。 努力方向是提高价值，即提高功能对成本的价值。 需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。 （3）价值

15、工程的一般工作程序： 准备阶段。涉及对象选择、组成价值工程小组、制定工作计划。 分析阶段。涉及收集整理信息资料、功能系统分析、功能评价。 创新阶段。涉及方案创新、方案评价和提案编写。 实行阶段。涉及审批、实行与检查和成果鉴定。 以上各项程序中，产品的功能分析是价值工程的核心，是开展价值工程活动能否 取得成效的关键阶段。 七 案例分析 （1）该公司所以实行结构工资制度，重要是由于等级工资制度存在许多缺陷，而结构工资制具有以下优点： 有助于引进竞争机制，择优上岗，促进职工素质提高； 工资同技术职称、资格脱钩，只与职务挂钩，有助于贯彻同工同酬原则，有助于提拔具有真才实学的人才，高薪聘用他们； 工资同

16、公司的总体效益以及员工个人的工作绩效挂钩，既可增强员工的“公司意识”，又可贯彻多劳多得原则，调动员工积极性； 有助于拉开差距，打破平均主义； 可以简化工资的计算与支付办法。 （2）结构工资由基础工资、职务（岗位）工资、年功工资和奖励工资四部分构成。 基础工资，也称基本工资。它是保障劳动者基本生活需要，维持劳动力再生产的工资。职务（岗位）工资，是按不同职务（岗位）的劳动技能、责任大小、劳动条件等因素而拟定的工资单元。是结构工资的主体部分。它可以体现劳动差别，有助于贯彻按劳分派原则和提高员工队伍素质。 年功工资，又称工龄工资，是按照员工工作年限计算的工资部分。它既可以起到劳动力消耗的补偿作用，还可

17、以起到鼓励员工热爱公司和本职工作的激励作用。 奖励工资，又称浮动工资，是根据公司经营状况的好坏和个人劳动成果多少而拟定的工资单元。它可以反映员工劳动奉献的差别，起到激励作用。全国2023年7月自考公司管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.某公司是以共同出资并通过签订协议的形式组成的，一年以后，由于经营不善，公司倒闭且资不抵债，此时出资人应负的责任是( )A.有限责任B.有限连带责任C.仅限于总经理无限连带责任D.出资人无限连带责任2.系

18、统论的观点认为，人造系统具有许多特性。“三个和尚没水喝”从反面诠释了下列哪种系统特性?( )A.整体性B.相关性C.目的性D.环境适应性3.公司管理具有二重性。其中，社会属性( )A.是由共同劳动的社会化性质产生的B.是由共同劳动所采用的社会结合方式的性质决定的C.是一切社会化大生产所共有的D.执行着合理组织生产的一般职能4.某职业经理人因原公司的报酬机制没能客观、公平地反映其经营公司的水平而辞职，该经理人盼望的报酬机制是( )A.结构工资制B.年功序列工资制C.专家高薪制D.年薪制5.某公司人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的

19、?( )A.专业分工与协作原则B.指挥统一原则C.有效管理幅度原则D.责权利相结合的原则6.从公司文化层次看，某公司制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种( )A.深层公司文化B.中层公司文化C.表层公司文化D.公司风气7.人力资源的特性有多种，其中最重要的是( )A.能动性B.可激励性C.时效性D.再生性8.评价和选择经营战略方案的基本的依据是( )A.战略目的B.战略重点C.战略方针D.战略对策9.从对某公司需求增长率和相对市场占有率分析来看，该公司的A产品处在“野猫”区，这说明( )A.需求增长率高，相对市场占有率低B.需求增长率高，相对市场占有率高C.需求增长率低，相对市场占

20、有率低D.需求增长率低，相对市场占有率高10.公司高层管理是公司管理体系中最重要的组成部分，处在统帅地位。它的核心内容是( )A.经营战略决策B.战略环境综合分析C.政治环境分析D.经济环境分析11.在价值工程中，价值( )A.随功能的增长而增长，同时随成本的增长而增长B.随功能的增长而增长，同时随成本的减少而增长C.随功能的增长而减少，同时随成本的增长而增长D.随功能的减少而增长，同时随成本的减少而减少12.某机械加工厂将整个生产过程划分为生产前的准备、基本生产、辅助生产和生产服务四个过程。其中，核心是( )A.准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程13.顺驰汽车制造厂为了

