平版油墨公司薪酬管理手册_范文.docx
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1、泓域/平版油墨公司薪酬管理手册平版油墨公司薪酬管理手册xx有限公司目录一、 项目简介3二、 产业环境分析8三、 油墨行业发展概况8四、 必要性分析10五、 绩效辅导过程中应注意的问题10六、 绩效辅导及其意义12七、 绩效沟通的技巧14八、 绩效沟通的意义16九、 绩效评价主体的选择依据19十、 绩效评价主体的培训20十一、 绩效评价的目标23十二、 绩效评价的过程24十三、 员工福利设计的流程27十四、 员工福利管理31十五、 员工福利的特点34十六、 员工福利的作用35十七、 公司简介38公司合并资产负债表主要数据39公司合并利润表主要数据39十八、 发展规划40十九、 人力资源配置分析4
2、6劳动定员一览表47二十、 法人治理结构49二十一、 项目风险分析60二十二、 项目风险对策62一、 项目简介(一)项目单位项目单位:xx有限公司(二)项目建设地点本期项目选址位于xx,占地面积约49.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积32667.00(折合约49.00亩),预计场区规划总建筑面积56816.15。其中:主体工程33450.67,仓储工程11421.17,行政办公及生活服务设施6851.39,公共工程5092.92。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限
3、公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(五)项目提出的理由1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形
4、成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。从产
5、品结构来看,我国凹版油墨产量占国内油墨总产量的比重基本维持在30%左右。随着环保要求的进一步提高,我国凹版油墨的产品结构将发生较大变化。甲苯类、酮类溶剂型油墨已基本被淘汰,醇水溶型、水溶型水性油墨逐步占据主导地位。随着环保政策的引导,印刷行业及油墨市场的发展,水性油墨的应用范围也将越来越广,将成为未来凹版油墨发展的趋势。根据中国油墨协会统计的主要成员单位油墨产量情况,2020年凹版油墨较2019年增长0.05%。中国包装联合会历年披露的数据涵盖了包装行业、塑料薄膜行业以及纸制品行业等经济运行数据,根据中国包装联合会统计数据,包装行业2019-2021年的规模以上企业平均增长率为4.27%,塑料
6、薄膜包装行业2019-2021年的规模以上企业平均增长率为5.44%,纸纸品行业2019-2021年的规模以上企业平均增长率为3.15%;其中塑料薄膜行业主要使用凹版印刷,跟凹版油墨具有较强的关联性。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资22140.75万元,其中:建设投资17773.35万元,占项目总投资的80.27%;建设期利息232.64万元,占项目总投资的1.05%;流动资金4134.76万元,占项目总投资的18.67%。2、建设投资构成本期项目建设投资17773.35万元,包括工程费用、工程建设其他费用和
7、预备费,其中:工程费用15717.96万元,工程建设其他费用1684.82万元,预备费370.57万元。(七)项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入49600.00万元,综合总成本费用42032.93万元,纳税总额3795.01万元,净利润5518.16万元,财务内部收益率18.42%,财务净现值5103.49万元,全部投资回收期5.89年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积32667.00约49.00亩1.1总建筑面积56816.15容积率1.741.2基底面积18946.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/
8、亩352.202总投资万元22140.752.1建设投资万元17773.352.1.1工程费用万元15717.962.1.2工程建设其他费用万元1684.822.1.3预备费万元370.572.2建设期利息万元232.642.3流动资金万元4134.763资金筹措万元22140.753.1自筹资金万元12645.083.2银行贷款万元9495.674营业收入万元49600.00正常运营年份5总成本费用万元42032.936利润总额万元7357.547净利润万元5518.168所得税万元1839.389增值税万元1746.1010税金及附加万元209.5311纳税总额万元3795.0112工业增
