2022年预算培训心得体会.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 预算培训心得体会【篇一:全面预算治理学习心得体会 3 篇】全面预算治理学习心得体会 3 篇全面预算治理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行安排、考核、掌握,下面是全面预算治理学习心得体会,欢送大家阅读;篇一:全面预算治理学习心得体会通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目标;从自身本职工作动身,我们应在工作中坚持以质量为中心,科学的进行治理;结合 gmp 努力做好本职工作,更应在工作中准时发觉问题,分析缘由,解决问题,使质量真正形成于生产的全过程中;全面质量治理就是发觉问题,解决问题,以pdca 循环方法为指导,使质
2、量通过有连续的改良上升到更新更高的阶段;就我本身的工作 而言,对于成品库的治理,应从成品的在库治理去抓,解决实际工 作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破旧;防止成品运输过程中 的野蛮搬运;留意成品在库时温湿度的调整及避光问题的治理,严 格依据打包机操作标准执行,降低打包带的损耗,利用科学的 qc 方 法去分析,如何能将库耗降到最低程度,从而降低质量成本,为公 司带来经济效益;对于净药材库的治理,我认为应从药材库存的损耗以及在库治理入手,加强质量治理;在收发料过程中,应严格依据 gmp 中的治理标准执行,做到数量、品种、质量无误,保证投料量无误,保证生产 出合格的产品;名师归纳总结 - - -
3、- - - -第 1 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 因此,我感到学习全面质量治理就是在心中树立起剧烈的质量意识,从实际工作动身,不断改良并提高质量水平,使产品的合格率提高,降低质量成本,使企业得到质量效益;篇二:全面预算治理学习心得体会全面预算治理是一种系统的治理思想和方法 制手段和优化, 是一种有效的治理控企业治理的方法;推行全面预算治理,对企业建立现代企业制度、提高治理水平、增强竞争力有着重要的意义,从而提高企业经济效 益;一、全面预算的意义全面预算是关于企业在肯定时期内经营、资本、财务等各方面的总 体方案,它将企业全部经济活动用货币形式表示出来;全面预
4、算的 最终反映是一整套估计的财务报表和其他附表,主要是用来规划计 划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果;按其涉及的业务活 动领域,全面预算可以分为财务预算和非财务预算;其中,财务预算是关于资金筹措和使用的预算;非财务预算主要是指业务预算,用于猜测和规划企业的基本经济行为;全面预算治理是指企业在战略目标的指导下,对将来的经营活动和 相应财务结果进行充分、全面的猜测和筹划,并通过对执行过程的 监控,将实际完成情形与预算目标不断对比和分析,从而准时指导 经营活动的改善和调整,以帮忙治理者更加有效地治理企业和最大 程度地实现战略目标;二、全面预算的必要性 迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎全部的
5、大中型企业都要进 行预算治理,它已成为国际上通行的企业治理方法;近年来,这种 现代治理模式的理论方法和胜利体会日益被我国企业所重视和接受,特殊是大中型工商企业纷纷把全面预算治理当作企业加强集权治理,名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 实现集团公司对分公司内部掌握的重要手段和作为开展集团化治理 的突破口;但在实际工作中,由于我国正处于现代企业制度的建立 阶段,在全面预算治理的推动中存在一些熟识和实务上的误区和盲 区,其科学性和合理性有待改良,比方预算与企业战略脱节、缺乏 预算治理组织体系保证、在预算掌握和考评等方面都未
6、赐予应有的 重视等;三、对全面预算治理熟识不到位企业推行预算治理的真正主旨是利用预算在方案、和谐、掌握、考 核方面的工具特性以实现企业价值的最大化;有的企业负责人简洁 地把全面预算定位为财务预算,甚至定位为财务部门的预算,甚至 认为预算治理就是财务部门掌握资金支出的方案和措施;事实上,尽管各种预算最终表现 为财务预算,但预算治理决不只是财务部门的事情;财务部门的作 用主要是从财务角度供应关于预算编制的原就和方法 ,并对各种预算 进行汇总和分析;从而使预算治理的全面掌握约束力得不到很好的 发挥 ,最终导致全面预算治理陷入困境;目前,很多企业仍不能精确的把握全面预算治理的定义,以至于单 纯的认为预
