管理会计学讲义(powerpoint 210页).pptx
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1、 管理会计学管理会计学 (第六版)孙茂竹孙茂竹 文光伟文光伟 杨万贵杨万贵第第9 9章作业成本计算法章作业成本计算法n9 9.1 .1 作业成本计算法概述作业成本计算法概述n9.2 9.2 作业成本计算法的基本理论作业成本计算法的基本理论n9.3 9.3 作业成本计算作业成本计算学习目标学习目标n深入理解不同成本分类的作用深入理解不同成本分类的作用(如成本按如成本按习性分类与成本按可控性分类的异同等习性分类与成本按可控性分类的异同等等等)、不同成本概念之间的关系、不同成本概念之间的关系(如作业如作业成本与可控成本的区别和联系成本与可控成本的区别和联系),),从而掌从而掌握成本分类的管理属性。握
2、成本分类的管理属性。n了解各种传统成本计算方法了解各种传统成本计算方法(如品种法、如品种法、分步法、分批法等分步法、分批法等)和成本管理方法和成本管理方法(如标如标准成本法、责任成本法等准成本法、责任成本法等)的历史承续关的历史承续关系系,从而掌握各种成本核算方法与成本管从而掌握各种成本核算方法与成本管理方法在不同环境中的结合应用。理方法在不同环境中的结合应用。n了解作业成本计算法的基本概念、基本理了解作业成本计算法的基本概念、基本理论和基本方法论和基本方法,在此基拙上进一步熟练掌在此基拙上进一步熟练掌握作业成本计算法的应用。握作业成本计算法的应用。9.1 9.1 作业成本计算法概述作业成本计
3、算法概述 二十世纪七十年二十世纪七十年代以来,随着社会化代以来,随着社会化大生产和劳动生产率大生产和劳动生产率的迅速提高,竞争日的迅速提高,竞争日趋激烈。买方市场逐趋激烈。买方市场逐步形成,从而要求企步形成,从而要求企业提供更加多样化和业提供更加多样化和更具个性的产品和服更具个性的产品和服务。务。竞争与竞争与作业成本计算法作业成本计算法市场需求的这种变化,对传统生产组织市场需求的这种变化,对传统生产组织形式提出了挑战。企业不得不放弃传统组织形式提出了挑战。企业不得不放弃传统组织形式下大量大批生产产品以待销售的习惯作形式下大量大批生产产品以待销售的习惯作法,改为采用能对顾客多样化、日新月异的法,
4、改为采用能对顾客多样化、日新月异的需求迅速作出反应的弹性制造系统需求迅速作出反应的弹性制造系统(FMS)(FMS)。在这种制造系统中,生产程序经常根在这种制造系统中,生产程序经常根据顾客的需要进行调整。为了避免积压不据顾客的需要进行调整。为了避免积压不受顾客欢迎的产品,企业一般按定单适时受顾客欢迎的产品,企业一般按定单适时组织生产。这样,一方面,企业应以品种组织生产。这样,一方面,企业应以品种多、质量优、功能强去争取尽可能多的产多、质量优、功能强去争取尽可能多的产品定单,以增加产品销售收入;另一方面,品定单,以增加产品销售收入;另一方面,企业则应采用适时制的企业则应采用适时制的(JustinT
5、ime)生产生产方式,降低成本,增加利润。方式,降低成本,增加利润。相对于传统的生产方式而言,适时制的相对于传统的生产方式而言,适时制的生产方式要更多地组织、协调产品的生产生产方式要更多地组织、协调产品的生产工作,并为此发生资源耗费,增加企业间工作,并为此发生资源耗费,增加企业间接费用;同时也要求企业内部不同工序和接费用;同时也要求企业内部不同工序和环节紧密相扣、适时相接。环节紧密相扣、适时相接。这一切都要求成本管理深入到作业层这一切都要求成本管理深入到作业层次,把企业生产工序和环节视为对最终产次,把企业生产工序和环节视为对最终产品提供服务的作用,把企业看成是为最终品提供服务的作用,把企业看成
6、是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。此时,成本管理工作的重点在于分析、此时,成本管理工作的重点在于分析、区分作业类型并衡量各种作业所耗资源的区分作业类型并衡量各种作业所耗资源的价值。价值。第一,要求成本会计追踪资源到每一第一,要求成本会计追踪资源到每一项作业,选择合适的标准并将资源耗费价项作业,选择合适的标准并将资源耗费价值计入每种作业,以此作为比较作业贡献、值计入每种作业,以此作为比较作业贡献、进而寻求降低成本方法的直接依据。进而寻求降低成本方法的直接依据。第二,区分作业的结果也促使企业优第二,区分作业的结果也促使企业优化作业组合,采用合理的生
