2022年项目成本管理项目管理复习资料.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思项目成本治理复习资料一、一、名词说明1.1.项目成本：是环绕项目发生的资源耗费的货币表现；进2.2.项目成本治理： 是在整个项目实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行治理；3.3.成本估算：是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算；4.4.项目成本预算： 是将批准的项目总成本估算安排到项目各项具体工作与活动中,而确定、测量项目实际执行情形的成本基准；5. 6.5.项目成本核算对象：指在运算项目成本中,确定归集和安排生产费用具体对象,即生产费用的承担客体；6.项目成本分析

2、： 是利用本期成本数据,依据时间的先后次序与其他项目的先进成本数据,或与预算成本等数据相比较,明确其成本差异或成本变动的程度和缘由的一项管理活动；7. 7. 目标工期成本：是指在假设完成预期利润的前提下方案工期内所耗用的目标成本；8. 8. 香蕉曲线（香蕉图） ：是利用各工序的最早开头时间和最迟开头时间制作的成本累计曲线；9. 9. 项目成本决算：是指项目从启动到项目终止为止的全部费用的确定；二、二、客观题1. 1. 从项目的生命周期看,项目成本包括项目全过程发生的成本即项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本；2. 2. 项目实施成本包括：选购费、研制费、开发费、建设费、分包费

3、；3. 3. 项目成本要素包括：人工费、材料费、设备费、分包费、其他费用；4. 4. 从财务角度,将项目成本按性质划分为：直接成本,间接成本；5. 5. 项目总投资为： 固定资产投资、 固定资产投资方向调剂税、建设期利息、 流淌资金；6. 6. 固定资产投资为：工程费用、其他费用、预备费；7. 7. 建筑安装工程费为：直接费、间接费、方案利润、税金；8. 8. 影响项目成本的因素：项目范畴、质量、工期、价格、治理水平；9. 9. 依据资源的可得性分类：可以连续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源；10. 10. 在项目的实施过程中,资金的使用就是一种典型的双重限制资源；11. 11.工作分解结

4、构：是进行项目成本估算、预算和掌握的基础；12. 12. 按物质的内容和用途分,定额可分为劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额；13. 13. 定额制定方法：技术测定法、统计分析法、体会估量法、类推比较法；14. 14. 适用于工作条件正常、工作量大、经济价值大的定额项目的为技术测定法；15. 15. 适合于工作量大、显现较频繁的定额项目的为统计分析法；16. 16. 适用于品种多、工作量少、时间短以及一些不常显现的项目的一次性定额的确定的为体会估量法；17. 17. 资源方案编制就是确定完成项目活动需要物质资源的种类以及每种资源的数量；18. 18. 在市场竞争猛烈、价格变化频繁的情形下

5、,估算人员主要通过询价和分析猜测来合理确定资源的单价；19. 19. 应急费一般分为：实施应急费和经济应急费两种；20. 20. 依据估算单元在 WBS 中的层次关系,成本估算可分为：自上而下的估算、自下而上的估算和自下而上与自上而下相结合的估算；21. 21. 自上而下的成本估算也叫类比估算,这种技术路线适合项目信息程度有限时；22. 22. 自下而上的估算适合在项目具体设计完成后采纳；23. 23.自上而下和自下而上相结合的成本估算适合在完成了项目初步设计并确定了项目目标的情形下采纳；24. 24.自下而上与自上而下相结合的成本估算方法具体有：比例投资估算；25. 25.对软件开发项目来说

6、,估算通常包括规模估算、工作量估算和进度估算；26. 26.具体估算法是一种自下而上的估算方法；27. 27.具体估算法中具有代表性的方法有施工项目成本估算的实物法；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思28. 28.实际案例讨论发觉,学习率大多数在 0.8 左右；29. 29.通常可以在整个项目预算中留出 显现的意外情形；30. 30.目标成本的确定方法可以分为：10%-15% 的不行预见费以应对项目进行过程中可能 目标利润法、 技术进步法、 按实技术法和历史资料法；31. 31.

