财务会计与存货成本管理知识分析决策(203页PPT).pptx

《财务会计与存货成本管理知识分析决策(203页PPT).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务会计与存货成本管理知识分析决策(203页PPT).pptx（203页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理会计学管理会计学（第五版）孙茂竹孙茂竹 文光伟文光伟 杨万贵杨万贵 第第7 7章章 存货决策存货决策 n7.1 7.1 存货的成本存货的成本n7.2 7.2 经济订购批量经济订购批量n7.3 7.3 存货决策模型的扩展应用存货决策模型的扩展应用n7.4 7.4 不确定情况下的存货决策不确定情况下的存货决策n7.5 7.5 零存货管理零存货管理学习目标学习目标n了解存货决策需要考虑的成本因素并掌握不了解存货决策需要考虑的成本因素并掌握不同成本在不同情况下与决策的相关性。同成本在不同情况下与决策的相关性。n了解经济订购批量基本数学模型的推导原理及了解经济订购批量基本数学模型的推导原理及基本应用

2、。基本应用。n在了解有关因素影响的基拙上在了解有关因素影响的基拙上,掌握经济订掌握经济订购批量基本数学模型的扩展购批量基本数学模型的扩展,以确定不同状以确定不同状况下经济订购批量的决策及不确定情况下的况下经济订购批量的决策及不确定情况下的存货决策问题。存货决策问题。n了解适时制的存货观了解适时制的存货观,思考零存货管理的问思考零存货管理的问题及相应对策。题及相应对策。存货成本是企业由于储存材料、在存货成本是企业由于储存材料、在产品、产成品等存货而发生的成本，反映产品、产成品等存货而发生的成本，反映供应、生产和储运三大环节的管理效益，供应、生产和储运三大环节的管理效益，从本质上讲存货成本是存货在

3、生产经营过从本质上讲存货成本是存货在生产经营过程中停留和转移时所耗资源的货币表现。程中停留和转移时所耗资源的货币表现。7.1 7.1 存货的成本存货的成本 是指由购买存货而是指由购买存货而发生的买价发生的买价(购买价格购买价格或发票价格或发票价格)和运杂费和运杂费(运输费用和装卸费用运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额构成的成本，其总额取决于采购数量和单取决于采购数量和单位采购成本。位采购成本。采购成本采购成本 由于单位采购成本一般不随采购数由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成策中，存货的采购成本

4、通常属于无关成本；但当供应商为扩大销售而采用数量本；但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。决策相关的成本了。是指为订购货物而发生是指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性的工资、采购部门的一般性费用费用(如办公费、水电费、如办公费、水电费、折旧费、取暖费等折旧费、取暖费等)和采购和采购业务费业务费(如差旅费、邮电费、如差旅费、邮电费、检验费等检验费等)。订货成本订货成本 订货成本可以分为两大部分：为维持一订货成本可以分为两大部分：为维持一定的采购能力而发生的、各期金额

5、比较稳定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本定的成本(如折旧费、水电费、办公费等如折旧费、水电费、办公费等)，称为固定订货成本；而随订货次数的变，称为固定订货成本；而随订货次数的变动而正比例变动的成本动而正比例变动的成本(如差旅费、检验费如差旅费、检验费等等)，称为变动订货成本。，称为变动订货成本。是指为储存存货是指为储存存货而发生的各种费用，而发生的各种费用，通常包括两大类：通常包括两大类：储存成本储存成本 一是付现成本，包括支付给储运公司的仓一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设

6、仓库发生的所失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。资于其他可盈利方面所形成的机会成本。是指由于存货数量不能是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。例如，而给企业带来的损失。例如，因停工待料而发生的损失，因停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而失去的由于商品存货不足而失去的创利额，因采取应急措施补创利额，因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。足存货而发生的超额费用等。缺货成本缺货成本 7.2 7.2 经济订购批量经济订

7、购批量 所谓订购批量，是指每次订购货物所谓订购批量，是指每次订购货物(材材料、商品等料、商品等)的数量。的数量。在某种存货全年需求量已定的情况下，降在某种存货全年需求量已定的情况下，降低订购批量，必然增加订货批次。一方面，使低订购批量，必然增加订货批次。一方面，使存货的储存成本存货的储存成本(变动储存成本变动储存成本)随平均储存量随平均储存量的下降而下降；另一方面，使订货成本的下降而下降；另一方面，使订货成本(变动订变动订货成本货成本)随订购批次的增加而增加。随订购批次的增加而增加。反之，减少订购批次必然要增加订购反之，减少订购批次必然要增加订购批量，在减少订货成本的同时储存成本将批量，在减少