7、产程序以降低化作业组合,采用合理的生产程序以降低总的资源耗费和成本。例如采用价值工程总的资源耗费和成本。例如采用价值工程来消除每项作业的多余功能,消除所有不来消除每项作业的多余功能,消除所有不能为产品带来必要功能的作业;再如采用能为产品带来必要功能的作业;再如采用流程再造(流程再造(BPRBPR)重新组合增值作业,以提)重新组合增值作业,以提高生产和管理的效率。高生产和管理的效率。为满足上述管理的需要,企业的制造为满足上述管理的需要,企业的制造系统在产品订单(即外部顾客需求)的系统在产品订单(即外部顾客需求)的拉动下弹性地组合为若干个紧凑有效的拉动下弹性地组合为若干个紧凑有效的制造中心;每个制
8、造中心又由于生产过制造中心;每个制造中心又由于生产过程中各作业特性不同,被区分为一个一程中各作业特性不同,被区分为一个一个作业中心,每个作业中心负责完成某个作业中心,每个作业中心负责完成某一项特定的产品制造功能。一项特定的产品制造功能。这时,企业行为转化为作业中心(或作这时,企业行为转化为作业中心(或作业)行为,考核作业中心(或作业)的耗业)行为,考核作业中心(或作业)的耗费乃至制造中心的耗费也成为成本会计的费乃至制造中心的耗费也成为成本会计的职能。职能。于是,成本会计的目标呈现多元化:于是,成本会计的目标呈现多元化:既要满足企业作为主体对外报告的需要,既要满足企业作为主体对外报告的需要,又要
9、满足企业不同管理者作为主体对内管又要满足企业不同管理者作为主体对内管理的需要;成本会计的对象也从最初耗费理的需要;成本会计的对象也从最初耗费形态的各种资源,到作业、作业中心、制形态的各种资源,到作业、作业中心、制造中心乃至最后的产品。造中心乃至最后的产品。显然,传统成本计算方法很难满足如此显然,传统成本计算方法很难满足如此多层次管理的计算需要。多层次管理的计算需要。n现代制造业中间接费用的比重极大增加现代制造业中间接费用的比重极大增加n间接费用的结构和可归属性也发生了很大间接费用的结构和可归属性也发生了很大的改变的改变 可见,现代企业发生了引人注目的变化:可见,现代企业发生了引人注目的变化:n
10、作业观念已引起所有企业管理上的重视作业观念已引起所有企业管理上的重视n制造过程中间接费用的比重和结构发生的制造过程中间接费用的比重和结构发生的变化促使人们对间接费用分配方法进行深变化促使人们对间接费用分配方法进行深入思考入思考这两个变化直接引发作业成本计算法的这两个变化直接引发作业成本计算法的产生。产生。作业成本计算法作业成本计算法法强调的决策相法强调的决策相关性是指基于作关性是指基于作业基础计算出的业基础计算出的成本信息能满足成本信息能满足企业生产经营决企业生产经营决策多方面的需要。策多方面的需要。决策有用性决策有用性与与作业成本计算法作业成本计算法(1)(1)成本信息应有助于相对准确地确定
11、成本信息应有助于相对准确地确定期末存货的价值,从而有助于提供企业的期末存货的价值,从而有助于提供企业的财务状况;财务状况;(2)(2)成本信息应有助于相对准确地确成本信息应有助于相对准确地确定已销商品成本,从而有助于核定企业的定已销商品成本,从而有助于核定企业的期间损益;期间损益;(3)(3)在企业按照不同需求层次组织多品在企业按照不同需求层次组织多品种产品生产时,成本信息应有助于确定某种产品生产时,成本信息应有助于确定某些特殊用户订货产品的价格;些特殊用户订货产品的价格;(4)(4)成本信息应有助于考核企业的业绩,成本信息应有助于考核企业的业绩,衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步衡量企业在
12、各个制造环节的耗费并进一步为降低产品成本提供依据。为降低产品成本提供依据。在变化了的制造环境下,传统的成本计在变化了的制造环境下,传统的成本计算将会扭曲成本信息甚至使成本信息完全算将会扭曲成本信息甚至使成本信息完全丧失决策相关性。丧失决策相关性。主要表现在以下几个方面:主要表现在以下几个方面:首先,传统成本计算在将间接费用计首先,传统成本计算在将间接费用计入最终产品入最终产品(或服务方面或服务方面)采用单一的标准,采用单一的标准,并假定间接费用的支出有助于生产,这种并假定间接费用的支出有助于生产,这种情况在现代制造业中已发生改变。情况在现代制造业中已发生改变。其次,传统成本计算将间接费用按其次