7、假如公司建造某项目合同价为960 万元,方案利润和税金以及企业治理独立费为80万元,就合同的目标成本为：880 万元（ 960 万元 -80 万元）；某公司为某项目的生产编制成本方案,依据施工方案的工程实际量,套以施工工料消耗定额,所运算消耗费用为 820 万元,技术节约措施方案节约额为 19 万元,就项目的目标成本为 801万元（ 820 万元 -19 万元）；32. 32.项目成本的分解标准：按项目成本要素分解成本目标、按项目组成分解成本目标、按项目进度方案分解、综合分解；33. 33.项目成本预算的调整分为初步调整、综合调整和提案调整；34. 34.成本基准方案的表示方法有两种：一种是在

8、总体掌握时标网络图上表示,另一种是利用时间成本累计曲线（S 形曲线）表示；35. 35.项目的 S 形曲线只会落在由全部活动都按最早开头时间开头和全部活动都按最迟必须开头时间开头的曲线所组成的“ 香蕉图” 内；36. 36.大中型项目一般采纳分级编制的方式；37. 37.小型项目一般采纳集中编制的方式；38. 38.成本方案表通常由项目成本方案任务表、成；技术组织措施表、 降低成本方案表三个表组39. 39.通常情形下,风险费用大体相当于总费用的 20%30%；40. 40.会计核算主要以货币作为主要量度单位,以各项业务经济凭证为基础,会计记账凭证 为为依据, 对各项资金来源去向进行综合系统完

9、整的记录、运算、 加工整理、 分类汇总,实行货币量度运算,具体核查办理内外往来业务的货币结算；41. 41.项目成本一般应以每一独立编制预算的组成部分作为成本核算对象；42. 42.工程成本的成本项目具体包括：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和间接 费用；43. 43.项目成本的归集指通过肯定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总；44. 44.项目成本的安排指将归集的间接成本安排给成本对象的过程；45. 45.成本分析的基本方法：比较分析法、因素分析法、差额运算法；46. 46.综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、竣工成本的综 合分析；47. 47.

10、按事物进展过程,将过程可分为：事前掌握、事中掌握、事后掌握；48. 48.依据订正措施或掌握信息的来源,掌握可分为：前馈掌握、反馈掌握；49. 49.主动掌握： 是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和实行各种预防措施,以使方案目标得以实现；50. 50.主动掌握是一种前馈掌握,是一种事前掌握；51. 51.从方案是实际输出中发觉偏差,准时纠偏的掌握方式被称为：被动掌握；52. 52.被动掌握是一种反馈掌握,一种积极的掌握；53. 53.掌握系统由：被掌握子系统、掌握子系统、信息反馈子系统构成；54. 54.掌握子系统由：储备分子系统、调整分子系统构成；它具有制定标准、评定效绩、纠 正偏差的基本掌

11、握功能；55. 55.项目成本掌握的主要内容：项目决策成本掌握、 招投标费用成本掌握、设计成本掌握、变更申请、项目施工成本掌握等四个方面的内容；56. 56.对于项目成本掌握而言其直接依据是：费用预算方案、执行情形报告、费用治理方案；57. 57.挣得值的三种指标：BCWS：已支配工作的预算费用；用； ACWP ：完成工作的实际费用；58. 58.P176 页图 6-8、 6-9. BCWP ：已完成工作的预算费名师归纳总结 59. 59.提高产品或作业的价值的途径：（1）功能不变, 成本降低；（2）成本不变, 功能提高；第 2 页,共 7 页（3）功能提高,成本降低（4）成本略有提高,功能大

12、幅度提高（5）功能略有下降,- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思成本大幅度下降；60. 60.价值工程的核心功能分析；61. 61.价值工程是一项有组织的活动,62. 62.价值工程的工作程序： （1）预备阶段（ 2）分析阶段（ 3）方案创新和评判阶段（试验和验收阶段；4）63. 63.成本决算分为承包商编制的项目成本决算和业主编制的成本决算；64. 64.承包商编制的项目成本决算是以单位工程为对象；65. 65.项目成本决算的结果形成项目决算书；66. 66.决算书有文字说明和决算报表；67. 67.大中型项目的决

