草铉勝公司项目管理（参考）.docx

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1、泓域咨询/草铉勝公司项目管理草铉勝公司项目管理xx集团有限公司目录一、 产业环境分析3二、 规范互联网农药经营3三、 必要性分析4四、 项目计划5五、 项目控制8六、 项目的概念与特点9七、 项目管理的产生与发展10八、 公司概况11公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12九、 经济效益13营业收入、税金及附加和增值税估算表13综合总成本费用估算表15利润及利润分配表17项目投资现金流量表19借款还本付息计划表21十、 投资估算22建设投资估算表24建设期利息估算表25流动资金估算表26总投资及构成一览表28项目投资计划与资金筹措一览表29一、 产业环境分析“十三五”期间，石家

2、庄市将积极建设京津冀城市群第三极，围绕提高城市综合竞争力，主动对接京津地区产业结构调整和区域功能重构，着力提升省会功能，发展壮大服务经济，增强辐射带动能力，加快构建布局合理、梯次鲜明、功能互补、规模适度的现代城市经济发展格局，努力建成功能齐备的省会城市和京津冀城市群第三极；协同创新示范区，围绕构建京津冀协同创新共同体，以建设石保廊全面创新改革试验区为抓手，发挥国家创新型试点城市和省会科教资源优势，加强与京津的科技资源、人才资源、金融资本协作，探索建立健全有利于创新要素转移的体制机制，着力提高自主创新能力，积极打造京津冀科技创新成果的重要产业化基地；绿色发展先行区，紧紧围绕建设美丽石家庄的目标，

3、按照控制总量、调整存量、绿色发展、循环低碳的要求，加快建立生态文明制度，更好地保护和改善生态环境，建设坚实的生态安全屏障，努力实现城市可持续发展，建设绿色低碳发展示范区。二、 规范互联网农药经营建立多部门协作配合的互联网经营农药监督管理体系，依法落实农药互联网经营平台管理责任,明确互联网经营者的法定义务和主体责任，制定互联网经营农药负面清单和网络经营行为规范，严格执行农药经营许可制度，实行线上线下一体化经营。推行农药网上实名购买、溯源管理。加强网络经营跨部门协同监管，严厉打击违法经营行为，防止互联网经营者违规销售农药造成安全隐患。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的

4、领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵

5、活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。四、 项目计划项目管理首先要制订一个详尽的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在整个项目生命周期，项目计划是最基本、最重要的功能之一。但由于制订项目计划是在决策的初始阶段，不确定性大，在实施中应逐步展开、修正。项目计划主要回答以下几个问题：什么，项目经理与项目团队应当完成哪些工作；怎样，如何完成这些工作；谁，确定承担工作分解结构中每项工作的具体人员；何时，确定各项工作何时开始，需要多长时间，需要哪些资源等；5多少，确定工作分解结构中每一项需要多少经费；6哪里，确定各项工作在什么地方进行

6、。一般地，项目计划的步骤或内容有：需求分析、确定项目目标、任务分解、资源规划和作业计划。1、需求分析需求分析就是明确市场对项目的需求和业主对项目的要求。项目的需求通常分为两类：基本需求和附加需求。基本需求包括项目的范围、质量、成本、进度，即项目的四项核心内容。此外，法律法规方面的要求也属基本要求。质量、成本、进度三者是相互制约的。附加需求是指对市场开辟、争取支持等方面的要求。如对环境影响、施工噪声等方面所提出的要求等。2、确定项目目标项目目标就是实施项目所要达到的期望结果。确定项目目标的作用是明确项目以及项目团队共同努力的方向，产生一定的激励作用，为实施项目计划奠定基础。项目目标是评判项目是否

7、成功的基准。确定项目目标必须遵从SMART原则，包括目标明确、可度量、可实现、成果驱动、时间性。3、任务分解为了提高估算成本、时间和资源消耗的准确性，提供测量和控制执行情况的标准，便于明确职责和进行资源分配，将整个项目按照工作内容详细分解，分成独立的可衡量的活动。工作分解结构是一种将项目最终交付的硬件、软件或服务等成果，分解为各自组成要素，再将各组成要素（或子系统）一直分解到能够描述项目任务之间关系的数据结果，并对其编码的工具。WBS是预算、作业计划、工作说明书及可行性分析的基础。4、资源规划资源规划就是确定实施项目活动需要哪些有形资源（人力、设备、材料）以及每种资源需要多少的活动。资源包括自