8、订货成本的同时储存成本将会增加。会增加。可见，存货决策的目的，就是确定使可见，存货决策的目的，就是确定使这两种成本合计数最低时的订购批量，即这两种成本合计数最低时的订购批量，即经济订购批量。经济订购批量。nAA某种存货全年需要量；某种存货全年需要量；nQQ订购批量；订购批量；nQQ经济订购批量；经济订购批量；nA/QA/Q订购批次；订购批次；nA/QA/Q经济订购批次；经济订购批次；nPP每批订货成本；每批订货成本；nCC单位存货年储存成本；单位存货年储存成本；nTT年成本合计年成本合计(年订购成本和年储存成本的合计年订购成本和年储存成本的合计)；nTT最低年成本合计。最低年成本合计。18 最

9、低总成本 (TC)=最佳经济批量 某公司每年某型材料使用某公司每年某型材料使用量量A A为为7 2007 200吨吨,该型材料储存该型材料储存成本中的付现成本每吨为成本中的付现成本每吨为4 4元元,单位采购成本为单位采购成本为6060元元,该公司该公司的资本成本为的资本成本为20%,20%,订购该型材订购该型材料一次的成本为料一次的成本为1 6001 600元元,每吨每吨储存成本储存成本C C为为1616元元(4+60(4+6020%),20%),则经济订购批量为则经济订购批量为:例例7-1例例7-1例例7-1在经济批量决策中，关键是选择在经济批量决策中，关键是选择并确定与决策相关的成本。并确

10、定与决策相关的成本。在为存货模型编制数据时，在为存货模型编制数据时，应观察所掌握的每一项成本是应观察所掌握的每一项成本是否随下列项目的数量变化而变否随下列项目的数量变化而变化：化：(1)(1)存货的数量；存货的数量；(2)(2)购入的数量；购入的数量；(3)(3)一年内发出的订单数。一年内发出的订单数。例例7-3例例7-3某公司的会计资料如下：某公司的会计资料如下：购买价格购买价格 每单位每单位 8 8元元运入运费运入运费 每单位每单位 0.6 0.6元元电话订货费电话订货费 20 20元元装卸费装卸费 每单位每单位 30 300.250.25元元例例7-3存货税存货税 每单位存货每年每单位存

11、货每年 0.4 0.4元元材料运到公司的成本材料运到公司的成本 240 240元元接货人员的月工资接货人员的月工资 800 800元元库存保险费库存保险费 每单位每年每单位每年 0.10 0.10元元仓库租金仓库租金 每月每月 1 200 1 200元元平均损失平均损失 每单位每年每单位每年 1.20 1.20元元资本成本资本成本 每年每年 18%18%每月处理的订单数每月处理的订单数 500 500份份例例7-3上述数据中，有的与决策相关，有的上述数据中，有的与决策相关，有的则与决策无关，首先应加以区分。在此基则与决策无关，首先应加以区分。在此基础上，按前述三个方面区分项目：础上，按前述三个

12、方面区分项目：接货人员的工资及仓库租金并不随购接货人员的工资及仓库租金并不随购入量、储存量或订单数的变动而变动，入量、储存量或订单数的变动而变动，属于固定订货成本或固定储存成本，与属于固定订货成本或固定储存成本，与决策无关，可不予以考虑。决策无关，可不予以考虑。例例7-3随存货数量变动的成本项目有：随存货数量变动的成本项目有：存货税存货税 0.4 0.4元元库存保险费库存保险费 0.1 0.1元元平均损失平均损失 1.2 1.2元元_合合 计计 1.7 1.7元元例例7-3随购入数量变动的成本项目有：随购入数量变动的成本项目有：购买价格购买价格 8 8元元运入运费运入运费 0.6 0.6元元装

13、卸费装卸费 0.25 0.25元元_合合 计计 8.85 8.85元元例例7-3发出一次订单而发生的成本：发出一次订单而发生的成本：电话订货费电话订货费 20 20元元装卸费装卸费 30 30元元材料运到公司的成本材料运到公司的成本 240 240元元_合合 计计 290 290元元例例7-3上述三类成本，按每次订货成本、每单位上述三类成本，按每次订货成本、每单位材料年储存成本计算如下：材料年储存成本计算如下：每次订货成本每次订货成本(P)(P)20203030240240 290(290(元元)单位材料年储存成本单位材料年储存成本(C)(C)0.40.40.10.11.21.2(8.8518