13、算表包括竣工项目概况表、财务决算表、 交付使用财产总表、交付使用财产明细表；68. 68.项目审计是整个项目治理系统的一个组成部分；69. 69.项目审计的阶段： （1）项目审计启动（2）建立项目审查基准（3）实施项目审计（4）预备项目审计报告（5）项目审计终结；70. 70.在挑选审计项目和审计对象可把握的两个原就：普遍性原就和重要性原就；71. 71.项目成本治理系统的内容：系统刚要、系统功能、系统设计；72. 72.系统的功能包括：文件组织系统、运算功能、报表输出功能、成本掌握功能；三、三、简答1. 1.项目成本治理与企业成本治理的区分是什么？区分为：（1）治理对象不同：前者治理对象是某

14、一个具体的项目,主要对项目的成本进行预测、掌握、核算等 ;后者的对象是整个企业,包括各个项目部和企业的其他职能部门,（2）治理任务不同：前者的任务是在健全的成本治理责任制下,以合理的进度、质量及低 消耗的成本完成项目；后者是依据整个企业的现状和水平,通过合理调配资源、完成项目,使企业的成本掌握在预定的方案内；（3）治理责任不同：前者的由项目经理全面负责,项目的盈亏与项目经理部的全体成员的经济责任挂钩, 责任明确,治理到位；后者强调部门成本责任,成本治理设计各个职能部门和各个项目部,治理松懈；2.项目资源方案编制的依据是什么？1）工作分解结构,是以项目范畴说明书为依据,对项目进行分解,将项目划分

15、为较小的、更易治理的工作单元；2）历史信息,他记录了从前类似工作使用资源的情形,可节约时间；3）范畴说明书,确定了项目治理中主要可交付成果,进一步明确资源的需求数量和范畴；4）资源库描述：是对资源的存量的说明,是资源方案的重要依据 . 5组织方针,可以影响到人员聘请、物资和设备租用或选购,对确定如何使用资源有重要作 用；6）定额：是规定在产品生产中人力、物力和资金消耗的标准额度；3.项目成本估算的意义是什么？答： 1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据；2）成本估算是承包商报价的基础；3）成本估算是项目资源支配的依据；4）成本估算是项目进度方案编制的依据；5）成本估算是成本掌握,即项

16、目绩效考评的依据；总之,项目成本估算是项目成本治理的起点；4.成本估算精度的影响因素是什么？1）项目工作进展和资料；2 物价水平；3）估算人员的学问水平和体会；5.项目成本估算的依据是什么？1）项目范畴说明书 2）工作分解结构 3）项目活动时间估算名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思4）项目资源方案 5）资源单价 6）成本估算参考数据 6.范畴说明书一般包括什么内容？1）合理性说明 2）项目目标 3）项目可交付成果 4）技术规范 7.用实物法编制施工成本的具体步骤是什么？1）收集、

17、预备资料 2）明白现场施工条件、物资供应情形及施工技术组织措施；3）列出分项工程项目并运算工程量；4）列出分项工程直接工程费和单位工程直接工程费,公式为：分项工程直接工程费=分项工程人工费 +分项工程材料费+分项工程机械使用费单位工程直接费用=分项工程直接费用5）以直接工程费或直接工程费中的人工费为基础,按有关取费规定,分别运算各项措施费 用；直接费 =直接工程费 +措施费间接费 =直接费 间接费费率单位工程施工成本=直接 +间接费8.成本预算与成本估算的区分；1）目的：成本估算的目的是估量项目是总成本和误差范畴；成本预算是将项目的总成本分 配到各工作项上；2）输出结果：成本估算的输出结果是成