9、加值万元13090.9613盈亏平衡点万元22108.78产值14回收期年5.89含建设期12个月15财务内部收益率18.42%所得税后16财务净现值万元5103.49所得税后二、 产业环境分析初步统计,2019年全省生产总值同比增长8%左右,总量跃上4万亿元台阶;一般公共预算总收入5147亿元,增长2%;地方一般公共预算收入3052亿元,增长1.5%;固定资产投资增长6%;进出口增长7.8%,其中出口增长8.7%;实际使用外资增长3.3%;社会消费品零售总额增长10%;居民消费价格总水平上涨2.6%;城镇登记失业率3.5%;城镇居民人均可支配收入45620元,增长8.3%;农村居民人均可支配
10、收入19568元,增长9.8%。坚持创新发展,最大限度释放创新创业创造动能。深入实施创新驱动发展战略,着力营造有利于创新创业创造的良好发展环境,推进质量变革、效率变革、动力变革迈出新步伐,加快建设现代化经济体系。今年经济社会发展的主要预期目标是:全省生产总值同比增长7%-7.5%;一般公共预算总收入增长2.5%左右,地方一般公共预算收入增长2%左右;固定资产投资增长7.5%左右;进出口增长3%,实际使用外资增长3%;社会消费品零售总额增长9.5%,居民消费价格总水平涨幅3.5%左右;城镇登记失业率控制在4.2%以内;城镇居民、农村居民人均可支配收入分别增长8%和8.5%;完成节能减排降碳目标。
11、三、 油墨行业发展概况1、发展趋势油墨行业与下游印刷行业具有高度的契合性,印刷行业“十三五”规划当中明确指出,安全、环保、绿色是行业发展的主方向。随着人民环保意识的加强,以及国家政策层面的引导,从原材料供应商到油墨厂,到下游的印刷厂,再到终端客户,全产业链都在朝着绿色环保发展。十三五期间,我国印刷业从规模速度型向质量效益型转型升级,印刷业与国民经济发展基本同步,产业结构逐步优化,绿色印刷成效显著,产业规模持续扩大,十三五末期,行业产值达1.38万亿。其中包装印刷和新型印刷保持等领域保持较快发展。十四五时期,是我国印刷产业高质量发展的关键跨越期,十四五期间将大力推动印刷业绿色化、数字化、智能化融
12、合化发展,促进产业结构优化,继续提高规模化、集约化和专业化水平,预计2025年度印刷总产值超过1.4万亿元人民币,与十三五规模实现的产值相比递增3.5%,继续保持全球第二大印刷大国的领先地位。预计十四五期间,年平均增长5%左右。我国“十四五”规划和二三五年远景目标中明确,未来五年我国将积极提升公共文化服务水平,全面繁荣新闻出版事业,出版物印刷将继续呈现较快增长态势,包装装潢将继续呈现较快增长势头;未来,包装物印刷品的生产和加工将成为推动我国印刷业高速增长的重要引擎,高附加值印刷所占行业产值将会有明显提升;十四五期间印刷行业在出版物印刷、VOCs源头治理将达到突破性进展;包装装潢印刷VOCs治理
13、达标排放,将继续采取分类施策方针,积极有序深入推进;植物性油墨、水性油墨、LED-UV将会在全行业加速推广和普及。2、市场状况根据中国油墨协会相关资料显示,我国油墨年产已从2012年的61.5万吨发展到2019年的79.4万吨,年均增长率约为3.72%,按照目前的增长情况,未来油墨行业可保持平稳增长。四、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。
14、五、 绩效辅导过程中应注意的问题(1)绩效辅导应突出重点,重视对员工能力的指导。作为上级,面对众多下属员工.身上承担着很多的责任,很难有时间去跟踪并指导每位下属员工的每一次具体发生的问题或每个需要改进的方面。在这种情况下,管理者应该把精力放在那些对完成关键绩效指标或已制定的工作目标所需能力的指导上,这样就使管理者的时间能有效地应用在员工能够取得绩效的关键方面,最大限度地提高下属员工的绩效。(2)绩效辅导既要关注绩效结果,也要关注绩效完成的过程。在绩效辅导实践中,管理者经常忽视了员工“怎么做”,而只是注重最后的绩效结果。这样会导致一部分下属员工用影响组织整体利益的方式去完成结果。比如只顾自己的目
15、标而影响他人,或者由于自己的某些行为而加剧了部门与部门之间的冲突等。管理者在工作中如果注意对下属员工工作方法的指导,就会避免类似的问题发生。另外,管理者如果对员工做事的方式加以指导,员工今后就会自己独立地运用这种方式去服务于其他情景或解决其他的问题,使绩效辅导得到进一步的延伸,产生更大的效果。(3)绩效辅导应注意处理好“向”与“告诉”两种方式的关系。大量的研究表明,在绩效辅导过程中询问信息、想法或建议,比仅仅告诉员工怎么做要有效得多。当管理者采用“问”的方式时,下属通常需要自己去思考解决问题的方法。如果管理者不重视或不认真倾听下属的想法或感觉,下属员工就会对管理者告诉他应该做什么或应该什么持有
16、反感,因此,在绩效辅导中多用“问”的方式,对下属日后真正在行动上落实改进的方案较为有效。当然,在某些场合还是要用到“告诉”的方式,比如当管理者要提供一些员工所缺乏的信息、无法积累的经验或者不具备的想法时,就需要先告诉下属员工以便让他们在具备这些信息、经验或想法的基础上用自己的思考来处理这些信息以推导解决问题的方法。(4)在绩效辅导中要重视反馈技巧。反馈是绩效辅导中最重要的技能,如何进行反馈决定了管理者绩效辅导是否有效,也直接影响着员工能否接收到管理者的反馈信息并运用到工作中。反馈要有助于和员工建立融洽的关系,不要让员工觉得有压力,要以事实为依据,对事不对人,就事论事,不要伤害员工的人格和尊严。