13、,传统成本计算将间接费用按直接人工工时或机器工时分配给最终产直接人工工时或机器工时分配给最终产品或服务,品或服务,必然会导致生产数量多的产必然会导致生产数量多的产品要负担较多的间接费用,而生产数量品要负担较多的间接费用,而生产数量少的产品则负担较少的间接费用。少的产品则负担较少的间接费用。这种分配方式在假定间接费用随产量这种分配方式在假定间接费用随产量变动而变动的前提下是合适的。变动而变动的前提下是合适的。最后,成本计算方法的决策相关性还表最后,成本计算方法的决策相关性还表现在确定系统化考核指标上。传统成本计现在确定系统化考核指标上。传统成本计算虽然也有科学的责任会计系统和标准成算虽然也有科学
14、的责任会计系统和标准成本计算方法等与之相适应来实现这一目标,本计算方法等与之相适应来实现这一目标,但这些方法在成本性态上缺乏必然的联系,但这些方法在成本性态上缺乏必然的联系,这也要求采用一种新的成本计算法实现这这也要求采用一种新的成本计算法实现这些方法的融合。些方法的融合。甲公司有甲公司有A A、B B、C C三种主打产品。三种主打产品。B B产品是公司产量最高的产品,让产品是公司产量最高的产品,让CEOCEO刘刘先生纳闷的是,竞争对手先生纳闷的是,竞争对手B B类产品的价格似乎类产品的价格似乎总比公司的低。总比公司的低。“不知为何,竞争对手似乎总是可以压不知为何,竞争对手似乎总是可以压低低B
15、 B产品的价格,让我们处于被动的局面产品的价格,让我们处于被动的局面”。“应该说,我们的生产效率未必比竞应该说,我们的生产效率未必比竞争对手低,而且我们刚上了一套计算机控争对手低,而且我们刚上了一套计算机控制的制造系统制的制造系统”。此外,此外,C C产品是公司获利的重要来源,产品是公司获利的重要来源,“但从市场情况看,我们已经多次提高了但从市场情况看,我们已经多次提高了C C产品的价格,客户依然络绎不绝产品的价格,客户依然络绎不绝”。“难道竞争对手对这个市场不感兴趣?难道竞争对手对这个市场不感兴趣?”整个市场形势让人感到迷惑不解整个市场形势让人感到迷惑不解:B B产品产量大,价格却上不去;产
16、品产量大,价格却上不去;C C产品产品的价格已经很高了,但好象还有提价的空的价格已经很高了,但好象还有提价的空间。间。公司新上任的公司新上任的CFOCFO莫先生,通过数周的莫先生,通过数周的工作,解开了这个谜。工作,解开了这个谜。结果令人吃惊结果令人吃惊公司高估了产量高、工艺相对简单公司高估了产量高、工艺相对简单的的B B产品的成本,同时大大低估了产品的成本,同时大大低估了C C产品产品的成本。的成本。也就是说,成本在也就是说,成本在B B、C C两种产品之两种产品之间没有得到合理的分配。间没有得到合理的分配。工艺复杂、产量低的工艺复杂、产量低的C C产品,事实上没产品,事实上没有承担其应分配
17、的成本份额,而工艺简单有承担其应分配的成本份额,而工艺简单 、产量高的、产量高的B B产品则承担了过多的成本份额。产品则承担了过多的成本份额。“我们在制定价格的过程中,我们在制定价格的过程中,依据了错误的成本信息依据了错误的成本信息”。成本扭曲导致价格扭曲。成本扭曲导致价格扭曲。公司公司将将B B产品的价格定得偏高,而产品的价格定得偏高,而C C产品产品的价格则偏低。的价格则偏低。这样一来,竞争对手总是可以把与这样一来,竞争对手总是可以把与B B类类产品相竞争的产品价格压得很低;与此相产品相竞争的产品价格压得很低;与此相反,由于公司反,由于公司C C类产品的成本估计偏低,所类产品的成本估计偏低
18、,所以竞争对手没有太多的生存空间,而以低以竞争对手没有太多的生存空间,而以低成本制定的偏低价格,则让成本制定的偏低价格,则让C C类产品在市场类产品在市场上异常火爆。上异常火爆。9.2 9.2 作业成本计算法的基本理论作业成本计算法的基本理论 作业成本法是把企业消耗的资源作业成本法是把企业消耗的资源按资源动因分配到作业以及把作业收集按资源动因分配到作业以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。的核算方法。作业成本核算的基础是作业成本核算的基础是“成本驱动因成本驱动因素素”理论:理论:生产导致作业的发生,作业消耗资源生产导致作业的发生,作业消耗
19、资源并导致成本的发生,产品消耗作业。并导致成本的发生,产品消耗作业。由此可见,作业成本的实质就是在资由此可见,作业成本的实质就是在资源耗费和产品耗费之间借助作业来分离、源耗费和产品耗费之间借助作业来分离、归纳、组合,然后形成各种产品成本及不归纳、组合,然后形成各种产品成本及不同管理成本,是一种同管理成本,是一种融成本计算与成本管融成本计算与成本管理为一体理为一体的管理方法。的管理方法。作业成本计作业成本计算法以更加符合算法以更加符合现实,结果也更现实,结果也更加精确的成本分加精确的成本分解替代了简单的解替代了简单的成本分配。成本分配。作业成本计算法作业成本计算法的目标的目标 作业成本计算法的目