8、然和人造资源、内部和外部资源、有形和无形资源。5、作业计划作业计划是确保按期完成项目的重要依据。作业计划主要包括工作说明，确定活动顺序，任务和责任分派，项目预算和成本估算等。（1）工作说明工作说明是对需要进行的每项工作的一个精确说明，要说明的各项工作在WBS中都有一个确定的编码。工作说明是分派任务和责任的依据。工作说明的内容包括任务描述，该任务的结果和可交付成果的形式，完成该任务应参照的标准、指南、程序以及有关文件，完成该任务的各种投入等。（2）确定活动顺序根据工作组合关系、产品结构、拥有的资源（设备、人员等）以及管理目标，确定组成项目的各项活动的先后顺序。甘特图是描述活动顺序的一种实用方法。

9、甘特图就是通过活动列表和时间刻度直观地表示项目的该项活动的顺序与持续时间的条状图。（3）任务和责任分派任务和责任分派是将WBS中规定的各项任务和SOW中规定的任务要求，分派给组织中的部门或个人。任务和责任的分派结果是任务矩阵。（4）项目预算和成本估算成本估算是预算的基础，项目预算对于控制资源投入和取得预期的项目收益至关重要。项目预算首先确定整个项目的成本目标，然后在WBS基础上确定有关人力、材料、差旅等事项的预算目标。五、 项目控制1、项目控制的一般方法（1）建立文件体系。项目控制的文件主要包括：工作范围细则、职责划分细则、项目程序细则、技术范围文件、成本控制文件、信息控制文件等。（2）建立会

10、议制度。在各个关键时刻召开会议。项目进行中应定期召开例会，如每月一次。还有些非定期的特别会议，在必要时随时召开。（3）建立信息控制制度。加强通信联系、沟通各方面信息是搞好项目的关键性一环。通常的联系方式有信件、电话、谈话、电传、图纸等。2、以计算机为基础的项目管理信息系统在大型项目中，资源昂贵，技术条件复杂，涉及的人数、机构和职能相互依存程度高，传统的专业或职能信息系统不能满足要求，应建立项目管理信息系统。3、WBS在项目控制中的应用将细分化了的所有项目要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，在此基础上实现信息系统之间所有信息的沟通。其优点是为所有管理人员提供了一个基

11、准，不会因人员的变更而变化。六、 项目的概念与特点项目是指在特定的时间、预算、资源限定内，按照一定规范完成的一种独特而复杂的活动。项目可以是建造一栋大楼，建设一个新工厂，合并两家工厂，设计和安装一个计算机系统，开发和推广一种新产品，推进ERP系统的规划、建设、实施，制造飞机、轮船或大型机器，安排一个演出活动，策划一个聚会，主持一次会议等。项目包括许多制造和服务活动，其内容千差万别。但所有这些项目都具有以下特点。（1）目标性。任何项目最终结果都要实现一定目标，其结果可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。项目目标的制定通常要依照一定的工作范围、进度计划和成本、资源约束。（2）多元性。

12、项目由多个部分组成，需多方合作完成。如新产品的开发，需要由技术、工艺、制造、采购、财务等部门共同完成。（3）新颖性。项目通常是为了追求一种新产物才组织的，一般很少或没有以往经验可借鉴。（4）计划性。项目的可利用资源有明确的预算。（5）时限性。有严格的时间限制。（6）聚散性。项目组成员来自不同专业、部门或组织，与项目同聚同散。（7）排己性。项目产物的保全或扩展通常由项目以外人员进行。（8）生命周期性。每个项目都有其生命周期，一般包括四个阶段：识别需求、提出方案、实施项目、结束项目。七、 项目管理的产生与发展尽管项目实践可以追溯到几千年前，如我国古代的都江堰水利工程、万里长城、故宫古建筑群等，但是