7、算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和掌握,甚至把预算懂得为是财务部门掌握资金支出的方案和措施;全面预 算治理是集团业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性 支出预算以及治理费用预算等于一体的综合性预算体系,预算内容 涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、治理等众多方面;尽管 各种预算最终可以表现为财务预算,但预算的基础是各种业务、投 资、资金、人力资源、科研开发以及治理,这些内容并非财务部门 所能确定和左右;财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度 为各部门、各业务预算供应关于预算编制的原就和方法,并对各种 预算进行汇总和分析 ,而非代替详细的部门去编制预算;四、预算编制方法过于
8、模式化名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 预算编制是集团企业实施预算治理的起点,也是预算治理的关键环 节;集团企业采纳什么方法编制预算,对预算目标的实现有着至关重要的影响,从而直接影响到预算治理的成效;不同的预算编制方法适应不同的情形;西方国家特殊是美国编制预 算时分别采纳固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法;我国多数集团企业在实际工作中多采纳增量或减量预算编制方法;缘由主要有三个方面:1增量或减量预算的编制简便,只是对上一年实际数据进行增减调整形成本期预算,不需要花费太多的工作量也能使预算指标接近
9、实际;2 可以为预算指标确定中的讨价仍价行为留下空间 ;3 承认历史水平的合理性;尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因索,但确立增量或减量的 幅度在很大程度上具有主观性,致使预算的编制未能真正起到提高 效率的作用;事实上 ,预算治理的最直接目的有三个:一是充分利用价值链分析,剔除经济行为中的非增值因素;二是通过预算的确定和谐部门和单位关系 ,分清各种经济行为的轻重缓急 ;三是确保各种经济行为有助于企 业目标战略的实现;因此,依据实施预算治理的目的,在编制预算时必需结合详细部门、单位 的实际情形,对不同的经济内容应当采纳不同的预算编制方法,而 不能将预算编制方法模式化,更不应当期望通过标准化预算
10、治理软 件的应用代替预算编制方法的挑选;五、全面预算放松 目标不一样和利益冲突往往产生预算放松现象;目标不一样,会导 致各利益集团之间的利益冲突;在传统预算中,目标不一样主要表 达在预算的执行过程,表现为一种消极的对抗或抵触;在现代预算中,目标不一样主要表达在预算的编制过程,表现为预算指标的放松;另外,信息不对称也会显现预算放松现象;在预算治理中,信息不 对称是指下级拥有与预算有关的信息而上级不拥有,这种不对称表名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 现在预算编制过程中,下级参与预算使得上级有时机明白各部门的真实情形,接
11、触到各部门的一些私有信息,但这种接触不是直接的;下级可以修饰供应应上级的信息,或限制信息的供应量,上级得到的可能是不完整的及非原始的信息;在这种情形下,下级凭借自己的信息优势,自然会利用参与预算的时机 六、缺乏全面预算治理的组织体系保证,建立较为放松的预算;全面预算治理工作能否做好,主要依靠组织的保证;各级企业领导 都要融入预算治理,要挑选专业人才来组织和掌握预算治理;但我 国企业在全面预算治理过程中,普遍存在缺乏全面预算治理组织体 系保证的问;一方面中国尚有部分企业未设置特地的全面预算治理 机构,从总体上看,在我国由特地的预算机构做出预算决策的企业 不到 20% ;另一方面,由于全面预算是在
12、财务收支预算基础上的延 伸和进展,以至于很多人都认为预算是财务行为,应由财务部门负 责预算的制定和掌握,很多企业的生产、销售等基层业务部门并不 参与预算的编制过程,这就进一步减弱了预算的科学性和权威性,造成企业预算的软约束,是预算缺乏可操作性;而且即使预算不脱离实际,没有基层人员的参与;在预算执行过程中也会遇到很大的阻力;七、全面预算治理的掌握和考评机制不健全目前,我国企业在全面预算治理中普遍存在重编制、轻执行的现象;由于很多企业集团尚未建立完善的预算治理制度,缺乏严格有效的 监督机制,执行的随便性很大,在分析预算执行情形时,仅将预算 值与执行情形进行简洁的比例运算,而没有对预算差异进行深化的