18、本预算的基础与依据；成本预算是将已批准的估算 进行分摊；10.项目成本方案的编制程序是什么？1）搜集和整理资料 2估算方案成本,确定目标成本 3）编制成本方案草案 4）综合平稳及编正式的成本方案；10. 11.分批法成本运算程序具体是什么？1）确定项目产品,成本运算对象,设置成本运算单,开设成本项目专栏；2）依据各种原始凭证 细账和成本运算单；（包括各种费用安排表） 、记账凭证、 登记各生产成本和间接费用等明3）编制费用安排表,并据以编制产品成本运算单；4）运算各项目产品成本；11. 12.因素分析法的运算步骤是什么？1）确定某一项目成本由哪些因素所组成,并确定这些因素与该指标之间的关系；2）

19、在运算某一因素对该指标的影响时,假定只有这个因素在变动,而其他因素不变；3）依据各因素的替换次序逐一替换,然后把这个指标与该因素替代前的指标相比较,确定 该因素变动所造成的影响；4）各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等；12. 13.专项成本的分析方法包括：1）成本盈亏反常分析：成本显现盈亏反常情形,对项目来说必需引起高度重视,完全查明 缘由,立刻加以订正；第一从“ 五同步” 入手；2）工期成本分析：就是目标工期成本与实际工期成本的比较分析；3）资金成本分析：就是项目收入与项目支出的关系,通常应用“ 成本支出率” 指标；4）技术组织措施执行成效分析：技术组织措施是项目降低成本、提高

20、经济效益的有效途径；5）其他有利因素和不利因素对成本影响的分析；13. 14.掌握过程的基本工作环节？1）投入按方案要求投入；一项方案能否顺当的实现,基本条件是能否依据方案所要求的 人力、财力、物力进行投入；2）转换做好转换过程的掌握工作；转换指项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思3）反馈掌握的基础工作；由于方案实施过程中,实际情形的变化是肯定的,不变是相对 的；4）对比以确定是否偏离；对比是将实际目标成果与方案目标成果相比较；5）订正取得

21、掌握成效；对于偏离方案的情形要实行措施加以订正；14. 15.项目成本掌握的实施？1）监督成本执行情形以及对发觉实际成本与方案的偏离；2）要把一些合理的转变包括在费用预算方案（基准成本）中；3）防止不正确的、不合理的、未经许可的转变包括在费用预算方案（基准成本）中；4）把合理的转变通知项目的涉及方；15. 16.项目成本掌握的输出结果？1）修正后的成本估算 2）预算更新 3）订正措施 4）完成估算 5）项目方案的变更 6）体会与教训；16. 17.项目竣工决算的作用具体表现？1）正确校核固定资产的价值,考核和分析投资成效；2）准时办理竣工决算,并依此办理新增固定资产移交转帐手续,可以缩短建设周

22、期,节约 基建投资；3）办理竣工决算后,正确运算折旧,合理运算生产成本和企业利润；4）通过办理竣工决算,可以全面清理基本建设财务,便于准时总结体会,积存各项技术经 济资料；5）正确编制竣工决算,有利于正确的进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“ 三算 对比；”四：论述1.1.论资源方案的编制步骤与方法？以及每种资源的需求量；编制步资源方案编制就是确定完成项目活动需要物质资源的种类,骤为：（1）资源需求分析：1）资源需求的种类,指通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源,确定项目的资源种类2）资源需求数量及使用时间,依据有关相关领域中的消耗定额和体会数据, 运算资源需求量； 在工程项目中

23、可按以下步骤确定资源数量工作量运算 确定实施方案估量人员需求量估量材料需求量估量设备需求量确定资源使用时间（2）资源共给分析,可以对内部资源进行分析,也可对外部资源进行分析；（3）资源成本比较与资源组合要依据实际情形,考虑成本、进度等目标要求,具体确定适 合的资源组合方式；（4）资源安排与方案编制,通过编制资源方案可以清晰的知道需要使用何种类型的资源以及工作分解结构中每一项工作需要的资源数量,而将各种资源的数量、取得方式、 使用时间等汇总起来,就得到了资源方案：2.2.论项目估算方法比较：优点缺点估算方法应用具体估算法再选购, 生产最具体的技术； 最精确； 为未需要具体的项目和生产定开发来项目

