第1章 公司理财概述(71页PPT).pptx
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1、主教材:高等教育出版社钭志斌公司理财本章目录本章目录n第一节第一节 认识公司理财认识公司理财n第二节第二节 公司理财目标的选择公司理财目标的选择n第三节第三节 关注理财环境对企业的关注理财环境对企业的影响影响知识目标知识目标理解公司理财的工作对象,掌握组织财务活动、理解公司理财的工作对象,掌握组织财务活动、协调财务关系的内容;协调财务关系的内容;理解不同理财目标的优缺点,能根据企业具体情理解不同理财目标的优缺点,能根据企业具体情况选择恰当的理财目标;况选择恰当的理财目标;理解理财环境的变化对公司理财活动的影响;理解理财环境的变化对公司理财活动的影响;能力目标能力目标能确定公司理财的主要工作对象
2、,能处理、协调能确定公司理财的主要工作对象,能处理、协调企业的各种财务关系;企业的各种财务关系;能够分析理财环境各要素变化对公司理财活动的能够分析理财环境各要素变化对公司理财活动的影响;影响;能根据相关经济数据预测未来利率变化趋势。能根据相关经济数据预测未来利率变化趋势。主教材:高等教育出版社钭志斌公司理财第一节:认识公司理财第一节:认识公司理财课程网站:http:“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义,而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此,从广义上讲,一个企业所做的任何事情都属于公司理财的范畴。”(美)达摩达兰课程网站:http:一、什么是公司理财一、什么是
3、公司理财假设你决定创办一家公司,你将遇到什么问题?假设你决定创办一家公司,你将遇到什么问题?n你需要什么样的厂房、机器与设备?你需要什么样的厂房、机器与设备?n你将从何种渠道获得你所需的资金?你将从何种渠道获得你所需的资金?n你将如何管理每天的收款与付款业务?你将如何管理每天的收款与付款业务?n你将如何协调债权人、债务人、税务机关、投资者等你将如何协调债权人、债务人、税务机关、投资者等利益相关者的关系?利益相关者的关系?n你将如何分配利润?你将如何分配利润?会计恒等式如何表达?会计恒等式如何表达?课程网站:http:资产资产=负债所有者权益负债所有者权益n等式的左边为资产结构及其资产使用等式的
4、左边为资产结构及其资产使用p这将涉及到资金的投放与运营管理。这将涉及到资金的投放与运营管理。n等式的右边为资金结构及其筹资渠道等式的右边为资金结构及其筹资渠道p这将涉及到资金的筹资管理。这将涉及到资金的筹资管理。资产资产=负债所有者权益收入费用负债所有者权益收入费用n加强收入、成本费用的管理加强收入、成本费用的管理p这将涉及到成本费用控制、利润分配管理这将涉及到成本费用控制、利润分配管理课程网站:http:公司理财(公司理财(Corporate Finance)n根据资金运动规律,遵照国家法律政策,对企业生产根据资金运动规律,遵照国家法律政策,对企业生产经营过程中资金的筹集、使用和分配,进行预
5、测决策、经营过程中资金的筹集、使用和分配,进行预测决策、计划控制、核算分析,提高资金运用效果,实现资本计划控制、核算分析,提高资金运用效果,实现资本保值增值的管理工作。保值增值的管理工作。p概念中包括了依据、对象、方法、目标概念中包括了依据、对象、方法、目标课程网站:http:二、公司理财的对象二、公司理财的对象n从广义上讲,一个企业所做的任何事情都属于公司理从广义上讲,一个企业所做的任何事情都属于公司理财的范畴。财的范畴。n本书主要从本书主要从财务角度财务角度来陈述公司理财的对象。来陈述公司理财的对象。课程网站:http:(一)企业的经济活动(一)企业的经济活动资金筹集资金筹集货币资金货币资
