第4-2章财务战略与资金预测-副本(54页PPT).pptx
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1、第四章第四章 财务战略与资金预测财务战略与资金预测学习目标学习目标n理解财务战略的特征和类型;理解财务战略的特征和类型;n掌握掌握SWOT分析法的原理及应用;分析法的原理及应用;n理解财务战略选择依据和方式;理解财务战略选择依据和方式;n掌握筹资数量预测的依据和方法。掌握筹资数量预测的依据和方法。目目 录录n第一节第一节 财务战略财务战略n第二节第二节 筹资数量的预测筹资数量的预测第一节第一节财务战略财务战略一、财务战略的含义与特征一、财务战略的含义与特征二、财务战略的分类二、财务战略的分类三、财务战略分析的方法三、财务战略分析的方法四、财务战略的选择四、财务战略的选择一、财务战略的含义与特征
2、一、财务战略的含义与特征n1.1.财务战略的含义财务战略的含义Y财务战略是在财务战略是在总体战略目标的统筹下总体战略目标的统筹下,以价,以价值管理为基础,以实现企业财务管理目标为值管理为基础,以实现企业财务管理目标为目的,以实现企业财务资源的优化配置为衡目的,以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准,所采取的战略性思维方式、决策方量标准,所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。式和管理方针。Y财务战略是企业总体战略的一个重要组成部财务战略是企业总体战略的一个重要组成部分,企业战略需要财务战略来支撑。分,企业战略需要财务战略来支撑。案例案例财务战略为企业战略服务财务战略为企业战略服务n对企业而
3、言,外在大环境的最重要一环是对企业而言,外在大环境的最重要一环是产业趋势产业趋势。当某。当某种产业大趋势出现时,能掌握脉络、与趋势同步并进者才能种产业大趋势出现时,能掌握脉络、与趋势同步并进者才能胜出,否则会节节败退。胜出,否则会节节败退。n在胶片时代,在胶片时代,131131年历史的美商柯达(年历史的美商柯达(KodakKodak)是胶卷和照)是胶卷和照片的代名词。数字时代来临后,柯达管理层保守,反片的代名词。数字时代来临后,柯达管理层保守,反应迟缓,陷入了艰苦的策略与业务转型期。裁员应迟缓,陷入了艰苦的策略与业务转型期。裁员3 3万万多人,关闭了部分工厂,每年砸下多人,关闭了部分工厂,每年
4、砸下5 5亿美元研发经费为亿美元研发经费为确保公司不因大环境的变迁而被淘汰。确保公司不因大环境的变迁而被淘汰。一、财务战略的含义与特征一、财务战略的含义与特征n2.2.财务战略的特征财务战略的特征Y属于全局性、长期性和导向性的重大谋划;属于全局性、长期性和导向性的重大谋划;Y涉及企业的外部环境和内部条件;涉及企业的外部环境和内部条件;Y是对企业财务资源的长期优化配置安排;是对企业财务资源的长期优化配置安排;Y与企业拥有的财务资源及其配置能力相关;与企业拥有的财务资源及其配置能力相关;Y受到企业文化和价值观的重要影响。受到企业文化和价值观的重要影响。二、财务战略的分类二、财务战略的分类n财务战略
5、的职能分类财务战略的职能分类n财务战略的综合分类财务战略的综合分类股利股利战略战略营运营运战略战略筹资筹资战略战略投资投资战略战略财务财务战略战略财务战略的综合分类财务战略的综合分类n扩张型财务战略扩张型财务战略Y一般表现为长期内迅速扩大投资规模,全部一般表现为长期内迅速扩大投资规模,全部或大部分保留利润,大量筹措外部资本或大部分保留利润,大量筹措外部资本*。n稳增型财务战略稳增型财务战略Y一般表现为长期内稳定增长的投资规模,保一般表现为长期内稳定增长的投资规模,保留部分利润,内部留利与外部筹资结合。留部分利润,内部留利与外部筹资结合。例:沃尔玛各项现金流量(例:沃尔玛各项现金流量(1992-
