关于公司年会发言稿.docx
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1、关于公司年会发言稿 在不断进步的时代,能够利用到发言稿的场合越来越多,发言稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。那么发言稿一般是怎么写的呢?以下我在这给大家整理了一些关于公司年会发言稿,希望对大家有帮助! 关于公司年会发言稿1 各位会员、企业家朋友们: 今天很高兴参加五金机电行业商会的年会,首先我代表市工商联、市总商会向大会的召开表示祝贺,向五金机电全体会员表示衷心的问候! 20_年五金机电业商会各项工作成绩突出,继续走在了全市32个直属商会的前列。你们注重政治理论学习,组织商会领导班子和全体理事学习国家、省、市领导讲话,通过学习领会了精神,明确了目标;你们积极组织会员开展培训、评优、捐助、维
2、权等活动,真诚为会员办实事,赢得了广大会员的认可和拥护;你们加强组织建设不放松,以乔迁淮海五金机电城为契机,大力发展会员,会员总量由最初的几十家发展到现在的近三百家,今年还新增加理事70人,成为全市规模最大的直属商会;你们重视商会制度建设,不断修改和完善商会制定的各项规章税务工作总结制度,商会领导班子以身作则,带头坚决执行各项制度,自觉接受会员监督,实现了商会工作健康、有序的运转;你们积极参加市联举办的各项活动,全力以赴地完成市联交办的各项任务,给予市联工作有力的支持,在此我代表市工商联向五金机电商会的全体会员表示衷心地感谢! 五金机电商会多次被评为省、市的先进商会,如何在以往的基础上做的更好
3、,争取成为全国先进商会将是你们今后努力的目标,为此我谈几点意见供大家参考: 一是加强行业自律,树立商会的良好形象。商会要在引导会员企业遵守国家法律法规、守法经营等方面发挥应有的作用。要引导会员企业狠抓产品的质量和安全,维护消费者的合法权益;引导会员企业依法纳税,照章缴费,维护国家和集体的利益。引导会员企业公平竞争,维护市场秩序。 二是搭建活动载体,增强商会的凝聚力。商会要结合本行业发展的规律和特点,结合经济发展和企业的实际需求,开展诸如培训、讲座、联谊、信息通报等活动,使会员企业在商会的活动中得到启发,有所收获。在开展活动中要让会员企业当主角,充分发挥他们的聪明才智和积极性、创造性,从而增强商
4、会的凝聚力。 三是做好“联”字文章,增强商会的亲和力。“联”就是要不定期的主动走访企业,了解企业的生产经营情况,听取他们的意见和要求,促进企业之间的合作。商会要通过丰富多彩的活动,把本行业中尚未入会的企业吸引进来,搞好会员队伍建设,不断壮大会员队伍,增加新鲜血液和实力。通过做好“联”字文章,从而达到全行业共同发展,商会的亲和力就会越来越强。 四是以行业协调为手段,增强商会工作活力。加强协调,不仅是行业商会的职责,也是行业商会重要的工作手段。行业商会需要协调的关系很多,首先是行业内部会员企业之间竞争与合作的关系,这是协调的一个重点。此外,还要协调会员与行业内非会员的关系,会员与其它行业企业的关系
5、,会员与消费者及其它社会组织的关系等等。 五是讲奉献、讲大局,增强商会的影响力。商会要采取多种形式,积极引导会员企业在致力于自身发展的同时不忘回报社会,承担起应负的社会责任,不仅要做到诚信经营、依法纳税、关爱职工、保护环境,还要积极参与光彩事业,开展扶贫帮困、救助弱势、慈善募捐等社会公益活动。当前,商会要认真组织学习中共十八届三、四、五中全会精神,积极为构建和谐社会努力做贡献,树立新时期民营企业家的良好形象。 辉煌属于过去,站在更高的起点,要树立更高的目标,在我市加快发展大市场、大流通的形势下,五金机电行业商会面临着前所未有的发展机遇,希望商会领导班子的齐心协力,广大会员的积极配合,创新工作思
6、路,丰富活动形式,拓展商会功能,推动五金机电商会取得更大的成绩!谢谢大家! 关于公司年会发言稿2 亲爱的员工同志们: 大家下午好! 在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来新的一年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开20_年“感恩过去,放飞未来”主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的.努力和付出。 谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。 回顾过去的一年,我们公司整体工作发生巨大的改变,取得可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一
7、些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。 20_年年初,我们把公司确定为“规范发展年”,检验一年来的工作,我们基本上达到年初的预期目标。 总结一年来,我们分别在以下几个方面取得可喜的成绩: 一、公司组织架构和流程方面 20_年中旬我们在管理层进行一次大胆的改革创新,对中高管理层进行调整,提拔窦毓玲为公司副总,苏世成为市场部总监,聘用有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时,更新修正许多管理制度,规范各部门的岗位职责,定岗定编,使每个员工都能够在公司找
8、到自己的位置,发挥出个人的潜能。这期间,业务部组织部门专业技能和业务知识培训,行政部建立和完善各个部门绩效考核管理制度等,公司所有部门的工作都取得明显的成果,从而为公司的规范发展奠定扎实的团队基础。 二、员工福利方面 长期以来,我们公司对员工福利工作都十分积极主动,20_年在员工福利方面我们又采取许多具体的措施,使员工福利更加日常化、实效化。首先,按时缴纳员工的社会保险,我们区别于其他私营公司,除法定三险外,还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次,为员工提供探亲往返车票报销,节假日福利奖金,提供带薪年假和带薪病假等等。总之,公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利,使每个员工都在福利方
