钴公司财务管理制度【范文】.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《钴公司财务管理制度【范文】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《钴公司财务管理制度【范文】.docx(57页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/钴公司财务管理制度钴公司财务管理制度xxx集团有限公司目录一、 公司简介3公司合并资产负债表主要数据4公司合并利润表主要数据4二、 项目基本情况5三、 产业环境分析11四、 必要性分析13五、 成本费用的考核13六、 成本费用分析14七、 成本费用管理的意义和要求16八、 成本费用的概念和作用17九、 影响成本费用的因素19十、 成本费用预测概述22十一、 融资租赁25十二、 发行公司债券31十三、 因素分析法37十四、 资金习性预测法37十五、 经济效益39营业收入、税金及附加和增值税估算表40综合总成本费用估算表41利润及利润分配表43项目投资现金流量表45借款还本付息计划表47十六
2、、 投资方案48建设投资估算表50建设期利息估算表51流动资金估算表53总投资及构成一览表54项目投资计划与资金筹措一览表55一、 公司简介(一)基本信息1、公司名称:xxx集团有限公司2、法定代表人:何xx3、注册资本:1400万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-10-237、营业期限:2011-10-23至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,
3、坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 (三)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2877.012301.612157.76负债总额1338.471070.781003.85股东权益
4、合计1538.541230.831153.90公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入9236.107388.886927.08营业利润2308.581846.861731.43利润总额1859.981487.981394.99净利润1394.991088.091004.39归属于母公司所有者的净利润1394.991088.091004.39二、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xxx集团有限公司(二)项目联系人何xx(三)项目建设单位概况公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国
5、家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任
6、管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;
7、以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 (四)项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。
8、公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。钴具有铁磁性,在硬度、抗拉强度、机械加工性能、热力学性质的电化学行
9、为方面与铁和镍相似,加热到1150时磁性消失。钴是具有光泽的银白色金属,熔点为1493,材质硬而脆,是锂电子电池的核心材料之一。目前,钴酸锂电池技术相对成熟,除了应用在手机、笔记本电脑等电池中,新能源电动车也是钴酸锂电池技术的应用领域。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xx(待定),占地面积约18.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积19126.60,其中:主体工程13432.18,仓储工程1593.65,行政办公及生活服务设施2402.96,公共工程1697.81。(六)项目总投资及资金构成1、项目
10、总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资6961.35万元,其中:建设投资5595.59万元,占项目总投资的80.38%;建设期利息81.90万元,占项目总投资的1.18%;流动资金1283.86万元,占项目总投资的18.44%。2、建设投资构成本期项目建设投资5595.59万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用4726.28万元,工程建设其他费用742.54万元,预备费126.77万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资6961.35万元,其中申请银行长期贷款3343.01万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益
