桥梁工程项目策划书范本(共132页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录 附录编 制 说 明1.项目策划的组织机构项目经理部成立标准化管理实施小组。项目经理担任组长,其他领导担任副组长,小组成员由各部门负责人组成。 由项目总工程师具体负责项目标准化、 项目策划编制工作的组织、协调和督导工作。2.项目策划编制的目的通过对项目前期详细周密的考察,确定项目的总体目标、实施方案和管理流程,把项目总体目标和具体目标相结合,把事前计划、事中控制和事后总结进行有机的统一。3.项目策划编制的依据本项目策划根据局项目策划指南相关要求,结合公司项目策划指南的指导意见和思路,本着详尽调查、实事求是、超前谋划的原则开展项目的策划工作。4.项目策划的编制原则
2、项目策划的预见性:项目策划编制要适当超前,要深刻分析项目的内外部环境和工作重点,提出有针对性的管理思路,要能够真正指导项目各项工作的开展。项目策划的系统性:项目策划的编制既要考虑项目内外部环境,又要满足业主和公司的要求,要符合公司战略规划需要,要涵盖项目全周期的管理过程,要具有系统性。项目策划的可实施性:项目策划工作要结合项目实际情况,结合项目各项管理目标,实事求是开展策划工作,策划的各项内容在日常工作开展中要具有实际可操作性。项目策划的适宜性:项目策划的编制要根据环境的变化适时进行动态调整和优化,保持项目策划的适宜性。5.项目策划的基本结构第一部分:项目总体策划,即对项目管理工作全面的分析和
3、定位。包括项目总体分析、项目定位及总体思路、项目总体目标、项目主要举措和项目组织机构及职责体系等。第二部分: 项目专业策划, 即对项目各业务管理进行详细的策划, 由项目基础设施策划、项目施工生产策划、项目产品质量管理策划等内容构成。专心-专注-专业第一部分项目总体策划Project General Plan第一部分 项目总体策划1 项目总体分析1.1 项目基本概况1.1.1 工程概况之江大桥位于钱塘江大桥和钱江五桥之间,连接杭千高速公路与滨江彩虹快速路。项目里程桩号K0+000-K2+777.0,主线长2.777km。合同总价7.8456亿元,合同工期30个月。属特大型项目、局标志性品牌工程。
4、技术标准:采用设计时速80Km/h 高速公路标准,主线采用双向六车道,江中范围两侧设置慢行系统。桥面宽度41.36m。监理单位:北京路桥通工程监理咨询有限公司业主单位:杭州之江大桥开发有限公司1.1.2 主要工程量(1)之江大桥主桥:为拱形钢塔钢箱梁双索面三跨连续斜拉桥,其跨径布置(116+246+116)=478m,采用半漂浮结构体系。(2)之浦路互通主线桥:之浦路互通主线桥总长为 1272m,右幅桥跨布置为630+328+(30+250+30)+30+32+32+30+430+426.5+(30+250+30)+426+325+(42+75+42)m,左幅跨径布置为630+427.25+(
5、30+50+30)+429. 75+430+426.5+(30+250+30)+427.25+425+(42+75+42)m。(3)之浦路互通320 国道主线桥:桥跨布置为(427.5)+3(330)+(39+70+39)+(325)m 预应力混凝土连续梁,共计六联,桥梁全长为603.5m。(4)之浦路互通320 国道1#桥:左辅道桥跨布置为3(427.5)m 预应力混凝土连续梁,共计3联,桥梁全长为330.5m。右辅道桥跨布置为(430)+2(327.5)m 预应力混凝土连续梁,共计3联,桥梁全长为285.5m。(5)之浦路互通320 国道2#桥:左辅道桥跨布置为(420)+(320)m 预
6、应力混凝土连续梁,共计2 联,桥梁全长为140.5m。右辅道桥跨布置为(320)+(320)m预应力混凝土连续梁,共计2 联,桥梁全长为120.5m,箱梁宽度为9m。(6)之浦路互通320 国道左线桥:桥跨布置为(325)+(319.256)+(320)+(4 20)+(320.2)+(220.2)+(224.5)+(42+75+42) m 预应力混凝土连续梁,共计八联,桥梁全长为581.768m。(7)之浦路互通320 国道右线桥:桥跨布置为2(325)+(420)+(221.239)+(520)+(226)+(42+75+42)m 预应力混凝土连续梁,共计七联,桥梁全长为583.478m。