24、变化供应基础义,耗时而且可能较昂贵；以工程为基础, 可能忽视系统整合成本；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思参数模型法生产开发应用简洁； 成本低； 统计数据需要建立参数成本关系,具举出可以供应期望值和预期 体系统或系统硬件功能的范畴；在具体设计和项目方案 频度有限； 依靠于数据的质之前可以用于设备或系统 量和数量, 受有限的数据和独立变量的影响类比法再选购、 生产相对简洁； 成本低； 强调增量要求类似的生产和项目数据,只开 发 项 目 计项目和生产变化； 相像系统的限于稳固的技术

25、, 电子应用范畴划精确性高狭窄,可能只限于相同的公司的系统和设备专家估量法所 有 的 项 目当数据不足时、 参数成本关系简洁产生偏见, 产品和项目的复阶段和项目生产定义不足时也可杂性增加,会降低估算的精度,以应用主要的估算不是定量的3. 3.论项目成本预算的编制？答：项目成本预算是测量和监控项目想成本执行情形,通过按时段检查项目成本预算的使用情形, 可以对整个项目的实施进行动态治理,并保证项目生产的有序进行；如工程项目成本预算的内容为：成本预算的总额的确定：方法设置目标成本,并以此作为成本预算；1）它是在项目成本治理中采纳目标成本治理的 2）目标成本确定方法分别为：目标利润法：是依据项目产品的

26、销售价格扣减目标利润后得到目标成本的方法；技术进步法： 指一某项目方案实行的技术组织措施和节约措施所能实行的经济成效作为项目成本降低额,求项目的目标成本的方法； 按实运算法： 是以实际资源消耗分析测算为基础,依据所需资源的实际价格, 具体运算各项活动或各项成本组成的目标成本；历史资料法： 指在项目过于巨大或复杂,一个总项目包括几个子项目时采纳的；3）降低项目成本可能的途径：加强项目管理,提高组织水平；加强技术治理,提高项目质量；加强劳动工资治理,提高劳动生产率加强机械设备治理,提高机械使用率；加强材料治理,节约材料费用；加强费用管理,节约治理费用； （2）项目成本的分解：指可以在WBS 的基础

27、上,自下而上的或自上而下分解项目成本通常按：1）按项目成本要素分解成本目标 2）按项目组成分解成本目标 3）按项目进度方案分解 4）综合分解；（3）项目成本预算的调整：它分为初步调整综合调整提案调整（4）成本预算结果：成本预算单和预算表,它包括：劳动力、分包商和顾问、专用设备和工具、原材料；成本基准方案5.论项目成本会计核算的要求？答：项目成本核算在项目成本治理中处于重要位置,在项目成本核算中应严格执行国家有关成本开支范畴、 费用开支的标准； 为圆满的完成项目成本治理和核算任务,正确准时的核算 项目成本, 供应对决策有用的成本信息,提高项目成本治理水平,在核算中应遵循的原就为：1）正确划分各种

28、费用支出界限；正确划分资本性支出和收益性支出的界限正确划分各 种成本、费用的界限： .划清项目成本和期间费用的界限； .划清本期项目成本与下期项 目成本的界限； .划清不同成本核算对象之间的成本界限； .划清未完项目成本与已完项 2）加强项目成本核算的基础工作；建立各种财产物资的收发、领退、转 目成本的界限；移、报废、清查、盘点、索赔制度；建立健全与成本核算有关的各项原始记录和工作量统 计制度；制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算价格；完善各种计量检测设施,严格计量检验制度,使项目成本核算有牢靠的基础；项目成本核算必需有帐有据；五.运算题名师归纳总结 1、P83 例 4-1 第 6 页,共 7 页2、P137 例 5-4 3、P145 例 5-8 4、偏差掌握法P193 案例六.案例- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思1、历史资料：加权平均法、三点估量法；（目标成本降低率）2、因素分析法；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页