6、金储备资金储备资金生产资金生产资金成品资金成品资金货币资金货币资金供应过程供应过程生产过程生产过程销售过程销售过程资金退出资金退出固定资金固定资金支付工资等支付工资等补偿固定资产、材料、工资等补偿固定资产、材料、工资等课程网站:http:(二)公司理财的主要工作(二)公司理财的主要工作一是组织财务活动;一是组织财务活动;n组织财务活动?组织财务活动?p筹集资金筹集资金p投放资金投放资金p分配资金分配资金课程网站:http:二是协调财务关系二是协调财务关系n协调财务关系?协调财务关系?债权人债权人政府部门政府部门投资者投资者债务人债务人受资者受资者内部关系内部关系【同步训练【同步训练1-11-1
7、】组织财务活动与协调财务关系】组织财务活动与协调财务关系n据央视国际经济半小时报道,据央视国际经济半小时报道,2008年出现亏损的东方航空公司年出现亏损的东方航空公司为了应对金融危机对企业的影响,为了应对金融危机对企业的影响,开始实行高管降薪。开始实行高管降薪。n东方航空公司党委副书记秦亚平表东方航空公司党委副书记秦亚平表示:示:“尽管企业遭受很大困难,为尽管企业遭受很大困难,为了维护员工的利益,保护一线的员了维护员工的利益,保护一线的员工的积极性,公司高管降薪,但不工的积极性,公司高管降薪,但不减少一线员工的收入。减少一线员工的收入。”n请从公司理财的主要工作对象,谈请从公司理财的主要工作对
8、象,谈谈你将从哪些环节开展企业的理财谈你将从哪些环节开展企业的理财工作,以及理财工作人员应具备的工作,以及理财工作人员应具备的基本素质要求。基本素质要求。课程网站:http:三、涉及的主要工作岗位三、涉及的主要工作岗位董事长董事长营销副总裁营销副总裁财务副总裁财务副总裁生产副总裁生产副总裁财务经理财务经理会计经理会计经理筹资、投资、运营、分配筹资、投资、运营、分配确认、计量、记录、报告确认、计量、记录、报告课程网站:http:四、与其它学科的关系四、与其它学科的关系n公司的理财活动要涉及会计、财政、金融、税务、管公司的理财活动要涉及会计、财政、金融、税务、管理、法律等各项专业知识综合运用。理、
9、法律等各项专业知识综合运用。n拥有广泛、扎实的专业基础知识,是胜任理财工作的拥有广泛、扎实的专业基础知识,是胜任理财工作的前提条件。前提条件。【阅读材料【阅读材料1-11-1】如何应对美元持续贬值带来的风险如何应对美元持续贬值带来的风险n据据2008年年4月上海证券报报道,由于美元持续月上海证券报报道,由于美元持续贬值,人民币持续升值,我国越来越多的出口纺织企贬值,人民币持续升值,我国越来越多的出口纺织企业开始应对人民币升值的影响。业开始应对人民币升值的影响。n绝大多数出口纺织企业不再用美元议价和结算。为避绝大多数出口纺织企业不再用美元议价和结算。为避汇率损失,他们纷纷采取非美元结算方式或采用
10、人民汇率损失,他们纷纷采取非美元结算方式或采用人民币议价和结算。币议价和结算。n即便以美元议价,有效期也由过去的即便以美元议价,有效期也由过去的13个月缩短个月缩短为现在的为现在的1个星期。个星期。n三个月前三个月前1美元兑换美元兑换6.9800人民币人民币n当前汇率当前汇率1美元兑换美元兑换6.8200人民币人民币p一笔三个月前一笔三个月前10000美元的货款美元的货款p三个月前相当于人民币三个月前相当于人民币69800元;元;p三个月后相当于人民币三个月后相当于人民币68200元;元;p那么由于美元的升值给企业带来的损失达那么由于美元的升值给企业带来的损失达1600元人民币元人民币主教材:
11、高等教育出版社钭志斌公司理财第二节第二节公司理财目标的选择公司理财目标的选择课程网站:http:一、公司理财目标一、公司理财目标理财目标是理财目标是n指在特定的理财环境中,通过组织财务活动、处理财指在特定的理财环境中,通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。务关系所要达到的目的。n只有确定了合理的理财目标,理财工作才有方向。只有确定了合理的理财目标,理财工作才有方向。课程网站:http:(一)利润最大化(一)利润最大化利润最大化是指企业通过对经营活动和财务活动的利润最大化是指企业通过对经营活动和财务活动的管理,不断增加企业利润。管理,不断增加企业利润。n利润代表企业新创造的财富利润代表企