17、对员工表现好的地方一定要给予充分的肯定,这有利于增强员工的自信,消除员工的紧张心理。针对不同类型的员工,反馈的重点应该不同,要差别化对待。比如对业绩和态度都很好的员工,要肯定其成绩,给予奖励,并提出更高的目标;对工作业绩好但态度不好的员工则要加强了解,找出态度不好的原因,并给予辅导;对业绩不好但态度很好的员工应该帮助分析绩效不好的原因,制订绩效改善计划;而对工作业绩和工作态度都不好的员工则要重申工作目标,把问题的严重性告知对方,以引起重视。六、 绩效辅导及其意义绩效辅导(performancecoaching)是管理者根据绩效计划,采取恰当的领导风格,对下属进行持续的指导,确保员工的工作不偏离
18、组织战略目标,并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。绩效辅导贯穿于整个绩效管理过程,在绩效执行阶段表现得尤为重要,在某种意义上说,绩效执行的过程其实就是绩效辅导的过程。通过绩效辅导,管理者可以及时发现下属工作过程中存在的问题,帮助下属不断改变工作方法与技能,随时纠正下属可能的偏离工作目标的行为,从而保证绩效目标的完成。在整个绩效管理过程中,与员工保持持续的、有针对性的绩效辅导具有非常重要的意义。据国际权威机构欧洲公众人事管理调查显示:企业辅导对企业业绩的提升作用在30%以上,培训和辅导技术相结合可以使绩效提高88%。而美国的相关调查显示,在所有实行“辅导”制度的公司中,有77%认
19、为,采取有系统的辅导能够降低员工的流失率及改善整体表现。辅导已在欧美企业界广泛运用,美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、爱立信等多家国际著名企业都在内部推行教练计划。绩效辅导的作用概括起来主要有以下几个方面:通过绩效辅导了解员工工作的进展情况,以便及时进行协调和调整。了解员工工作时碰到的问题和障碍,以便发挥管理者的作用,帮助员工解决困难,提高绩效。通过沟通避免在绩效评价时一些意外的发生。掌握一些必要的绩效评价信息,使绩效周期内的评价更具有目的性和说服力。帮助员工协调工作,从而增强员工做好本职工作的信心。提供员工需要的信息,让员工及时了解管理者的想法和工作环境的变化,以便管理者和员工步调一致。七
20、、 绩效沟通的技巧沟通的技巧多种多样,因人而异,但是有效沟通的一些基本技能是具有普适性的,这些基本技能中最核心的主要有换位思考、积极倾听和有效发问。1、换位思考所谓“换位思考”,是指在绩效沟通过程中,管理者和员工双方在发生矛盾时,能站在对方的立场上思考问题。换位思考的核心包括两个方面,一方面是考虑对方的需求,满足对方的需要;另一方面又要了解对方的不足,帮助对方找到解决问题的方法。换位思考要以诚恳为基础,通过换位思考,可以增进管理者和员工的相互了解、相互尊重,增强彼此的信心,在管理者和员工之间建立起信任关系,可以说,换位思考就是绩效沟通的润滑剂。在应用换位思考开展绩效沟通过程中,不要过分强调你为
21、对方做了什么,而要强调对方能获得什么或能做什么,只有这样,沟通才能持续下去,才能真正达成共识。2、积极倾听聆听不仅是耳朵听到相应的声音的过程,更是一种情感活动,需要通过面部表情、肢体语言和话语的回应,向对方传递一种信息:我很想听你说话,我尊重和关注你。倾听要适应讲话者的风格,要眼耳并用,与讲话者保持目光交流,并且适当地点头示意,表示认同和鼓励,表现出倾听的兴趣。具体的倾听技巧主要包括:倾听回应。当你在听别人说话的时候,一定要有一些回应的动作,在听的过程中适当的点头或者表现出其他的一些表示你理解的肢体语言,这既是一种积极的倾听,也是给对方的一个非常好的鼓励。提示问题。就是当你没有听清楚的时候,要
22、及时提问。重复内容。在听完了一段话的时候,要能简单地重复讲过的内容,这不是简单的重复,而是表示你认真听了,还可以向对方确认你所接收到的信息是否准确。归纳总结。在聆听过程中,要善于将对方的讲话进行归纳总结,更好地理解对方的意图。表达感受。要养成一个好的习惯,在对方表达结束后及时给对方回应,表达感受,这也是一个非常重要的倾听技巧。3、有效发问有效发问也是一项关键的沟通技巧。没有发问就没有充分的沟通,发问就是双向沟通过程中的反馈环节,它既是对已经获取的信息进行确认和验证,也是对未知信息的获取。要做到有效发问,首先要学会选择合适的发问方式和问题类型。发问的种类一般有封闭式问题和开放式的问题。封闭式问题
23、有助于获得特定的信息,也有利于人们以问题来控制谈话内容,节省沟通时间,但往往会错过一些重要的信息或资料,也会抑制开放的讨论。开放式问题鼓励交流更多的心得体会,能更加深入地了解人或问题的复杂性,但使用过度也会导致信息太多而失去重点,同时也增加了沟通的时间和成本。在沟通实践中,我们要结合封闭式问题和开放式问题各自的特点和适用范围,合理选择发问方式,以达到有效发问的目的。八、 绩效沟通的意义绩效沟通就是指管理者与员工在共同工作的过程中分享各类与绩效有关的信息的过程。绩效沟通主要是以绩效作为主要的沟通内容,是沟通的一种特殊形式。绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程,对绩效管理的成败起着决定性作用,缺乏沟通或
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