7、(8)之江大桥西侧非通航孔桥:桥跨布置为 360,总长为180m。主要工程量汇总表名称类型尺寸(m)数量备注A2.080平均桩长 63.8mB1.860平均桩长 59.6mC1.5 229平均桩长 46.6mD1.3170平均桩长 49.2mE1.2280平均桩长 49.2m承台172.52.21026.32.52.25235.755.7521146.36.32.2455.42.2211166.32.52.5275.45.42685.82.32239127.531010(2.3+3.2+2.3)(1.9+2+1.9)2211(2.5+4+2.5)(1.9+2.5+1.9)2.5171218.4
8、47.8532主桥非通航孔1315.17.8532主桥非通航孔1435.458.63.51主桥非通航孔1535.1714.673.51主桥非通航孔墩身A方形墩339略有不同B长方形墩26略有不同箱梁见后表1.1.3 工程特点在保证基础顺利施工的前提下,精确安装钢索塔和吊装钢箱梁是本工程的关键。2#-5#墩水中基桩受潮涌影响较大。全桥墩身高,采用爬模施工,安全控制风险高。本工程涉及到吊装施工任务多, 并且是在潮涌汹涌的钱塘江上, 安全控制风险高。1.2 项目周边情况1.2.1 工程环境水文条件:钱塘江径流具有明显的年内和年际变化。年内存在明显的季节差异,每年 36月或47 月为丰水期(或称梅汛期
9、), 径流量占全年的70%左右, 大洪水主要出现在57 月,8 月次年2 月或3 月为枯水期。气象条件:所在地区属亚季风型湿润气候,四季分明。春季36 月为梅雨季节,夏季79月为台风雨季,暴雨多、雨量大。秋季气候凉爽宜人。冬季12 月至次年2 月,气温较低,湿度亦较大,且呈阴冷天气为多。航道:航道等级:;通航净空:主跨满足双向通航 15210m;边跨满足单向通航:8010m;最高通航水位:7.9m,最低通航水位:2.84m。1.2.2 地理环境本项目之江大桥位置处于钱塘江河口段偏上游, 位于闻家堰急弯和珊瑚沙钱塘江大桥弯道之间,受潮流和径流共同作用,动力条件强,与其下游河段相比,河床相对较稳定
10、,但仍有较大的冲淤幅度。1.3 项目自身优势和劣势(1)项目自身的优势我公司先后参与修建了钱塘江四、五、六、九桥,为我公司再次参建钱江七桥创造了需要有利和便利条件,一方面对社会环境比较熟悉,另一方面公司内部在浙江省内资源调配方便。(2)项目自身的劣势本项目是我公司首次承接的拱形钢塔斜拉桥, 技术创新和施工组织上都无可借鉴的前例。 2 项目总体定位及管理思路2.1 项目分析分析投标文件(商务与报价)、社会环境(外在与自身)、单价高低等定位项目经营目标,包括战略目标和经济目标。浙江市场是我公司的传统市场,先后参与修建了钱塘江四、五、六、九桥,钱江七桥的再次中标,说明了浙江市场对局(公司)品牌的认可
11、,业主及监理与公司都比较熟悉,公司也可以更好的利用社会环境优势,取得更好成绩。在投标方面,江浙市场单价合理,并且我公司可以利用传统市场的优势,合理配置物机设备,创造最大的利益空间。2.2 项目总体定位及管理思路项目定位:作为局标志性品牌工程,项目努力建钱塘江上最好的桥项目管理总体思路:准确把握局、公司2010年经营总体思路;在公司大力推进标准化管理的契机下,以项目前期策划为蓝图,以精细化管理为推手,实现全员、全方位管理;持续改进,打造学习型、创新型团队;以人为本,营造和谐 项目。 3 项目管理总体目标总体目标:锻炼一支能吃苦耐劳、敢打硬仗的队伍;培养一批技术扎实、敬业奉献、一专多能的优秀员工;
12、力争完成公司下达的经营任务目标;通过项目全体员工的共同努力,全面兑现向业主的承诺,为局浙江信誉评价再创新篇。3.1 质量管理目标总体目标:确保“钱江杯”,力争“鲁班奖”,达到国家优质/省优工程标准;分项工程一次验收合格率达 90%以上,质量等级评定得分 90 分以上;单位工程一次合格率 100%;工程项目交竣工验收质量评分 90 分以上,过程环节检查验收率 100,交工验收合格率 100%,竣工验收优良品率 100%;施工过程零缺陷,杜绝质量事故;工程质量责任事故 0 案次。3.2 环境管理目标重大环境因素得到控制或消除;重大环境事件 0 案次;废水、废气、空气污染物及噪声排放符合地方要求;有