12、业新创造的财富n利润越多则说明企业的财富增加越多,越接近企业的利润越多则说明企业的财富增加越多,越接近企业的目标。目标。p但是,这种观点存在一些局限性。但是,这种观点存在一些局限性。课程网站:http:利润最大化的局限性利润最大化的局限性n没有考虑利润取得的时间。没有考虑利润取得的时间。n没有考虑获取利润和所承担风险的关系。没有考虑获取利润和所承担风险的关系。n没有考虑所获利润和投入资本额的关系。没有考虑所获利润和投入资本额的关系。n可能会导致企业的短期行为。可能会导致企业的短期行为。课程网站:http:(二)每股收益最大化(二)每股收益最大化n每股收益净利润每股收益净利润普通股股数普通股股数
13、n可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间进行可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间进行比较,揭示其盈利水平的差异。比较,揭示其盈利水平的差异。n但是,无法弥补但是,无法弥补“利润最大化目标利润最大化目标”的其它缺点。的其它缺点。课程网站:http:(三)企业价值最大化(三)企业价值最大化n企业价值最大化目标,就是在权衡企业相关者利益的企业价值最大化目标,就是在权衡企业相关者利益的约束下实现所有者或股东权益最大化。约束下实现所有者或股东权益最大化。企业价值最大化企业价值最大化权衡企业相关者利益权衡企业相关者利益债权人债权人股东股东员工员工债务人债务人客户客户供应商供应商代理人代理人政府政
14、府课程网站:http:n企业的价值是该企业未来现金流量以其加权平均资本企业的价值是该企业未来现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值。成本为贴现率折现的现值。p企业价值企业价值=(未来现金流量未来现金流量复利现值系数复利现值系数)l你能根据价值计算公式分析企业价值最大化作为理财目标的你能根据价值计算公式分析企业价值最大化作为理财目标的优缺点。优缺点。【同步训练【同步训练1-2】不同理财目标的优缺点比较】不同理财目标的优缺点比较n江北公司江北公司203207各期有关的财务数据各期有关的财务数据指指标标207207206206205205204204203203每股收益(元)每股收益(元)0
15、.730.730.550.550.390.390.390.390.400.40资产净资产净利率利率(净净利利润润/资产资产)4.84%4.84%4.44%4.44%6.14%6.14%5.65%5.65%5.13%5.13%净净利利润润(亿亿元)元)48.4448.4421.5521.5513.513.58.788.785.425.42资产总计资产总计(亿亿元)元)1000.941000.94485.08485.08219.92219.92155.34155.34105.61105.61课程网站:http:二、利益冲突的协调二、利益冲突的协调实现公司理财目标的需要实现公司理财目标的需要n协调相
16、关利益群体的关系协调相关利益群体的关系n化解他们之间的利益冲突化解他们之间的利益冲突企业主要的财务关系?企业主要的财务关系?n所有者、经营者、债权人构成了最所有者、经营者、债权人构成了最主要的财务关系主要的财务关系n需要做好这三者之间的冲突协调需要做好这三者之间的冲突协调课程网站:http:(一)所有者与经营者的矛盾与协调(一)所有者与经营者的矛盾与协调经营者有可能为了自身的目标而背离股东的利益。经营者有可能为了自身的目标而背离股东的利益。n矛盾矛盾p经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时,能更多地经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时,能更多地增加享受成本;增加享受成本;p所有者则希望以