13、将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长。通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物，如曼哈顿计划。20世纪50年代，在美国，以关键路线法和计划评审技术为代表的网络计划技术被提出，并在60年代得到应用。19501980年，项目管理主要应用在美国国防建设部门和建筑公司。从80年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药、电信、软件开发等。项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理越来越重视。目前有两大项目管理的研究体系：以欧洲为代表的体系国际项目管理协会；以美

14、国为代表的体系美国项目管理协会，它们分别制定了项目管理知识体系。国际标准化组织则制定了关于项目管理的国际标准ISO10006。我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，一些高校20世纪70年代末开始这方面的工作，到1991年才成立全国性的项目管理研究会。财政部于1994年得到世界银行的赠款，专门用于项目管理人才培养。在实践上，20世纪80年代后，我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。鲁布革水电站是利用世界银行贷款的项目，1984年在国内第一次采用国际招标，推行项目管理，缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。随着中国工业化进程的加快，项目管理在我国必将越来越受关注。八、

15、公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：杜xx3、注册资本：1040万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-4-67、营业期限：2014-4-6至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额17629.6514103.7213222.24负债总额5538.674430.944154.00股东权益合计12090.989672.789068.24公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度

16、2018年度营业收入37606.7530085.4028205.06营业利润7831.136264.905873.35利润总额6652.645322.114989.48净利润4989.483891.793592.43归属于母公司所有者的净利润4989.483891.793592.43九、 经济效益（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期2年（24个月

17、），运营期8年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入67300.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0047110.0057205.0067300.002增值税0.002341.162842.842881.832.1销项税0.006124.307436.658749.002.2进项税0.003783.144593.815867.173税金及附加0.00280.93341.15345.82

18、3.1城建税0.00163.88199.00201.733.2教育费附加0.0070.2385.2986.453.3地方教育附加0.0046.8256.8657.64（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=2881.83万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综

19、合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用54568.63万元，其中：可变成本44261.86万元，固定成本10306.77万元。达产年项目经营成本51973.33万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0029101.0635337.0141572.952工资及福利费0.002688.912688.912688.913修理费0.001084.921084.921084.924其他费用0.006626.556626.556626.

20、554.1其他制造费用0.00463.31463.31463.314.2其他管理费用0.00427.50427.50427.504.3其他营业费用0.005735.745735.745735.745经营成本0.0039501.4445737.3951973.336折旧费0.001678.831678.831678.837摊销费0.0037.6037.6037.608利息支出0.00878.87878.87878.879总成本费用0.0042096.7448332.6954568.639.1其中：固定成本0.0010306.7710306.7710306.779.2可变成本0.0031789.9

21、738025.9244261.86（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加345.82万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=12385.55（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=12385.5525.00%=3096.39（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额12385.55万元，缴纳企业所得税3

22、096.39万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=12385.55-3096.39=9289.16（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0047110.0057205.0067300.002税金及附加0.00280.93341.15345.823总成本费用0.0042096.7448332.6954568.634利润总额0.004732.338531.1612385.555应纳所得税额0.004732.338531.1612385.556所得税0.001183.082132.793096.397净利润0.003549.

23、256398.379289.168期初未分配利润0.000.003194.338633.439可供分配的利润0.003549.259592.6917922.5910法定盈余公积金0.00354.93959.271792.2611可供分配的利润0.003194.338633.4316130.3312未分配利润0.003194.338633.4316130.3313息税前利润0.006794.2811542.8216360.81（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIR

24、R）=17.53%。本期项目投资财务内部收益率17.53%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=6702.74（万元）。以上计算结果表明，财务净现值6702.74万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现

25、金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.30年。本期项目全部投资回收期6.30年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0047110.0057205.0067300.001.1营业收入0.000.0047110.0057205.0067300.002现金流出15746.0015746.0044308.6347048.4557815.