14、%)(8.8518%)3.293(3.293(元元)例例7-3如果该型材料年需求总量为如果该型材料年需求总量为6 0006 000个单个单位，则：位，则：例例7-37.3 7.3 存货决策模型的扩展应用存货决策模型的扩展应用 在实际工作中，存在一在实际工作中，存在一次订货后陆续到达入库，陆次订货后陆续到达入库，陆续领用的情况。这时，由于续领用的情况。这时，由于存货边进边出，进库速度大存货边进边出，进库速度大于出库速度，因此，存货的于出库速度，因此，存货的存储量低于订货批量存储量低于订货批量(基本数基本数学模型中的最高存储量学模型中的最高存储量)。一次订货，一次订货，边进边出情况下边进边出情况下

15、的决策的决策 存货库存情况图存货库存情况图 在有数量折扣的决策中，在有数量折扣的决策中，订货成本、储存成本以及采订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中购成本都是订购批量决策中的相关成本，这时，上述三的相关成本，这时，上述三种成本的年成本合计最低的种成本的年成本合计最低的方案，才是最优方案。方案，才是最优方案。有数量折扣时有数量折扣时的决策的决策 某公司全年需用某公司全年需用B B零件零件12 50012 500件，件，每次订购费用为每次订购费用为1 2961 296元，每件元，每件B B零件全零件全年储存成本为年储存成本为5 5元，零售价每件元，零售价每件7070元，元，资本成本率资

16、本成本率2525。供应商为扩大销售，。供应商为扩大销售，现规定如下：现规定如下：订购单位数订购单位数 折扣（每件）折扣（每件）0 0999 999 无折扣无折扣1 0001 0001 999 1.001 999 1.002 0002 0004 999 1.504 999 1.505 0005 0009 999 1.809 999 1.8010 00010 000及以上及以上 2.00 2.00在考虑资本成本率的情况下，如在考虑资本成本率的情况下，如果把数量折扣看作是机会成本（放弃果把数量折扣看作是机会成本（放弃可获得的最大订购量折扣而形成的机可获得的最大订购量折扣而形成的机会成本，等于该最大订

17、购量折扣与该会成本，等于该最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之间的差额）公司拟选订购政策的折扣之间的差额），则应采用以下方法：，则应采用以下方法：计算没有数量折扣时的经济订购批量计算没有数量折扣时的经济订购批量 于于是是，该该公公司司的的最最优优订订购购量量应应是是1 1 200200件件，或是或是2 0002 000件、件、5 0005 000件、件、10 00010 000件。件。计计算算1 1 200200件件时时的的成成本本总总额额(69(69元元为为该水平的折扣净额该水平的折扣净额)储存成本储存成本 (1 2002)(5(1 2002)(56925%)6925%)13 350(

18、13 350(元元)订购成本订购成本 (12 5001 200)1 296(12 5001 200)1 296 13 500(13 500(元元)放弃折扣放弃折扣 12 500(212 500(21)1)12 500(12 500(元元)成本总额成本总额 13 35013 35013 50013 50012 50012 500 39 350(39 350(元元)计计算算2 2 000000件件时时的的成成本本总总额额(68.5(68.5元元为为该该水平的折扣净额水平的折扣净额)储存成本储存成本 (2 0002)(5(2 0002)(568.525%)68.525%)22 125(22 125(

19、元元)订购成本订购成本 (12 500 2000)1 296(12 500 2000)1 296 8 100(8 100(元元)放弃折扣放弃折扣 12 500(212 500(21.5)1.5)6 250(6 250(元元)成本总额成本总额 22 12522 1258 1008 1006 250 6 250 36 476(36 476(元元)计计算算5 5 000000件件时时的的成成本本总总额额(68.2(68.2元元为该水平的折扣净额为该水平的折扣净额)。储存成本储存成本 (5 0002)(5(5 0002)(568.225%)68.225%)55 125(55 125(元元)订购成本订购

20、成本 (12 5005000)1 296(12 5005000)1 296 3 240(3 240(元元)放弃折扣放弃折扣 12 500(212 500(21.8)1.8)2 500(2 500(元元)成本总额成本总额 55 12555 1253 2403 2402 500 2 500 60 865(60 865(元元)计计算算10 10 000000件件时时的的成成本本总总额额(68(68元元为为该该水平的折扣净额水平的折扣净额)。储存成本储存成本 (10 0002)(5(10 0002)(56825%)6825%)110 000(110 000(元元)订购成本订购成本 (12 50010