11、规划目标1、营业收入(SP):11900.00万元。2、综合总成本费用(TC):9772.32万元。3、净利润(NP):1555.66万元。4、全部投资回收期(Pt):6.08年。5、财务内部收益率:16.94%。6、财务净现值:1809.41万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积12000.00约18.00亩1.1总建筑面积19126.60容积率1.591.2基底面积7440.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩293.762总投资万元
12、6961.352.1建设投资万元5595.592.1.1工程费用万元4726.282.1.2工程建设其他费用万元742.542.1.3预备费万元126.772.2建设期利息万元81.902.3流动资金万元1283.863资金筹措万元6961.353.1自筹资金万元3618.343.2银行贷款万元3343.014营业收入万元11900.00正常运营年份5总成本费用万元9772.326利润总额万元2074.217净利润万元1555.668所得税万元518.559增值税万元445.6410税金及附加万元53.4711纳税总额万元1017.6612工业增加值万元3545.6413盈亏平衡点万元4519
13、.39产值14回收期年6.08含建设期12个月15财务内部收益率16.94%所得税后16财务净现值万元1809.41所得税后三、 产业环境分析奋力在推进高质量跨越式发展、改革开放走深走实、区域治理现代化、建设风清气正的政治生态上彰显担当,全面优化营商环境,重点推进城市建管十大提升行动、产业发展十大提升行动,确保“十三五”规划圆满收官,确保与全国同步全面建成小康社会,加快做大做强做优大城市都市圈,打造富裕美丽幸福现代化建设,努力描绘好新时代改革发展新画卷。今年主要预期目标:全力争取地区生产总值增长xx%左右,财政总收入增长xx%左右,地方一般公共预算收入增长xx%左右,规模以上工业增加值增长xx
14、%左右,固定资产投资增长xx%左右,社会消费品零售总额增长xx%左右,实际利用外资增长xx%左右,城镇、农村居民人均可支配收入分别增长xx%、xx%左右,居民消费价格总水平涨幅控制在xx%左右,城镇登记失业率控制在xx%以内。钴具有铁磁性,在硬度、抗拉强度、机械加工性能、热力学性质的电化学行为方面与铁和镍相似,加热到1150时磁性消失。钴是具有光泽的银白色金属,熔点为1493,材质硬而脆,是锂电子电池的核心材料之一。目前,钴酸锂电池技术相对成熟,除了应用在手机、笔记本电脑等电池中,新能源电动车也是钴酸锂电池技术的应用领域。从2016年起,钴价一路狂涨,国际钴价从10美元/磅逐渐上升至43美元/
15、磅,钴的价格飞涨和新能源汽车的发展紧密联系。目前,新能源汽车电池占据钴的市场份额相对不高,但一个新能源汽车的电池可能包含1.5万克的钴,是一个智能手机电池钴含量的1500倍,未来钴需求量巨大,发展前景十分可观。钴作为一种稀有金属,通常是伴生,钴在地壳中的含量极低,钴的平均丰度仅为0.0025%,且百分之九十的钴呈分散状态。钴作为稀缺资源被各个国家看中,美国和欧盟都将钴列入到影响未来经济发展的关键矿物清单,未来钴将成为严重短缺的十大矿种之一。钴价的一路高涨,还离不了垄断矿业巨头的推波助澜,欧美的矿业巨头用经济、资本、外交甚至是战争等方式控制全球优质矿资源。中国钴产业大量依赖进口钴材料,钴进口率达
16、到90%以上,自有矿源稀缺,往往容易陷入困局。中国钴企业也不断寻找时机,正通过减少钴的比例,或者使用其他金属替代钴等方法来解决对钴的消耗。钴作为锂电池不可缺少的材料之一,昂贵又稀缺。随着国外政府宣布整顿手抓矿,钴产量降低,钴价更是一路上升。中国是世界上最大的钴消耗国,且近年来,中国钴消耗量保持快速增长,成为世界第一的钴消费国家。全球的钴储存量约720吨,中国仅占据总含量的1.1%。四、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动
17、资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。五、 成本费用的考核成本费用的考核是指企业内部对成本费用管理工作和成本水平的鉴定和评价。正确进行成本和费用的考核,有利于总结成本费用管理工作的成绩与不足,促使企业加强成本费用核算,寻求降低成本费用的途径,为后期经营中加强成本费用管理工作提供依据。企业内部成本费用考核的指标体系是由主要商品产品单位成本降低率、全部商品产品成本降低额、期间费用降低率和商品产品综合成本费用率等主要指标构成。1.主要商品产品单位成本降低率主要商品产品单位成本降低率是企业成本考核的重要指标。它通过企业主要商品产品计划成本与实际成本之间的对比