26、322.1建设投资15746.0015746.002.2流动资金0.004526.26969.915496.172.3经营成本0.0039501.4445737.3951973.332.4税金及附加0.00280.93341.15345.823所得税前净现金流量-15746.00-15746.002801.3710156.559484.684累计所得税前净现金流量-15746.00-31492.00-28690.63-18534.08-9049.405调整所得税0.001698.572885.704090.206所得税后净现金流量-15746.00-15746.001618.298023.76

27、6388.297累计所得税后净现金流量-15746.00-31492.00-29873.71-21849.95-15461.66计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：24.10%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：17.53%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=13%）：17685.95万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=13%）：6702.74万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.60年；6、项目投资回收期（所得税后）：6.30年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目

28、运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为18.62。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利

29、息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为17.05。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表单位：万元序 号项目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余额8968.01517936.0317936.0317936.031.2当期还本付息219.721538.02878.87878.87878.871.2.1还本1.2.2付息219.721538.02878.87878.87878.871.3期末借款余额8968.01517936.0317936.03

30、17936.0317936.032利息备付率18.623偿债备付率17.05（十）级标题经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入67300.00万元，综合总成本费用54568.63万元，税金及附加345.82万元，净利润9289.16万元，财务内部收益率17.53%，财务净现值6702.74万元，全部投资回收期6.30年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。十、 投资估算（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（

31、第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资31491.99万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费

32、用，合计26889.40万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为12329.87万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为13735.05万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为824.48万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为3899.54万元。（五）预备费本期项目预备费为703.05万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用12329.871

33、3735.05824.4826889.401.1建筑工程费12329.8712329.871.2设备购置费13735.0513735.051.3安装工程费824.48824.482其他费用3899.543899.542.1土地出让金1880.251880.253预备费703.05703.053.1基本预备费430.81430.813.2涨价预备费272.24272.244投资合计31491.99（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款17936.03万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息878.87万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1

34、借款1.1建设期利息878.87219.72659.151.1.1期初借款余额8968.0151.1.2当期借款17936.038968.018968.011.1.3当期应计利息878.87219.72659.151.1.4期末借款余额8968.01517936.031.2其他融资费用1.3小计878.87219.72659.152债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计878.87219.72659.15（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工

35、资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为6466.08万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0033267.4440396.1747524.911.1应收账款0.0014970.3518178.2821386.211.2存货0.0011643.6014138.6616633.721.2.1原辅材料0.003493.084241.60

36、4990.121.2.2燃料动力0.00174.66212.08249.511.2.3在产品0.005356.066503.787651.511.2.4产成品0.002619.813181.203742.591.3现金0.002661.393231.693801.991.4预付账款0.003992.094847.545702.992流动负债0.0028741.1834900.0141058.832.1应付账款0.0010346.8312564.0014781.182.2预收账款0.0018394.3522336.0026277.653流动资金0.004526.265496.176466.084

37、流动资金增加0.004526.26969.91969.915铺底流动资金0.009980.2312118.8514257.47（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资38836.94万元，其中：建设投资31491.99万元，占项目总投资的81.09%；建设期利息878.87万元，占项目总投资的2.26%；流动资金6466.08万元，占项目总投资的16.65%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资38836.94100.00%1.1建设投资31491.9981.09%1.1.1工程费用26889.4069.24%1.1

38、.1.1建筑工程费12329.8731.75%1.1.1.2设备购置费13735.0535.37%1.1.1.3安装工程费824.482.12%1.1.2工程建设其他费用3899.5410.04%1.1.2.1土地出让金1880.254.84%1.1.2.2其他前期费用2019.295.20%1.2.3预备费703.051.81%1.2.3.1基本预备费430.811.11%1.2.3.2涨价预备费272.240.70%1.2建设期利息878.872.26%1.3流动资金6466.0816.65%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资38836.94万元，其中申请银行长期贷款17936.03万

39、元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资38836.94100.00%1.1建设投资31491.9981.09%1.2建设期利息878.872.26%1.3流动资金6466.0816.65%2资金筹措38836.94100.00%2.1项目资本金20900.9153.82%2.1.1用于建设投资13555.9634.90%2.1.2用于建设期利息878.872.26%2.1.3用于流动资金6466.0816.65%2.2债务资金17936.0346.18%2.2.1用于建设投资17936.0346.18%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金