21、000)1 296(12 50010 000)1 296 1 620(1 620(元元)放弃折扣放弃折扣0 0 成本总额成本总额 110 000110 0001 6201 620 111 620(111 620(元元)从上述计算可知，最优订购量就是成从上述计算可知，最优订购量就是成本总额最低的那一项，即本总额最低的那一项，即2 0002 000件。件。如果缺乏各种存货如果缺乏各种存货的每批订货成本和单位的每批订货成本和单位储存成本的详细成本资储存成本的详细成本资料，则可以根据基本模料，则可以根据基本模型，采用下列方法进行型，采用下列方法进行测算，以降低存货成本。测算，以降低存货成本。缺乏缺乏详

22、细成本资料时详细成本资料时的决策的决策 保持原来的订购批数，保持原来的订购批数，降低存货平均储存额降低存货平均储存额 例例7-7例例7-7例例7-7保持原来的存货平均储存额，保持原来的存货平均储存额，减少订购批数减少订购批数 例例7-8例例7-8 实际工作中，许多供实际工作中，许多供应商只接受整数批量的应商只接受整数批量的订单，如按打、吨等。订单，如按打、吨等。订单批量受限时订单批量受限时的决策的决策 在这种情况下，采用经济订购批量基本在这种情况下，采用经济订购批量基本模型计算出来的模型计算出来的Q Q，如果不等于允许的订购量，如果不等于允许的订购量之一的话，就必须在之一的话，就必须在Q Q的

23、两边确定两种允许数的两边确定两种允许数量，通过计算各自的年度成本总额来比较优量，通过计算各自的年度成本总额来比较优劣。劣。某供应商销售甲材料时某供应商销售甲材料时,由于包装运偷原因由于包装运偷原因,只接受只接受200200件整数批量的订单件整数批量的订单(如如200200件、件、400400件、件、600600件等件等),),不接不接受有零数的订单受有零数的订单(如如500500件件)。圆庆公司全年需用甲材料圆庆公司全年需用甲材料1 1 800800件件,每次订货成本为每次订货成本为120120元元,每件年储存成本为每件年储存成本为2 2元。元。例例7-9例例7-9 (1)(1)计算不考虑订单

24、限制时的经济订购批量。计算不考虑订单限制时的经济订购批量。由于经济订购批量为由于经济订购批量为465465件，不是供应商件，不是供应商所要求的整数批量，因而只能在所要求的整数批量，因而只能在465465件的左右件的左右选择选择400400件和件和600600件，通过检查这两个批量的件，通过检查这两个批量的年度总成本来确定最佳订购批量。年度总成本来确定最佳订购批量。例例7-9(2)(2)订购订购400400件时的年度总成本。件时的年度总成本。(3)(3)订购订购600600件时的年度总成本。件时的年度总成本。可见，订购批量受限时的最佳决策是每次订可见，订购批量受限时的最佳决策是每次订购购4004

25、00件。件。例例7-9例例7-9 每个企业的存储面积每个企业的存储面积是有限的，存储量也就不能是有限的，存储量也就不能无限制扩大。无限制扩大。存储量受限制时存储量受限制时的决策的决策 在这种情况下，如果计算确定的经济订在这种情况下，如果计算确定的经济订购批量大于存储约束性因素的数值购批量大于存储约束性因素的数值(超过现有超过现有最大存储量最大存储量)，那么最佳的订购批量就是该约，那么最佳的订购批量就是该约束性因素的值。束性因素的值。当存储量含有约束性因素时，也可以通过当存储量含有约束性因素时，也可以通过某些方法某些方法(如租用新的库房、建造新的仓库等如租用新的库房、建造新的仓库等)来增加存储量

26、，以达到最佳存储量来增加存储量，以达到最佳存储量(经济订购经济订购批量批量)的要求。的要求。但这样做在经济上是否合算呢但这样做在经济上是否合算呢?圆庆公司每年需要乙材料圆庆公司每年需要乙材料360 360 000000千克千克,每次订货成本每次订货成本1 2251 225元元,每千克全年存储成本为每千克全年存储成本为0.50.5元。该元。该公司目前仓库最大存储量为公司目前仓库最大存储量为30 30 000000千克千克,考虑到业务发展需要考虑到业务发展需要,已已与其他单位意向租用一可存储与其他单位意向租用一可存储20 20 000000千克乙材料的仓库千克乙材料的仓库,年租金约年租金约为为4