6、19941992-1994)单位:亿单位:亿$CF199419931992经营活动现金流入经营活动现金流入21.9512.7813.56投资活动现金流出投资活动现金流出44.8635.0621.49投资资金不足数投资资金不足数22.9122.287.93筹资活动现金流入筹资活动现金流入22.9822.098.10n1992年到年到1994年之间,沃尔玛投资活动的现金都远远超过经营活动年之间,沃尔玛投资活动的现金都远远超过经营活动产生的现金。投资额逐年增大。产生的现金。投资额逐年增大。沃尔玛各项现金流量(沃尔玛各项现金流量(2004-2006)单位:亿单位:亿$CF200620052004经营活
7、动现金流入经营活动现金流入176.33150.44159.96投资活动现金流出投资活动现金流出141.83123.5183.12投资活动资金剩余数投资活动资金剩余数34.526.9376.84筹资活动现金流出筹资活动现金流出24.2226.0955.63n相对地,当成长趋缓、投资机会相对减少时,相对地,当成长趋缓、投资机会相对减少时,CFCF关系也有所关系也有所改变。改变。04-0604-06年,年,CFOCFO足以支付所有投资活动的现金需求;多余足以支付所有投资活动的现金需求;多余的现金主要是用来购买自己公司的股票与发放现金股利。的现金主要是用来购买自己公司的股票与发放现金股利。2.财务战略
8、的综合分类财务战略的综合分类n防御型财务战略防御型财务战略Y一般表现为保持现有投资规模和投资收益水一般表现为保持现有投资规模和投资收益水平,保持或适当调整现有资产负债率和资本平,保持或适当调整现有资产负债率和资本结构水平,维持现行的股利政策。结构水平,维持现行的股利政策。n收缩型财务战略收缩型财务战略Y一般表现为维持或缩小现有投资规模,分发一般表现为维持或缩小现有投资规模,分发大量股利,减少对外筹资,甚至通过偿债和大量股利,减少对外筹资,甚至通过偿债和股份回购归还投资。股份回购归还投资。微软动态微软动态(2004.7.20)2004.7.20)n微软董事长微软董事长Bill,CEO,CFO召开
9、新闻发布会,宣布:召开新闻发布会,宣布:Y向股东支付向股东支付750亿美元亿美元从从2004年度起,现金股利翻番,每股年度起,现金股利翻番,每股$0.32,每年,每年35亿美亿美元,连续元,连续4年,总计年,总计140亿美元亿美元在未来在未来4年回购年回购300亿美元的股票亿美元的股票支付每股支付每股$3的特别股利,总计的特别股利,总计320亿美元亿美元Y实施这计划后,微软仍将拥有约实施这计划后,微软仍将拥有约390亿美元的现金储备亿美元的现金储备n股票市场反应股票市场反应Y股价应声大幅上涨股价应声大幅上涨3.7%Y证券分析师认为此举意味着微软由高速成长公司转型为成证券分析师认为此举意味着微软
10、由高速成长公司转型为成熟公司熟公司n股东回报股东回报Y1975年创立,年创立,1986年上市,发行价年上市,发行价$100,至,至2004.7.20,还原,还原后的股价高达后的股价高达$33,000三、财务战略分析的方法三、财务战略分析的方法n1.SWOT分析法的含义分析法的含义n2.SWOT的因素的因素n3.SWOT分析法的运用分析法的运用1.SWOT分析法的含义分析法的含义nSWOT分析法是把企业内外环境所形成的分析法是把企业内外环境所形成的机会机会(Opportunities)、)、威胁威胁(Threats)、)、优优势势(Strengths)、和)、和劣势劣势(Weaknesses)四
11、个方面的情况结合起来,以寻找最适合企)四个方面的情况结合起来,以寻找最适合企业实际情况的竞争战略。业实际情况的竞争战略。2.SWOT因因素素3.3.SWOT分析法的运用分析法的运用n分析了分析了SWOT因素后,建立因素后,建立TOWS矩阵进行竞矩阵进行竞争战略选择。争战略选择。机会机会(O)劣势(劣势(W)威胁(威胁(T)优势优势(S)A AB BC CD D3.3.SWOT分析法的运用分析法的运用内部优势(内部优势(S)内部劣势(内部劣势(W)外部机会外部机会(O)SO战略战略积极扩张积极扩张(依靠内部优势,利用(依靠内部优势,利用外部机会)外部机会)WO战略战略稳健增长稳健增长(利用外部机
