2022年项目实施流程及说明.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目实施与保护流程一、 流程图实施流程1开 项 目 准 备 大 会 , 总 经 理 , 技 术 经10项目经理组织,各分项负责否理,项目小组人员参与争论并落实项目的各项细节,明确分工、职责,并出具各项方案、图表人参与内部组织项目初验否是网讯公司参与初验,如发现不合格处,可要求施工人员整改,或者网讯人员 2 网讯公司参与施工11提前一天通知甲方并且伴随自行整改,涉及整改费用同人网协商甲方项目负责人对整个工程项目进行总验收,技术人员演示 各项功能；验收完毕项目经理是网讯技术人员对施部分技术人员离场工定期监督涉及施工费,依据项目 协商细就12 项目交

2、接：技术人员向甲 方技术负责人员进行项目交 接,提交各种技术文档,并3依据项目大会的争论结果,项目实 施部门开项目实施前预备会,明确施进行相应技术培训后离场工人员,进行施工方案、施工方案等 技术交底工作,做好施工前预备项目实施流程完毕4进入甲方施工现场,支配库房,做 好各项施工预备工作,包括外包施工 人员分组；材料设备收货,内部到货 验收5开头进行项目的施工,依据分组情 况,各分项目负责人监督施工,并将发觉的问题准时上报项目经理项目经理在工程施工过程 中对各分段项目的各个环 节进行抽查,准时发觉问 题并现场供应指导6各分段项目终止后分段项目负责人 供应阶段工程竣工报告,项目经理安 排进行下一阶

3、段施工7全部项目实施完成后,各分段负责 人供应安装文档,整理场地卫生,检查合格后部分技术人员离场,网 络测试开头,网络设备安装调试人 员进场,开头网络设备的安装调试8网络测试：依据各种工程图纸进行 测试,并向项目经理供应测试报告等文档项目经理抽查测试 结果名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 售后保护流程 二、 工作流程说明 施工流程1、进行项目预备会 参与部门：技术部,行政部,财务部 需明确的会议议题：成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 确立施工的起始时间 制订项目预备阶段的时间方案表 项目施工人力资源方案项目实施

4、部、行政人事部项目实施时间方案销售部、项目实施部材料及设备选购与运输方案财务部车辆及后勤支持方案行政人事部资金使用方案财务部、项目实施部工程外包方案项目实施部内部到货验收、选购入帐方案项目实施、财务部相关治理表格：XXX 项目人员一览表 材料设备选购申请单 外包工程预算表 内部到货验收单 需要确认,是否需要网讯公司参与施工,如参与施工,就涉及到施工名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 费用及项目分工事宜, 需要依据项目具体情形, 人网公司与网讯公司具体协商2、项目实施部门施工前预备会由项目经理明确外出施工人员名单,需外出

5、的施工人员向不需要外出的职工交半手头遗留的工作, 项目经理对施工人员进行分工、 分组,支配负责人；向施工人员讲解施工方案、施工组织方案与施工支配,强调施工组织纪律；预备施工工具；预备施工用治理表格；后勤、车辆的预备；填写出差申请单；施工治理表格：出差申请单 车辆申请表 工程用工具清单 综合布线材料明细单 信息模块安装记录 线缆敷设安装记录 施工现场情形考察表综合布线工程测试记录综合布线工程检测报告设备到货内部验收单 施工人职工作日志 施工情形报告表工具材料出 入库单 IP 地址安排表 网络设备安装记录网络设备调试报告内部阶段工程质量抽查表3、到达甲方施工现场 首次与甲方项目负责人接洽,向甲方申

6、请施工用休息区与库房,进行施工材料与设备的接货, 填写内部到货验收单, 并且以最短的时名师归纳总结 间以 EMAIL 或的形式发给公司物流部门与财务部门；第 3 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 组织外包施工人员进场, 项目经理向全体施工参与人员宣布留意事 项,提出施工工期、工程进度、工程流水作业、工程质量等各方面的 要求；我方技术人员向土木工程承包方的负责人与具体施工人员讲解对本次项目施工过程中的施工工艺、要求；施工技术以及施工纪律等方面的在项目经理向甲方项目负责人供应并具体介绍我方施工方案、施工方案、施工图纸,得到甲方书面同意的基础上

