2022年项目部日常管理制度.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部日常治理制度项目部日常治理制度是标准项目部全体职工基本行为的准就,是对职工队伍实施标准化、制度化治理的重要依据;为标准项目治理,提高职工队伍素养、 工作效率和质量, 增强项目综合效益,形成良好的工作秩序, 保证施工生产等各项工作任务的完成,特 制定本规定; 要求项目全体职工必需严格遵照执行,各部门依据工作目标治理抓好落实;一、工作制度 1、全体职工在项目部经理的领导下开展工作,实行岗位分工负责制,依据岗位和指定分管的任务开展工作;2、全体职工要积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各 项任务,努力塑造企业良好形象;3、听从治理,自觉遵守项
2、目部各项规章制度;4、必需环绕施工生产开展工作,发挥主观能动性,制造性地 开展工作;5、严格遵守项目上规定的作息时间以及着装要求;6、自觉爱护企业声誉,留意个人形象;严禁参与赌博、嫖娼 等违法违纪活动;7、要养成工程相关信息保密的意识,对外不乱说乱讲,由此 引起不良后果立刻开除甚至追究法律责任;二、日常生活制度 1、自觉遵守作息时间;上班时间无特殊情形不得请假外出办名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 私事;因工作需要加班时,除特殊情形外,任何人不得以任何理由推诿、拖延;2、全部人养成良好的卫生习惯,主动搞好个人及办公住
3、宿区 域卫生,保持环境清洁与整齐;3、爱护公共财物和室内外设施;项目部配给的日常生活用品 和办公用品,分类登记造册,并由责任人签字后使用保管,损坏或丢失者照价赔偿;4、休息时间内,特殊是晚上不得单独外出;休息时间消遣不 得影响他人工作和休息,不得影响自己其次天的工作;5、爱护项目部的公共设施,自觉节省每一度电、一滴水、一 分钱,从小事做起;6、搞好团结友爱、互帮互助; 严禁打架斗殴,聚众闹事;7、对外交往要留意分寸,留意影响,考虑后果,禁止不文明 的行为发生;8、宿舍内严禁存放易燃易爆危急品、做好防火防盗工作,确保安全;大额现金、珍贵物品等,三、职工考勤、请休假制度 1、项目部执行考勤制度,考
4、勤员必需实事求是、不徇私情,不弄虚作假;经项目经理签字后,上报工程部汇总,每月公布一次,作为发放工资的依据;2、项目部人员休假,必需由本人提出书面申请,按规定程序审批;项目治理人员请假项目经理审批,项目经理请假须经工程名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 部经理审批;3、工作时间内,因事外出时,需向项目经理说明情形,待批准后方可离开,否就按旷工处理;4、工作未交接清晰,不得离开岗位出差、休假或学习;5、项目部治理人员在休假期间,因项目工作需要中断休假时,接到通知必需立刻返回项目部上班,不得借故推脱;6、项目部人员休假回到
5、项目上要第一时间向考勤员、项目经 理报道;四、会议制度 1、项目部生产、工作例会每周一次,由项目经理主持,项目 部治理人员、各专业施工队队长、技术负责人参与,主要讨论部 署施工生产、安全质量分析、队伍治理以及项目部重大措施、规 章制度的出台和重要决策的制定等;2、每月召开一次项目部工程总结会,由项目经理主持,项目 部治理人员、各专业施工队队长参与;主要进行阶段工作总结,讨论解决施工生产中的安全质量进度等相关问题,支配部署工程 施工任务及其他需要会上解决的重大事项;3、全部召开的会议必需有人员签到表,会议记录表,会上形 成的决议及答复会后准时下发正式文件并报工程部备案;五、食堂治理制度一搞好生活
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