17、较少的享受成本带来更多的企业价值或股所有者则希望以较少的享受成本带来更多的企业价值或股东财富。东财富。n如何协调所有者与经营者之间的予如何协调所有者与经营者之间的予盾?盾?p解聘解聘p接收接收p激励等具体措施达到双方共赢。激励等具体措施达到双方共赢。课程网站:http:(二)所有者与债权人的矛盾与协调(二)所有者与债权人的矛盾与协调矛盾矛盾n债权人把资金借给企业,其目标是到期时能收回本金,债权人把资金借给企业,其目标是到期时能收回本金,并取得约定的利息收入;并取得约定的利息收入;n公司借款目的是用筹集到的资金,投入有一定公司借款目的是用筹集到的资金,投入有一定风险风险的的生产经营项目,用于扩大
18、再生产。生产经营项目,用于扩大再生产。如何协调所有者与债权人之间的矛盾如何协调所有者与债权人之间的矛盾?n在借款合同中加入限制性条款在借款合同中加入限制性条款n采取收回借款采取收回借款n停止借款等办法加以解决。停止借款等办法加以解决。主教材:高等教育出版社钭志斌公司理财第三节第三节关注理财环境对企业的影响关注理财环境对企业的影响课程网站:http:“在对经济一无所知的情况下投资,就像是出去旅行而不关心目的地天气状况一样。恶劣的天气会让度假的好心情大打折扣,如果选择经济不景气的时候将自己辛苦赚来的钱投资到股票或期货市场,无疑会让你购置新房的计划泡汤,甚至连孩子的教育基金也因此没了着落。”(美)理
19、查德亚马罗尼课程网站:http:一、熟悉公司理财的微观环境一、熟悉公司理财的微观环境(一)企业组织体制(一)企业组织体制n所有制形式所有制形式n企业类型企业类型n企业的经济责任制企业的经济责任制n企业内部组织形式等。企业内部组织形式等。p组织体制的不同,对理财活动的具体要求也不一样组织体制的不同,对理财活动的具体要求也不一样【知识链接【知识链接1-2】不同类型企业注册资本】不同类型企业注册资本中华人民共和国公司法n有限责任公司注册资本的最低限额p为人民币三万元;n一人有限责任公司的注册资本最低限额p为人民币十万元;n股份有限公司注册资本的最低限额p为人民币五百万元。课程网站:http:(二)市
20、场环境(二)市场环境1销售环境销售环境n竞争性一般的企业,产品竞争性一般的企业,产品销售一般不成问题,风险销售一般不成问题,风险较小,可较多地利用债务较小,可较多地利用债务资金。资金。2采购环境采购环境n企业采购面临的环境,按企业采购面临的环境,按物资供应是否充裕,可分物资供应是否充裕,可分为为稳定的采购环境稳定的采购环境和和波动波动的采购环境的采购环境。p在稳定的采购环境下,在稳定的采购环境下,企业可以少储备物资,企业可以少储备物资,不占用过多的资金。不占用过多的资金。p在波动的采购环境下,在波动的采购环境下,企业要设置物资的保险企业要设置物资的保险储备,占用较多资金。储备,占用较多资金。课
21、程网站:http:(三)生产状况(三)生产状况 企业生产状况主要是指由企业生产状况主要是指由n生产条件生产条件p生产能力生产能力p厂房设备厂房设备p生产组织生产组织p劳动生产率劳动生产率p人力资源人力资源p物质资源物质资源p技术资源技术资源n企业产品的寿命周期企业产品的寿命周期就生产条件而言就生产条件而言,企业可分为企业可分为n劳动密集型劳动密集型n技术密集型技术密集型n资源开发型资源开发型课程网站:http:(四)经营管理状况(四)经营管理状况经营管理状况是指企业的经营管理水平,包括物资经营管理状况是指企业的经营管理水平,包括物资采购、物资供应及物资销售能力等。采购、物资供应及物资销售能力等
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