27、0004 000元。应如何进行存储决策元。应如何进行存储决策?例例7-10例例7-10 (1)(1)计算不受任何限制时的经济订购批量计算不受任何限制时的经济订购批量和年成本合计。和年成本合计。例例7-10 (2)(2)由于圆庆公司日前仓库最大存储量只有由于圆庆公司日前仓库最大存储量只有30 30 000000千克，少于经济订购批量千克，少于经济订购批量(42 000(42 000千克千克)，因此，需要在扩大仓储量和按目前最大存储量因此，需要在扩大仓储量和按目前最大存储量存储之间作出选择。存储之间作出选择。如果一次订购如果一次订购30 00030 000千克千克(根据约束性因素的限根据约束性因素

28、的限制所能做到的最佳选择制所能做到的最佳选择)，其年成本合计为，其年成本合计为:例例7-10例例7-10 (3)(3)比较选择。由于不受任何限制时比较选择。由于不受任何限制时的最佳存货年成本合计为的最佳存货年成本合计为21 00021 000元，而不元，而不扩大仓储时的限制存货的年成本合计为扩大仓储时的限制存货的年成本合计为22 22 200200元，因此，从增加仓储方案角度看预期元，因此，从增加仓储方案角度看预期可以节约可以节约1 2001 200元。但由于增加仓储需要多元。但由于增加仓储需要多支付租金支付租金4 0004 000元，超过预期节约额，因而元，超过预期节约额，因而最好不要租赁，

29、而按最好不要租赁，而按30 00030 000千克的批量分千克的批量分批订购。批订购。例例7-10 当然，也可以采用差别成本的概念进行对比、当然，也可以采用差别成本的概念进行对比、分析分析(如表如表7-67-6所示所示)，其结果是一样的。，其结果是一样的。例例7-107.4 7.4 不确定情况下的存货决策不确定情况下的存货决策 在存货耗用率和在存货耗用率和采购间隔期稳定不变时，采购间隔期稳定不变时，企业可以及时发出订单，企业可以及时发出订单，按照经济订购批量订货，按照经济订购批量订货，在原有存货耗尽之时新在原有存货耗尽之时新的存货恰好入库。的存货恰好入库。安全库存量安全库存量与库存耗竭成本与库

30、存耗竭成本 安全库存量安全库存量 但如果某项存货的耗用比预计要快，或但如果某项存货的耗用比预计要快，或者采购间隔期比预期时间长，就有可能发生者采购间隔期比预期时间长，就有可能发生库存耗竭。库存耗竭。两种库存耗竭的情况，可分别用下图表两种库存耗竭的情况，可分别用下图表示。示。由于耗用量增加了，结果在新存货尚未到达前由于耗用量增加了，结果在新存货尚未到达前库存存货已耗尽。库存存货已耗尽。库存耗竭时的库存量库存耗竭时的库存量 耗用量保持不变，但由于原订存货尚未运耗用量保持不变，但由于原订存货尚未运达以致原库存存货耗尽达以致原库存存货耗尽。库存耗竭时的库存量库存耗竭时的库存量 库存耗竭的发生，往往给企

31、业带来不利的影库存耗竭的发生，往往给企业带来不利的影响：专程派人采购材料，停产等待新的材料运达，响：专程派人采购材料，停产等待新的材料运达，或者失去顾客。或者失去顾客。为避免上述不利影响，企业应建立保险储备为避免上述不利影响，企业应建立保险储备并确定一个最佳安全库存量，从而将可能发生的并确定一个最佳安全库存量，从而将可能发生的额外成本降到最小额。额外成本降到最小额。图图7777、图、图7878中如果有充足的安全库中如果有充足的安全库存量，就不会发生库存耗竭现象，增加的耗存量，就不会发生库存耗竭现象，增加的耗用量和供货间隔期变动而耗用的存货可以从用量和供货间隔期变动而耗用的存货可以从安全库存量中

32、得以满足，并在新的订货到达安全库存量中得以满足，并在新的订货到达时补足安全库存量，下图可以清楚地说明这时补足安全库存量，下图可以清楚地说明这一点。一点。n图图7979n图图710710 建立最佳安全库存量政策时，必须考虑两项成建立最佳安全库存量政策时，必须考虑两项成本：本：(1)(1)安全库存量的储存成本。由于期初安全库安全库存量的储存成本。由于期初安全库存量余额等于期末安全库存量余额，安全库存量存量余额等于期末安全库存量余额，安全库存量的单位储存成本与营运存货的储存成本相同，因的单位储存成本与营运存货的储存成本相同，因此，安全库存量的储存成本等于安全库存量乘以此，安全库存量的储存成本等于安全