7、开头进行项目施工；4、综合布线施工阶段依据施工组织方案与施工分组情形开展各分阶段工程的施工,分段工程施工负责人准时向项目经理报告施工进行情形,施工中显现的问题由分段项目负责人以书面的形式报告给项目经理,项目经理进行问题的处理； 如问题的解决需要甲方进行协作,由项目经理以书面的形式提交甲方负责人, 并将甲方的处理看法与结果同样通过书面的形式 返回给相关分段项目负责人支配解决；分段项目负责人在项目进行过程中必需随时对以下问题进行抽 查,并且即使上报项目经理,并由项目经理加以解决：没有依据综合布线施工的各项标准、工艺要求进行施工的 施工中违反施工组织纪律的；施工中铺张施工材料的；外包工程人员施工过程

8、中懒散、窝工的；施工工具乱丢、乱放,并且造成丢失的；施工过程中破坏、偷窃甲方公共财产的；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工过程中与甲方人员发生冲突的；施工中存在安全隐患的环节；5、项目经理在分段项目施工过程中,应对各分段施工小组的施 工质量、施工进度、施工纪律进行抽查,并且准时的发觉问题,并进 行指导与调整, 防止显现返工、 窝工等现象准时进行突发大事进行处理；对不合格的施工部分应准时要求进行返工,的责任；事后追究其相关人员每天的项目施工终止后, 项目经理应组织全体施工技术人员、土木施工负责人对当天施工情形进行总

9、结,指出当天施工过程中的不足,并且责令当事负责人进行改正,准时发觉施工人员的心理波动情况,提早进行沟通；留意施工人员的身体健康情形,作好后勤保证的 指导工作；进行次日的工作支配；6、 分段项目施工终止后, 各分段项目施工负责人应向项目经理 供应分段项目的竣工报告, 项目经理支配下一段项目施工任务,支配 分段项目小组进行施工, 项目经理要对已经完成的分段项目进行质量 抽查与施工质量评估；7、全部分段项目施工终止后,各分段项目负责人将全部工程安装记录、工程技术文档等提交项目经理,支配土木施工人员全面整理施工现场卫生, 项目经理检查合格后支配土木施工人员离场,技术人 员开头全面的网络测试,网络设备的

10、安装、调试开头,安装、调试人 员进场；8、网络测试阶段名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 网络工程师依据各项施工图纸、 网线以及模块安装记录等原始技 术文档开头进行测试, 测试过程中填写施工测试记录,排除各种线路 不通的情形, 测试完毕后提交综合布线施工测试情形报告、线路路由 文档,配线架安装对比表；项目经理依据测试报告的结果随机进行抽查,并组织人员对项 目进行阶段性内部验收,出具内部阶段工程验收报告；9、网络设备的安装、调试网络工程师依据项目工期的要求,进行网络设备的安装调试、 填写设备安装技术,并且向项目经理提交相

11、关的技术文档；技术文档包括： IP 地址安排表路由器、交换机、防火墙配置文档及说明服务器配置文档网络设备调试报告10、 进行内部初验 在网络工程师完成网络设备及其相关软件的调试后,整个网络项 目施工部分告一段落, 项目经理应组织各分段项目负责人对整个网络 项目进行内部总验收验收项目、验收标准同甲方验收,对在验收 过程中发觉的不符合验收标准的部分要求相关负责人在最短时间内 进行返工,并准时上报完成结果；项目经理将内部验收单以及相关的技术文档、验收文档进行整 理、备份,发回公司；网讯公司参与初验,如发觉不合格处,可要求施工人员整改,或者网 讯人员自行整改,涉及整改费用同人网协商名师归纳总结 - -

12、 - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目基本终止,部分工程师与技术人员退场；11 项目甲方验收项目经理应提前一天通知甲方单位项目负责人,并且预备好全部与验收有关的各种验收稳当与技术文档,伴随甲方项目组验收人员对工程进行验收, 相关技术负责人进行讲解, 并且向甲方验收组人员演 示各种功能,甲方验收合格后,应向甲方人员供应全套施工文档、技 术文档书面、电子 ,并且进行技术交底,并且依据合同中规定的 各项要求,对甲方相关技术人员进行培训等；项目经理与相关技术负责人离场 12 项目交接 技术人员在验收完成后留场进行项目的交接工作,向甲方的技术 负责人员进行项目交接,为甲方技术人员演示各种网络故障的分析、排除方法,网络设备的保护调试方法,以及技术文档的使用方法,在规定的时间内完成项目交接工作,施工阶段终止；在征得甲方同意后离场, 整个项目名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页