21、将库存原材料控制在合理范围内，每次物资出库时都要盘点剩余物资。假如库存量等于或者低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。这种库存控制方法属于( )A.永续盘点法B.定期库存控制法C.库存重点控制法D.间断库存盘点法14.家乐牌洗衣机的产品说明书上标明，该产品在正常使用情况下，平均无端障工作的时间至少在500小时以上。该项说明反映的是产品质量的( )A.性能B.寿命C.可靠性D.安全性15.利康空气净化器厂最近开发出一种新产品。估计在35年内，该产品的生产技术不易被 同行业其他厂家掌握和模仿。该公司在制定新产品进入市场的空间策略时，可采用( )A.齐头并进策略B.先远后近策略C.先

22、近后远策略D.提早进入市场策略16.“全聚德烤鸭”是北京一家著名老字号餐饮公司。该公司长期以此为品牌开展经营活动，取得了较好的效益。该公司实行的品牌战略属于( )A.名牌商标战略B.名牌商号战略C.商标和商号共创名牌战略D.商标、商号统一名牌战略17.在公司内源型筹资渠道中，最基本的筹资渠道是( )A.留存利润B.应付税利C.折旧准备基金D.内部集资18.下列哪种财务指标能反映公司流动资产中可以到期用于偿还钞票的能力?( )A.资产负债率B.负债比率C.流动比率D.速动比率19.按照OECD的定义，在四大类知识中，属于显性知识的是( )A.技能知识和人力知识B.原理知识和技能知识C.人力知识和

23、事实知识D.事实知识和原理知识20.公司流程管理的最终目的是( )A.生产出高质量的产品B.取得最大经济效益C.满足顾客的需要D.提高公司竞争力二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.公司管理的一般方法涉及( )A.行政方法B.经济方法C.学习方法D.法律方法E.教育方法22.公司结构工资制构成因素涉及( )A.基础工资B.职务(岗位)工资C.年功工资D.津贴E.奖励工资23公司外部环境调研的一般内容涉及( )A.政治环境分析B.职工素质分析C.社会文化技术环境

24、分析D.经济环境分析E.资源环境分析24.质量体系的所有质量活动应涉及( )A.设计过程B.制造过程C.营销过程D.使用过程E.辅助生产和服务过程25.公司的期间费用应涉及( )A.原材料费B.直接工资C.排污费D.税金E.销售费用三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.战略联盟27.经营战略28.市场营销组合四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)29.某机械装备公司2023年的综合生产计划安排第3季度A系列产品生产20 000台。A系列产品有A1、A2、A3三种产品。现已安排了A系列产品2023年第3季度的部分主生产计划(如下表)，请完毕所有主生产计划的安排(即

25、求出下表中每个X的值)。2023年第3季度A系列产品主生产计划周次7月8月9月123456789101112A180080010001000850X4A2600600600600750750750X3750750750750A31000X215001500750750月产量60008000X130.某餐饮公司2023年末的总资产达100万元人民币，自有资本40万元，负债60万元，其中流动负债为20万元。在总资产中，固定资产占60%，流动资产占40%。流动资产中钞票等速动资产为22万元。试计算资产负债率、负债比率、固定比率、流动比率和速动比率，并根据计算结果对该公司2023年终的债务压力、财务风

26、险及短期偿债能力作出判断。五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31.简述公司文化的重要特性。32.简述公司在建立和运营质量体系时应抓好的重要环节。33.简述公司在选择目的市场时应解决好的几种关系。六、论述题（本题13分）34.试述德鲁克有关公司使命和战略目的理论。七、案例分析题(本题15分)35.案例背景： A家用电器生产公司始建于20世纪80年代初，长期以来在产品质量、品种和售后服务等方面一直领先于同类公司，在我国家电业处在龙头地位。20世纪90年代以来我国家电业蓬勃发展，一些后起之秀纷纷崛起，在产品质量、品种、服务等方面已不逊于A公司，A公司的市场份额在不断下滑，龙头地位开始

27、动摇，公司面临前所未有的被动局面。 A公司总经理感到巨大的压力，为走出困境，重新崛起，总经理多次召开会议研究对策，仍找不到解决问题的满意方案。假如你是该公司的管理顾问，请为该公司把脉：(1)公司应采用什么样的营销方案?(2)采用该营销方案的理由?全国2023年7月自考公司管理概论试题答案一、 单选题1、D P15 2、A P45 3、C P34 4、C P136 5、B P68 6、B P97 7、A P114 8、A P159 9、A P184 10、A P42 11、B P225 12、B P238 13、B P254 14、C P273 15、C P312 16、D P326 17、A

28、P342 18、D P363 19、D P410 20、C P413二、 多项选择题21、ABDE P48 22、ABCE P134 23、ACDE P169 24、ABDE P281 25、DE P373三、 名词解释26、战略联盟 P17 27、经营战略 P148 28、市场营销组合四、 计算题29、X1=6000-800-800-600-600-600-600-1000=1000台X2=8000-1000-1000-750-750-750-1500-1500=1500台X3=20230-6000-8000-850-750-750-750-750-750-750=1500台30、资产负债率