33、库存量乘以存货的单位储存成本。存货的单位储存成本。(2)(2)库存耗竭成本。通常指备选供应来源库存耗竭成本。通常指备选供应来源的成本，失去顾客或商业信誉的成本，库存的成本，失去顾客或商业信誉的成本，库存耗竭期内停产的成本等。库存耗竭成本作为耗竭期内停产的成本等。库存耗竭成本作为年度预期值等于某项库存耗竭成本年度预期值等于某项库存耗竭成本 乘以每年乘以每年安排的订购次数乘以一次订购的库存耗竭概安排的订购次数乘以一次订购的库存耗竭概率。率。安全库存量决策的目的在于确定多大的安全库存量决策的目的在于确定多大的保险储备才能使储存成本和库存耗竭成本之保险储备才能使储存成本和库存耗竭成本之和达到最低限度。

34、和达到最低限度。n经验法经验法n不连续的概率法不连续的概率法 n再订购点的确定再订购点的确定 安全库存量安全库存量 的确定方法的确定方法 经验法经验法 对于品种繁多、价值较小的存货，对于品种繁多、价值较小的存货，其安全库存量由经验丰富的经理人员在其安全库存量由经验丰富的经理人员在安全库存量上限范围内加以规定的方法，安全库存量上限范围内加以规定的方法，称为经验法。称为经验法。安全库存量的上限安全库存量的上限 最长交货期最长交货期最高每天用量最高每天用量 -交货期正常天数交货期正常天数平均每天用量平均每天用量不连续的概率法不连续的概率法 在不连续的概率法下，应按不同档次的相在不连续的概率法下，应按

35、不同档次的相应概率计算不同安全库存量的库存耗竭成本，应概率计算不同安全库存量的库存耗竭成本，并进行比较。并进行比较。比较时，可以计算不同安全库存量的比较时，可以计算不同安全库存量的预期库存耗竭成本与该安全库存量对应的预期库存耗竭成本与该安全库存量对应的储存成本之和，然后选择成本总额最低的储存成本之和，然后选择成本总额最低的安全库存量。安全库存量。江威公司每年需用江威公司每年需用C C型材料型材料360 000360 000千克千克,每千每千克克C C材料的年平均存储成材料的年平均存储成本为本为1616元元,每次订购费用每次订购费用648648元元,最优订货批量为最优订货批量为5 5 40040

36、0千克。千克。例例7-11例例7-11 由于每种安全库存量水平均会对应一种不由于每种安全库存量水平均会对应一种不同的库存耗竭概率同的库存耗竭概率,因此根据历史资料估计因此根据历史资料估计:如不保持安全库存量如不保持安全库存量,则库存耗竭概率为则库存耗竭概率为0.6;0.6;如有如有200200千克的安全库存量千克的安全库存量,则库存耗则库存耗竭概率降为竭概率降为0.3;0.3;如有如有350350千克的安全库存量千克的安全库存量,则库存耗竭概率为则库存耗竭概率为0.05;0.05;例例7-11 如果有如果有600600千克安全库存量千克安全库存量,库存耗竭概率库存耗竭概率为为0.015;0.0

37、15;如果有如果有800800千克安全库存量千克安全库存量.则库存耗则库存耗竭概率只有竭概率只有0.010.01。据估计。据估计,如果不能及时到货如果不能及时到货而动用备选供货渠道时而动用备选供货渠道时,需增加成本约需增加成本约2 0002 000元元,停产待料损失约停产待料损失约3 0003 000元。元。例例7-11 在确定安全库存量时，应比较不同安全库在确定安全库存量时，应比较不同安全库存量时的成本总额存量时的成本总额(储存成本与预期库存耗竭成储存成本与预期库存耗竭成本之和本之和)，并作出选择，并作出选择(如表如表7-7)7-7)。例例7-11 从表从表7-77-7可以看出，在这五种安全

38、库存量可以看出，在这五种安全库存量中，最佳选择应为中，最佳选择应为600600千克的安全库存量。但千克的安全库存量。但即使在最佳安全库存量水平上，仍然具有即使在最佳安全库存量水平上，仍然具有0.0150.015的库存耗竭概率，在该公司每年大约订的库存耗竭概率，在该公司每年大约订购购6767次次(360 000/5 400=66.67)(360 000/5 400=66.67)的情况下，预的情况下，预期期C C材料每年库存耗竭一次材料每年库存耗竭一次(66.67(66.670.015=1)0.015=1)。例例7-11 即使如此，由此发生的库存耗竭成本即使如此，由此发生的库存耗竭成本也比保持增加