12、会,克服内(利用外部机会,克服内部劣势)部劣势)外部威胁外部威胁(T)ST战略战略有效防御有效防御(依靠内部优势,回避(依靠内部优势,回避外部威胁)外部威胁)WT战略战略收缩型收缩型(减少内部劣势,回避外(减少内部劣势,回避外部威胁)部威胁)四、财务战略的选择四、财务战略的选择n1.1.财务战略选择的依据财务战略选择的依据n2.2.财务战略选择的方式财务战略选择的方式Y引入期财务战略的选择引入期财务战略的选择 Y成长期财务战略的选择成长期财务战略的选择 Y成熟期财务战略的选择成熟期财务战略的选择 Y衰退期财务战略的选择衰退期财务战略的选择 1.1.财务战略选择的依据财务战略选择的依据(1 1)
13、财务战略的选择必须)财务战略的选择必须与宏观周期相适应与宏观周期相适应。Y经济复苏阶段采取扩张型财务战略。经济复苏阶段采取扩张型财务战略。Y经济繁荣阶段先采取扩张型财务战略,再转为经济繁荣阶段先采取扩张型财务战略,再转为稳健型财务战略。稳健型财务战略。Y经济衰退阶段应采取防御型财务战略。经济衰退阶段应采取防御型财务战略。Y经济萧条阶段,特别在经济处于低谷时期,应经济萧条阶段,特别在经济处于低谷时期,应采取防御型和收缩型财务战略。采取防御型和收缩型财务战略。1.1.财务战略选择的依据财务战略选择的依据(2 2)财务战略选择必须)财务战略选择必须与企业发展阶段相适应与企业发展阶段相适应。Y在初创期
14、和扩张期,企业应采取扩张型财务战略。在初创期和扩张期,企业应采取扩张型财务战略。Y在稳定期,一般采取稳健型财务战略。在稳定期,一般采取稳健型财务战略。Y在衰退期,企业应采取防御收缩型财务战略。在衰退期,企业应采取防御收缩型财务战略。(3 3)财务战略选择必须)财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应与企业经济增长方式相适应。Y一方面,调整企业财务投资战略,加大基础项目的一方面,调整企业财务投资战略,加大基础项目的投资力度。投资力度。Y另一方面,加大财务制度创新力度。另一方面,加大财务制度创新力度。任何企业都无法忽视生命曲线图任何企业都无法忽视生命曲线图2.2.财务战略选择的方式财务战略选择的方
15、式引入期引入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期财务战略财务战略积极扩张型积极扩张型稳健发展型稳健发展型收缩财务战略收缩财务战略关键关键吸纳权益资本吸纳权益资本实现企业的高增实现企业的高增长与资金的匹配,长与资金的匹配,保持企业可持续保持企业可持续发展发展如何处理好日益如何处理好日益增加的现金流量增加的现金流量如何回收现有投如何回收现有投资并将退出的投资并将退出的投资现金流返还给资现金流返还给投资者投资者筹资战略筹资战略筹集权益资本筹集权益资本大量增加权益资大量增加权益资本,适度引入债本,适度引入债务资本务资本以更多低成本的以更多低成本的债务资本替代高债务资本替代高成本的权益资金成本的权益资
16、金不再进行筹资不再进行筹资股利战略股利战略不分红不分红不分红或少分红不分红或少分红实施较高的股利实施较高的股利分配分配全额甚至超额发全额甚至超额发放股利放股利投资战略投资战略不断增加对产品开不断增加对产品开发推广的投资发推广的投资对核心业务大力对核心业务大力追加投资追加投资围绕核心业务拓围绕核心业务拓展新的产品或市展新的产品或市场,进行相关产场,进行相关产品或业务的并购品或业务的并购不再进行投资不再进行投资第二节第二节筹资需要量预测筹资需要量预测一、筹资数量预测的依据一、筹资数量预测的依据二、筹资数量预测方法二、筹资数量预测方法Y定性预测法定性预测法Y定量预测法定量预测法一、筹资数量预测的依据
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