排污排水维修工程计划施工组织计划.doc

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1、|排污排水维修工程施工组织设计编制： 审核： 审批： *有限公司二 0 一六年四月十七日|目 录第一章 编制说明 2第二章 工程概况 3第三章 人力及资源、机械保证措施 4第四章 施工准备及现场布置 10第五章 主要项目施工方法 14第六章 工程质量保证措施 34第七章 安全生产保证措施 36|第 1 章 编制说明1.1 编制依据l、业主提供的施工图（施工说明） 。2、国家有关政策和文件规定。3、排污排水维修工程招标文件。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2 编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署

2、各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、 工程测量规范GB50026-93；2、 公路路基施工技术规范 （JTG F10-2006）3、 城镇道路工程质量验收规范CJJ1-20084、 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002） ；5、 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ33-2001） ；6、 给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-2008） ；7、 埋地塑料排水管道工程技术规程CJJ143-2010

3、|1.3 编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结

4、及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工程概述排污排水维修工程位于*内南侧，工程造价约 12 万，主要是拆除混凝土路面 108，开挖沟槽，安装波纹管 DN400 排污管道 55 米，安装混凝土排水管 DN300 约 65 米，砌筑排污检查井,2 座，砌筑雨水检查井 3|座，砌筑雨水口 5 座，恢复浇捣 C30 混凝土路面 200mm 等。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1 施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将校道花坛改造工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进

5、行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。项目部管理组织机构：项目经理技 术 负 责 人质 检 员 资 料 员 材 料 员安 全 员 |3.2 施工部署为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在 120 日历天内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检

6、查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3 主要管理部门及人员职责1、项目主要管理机构职责分工项目经理对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。是本项目有关对外联络的最高责任人。有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。（2）项目技术负责人向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。|负责施工技术部日常管理工作。执行项目经理分派的主管工作

7、和其他临时性工作。（3）综合部负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。（4）施工技术部负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。负责组织项目有关文物保护工作。联系和组织有关外部结

8、构的质量检验检测。负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。|(5) 质安部负责本项目施工质量和安全组织协调与管理负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。执行项目经理指派的其他相关工作。（6）计财部按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。及时计量，按期编制进度报表。在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。项目用工统计与控制，劳动定额

9、的执行。执行项目经理指派的其他相关工作。（7）材料设备部负责项目材料物资的集中采购、供应。材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。材料现场存放保管的监督工作。负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。负责施工机械的选配和购置。|施工机械日常保养工作的检查、督促。施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。执行项目经理指派的其他相关工作。（8）后勤办公室负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。执行项

10、目经理指派的其他相关工作。2、有关人员资格证书等有关资料有关人员资格证书等有关资料附后。3.4 劳动力计划本项目拟投入管理人员 4 人，施工人员 12 人，高峰期 20 人。3.5 劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。|3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.6 材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信

11、息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.7 拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表 3-1拟投入的主要施工机械设备表 。表 3-1 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名 称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1 振捣器 ZX50 3 中国 2015 1.1KW 正常 路面2 压路机 YZ15 1 中国 2014 / 正常 基层3 手推车 / 7 中国 2015 / 正常4 挖掘机 1m3 1 中国 2014 / 正常 开挖5 运土汽车 10t 5 中国 2012 / 正常 基础