39、安全库存量更为经济，事实也比保持增加安全库存量更为经济，事实上，完全消除库存耗竭也是不可能的。存上，完全消除库存耗竭也是不可能的。存货决策只在于寻找有关安全库存量水平和货决策只在于寻找有关安全库存量水平和库存耗竭两者的最低成本政策。库存耗竭两者的最低成本政策。由于预期年度库存耗竭成本的变动直接由于预期年度库存耗竭成本的变动直接与一年中安排的订购批数有关，因此，库存与一年中安排的订购批数有关，因此，库存耗竭成本也是一项订购成本。于是，可以把耗竭成本也是一项订购成本。于是，可以把不连续概率法与最优经济批量模型结合起来，不连续概率法与最优经济批量模型结合起来，确定安全库存量。确定安全库存量。某公司全

40、年需要某公司全年需要W W商品商品36 00036 000件，平均每日耗用量件，平均每日耗用量D D为为100100件，件，正常交货期正常交货期t t为为8 8天，正常交货期天，正常交货期平均用量日为平均用量日为800800件件(100(1008)8)，每，每批订货成本为批订货成本为200200元，年单位存元，年单位存储成本储成本C C为为2 2元，每次单位库存耗元，每次单位库存耗竭成本竭成本b b为为2.52.5元。根据历史资料，元。根据历史资料，交货期各档用量发生的概率如表交货期各档用量发生的概率如表7-87-8。例例7-12例例7-12例例7-12 由于正常交货期用量为由于正常交货期用量

41、为800800件，因此，上件，因此，上述各档实际交货期用量减去述各档实际交货期用量减去800800件，即为该档件，即为该档的缺货数量，其概率也就为该档缺货发生的的缺货数量，其概率也就为该档缺货发生的概率。下面分步骤确定各种存货成本之和最概率。下面分步骤确定各种存货成本之和最低的安全库存量。低的安全库存量。(1)(1)按不同安全库存量按不同安全库存量5 5分别计算缺货数量分别计算缺货数量E E及其及其概率概率P P。例例7-12 S=0S=0件，即将正常交货期平均用量件，即将正常交货期平均用量800800件作件作为再订货点，不设安全库存量时的缺货数量及为再订货点，不设安全库存量时的缺货数量及其概

42、率如表其概率如表7-97-9所示。所示。例例7-12 S=50S=50件，即将再订货点确定为件，即将再订货点确定为850850件，其中件，其中800800件为正常交货期平均用量时的缺货数量及件为正常交货期平均用量时的缺货数量及其概率，参见表其概率，参见表7-107-10。例例7-12S=100S=100件，即将再订货点确定为件，即将再订货点确定为900900件时的缺货数件时的缺货数量及其概率，参见表量及其概率，参见表7-117-11 S=150 S=150件，即将再订货点确定为件，即将再订货点确定为950950件时的缺货数件时的缺货数量及其概率，参见表量及其概率，参见表7-127-12。S=2

43、00S=200件，即将再订货点确定为件，即将再订货点确定为1 0001 000件时，发件时，发生缺货的概率为零。生缺货的概率为零。例例7-12 (2)(2)估计每次到货前各种安全库存量估计每次到货前各种安全库存量5 5的的库存耗竭成本召，参见表库存耗竭成本召，参见表7-137-13例例7-12 (3)(3)根据每次到货前的库存耗竭成本，计根据每次到货前的库存耗竭成本，计算与各种安全库存量相配合的经济订购批量。算与各种安全库存量相配合的经济订购批量。再订购点的确定再订购点的确定 为了保证生产和销售活动的连续性，企为了保证生产和销售活动的连续性，企业应在存货用完或售完之前再一次订货。业应在存货用完

44、或售完之前再一次订货。订购下一批货物的存货存量订购下一批货物的存货存量(实物量或金额，实物量或金额，下同下同)叫再订购点。叫再订购点。再订购点再订购点 采购间隔日数采购间隔日数平均每日用量平均每日用量)安全库存量安全库存量 再订购点的确定再订购点的确定7.5 7.5 零存货管理零存货管理 适时制要求存货管理中适时制要求存货管理中每一个步骤都应是为了满足每一个步骤都应是为了满足生产经营所必需的。材料或生产经营所必需的。材料或部件应刚好在生产经营需要部件应刚好在生产经营需要时送达时送达,产品则按顾客要求产品则按顾客要求的时间交货。的时间交货。零存货管理零存货管理与传统存货管理与传统存货管理观念的冲