18、分析,以确立企业当期成本计划工作的完成情况,使企业之间的成本在考核中能突出重点,为后期成本计划的编制提供依据。2.全部商品产品成本降低额在突出重点的基础上,企业还应对总体资金耗费水平进行考核,以综合反映企业全部商品产品成本计划的执行完成情况。3.期间费用降低率对费用考核主要是考核期间费用降低率,以评价企业管理部门在经营管理过程中费用控制和计划执行情况。4.商品产品综合成本费用率通过对商品产品综合成本费用率的考核,可以反映企业在一定期间内因取得一定的销售收入所发生的成本费用水平,以及企业一定期间的投入产出水平。成本费用总额包括了当期的已销产品制造成本和当期的管理费用、销售费用及财务费用。六、 成
19、本费用分析成本费用分析是指一定期间结束后,将成本费用的本期实际数与计划数(预算数)、上期数以及行业水平比较,揭示成本、费用的计划(预算)完成情况、变动趋势和行业差异,并结合因素分析进一步揭示差异的形成因素以及各因素对差异的影响程度,以期为本期效绩评价和下一期间的成本费用计划提供依据的管理行为。重点要把握好以下三点:(一)成本费用分析的内容(1)销售成本分析包括:总成本分析具体包括商品产品总成本计划完成情况分析、影响商品产品总成本升降因素的分析以及可比产品成本分析等。单位产品成本分析具体包括单位成本计划完成情况分析,产品单位成本项目分析以及技术经济指标对单位成本影响分析等。(2)营业费用分析则可
20、分为购销费用分析和管理费用分析两个方面,其中每一个方面又可具体按费用项目或费用要素进行分析。(二)成本、费用分析的程序成本、费用分析的程序是:(1)确定目标,明确要求;(2)搜集信息,掌握情况;(3)揭露矛盾,分析原因;(4)综合评价,解决矛盾(三)成本费用分析的方法比较分析法是将成本、费用的本期实际数与计划数(预算数)、上期数(历史最好水平)及其他企业数比较,据以揭露差异,鉴别优劣的分析方法。比率分析法是利用两个经济指标的相关性,通过计算比率,据以考察和评价企业成本、费用管理绩效的分析方法,其具体又可分为相关比率分析法、结构比率分析法和趋势比率分析法等。因素分析法是比较分析法的深化,即它是在
21、指标比较确定差异的基础上,找出致使差异产生的具体因素,并计算各因素变动对差异影响程度的一种分析方法,其具体方法又有连环替代法、差额分析法等。七、 成本费用管理的意义和要求(一)成本费用管理的意义成本费用管理,习惯上统称成本管理,是对企业生产经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成进行的预测、计划、反映、分析、控制等一系列的管理工作。成本管理的目的,就是在成本管理的整个过程和循环中,明确成本目标;分解成本项目,核算成本耗费,分析成本差异,进行成本控制,不断降低生产耗费和产品成本加强成本管理具有重要意义:从微观上讲,加强成本管理,降低生产和经营耗费,既是企业扩大生产经营的条件,也有利于促进企业改善
22、经营提高经济效益;从宏观上讲,企业成本管理绩效最终体现为企业盈利,企业盈利是社会资本积累的来源,加强成本管理,降低生产经营耗费,能为国家积累资金奠定坚实的基础。(二)成本费用管理的要求(1)严格遵守成本与费用开支范围和开支标准(2)讲求全面经济效益(3)实行全面成本费用管理八、 成本费用的概念和作用(一)成本费用概念成本费用是商品经济的一个价值范畴,与商品的价值运动紧密联系。商品经济中,商品价值的构成包括三部分:(1)已耗费生产资料转移的价值,包括已消耗的原材料、辅助材料等劳动对象转移的价值和房屋建筑物、机器设备、生产工具等劳动资料因损耗而转移的价值;(2)劳动者必要劳动创造的价值,即补偿活劳
23、动耗费以工资形式支付给劳动者的部分;(3)劳动者的剩余劳动创造的新增价值,这是利润的来源。可见,成本费用的经济实质是劳动耗费所形成的生产资料转移的价值和必要劳动创造的价值,并需从商品销售中获得补偿的部分。实际工作中,成本和费用是两个不同的概念。费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费;成本则通常被定义为对象化的费用,即为达到特定目的所失去或放弃的资源。二者的联系表现在:费用的发生是成本形成的基础,没有费用的发生,也谈不上任何对象的成本问题,二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少。二者的区别是:(1)计算范围不同,从企业经济活动过程看,费用发生在先,成本计算在后,费用是按整
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 范文 公司财务 管理制度
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内