企业财务学专业培训资料(46页PPT).pptx
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1、财务教学研究部入门介绍w为什么要学财务:关于其重要性?w企业财务学的研究范畴?w企业财务学的学科属性定位?w企业财务学的前置与后续课程设计?w我们想当和能当CFO吗?入门介绍:为什么要学财务?w每门学科都有其存在的合理性,但是否都很重要则另当别论。w检验学科是否重要的标准是长期需求,用短(周)期需求来判断事务的重要性会过于功利。w市场对财务知识的需求是长期需求吗?什么时候不存在市场了,也就不再需要财务知识了。w市场变化与财务知识不断更新是一个互动的过程-知识的供求互动。入门介绍:财务学的研究范畴?w一切与钱有关的活动都纳入财务研究的范围。-财务管理的价值观。w与钱有关的活动背后都是人在操作的,
2、因此关于管钱的人的行为控制也在财务研究的范畴之内。-财务管理的行为观。w关于研究范畴的有关结论:w(1)与钱有关的价值管理活动-投资、融资、分配、现金规划与控制等。w(2)与钱有关的行为管理活动-公司内部治理、公司内部管理制度设计等。入门介绍:企业财务学的属性?w企业财务学是一门经济学与管理学交叉性学科。w作为经济学属性的财务学,又称财务经济学(Financial Economics,西方经济学主流)。主要研究:公司融投资决策、公司间并购、组织与激励、及公司定价(资产定价理论:assets pricing)。w作为管理学的财务学,主要研究如何利用价值形式来强化对组织资源的分配与控制问题,包括决
3、策、计划、控制、考评等。我国传统意义上的财务管理学(Financial Management)以此为定位。我们这门课的定位w财务经济学与管理学的融合。因此也称公司理财学(Corporate Finance)或管理财务学(Managerial Finance)。w有关于Finance 的几个学科概念:w(1)金融学(Money&Banking,International Finance)-这两项都不是Finance研究的内容。w(2)财政学(Public Finance)入门介绍:财务学的前置与后续课程设计w前置课程:会计学、管理会计、成本w后续课程:财务分析学、各种专题研究。w主要基础:w(1
4、)经济学(微观及新制度经济学)w(2)管理学(组织行为)w(3)数学w(4)金融市场w(5)税收w(6)外语(英)入门介绍:我们想当或能当CFO 吗?w我们都想当大公司的CFO?w关于CFO的能力要求?(战略分析能力+财务能力+沟通能力)w学完企业财务学后,能成为合格的CFO吗?-不能,因为学与用之间还存在事实上的差异。w当你能真正做到“学以致用”时,你就可能有当CFO的候选资格了。w对你的学习方法有何要求?-“学以致用、多学多用、边学边用”第一章 总 论w一、企业制度与财务管理w二、财务管理目标与管理原则w三、金融市场与利率w四、财务观念w五、关于财务学的基本假定及本书结构一、企业制度与财务
5、管理w(一)什么是财务管理?其内在的逻辑主线是什么?w(二)在实施财务管理中,企业制度很重要吗?如果是,我们又是如何认识的?它对财务管理有何指导意义?(一)什么是财务管理?w定义:财务管理是对企业财务活动及其所体现的关系的管理。w关于企业财务活动:w(1)构成:筹资+投资+分配;w(2)所涉及的当事主体:出资者+债权人+管理者+员工+政府+社会等;w(3)目的:生存、发展、求利(增值)。w(4)体现的关系:关注人的利益行为及其规范-公司法律(规)、章程与内部财务制度等)价值创造投资活动及决策管理:投资于超过最低可接受收益率的项目。如项目风险与收益;资本预算等。分配活动及决策管理:如果没有可获得
6、最低可接受收益率的足够项目,则考虑将盈利返还给投资者。筹资活动与决策管理:选择使投资项目价值最大化并与资产相配比的融资组合。如资本结构决策。(二)如何认识企业制度与财务的关系w1.企业制度的演变是否存在内在逻辑?w2.股份公司制度下的治理框架如何?w3.为什么要提出财务分层管理思想?w4.分层管理思想的核心是什么?你是如何看待的?w5.财务与会计的职能定位有差异吗?1.企业制度演变的内在逻辑?w业主制-合伙制-公司制。w规模扩大推动制度演变,但只是充分而非必要条件。必要条件是制度因素。w业主制使业主权益能充分得到自我保护,但这种保护只是低水平的,业主会失去很多机会收益。反过来,公司制使股东权益
7、受损的风险加大,但也可能使股东未来收益潜力加大。w大多数企业组织成为公众公司后,都要受到市场(公众)的制约,也要受到内部权力制衡。这就是公司治理。w公司治理是一种制度成本,但也是一种使股东财富未来增长的保障机制。2.公司治理框架为什么?w(1)为什么得有公司治理?非公司制企业需要治理吗?w(2)公司治理产生于“所有权与控制权”的分离,或广泛称为“出资与管理”的分离。w(3)分离的潜在后果是:w 在股权高度分散下,经理人侵害所有者;w 在股权高度集中下,大股东侵害小股东。2.公司治理框架核心问题?w(4)公司治理的核心问题:wA能否挑选有能力的经理人?wB能否防止经理人的非正当牟利?wC能否解决
8、大股东对中小股东的剥夺问题?wD能否防止股东的短期行为?wE能否解决利益相关者利益保护问题?2.公司治理框架英美模式w(5)如何解决:有两种不同的股权文化,即英美文化和大陆文化。w英美治理模式:w A经理人报酬设计w B董事会制度(结构、规模与治理模式)w C股东权力保护(信息披露与知情权)w D公司控制权市场w E债务发行与中介机构评估w F证券监管部门(SEC)3.财务分层管理三位一体?w公司治理(权责制衡)与公司管理(规划与控制)?w财务管理是企业内部管理的重要组成部分。w公司治理下的财务管理:w(1)出资者权责系统(出资者财务);w(2)经营者权责系统(经营者财务);w(3)财务经理权
9、责系统(财务经理财务)。3.财务分层管理简要小结分层对象目标特征权限出资者 资本保值增值 间接控制审批及监督权经营者 资产配置与运营战略控制决策与执行权财务经理现金流 安全与收益短期经营具体执行权4.财务分层管理的核心?w有人说,财务分层管理会肢解财务管理系统的整体性。你认为对吗?为什么?5.财务与会计的职能定位与差异w几组概念的区别:w(1)财务与会计(见下图)w(2)财务管理与管理会计w(3)财务会计与管理会计:Board ofDirectorsFinanceCommittee President VP-Personnel VP-Manufacturing VP-Engineering V
10、P-MarketingVP-Finance(Chief Financial Officer)Controller Treasurer FinancialAccounting CostAccountingTaxes DataProcessing Cash&M/SManagement CapitalBudgetingAnalysis Pension FundManagement InvestorRelationsCreditAnalysis Financial Planning二、财务管理目标w(一)财务管理目标理论分析w(二)现实分析:目标分歧与整合机制(一)财务管理目标理论:三种观点及主流看法
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