29、=（60/100）*100%=60%负债比率=(60/40)*100%=150%固定比率=(100*60%/40)*100%=150%流动比率=(100*40%/20)*100%=200%速动比率=(22/20)*100%=110%资产负债率为60%，说明举例比例偏高，负债水平偏高，财务风险偏大；负债比率大于100%，说明公司将面临较大的债务压力和财务风险。固定比率大于100%，说明固定资产所占用的资金超过了公司自有酱，公司的财务结构很脆弱，偿债压力大，财务风险大。流动比率为200%，说明公司具有到期偿还短期债务的能力。速动比率大于1，说明公司具有按期偿还短期负债的能力五、 简答题31、简述公

30、司文化的重要特性 P9832、简述公司在建立和运营质量体系时应抓好的桌环节。 P28633、简述公司在选择目的市场时应解决好的几种关系 P310六、 论述题34、试述德鲁克有关公司使命和战略目的理论 P153七、 案例分析(1) 公司应采用什么样的营销方案?(2)采用该营销方案的理由?答案：1、公司可以采用多样化经营战略方案，见191页，公司现在处在成熟期，产品，质量，品种都处在稳定的阶段，面对新产品的出现及竞争，公司可凭借以前的优势地位，开发新产品，开发新市场，以扩大自己的市场份额。2、采用何种战略决策，决定性因素很多，但是最重要是了解自己的情况及市场环境，才干对症下药全国2023年4月自学

31、考试公司管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（）A有限责任公司B无限责任公司C股份有限公司D股份无限公司2在公司管理的各项职能中，被称为首要职能的是（）A计划B组织C指挥D控制3某公司高层管理者经常以强制的方式下达指令。该管理者采用的管理方法是（）A行政方法B经济方法C法律方法D教育方法4公司借助资产评估中心对经理人形成的约束是（）A法律约束B市场机制约束

32、C社会约束D组织机构约束5在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（）A从属关系B信任与托管关系C平等关系D对立统一关系6某大型钢铁联合公司拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该公司的组织结构是（）A事业部制B模拟分权结构C矩阵结构D多维立体结构7人力资源管理的基础性工作是（）A人力资源规划B招聘C考核D职务分析8管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（）A波特定律B彼得原理C默菲定律D麦克莱兰定律9公司管理的内容很多，其中最核心的部分是（）A经营战略管理B财务管理C人力资源管理D全面质量管理10下列哪种分析属于公司经营实力分析的范畴？（）A领导者素质分析B

33、公司技术素质分析C公司组织结构分析D公司技术开发能力分析11我国家电公司在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（）A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D防御型战略12某高新技术公司人才济济，但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题，该公司据此拟调整人力资源战略。假如你是人力资源部主任，将向上级推荐下列哪种战略？（）A引进人才战略B借用人才战略C招聘人才战略D人才结构优化战略13具有开发难度小、花费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（）A引进型B独创型C综合与延伸型D总结提高型14在价值工程中，功能的二重性是指（）A自然属性和社会属性B客观物质性和主观精神

34、性C科学性和艺术性D主观性和艺术性15单件小批量生产公司制定劳动定额时应采用（）A经验估工法B记录分析法C类推比较法D工时测定法16对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用（）A定量库存控制法B定期库存控制法C周期检查控制法DABC分析法17某公司经“中国质协质量认证中心”评估，于2023年10月通过了质量体系生产和安装的质量保证模式认证。该质量体系是（）AISO9000BISO9001CISO9002DISO900318某公司在实现公司和顾客双赢的基础上，积极响应国家的号召，节能减排、治理“三废”，受到社会各界的好评。该公司奉行的市场营销理念是（）A循环经济理念B服

35、务营销理念C市场营销理念D社会营销理念19市场营销组合由四个基本要素构成，其中的关键要素是（）A产品B价格C渠道D促销20衡量公司所有资产使用效率的指标是（）A流动资产周转率B固定资产周转率C总资产周转率D应收账款周转率二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21公司管理理论的发展呈现出哪些趋势？（）A人本化B整体化C虚拟化D战略化E网络化22公司职能战略的特点涉及（）A从属性B单一性或专业性C地区性D针对性E国际性23产品功能分析是价值工程的核心，它涉及以下哪些环节