45、突观念的冲突适时制生产与传统生产对存货的看法不适时制生产与传统生产对存货的看法不同：同：n传统生产承认存货存在的合理性，要求企传统生产承认存货存在的合理性，要求企业按照各种模型制订的计划引入存货；业按照各种模型制订的计划引入存货；n适时制生产要求企业按需求引入存货，适时制生产要求企业按需求引入存货，而不是按照各种模型制订的计划引入存而不是按照各种模型制订的计划引入存货。货。在适时制下，企业为降低储存成本，在适时制下，企业为降低储存成本，应通过不懈的努力以达到减少存货的目的。应通过不懈的努力以达到减少存货的目的。可见，适时制存货管理与传统的存货管理在可见，适时制存货管理与传统的存货管理在理念上是

46、相冲突的。传统存货管理方法提倡持有理念上是相冲突的。传统存货管理方法提倡持有一定水平的存货，达到成本最低；而适时制存货一定水平的存货，达到成本最低；而适时制存货管理法的最终目的是消灭存货，以达到成本最低。管理法的最终目的是消灭存货，以达到成本最低。（1 1）持持有有存存货货必必然然占占压压资资金金。当当企企业业持持有有大大量量存存货货时时，为为获获得得资资金金支支持持企企业业可可能能被被迫迫增增加加举举债债，支支付付额额外外的的利利息息；反反之之，如如果果企企业业能能够够大大量量减减少少存存货货（甚甚至至是是零零存存货货）从从而而将将这这部部分分资资金金运运用用到到其其它它方方面面（如如投投资

47、资证证券券等等），则则可可以以取取得得投投资资收益。收益。可见，持有存货存在机会成本。可见，持有存货存在机会成本。理理由由（2 2）持持有有存存货货必必然然会会发发生生仓仓储储成成本本。大大量量存存货货必必然然要要占占用用仓仓储储空空间间，并并耗耗费费人人工工进进行行管管理理，此此外外存存货货本本身身在在仓仓储储过过程程中中也也可可能能发发生生损损耗耗。这这种种仓仓储储成成本本和和管管理理成成本本都都将将提高企业的成本水平。提高企业的成本水平。（3 3）持有存货可能掩盖生产质量问题）持有存货可能掩盖生产质量问题和生产的低效率。和生产的低效率。当企业加工中出现次品时，当企业加工中出现次品时，如有

48、存货则可以从库中取用，这时次品的出如有存货则可以从库中取用，这时次品的出现不会立即引起管理人员的重视，不利于企现不会立即引起管理人员的重视，不利于企业寻找原因，提高产品质量。再如当企业生业寻找原因，提高产品质量。再如当企业生产效率低，市场需要大量成品时，有库存成产效率低，市场需要大量成品时，有库存成品起缓冲作用，不利于督促企业提高生产效品起缓冲作用，不利于督促企业提高生产效率。率。4 4、持有存货必然增加企业信息系统的、持有存货必然增加企业信息系统的复杂性。复杂性。适时制的实施适时制的实施要想顺利实施零存货，达到管理的理想要想顺利实施零存货，达到管理的理想效果，必须先解决两个问题：效果，必须先

49、解决两个问题：第第一一，如如何何能能够够实实现现很很低低的的存存货货水水平平，甚至是零存货甚至是零存货?第二，在存货水平很低，甚至是零存第二，在存货水平很低，甚至是零存货的情况下，如何能保持生产的连续性货的情况下，如何能保持生产的连续性?传统管理会计认为存货传统管理会计认为存货的功能在于满足生产和销售的功能在于满足生产和销售的需要，因而储存成本是价的需要，因而储存成本是价值转移和价值创造过程中的值转移和价值创造过程中的必要耗费，可以通过最优经必要耗费，可以通过最优经济批量的计算进行有效控制。济批量的计算进行有效控制。零存货管理零存货管理现代管理会计认为研究储存成本必须从现代管理会计认为研究储存

50、成本必须从其动因着手分析必要性和有效性。其动因着手分析必要性和有效性。从本质上讲储存成本是存货在生产经营过程从本质上讲储存成本是存货在生产经营过程中由于中由于转移转移和和停留停留所耗费资源的货币表现。所耗费资源的货币表现。转移是否转移是否必要必要?没有物的转移就沒价值的增没有物的转移就沒价值的增值，因而物的转移是必要的。值，因而物的转移是必要的。但是有没有效率问题呢？但是有没有效率问题呢？沃尔沃卡车公司大中国区总裁吴瑜章：沃尔沃卡车公司大中国区总裁吴瑜章：沃尔玛的货沃尔玛的货永远在路上永远在路上，我们（指中国），我们（指中国）的货的货总在仓库里总在仓库里，这就是差距。中国平均一个，这就是差距。