13、、定量的分析,难以确定预算差异产 生的缘由,无法把预算执行情形与企业经营状况有机地联系在一起;事实上,预算作为一个系统的过程,对它的编制、执行、监控和调 整都应赐予重视,忽视其中任何一个环节都将影响预算作用的发挥;八、完善集团全面预算治理名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 针对集团在预算治理中存在的问题,为加强集团全面预算治理,提高企业治理水平,促进企业的健康稳固进展,提出了以下改良措施: 一建立编制预算的科学理念促进预算治理的理念的提高关键在于培育和提高企业治理者的职业素养,要求治理者深化懂得以企业战略为基础的治理
14、观念,真正形成面对市场,以营业收入、成本费用、现金流量为预算重点的整体性预算治理理念;其次,要以人为本,关注预算道德,以全面提高预算工作的效率和成效;集团及饭店各级负责人必需亲自实行预算的 执行,集团高层要全程参与和支持,把实施全面预算治理看成使企 业的资源获得最正确生产率和获利率的一种科学有效的方法;只有 提高了熟识,统一了思想,才能在行动上自觉地完善预算治理的措 施和方法,才能实现企业的战略目标;【篇二:工程造价学习心得体会】工程造价业务学习心得体会时间匆忙,一周时间不知不觉就过去了,这过去的一周是我一生中 平凡而又不平凡的一周,由于在这一周里我完成了公司对我们大路 工程造价业务培训;大路
15、工程概预算是在大路建设过程中,依据不 同设计阶段的设计文件的详细内容和有关定额、指标及取费标准,预先运算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件;这是一 门重要的学科,更是一门大路建设人员必不行少的技术,在过去到 将来对整个世界的工程都有重要影响作用;在培训学习的过程中,我知道了大路工程造价应当经受的步骤;一,先要熟识合同;二,要熟识图纸,以便在以后能快速、便利的进行 查阅;三,进行工程量运算,依据不同合同中商定的清单项目划分、工程量运算原就、定额以及其他有关规定等,依据图纸、图集等进 行一一对应项下的工程量运算;四,造价运算,依据合同商定的造 价运算原就,依据已运算完成的工程量运算造价,以
16、便初步确定造名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 价额度;五,造价调整,结合工程量运算过程存在的遗留、未定等 事宜准时深化现场,或依据施工过程中的变更、洽商等文件,精确 对这类问题进行处理;同时深化现场准时把握承包人在施工过程中自行变更的工程内容,并进行记载、或补充资料,准时进行调整;六,结算审查与确定,常用的结算审查方法有:全面审查法、重点抽查法、分解比照审查法、挑选审查法、分组运算审查法等等;当然,在这一周我不仅仅学到了造价的步骤,同时我也知道了工程概预算的分类,工程概预算可以分为1设计概算:设计概算是在初步设计或
17、扩大初步设计阶段,由设计单位依据初步设计或扩大 初步设计图纸,概算定额、指标,工程量运算规章,材料、设备的 预算单价,建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预 先运算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件;简言之,即运算建设项目总费用;2修正概算:在技术设计阶段,由于设计内容与初步设计的差异,设计单位应对投资进行详细核算,对初步设计概算进行修正而形成的经济文件;其作用与设计概算相 同; 3施工图预算:施工图预算是指拟建工程在开工之前,依据 已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量运算规章、材料和设备的预算单价、各项取费标准,预先计算工程建设费用的经
18、济文件;4施工预算:施工预算是施工单位内部为掌握施工成本而编制的一种预算;它是在施工图预算的掌握 下,由施工单位依据施工图纸、施工定额并结合施工组织设计,通 过工料分析,运算和确定拟建工程所需的工、料、机械台班消耗及 其相应费用的技术经济文件;施工预算实质上是施工单位的成本计 划文件;实践是检验真理的试金石,“千里之行,始于足下” ;这次培训学习我摸索良多,感受良多,收成良多,受益匪浅;回忆起此次概预算 的培训;从理论到实践,在这短暂的一星期的日子里,我学到很多 很多的的东西,这近一周短暂而又充实的学习让我明白到工程造价 是我们必不行少的技能;名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页
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