20、标:作业成本计算法的目标:n区区分分增增值值作作业业和和不不增增值值作作业业,消消除除不不增增值值作业成本并使低增值作业成本达到最小。作业成本并使低增值作业成本达到最小。n引引入入效效率率与与效效果果,使使低低增增值值作作业业成成本本向向高高增增值值作作业业成成本本转转换换,从从而而使使经经营营过过程程中中展展开的增值活动衔接流畅,以改善产出。开的增值活动衔接流畅,以改善产出。n发现造成问题的根源并加以改正。发现造成问题的根源并加以改正。n根除由不合理的假设与错误的成本分配根除由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲。造成的扭曲。作业成本法对成本的看法是作业成本法对成本的看法是“不同目不同目的
21、下有不同成本的下有不同成本”,”,产品成本是特定目的下产品成本是特定目的下分配给一项产品的成本总和。分配给一项产品的成本总和。波波 特特 兰兰 电电 力力 公公 司司(Portland(Portland Power Power Company,Company,PPC)PPC)公公用用事事业业公公司司,其其开开单单部部为为两两类类主主要要客客户户-居居民民户户和和商商业业户户提提供供帐帐户户查查询询和和帐帐单单打打印印服服务务,目目前前有有120,000120,000个个居民户和居民户和20,00020,000个商业户。个商业户。现有两个因素正影响公司的获利:现有两个因素正影响公司的获利:一是行
22、业竞争加剧,收费一是行业竞争加剧,收费降降低;低;二是市场规模扩大,预计居民户上升二是市场规模扩大,预计居民户上升50%50%,商业户上升,商业户上升10%10%。45目前公司正在满负荷运转,想要增目前公司正在满负荷运转,想要增加利润加利润,需有良策对应。需有良策对应。有何良策有何良策?n良策一良策一 通过投资通过投资,扩大规模扩大规模,增加利润增加利润投资成功的关键是投资成功的关键是?经分析经分析PPCPPC公司认为:通过投资扩大规公司认为:通过投资扩大规模有两个不确定因素:一是增加的市场规模有两个不确定因素:一是增加的市场规模中本公司所占有的份额模中本公司所占有的份额,二是增加的产能二是增
23、加的产能是否能达到保本点的要求。因而是否能达到保本点的要求。因而:n良策二良策二 通过外包通过外包,调整品种调整品种,增加利润增加利润据何调整品种据何调整品种?49现有一地方劳务局愿按每户现有一地方劳务局愿按每户3.53.5元(不元(不分帐户类型)提供公司提供的帐户查询和分帐户类型)提供公司提供的帐户查询和帐单打印服务。帐单打印服务。外包成本外包成本自营自营成本成本外包外包成本成本外包外包成本成本自营自营成本成本 于是,于是,PPCPPC公司对两类客户单位成本进公司对两类客户单位成本进行测试,发现公司目前按统一分配率行测试,发现公司目前按统一分配率(查查询次数:居民户询次数:居民户18,000
24、18,000次和商业户次和商业户5,0005,000次次)为基础分配总成本为基础分配总成本565,340565,340元,并进行元,并进行成本计算,有关计算如下图:成本计算,有关计算如下图:按按统统一一分分配配率率为为基基础础进进行行当当前前两两类类客户单位成本的计算,结果如下:客户单位成本的计算,结果如下:成本成本/查询查询565340/23000(1)#查询查询(2)总成本总成本(1)(2)#帐户帐户(3)成本成本/帐户帐户(1)(2)(3)居民户居民户24.58180004424401200003.69商业户商业户24.585000122900200006.15对上述计算结果管理当局认为
25、存在对上述计算结果管理当局认为存在问题问题:n按此结果进行决策,由于两类客户的单位按此结果进行决策,由于两类客户的单位成本均高于地方劳务局的出价,因而将两成本均高于地方劳务局的出价,因而将两类客户全部移交地方劳务局将使公司获得类客户全部移交地方劳务局将使公司获得最大利益,但公司经营将空心化;最大利益,但公司经营将空心化;n管管理理局局认认为为,由由于于业业务务的的复复杂杂性性,商商业业户户实实际际消消耗耗的的支支持持资资源源远远远远高高于于21.74%21.74%。如如商商业业户户平平均均每每张张帐帐单单5050行行,而而居居民民户户平平均均每张只有每张只有1212行。行。其他还有吗其他还有吗
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