36、？（）A功能定义B功能整理C功能成本分析D功能设计E功能评价24质量管理体系的组成部分涉及（）A社会B过程C组织机构D工作程序E资源和人员25现代工业公司的规章制度划分为（）A基本制度B工作制度C责任制度D学习制度E保密制度三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.董事会27.品牌战略28.标准化四、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）29.某公司2023年计划对一套设备进行更新。甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相称的该种设备。公司在选购设备时，需要从生产性（能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。公司将各项评价因素的权重分别设定为0.4,0

37、.3,0.2,0.1,并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的平均值如下表。评价因素评分甲乙丙生产性安全性经济性环保性906070609070406090304050试根据综合评分法决定设备选购方案。30.某新能源建设项目的投资总额为4000万元，建成后年折旧率为5%，预计年平均赚钱800万元。计算下列指标：（1）投资赚钱率。（2）投资回收率。（3）投资回收期。31.某IT公司生产和销售服务器。2023年公司计划生产2800台，预计销售为2750台，售价为6万元/台，销售税率为5%。2023年期间费用约为2500万元，目的利润5500万元。计算公司2023年的下列

38、指标：（1）全年销售成本。（2）单位产品目的生产成本。（3）全年生产总成本。（计算结果保存小数点后两位）五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）32.简述公司文化的功能。33.简述公司职能战略决策的内容。34.市场细分有哪些规定？六、论述题（本大题13分）35.试述人力资源管理与传统人事管理的区别。七、案例分析题（本大题15分）36.案例背景：随着我国私人轿车拥有量的不断增长，汽车尾气排放量也不断增长，对环境导致的污染日益严重，国家陆续出台了一系列鼓励小排量汽车生产和使用的政策。某汽车制造公司通过市场调查发现，1.1升排量的小轿车在西北某城市特别受消费者青睐。该公司决定开发1.1升排

39、量的新型A品牌家用轿车，并在产品性能不低于竞争对手的情况下，将价格定得低于所有竞争对手同类产品。A品牌轿车在该城市投放市场不久，便深受消费者欢迎，成为市场占有率最高的一款汽车。问题：（1）该汽车制造公司针对A品牌轿车制定的是一种什么样的市场营销组合战略？（2）假如你是该公司市场营销部门经理，在实行此种市场营销组合战略时，应遵循什么原则？（3）在市场营销组合战略的类型中，除了本案例中该公司已实行的外，请说出其余几种类型的名称。全国2023年4月全国自考公司管理概论历年试题答案一单选1-5CAACB6-10BDBAD11-15BDCBC16-20ACDAC二多选1ABDE2ABD3ABCE4BCD

40、E5ABC三名词解释1董事会是公司的经营决策机构，它是由股东在股东大会上选举产生的，由董事组成的一个集体领导班子。2指由产品经营向品牌经营转变所作出的长远性的谋划与方略。3指制定标准和实行标准的过程。四计算题123五简答题1（1）导向功能。（2）约束功能。（3）激励功能。（4）凝聚功能。（5）辐射功能。2（1）产品战略决策。（2）产品质量战略决策。（3）市场战略决策。（4）科技战略决策。（5）人力资源战略决策。3（1）划分特性的可衡量性。（2）市场开发的效益性。（3）进入市场的可行性。（4）划分标志的动态性。六论述题人力资源管理是公司根据发展战略的规定，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员

41、工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为公司发明价值，保证公司战略目的的实现。从传统的人事管理发展到现代人力资源管理，一方面表白人力资源管理的范围扩大了，另一方面表白公司对人力资源管理的结识提高了。人力资源管理与人事管理的重要区别在于：（1）管理的视角不同。传统的人事管理把人力看作成本；人力资源管理把人力看作是资源。（2）工作的性质不同。人事管理重要是一些行政事务性工作；人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。（3）管理的重点不同。人事管理以事为核心，强调“因事设人，因事评人”；人力资源管理则以人为中心，注重人事相宜。（4）对管理人员的规定

42、不同。从事人事管理的通常是人事方面的专门人才；从事人力资源管理的则规定是通才。七案例分析（1）该公司针对A品牌轿车制定的是一种“价格引路战略”中的“低价、薄利多销战略”。（2）在实行该种市场营销组合战略时，应当遵循的总原则是，因低价（降价）而增长的销售收入、带来的销售利润，应大于低价（降价）所导致的损失。（3）其余几种市场营销组合战略分别是：“产品开道战略”、“渠道开通战略”和“促销开路战略”。全国2023年7月自考公司管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.公司生产经营流程中被称为价值流程的是（ ）A.物流B.资金流C.人事流D.信息流2.第四方物流运作的核心是（ ）A.制造商B.物流商C.集成商D.批发商3.某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是（ ）A.计划、组织B.组织、用人C.计划、用人D.指挥、控制4.展开公司管理理论的基本出发点是（ ）A.人本化B.整