QCC品管圈活动培训课程.pptx

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1、1本资料来源2品管圈活动品管圈活动(QCC) 自主改善的小组活动自主改善的小组活动一一. 组圈说明组圈说明:圈徽圈徽:圈名圈名:“登跃圈登跃圈”辅导员辅导员:杜杜xx 圈长圈长:李李xx 书记员书记员:程程xx圈员圈员:王王xx 刘刘xx 周周xx 文文xx 吴吴xx 圈意圈意: 1.五环代表五大洲五环代表五大洲,外围三心组成一个外围三心组成一个“品品”字字. 2.华盛科技全体同志以华盛科技全体同志以“品品”为支柱为支柱,秉持爱心秉持爱心,信心信心,决心决心.脚踏实地脚踏实地,风雨同舟风雨同舟,共同追求共同追求 零缺点目标零缺点目标,从而使华盛科技托起五大洲的家用品产业从而使华盛科技托起五大洲

2、的家用品产业. 3.以以QCC为龙头带领企业向前迈进为龙头带领企业向前迈进,永远走在时代的前列永远走在时代的前列.CQC決心愛愛心心信信心心备注:1.在同一工作现场内由512人组成的品管推行小组,持续开会讨论,并用品管 七大手法来寻找问题,改善问题,并从中增强同仁的人际关系及和谐气氛. 2.品管圈的组成秉承自愿参与,由一名辅导员(组级以上),一名圈长及若干圈员 组成.并将圈员的基本数据(职务,专长,年资等)记录于登记表里.实例介绍实例介绍华盛科技3二二. 发现问题发现问题: 1.140产品外环变形. 2.230产品炸环. 3.230产品膜划花 . 4.128产品熔合不良. 5.168产品退膜.

3、 6.168产品膜有孔. 7.168产品炸环. 8. 94.5产品熔合不良. 9.128容器端口划伤 . 10.230翻边容器变形.备注:搜集部门内问题进行讨论工作现场的问题一般有效率效率质量质量成本成本浪费浪费服务服务等方面4三三. 选定主题选定主题:评估项成本时间可行性上级方针全员参与总分优先顺序230产品炸环.65223185230产品膜有孔.32322126168产品退膜35134163168产品膜有孔55224182128容器端口划伤34521174168产品炸环55534221注:1)完全符合:45分;2)一般符合:23分;3)有关系不符合从上表评估中选定主题为:“168产品炸环”

4、备注:可从以下方面选定题目:1)针对上级方针目标上级方针目标在本部门落实的关键点选题;2)从现场或现场或QCC本身存在的问题本身存在的问题选题;3)从内外部客户不满内外部客户不满的问题中去选题.圈员共同讨论,通过投票方式选出最佳题目.5四四. 收集收集数据数据备注:当题目拟定之后,展开对原始数据原始数据的收集(作业标准,数据窗体,会议记录等)6五五. 制定制定目标目标备注: 根据现状问题,集合公司方针管理目标,制定出适当有效的改善目标.目标应注意以下方面:1)经过努力可以达到(可运用4W1H), 2)订定目标应经全体圈员的同意.报废率(%)510.660.05.006.007.008.009.

5、0010.00现状目标7168产品为什么会炸环?方法其他设备料操作方式膜张力过大下模顶出板与外环配合不好模头偏心压合行程太长产品材质有问题外环与二环配合太紧無SOP备注:使用鱼骨法经由脑力激荡,从4M1E找出可能发生的原因,最后再决定几个主要原因.环境温度影响六六. 追查原因追查原因8六六. 追查原因追查原因二环与外环配合为小间过盈配合,最大可以过盈0.05mm,实际过盈0.10mm,膜张力比其他产品大5%左右哦,原来主要问题在这里!9此段炸环168产品二环与外环配合不均匀,某些局部配合较紧, 造成炸环.10七七. 资料分析资料分析上表中影部分为此次的行动项目备注:用QC七大工具七大工具找出产

6、生问题的重点原因重点原因,加以分析分类,排列及编辑,再进行对策的改善 11八八.草拟行动草拟行动&行动检讨行动检讨备注:进行任务分配,制定改善计划表(内容包括改善项目,对策,责任人,预计完成时间), 对实施过程中数据的收集整理.行动项目负责人计划完成时间实际完成时间未完成原因改善外环和二环配合尺寸杜XX6月10日8月3日/调整压合行程刘XX5月12日5月9日/调整膜张力李XX5月12日6月12日/制作SOP程XX5月11日5月10日/模头偏心李XX5月11日6月12日/调整下模顶出板与外环配合不好王XX5月13日5月10日/12九九. 成果成果比较比较有形成果有形成果 以平均每周生产4万PCS

7、(人民币2.00/PCS)结算, 即 每周可节约: 40000PCS*(10.66%-2.14%)*RMB 2.00=6816(RMB) 每年可节约: RMB 6816*52周=354432(RMB)日期投入数良品数不良品不良率追踪人4月21日12001163373.08%李XX4月22日12001165352.92%吴XX4月23日12001173272.25%吴XX4月24日1189118540.34%吴XX4月25日10501020302.86%李XX13有形成果有形成果(%)降低8.52%14未压合前压合后改善后改善后无形成果无形成果1.通过此次活动通过此次活动,增强圈员增强圈员QCC

8、知识的掌握和自我管理能力知识的掌握和自我管理能力. 2.使团队更加团结融合使团队更加团结融合,并能活用脑力激荡并能活用脑力激荡,工作积极性大大提高工作积极性大大提高; 3.提高了与各单位的沟通与合作能力提高了与各单位的沟通与合作能力,促进了上下级之间有效的沟通促进了上下级之间有效的沟通.备注备注: 用管制图用管制图,直方图直方图,或推移图进行期间比较或推移图进行期间比较(改善前改善前,改善中改善中,改善后改善后),看是否达到目标看是否达到目标,若效果未达标则重新追查原因若效果未达标则重新追查原因,直到达成目标直到达成目标,如此如此PDCA管理循环管理循环.15十十.成果成果追踪于下期计划追踪于下期计划对改善完成之后进行对改善完成之后进行效果的追踪效果的追踪,包括包括数据收集数据收集,以备下次题目的选定及目标制定以备下次题目的选定及目标制定.十一十一.标准化标准化1.制作严格的进料检验规范