13、害废弃物合法化处理率 100;环境保护投诉事件 0 案次。3.3 职业健康安全管理目标重要危险源得到控制或消除,建立应急预案;特种工作人员上岗持证率为 100%;劳保用品发放满足规定的要求,职业病发生率1;杜绝一般以上生产安全责任事故 0 案次;千人死亡率 0 案次,重伤率 0 案次;群体性中毒事件和公共卫生突发事件 0 案次;重大火灾事故 0 案次;对员工进行定期体检,女员工确保每年进行1次检查。3.4 进度目标根据合同约定,倒排工期,科学合理制定项目施工进度计划,实施动态控制,确保按时完成业主定的节点目标,在合同工期内完成所有工程项目。合同工期30个月,目标工期29个月。里程碑事件主桥基础
14、完成: 2011年2月 28日主塔封顶完成: 2011年10月 25日箱梁合拢完成: 2012年4月 22日互通基础完成: 2011年10月 13日支架现浇完成: 2012年1月 25日挂篮施工完成: 2012年6月 20日路基施工完成: 2011年10月 20日附属工程完成: 2012年08月 15日竣工验收完成: 2012年09月 15日3.5 经营目标经营创效:完成公司规定的经营指标,力争实现正利润。市场拓展:进一步巩固公司在浙江公路市场良好声誉,为浙江 2011-2012 年公司AA 信誉评价作出贡献。3.6 合同履约率和顾客满意率工期履约率 100%,确保按合同工期竣工。顾客满意率
15、90%以上。3.7 项目风险管理目标建立项目全面风险管理体系,确保体系正常运行,减轻或者规避各种风险对项目经营目标的干扰。重大风险发生低于 0 案次,重要风险发生低于 0 案次,较大风险发生低于 0 案次,一般风险发生低于 1 案次。3.8 财务管理目标筹集项目生产经营所需的资金,有效投放和使用资金,严格控制项目各项财务费用支出,实现项目利润最大化。3.9 人力资源目标保障项目配置必要足够的各业务管理和操作人员,并满足岗位能力要求。3.10 机械设备管理目标自有设备控制目标:完好率100 ,利用率70。外租设备控制目标:利用率80%以上。单机核算率达到95%。3.11 物资管理目标主要材料质量
16、合格率 100%, 供应及时率 98%。采购目标:本项目招标采购率80%,成本目标:大宗材料节约率2%。3.12 项目团队建设目标项目团队作风: 诚信、文明、科学、创新。项目领导作风: 公正、廉洁、求真、务实。团队执行力目标: 按质按量的完成本职工作,协助同事完成力所能及的工作。3.13 项目宣传策划目标创办项目工地简报,按时出刊 15 期以上;计向 局、公司投稿数量不少于5篇/月 ,对外部媒体宣传10次以上;3.14 信息化建设目标配置必要的设备,满足信息化办公需要(业主有要求的满足其要求);财务软件应用安全高效应用;OA管理系统全面运用,实现无纸化办公需要,及时向公司上传各类资料。3.15
17、 创优创誉目标争创国优工程;在全线综合排名力争第一,争做全线样板标段;在文明施工,结构外观质量和档案资料方面争做全线样板;获得业主不同级别的奖励占业主总奖励次数的20%;劳动竞赛考核排名力争第一;质量检查考核排名力争第一;争创局、公司先进集体5次。3.16 廉政建设目标廉政合同签订率 100%。贪污受贿事件 0 案次,商业贿赂 0 案次。廉政教育 1 次/季度。4 项目主要管理举措4.1 落实局“零缺陷-低成本”一体化战略,全面推行精细管理;以网络技术为平台。践行模块化、流程式项目标准化管理规范,促进管理升级,树立局和公司良好的形象。4.2 探索特大型桥梁项目工作绩效考评工作,打造学习型项目。
18、4.3 建立质量责任制度,实行工序签字制度,抓好现场质量控制。4.4 强化过程培训、沟通、交流、引导,提高全员综合技能。4.5 细化成本控制目标,强化全员成本意识,完善过程成本控制网络,提高管理效益。4.6 从项目质量、安全、进度、合同管理、变更索赔、资金管理、物资机械管理方面制定相应策略,实现项目利润最大化。 5 项目组织机构设置与职责体系5.1 项目组织机构图结合项目实际,本项目领导层设置项目经理 1 名,副经理 4 名,项目总工程师 1名, 项目书记 1 名, 项目总会 1 名。 本项目管理人员控制在 75 人以下(高峰时期)。根据项目规模类型划分,项目部门设置九部两室,为工程技术部、
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