9、面得到更多的实惠和保障。 三、硬件基础建设方面 首先,20_年公司的一件大事是在空港经济区,购置1000多平米的办公场所,日前也已经装修完毕,计划2月下旬搬家乔迁,这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。 其次,在硬件方面,我们又购置一套山石防火墙,提升公司数据的安全性。新增“倚天版”行情分析客户端,满足客户个性化选择的需求;与建设银行签订“E商贸通”协议,将来在供应链融资服务方面又多一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订“银商通”业务协议,这样使我们客户又多一项资金监管渠道,为公司将来业务发展夯实融资基础。 四、市场业务方面 在市场业务方面,首先采取把年初制订的一次返佣制度修改为二次
10、返佣制度,这样有效地防范公司经营风险。同时调整焦炭合约,使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万,交易量也比较稳定。 五、对外合作与发展方面 20_年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起“山西晋商联合商品交易所”项目,目前该项目已经在山西省工商局核准名称。这个项目通过发挥山西的区域优势,建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台,为将来公司的转型发展奠定可靠资源基础。 六、规范发展方面 20_年公司在业务开展和规范发展方面做大量切实有效的工作,鉴于行业特点,公司年初就制定规范发展的方向,首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不
11、要求,我们都先迈出这一步,针对交易商资格和交易员授权委托书的审核,设计一套科学严格的流程,严把入市关。同时,针对已经入市而资格不合格的交易商进行清理整顿,年终也初见成效,通过这次自查我们注销清理152家不合格的交易商,暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险,规范发展的方面起到十分积极的作用,同时也得到保税区管委会领导的认可和肯定。 总之一年以来,公司各个方面的工作在大家的共同努力之下,都取得许多具体的成绩,收获应有的收获。 回顾一年来的工作,我们全体员工都得到不同程度的提高和成长,每个人都有不同的收获,也涌现出一批优秀的先进个人,比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵
12、,在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神,胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业,是可信的人;他们不谋私利,不怕困难,在困难面前总是意志坚定,勇往直前,是可敬的人;他们不轻佻、不出风头,而是脚踏实地地富于实践精神,是可奖的人;在工作中,他们干好本职工作的同时,能够团结同事,是可亲的人。毋庸置疑,这样的人才是我们公司所需要和推崇的人,也只有这样的人才能成为公司的栋梁,我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工,那样的话,我们的事业就会更加辉煌灿烂。 当然,我们这一年的工作中还存在一些问题和困难,比如:我们的整体业务人员的行业知识还不够专业,销售能力和技巧还不够娴熟,个
13、别员工还存在迷茫和缺乏激情,交易量完成情况还不够理想,公司的整体盈利目标还没有达成,但我们拥有一个团结互助的团队,有一个完整的组织架构,我相信在不远的将来,经过全体员工共同的努力,我们公司会有更好的发展,并一定能够如愿以偿, 由于十一月份,国务院出台38号文件,这对于市场的业务开发形成一定的压力,不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则,我们都有信心过关。首先,我们自我规范工作做得比较到位,其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。()将来即使中远期业务全国一刀切,我们公司的业务仍然不会停止,因为公司还有现货和供应链融资业务,我们最终也绝不会因此而关门,这点我希望大家安心。
14、对于过去发生的一切,无论是困难还是成绩,我们都心怀感恩,感恩困难让我们成长,感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献,总之,希望我们回顾过去,心存感恩,展望未来,放飞理想。 对于即将到来的20_年我们充满希望和憧憬,鉴于我们公司战略规划的连续性,我们今天把20_年设定为公司的“目标管理年”。 这样,在新的一年里,我们还将通过目标管理,设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标,生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中,要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时,要做到目标定的切合实际,不流于形式,同时要和每个人签定目标责任协议书,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达
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