财务OEC考核培训讲义(19页PPT).pptx
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1、财务考核培训O-overall,指“全面的、全方位的”E-everyone,everyday,everything,指“每个人、每一、每件事”C-control and clear,指“控制和清理”其是指全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕,日清日高”资产负债表每天的工作每天完成每天的工作质量都有1%的提高每年的工作质量将有365的提高OEC管理精髓管理精髓总帐不漏项事事有人管人人都管事管事凭效果管人凭考核OEC的源头的源头斜坡球体论斜坡球体论斜坡球体论概念:斜坡球体论概念:企业在市场上所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工的惰性而形成的压
2、力,如果没有止动力,就会下滑,为使企业在斜坡(市场)上的位置保持不下滑,就需要强化内部基础管理,形成止动力。OEC管理模式(日事日毕,日清日高)就是解决企业从斜坡往下滑的问题。目标控制系统 日清控制系统 有效激励机制OEC管理法的三个基本框架OEC管理法的构成目标体系(互认性、科学性、动态性)目标的执行与控制目标的动态管理目标的协调一致目标效果的评价-闸口论日清控制体系日清控制体系日清的含义日清的原则日清的执行有效激励机制有效激励机制目标控制系统 目标系统体现了企业发展的方向和要达到的目的,将公司总目标分解为各部门的子目标,再将子目标分解为每个员工的具体目标值,目标系统建立的特征:A 指标具体
3、,可以度量B 目标分解时坚持责任到人的原则C 做到管理不漏项OEC日清控制职工惰性等支撑力制约力价值观、文化、目标牵引等拉动力日清控制系统日清控制系统日清控制系统所有员工对每天的工作任务心中有数,达到自主管理工作效率高,强调当天的事情必须当天完成日事日毕:对当天的各种问题(异常现象)在当天分析原因,找到责任人,及时采取措施进行处理,防止问题积累日清日高:对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高日清体系最关键的环节是复审。复审形成工作闭环,对发现的问题,随时纠偏日清原则比较分析原则:所做事情与目标或计划相比,分析现状与目标或计划的偏差。出现负偏差时,分析原因,采取解决方案,出现正偏差时,分析超出目标
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