2022年钢铁厂设备点巡检管理制度.docx

《2022年钢铁厂设备点巡检管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年钢铁厂设备点巡检管理制度.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载设备点巡检治理制度1、目的：保证点巡检工作开展扎实、 有效,做到准时发觉设备的缺陷和故障,准时实行计策,保证设备常常处于良好状态,满意生产需要；2、使用范畴：本程序适用于公司内部各生产单位点巡检治理；3、点巡检的基本文件及要求 : 31 岗位工点巡检细就：内容包括：运转工对本岗位所辖运行设备每30 分钟检查一次,并将运行情形每小时在运行记录上记录一次；生产岗位工对所辖设备 每班点巡检不少于两次,并把设备运行情形在运行记录上记录；操作工要对本岗位所辖运转设备检查：运转设备的声音、震惊、磨损、温度、是否有螺丝松动、是否到加换油

2、时间、是否漏油、备用 设备是否完好等；预备接班的岗位工应提前15 分钟进入岗位并和交班岗位工人员共同检查岗位工的工具、交接班记录、设备卫生、设备运转情形；在交接班检查的过程中发觉有不合格项,上一班必需作好、 做完才答应交班；交接班双方在完成各项检查后必需在运行记录上签字；签字后 的设备运行情形由接班岗位工负责；32 修理工包机巡检：内容包括： 修理人员进行分片包机； 修理工每班对所包机设备进 行不低于一次巡检；巡检内容包括： 检查岗位工的点检内容是否真实正确、检查运转 设备的震惊、磨损、声音、温度、泄露、螺丝松动等是否正常；对于 设备隐藏部分的检查,按分厂（车间）规定的时间进行定检；修理工将检

3、查结果记录在岗位运行记录上；可在现场进行处理的问题又不影名师归纳总结 响生产的, 应准时进行处理并和岗位操作工进行交代；并在设备运行第 1 页,共 4 页记录上记录, 当修理工发觉运行设备存在隐患和问题时,应准时通知- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载分厂（车间）设备副厂长（副主任） ；33 本单位设备人员每天巡检一次；检查设备的运转状况,核 实各岗位点检和巡检的仔细程度；34 本单位设备副厂长（主任）每周巡检不少两次；主要是掌 握现场情形, 把握设备运行情形, 检查本单位的点巡检制度是否在有 效运行；35 设备处的治理人员要对点巡

4、检的落实情形负责,要每周对 各单位的执行情形进行检查； 同时,对发生的设备事故进行追踪核实,进行追踪考核；4点巡检的信息传递：41 设备运行记录由操作工人依据规定填写后,每天早晨 8 点 前由岗位班班长将有问题的记录登记在自己的台帐上,并将问题用文字形式交到车间；设备治理人员或分厂（车间）设备副厂长（副主任）依据点巡检检查出的问题登记上帐,分厂（车间）建立点巡检 台帐同时必需在点巡检台帐签署处理看法；42 设备治理人员必需逐日收集点巡检记录情形,对反馈问题 必需提出明确的处理看法, 并督查处理结果, 上述内容要按规定登记上帐；主管设备副厂长（副主任）每周不少于一次检查分厂（车间）,及分厂（车间

5、）设备治理员的点巡检台帐,并在台帐上签字；5点巡检的问题处理 51 点巡检检查出的问题可分为：影响生产必需立刻进行处理；不影响生产可推迟处理； 不影响生产可立刻处理； 设备的结构设计不合理造成常常损坏；现有设备不能完成工艺要求；能耗过高；工人劳 动强度过大等；52 对于影响生产又必需准时处理的设备隐患,分厂（车间）必需快速实行措施做好检修预备, 同时向设备处报告, 预备停产检修；53 对于不影响生产又必需准时处理的设备隐患,由修理班组 或包机人进行准时处理；处理好后要记录在运行记录上并签字；54 对于不影响生产又可推迟处理的设备隐患,由设备治理员名师归纳总结 - - - - - - -第 2

6、页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载负责列为下一次检修方案；55 分厂（车间）设备副厂长（副主任）负责每半月召集一次 本单位的设备会；分析设备运行状况,分析能源消耗,分析生产工艺 的完成需要设备协作的情形,届时设备处参与；6点巡检工作的检查与考核：61 各分厂（车间）明确设备副厂长（副主任）负责点巡检工 作,其职责是：检查、督促本分厂（车间）点巡检工作按要求有效进 行；逐日收集点巡检情形,同时在点巡检台帐上签名确认；依据检查 出问题的性质,下达检修、处理任务方案,同时将问题、处理看法一 并登记在台帐上（处理结果要在工作完成当日追记）；62 设备

7、治理员每个工作日必需检查一次班组的点巡检台帐；每个工作日必需对重要机组的点检情形进行检查；每周在分厂（车间）调度会上讲评点巡检工作（查调度会记录）；每月 2 日前将考核看法 汇总上报车间领导；63 设备副厂长（主任）每个工作日必需对重要机组的运行情 况及点巡检情形进行检查；每周至少一次检查治理人员和班组的台 帐；每月至少一次组织设备检查,以确认点巡检的成效；64 设备处对各分厂（车间）的点巡检工作（点巡检记录、台 帐、考核及落实情形）每周检查一次,对重要机组的反馈信息每周在 设备例会上讲评一次,并公布对各分厂（车间）和设备副厂长（副主 任）的考核看法；每月组织一次设备大检查, 验证点巡检工作的

8、成效；不断修改完善点巡检制度；65 分厂（车间）发觉点巡检不仔细或漏项,每一次考核责任 人 50 元,此扣款项可以由车间再安排；66 设备处发觉各岗位点巡检不仔细或漏项,每一次考核责任人 50 元,同时挂钩考核设备治理员10 元；考核设备主任10 元,此扣款项由公司下发给各单位的工资总额中扣除；67 由于点巡检不仔细造成设备事故,使生产中断；除按设备事故进行考核外,对点巡检责任人依据6.6 项翻一倍进行考核；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载7以上制度说明权归设备处；设备处每月检查的工作内容 1设备点巡检及执行情形；2设备包机（考问修理工是否知道包机内容）；3润滑制度及执行情形；4定检定修台帐和定修记录并核实落实情形；5设备卫生并摆放整齐；6各单位除尘设备运行情形；7各单位显现的故障由各单位负责分析,各单位显现的事故由 设备处负责组织分析,是否落实？分析成效如何？8各单位的跑冒滴漏检查；以上工作内容请逐月支配完成；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页