煤矿公司企业文化建设考核制度.docx

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1、煤矿公司企业文化建设考核制度一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司“两新”战略愿景和“五个一”、“三个三”，按照“制度管企、文化管人”企业文化建设要求，大力弘扬社会主义先进文化，努力培育新时代企业核心价值观，强化理念灌输，完善体制机制，实施精细管理，提升企业形象，努力营造分清气正，心齐人和的良好氛围，为全力打造“本质安全，世界一流”的煤炭企业提供强有力的文化支撑。二、工作目标全面推进XX煤矿企业文化建设不断向广度和深度发展，年度集团公司企业文化建设工作考核前三名，打造国家煤炭行业企业文化建设示范基地。三、考核对象公司现有设立的所有单位(生产区队、地面辅助、机关部门);公司所有在册员工

2、;为XX煤矿服务的项目部及员工。四、考核内容对单位的考核内容包括组织领导、理念渗透、标识使用、制度建设、精细管理、行为养成、人文关怀、重点工作等八个部分，具体考核标准见附表。对于员工的考核按照4E6S岗位标准、员工十不准和员工文明行为规定执行。五、考核程序1、月度检查。每月由文化办公室组织有关部门专管员，依据XX煤矿公司企业文化建设工作考核细则，对各单位企业文化建设工作进行一次全面检查和考核打分，考核结果纳入精神文明整体考核中。2、评分标准。考核总分为100分，共分为三个等级：90分(含90分)以上为“先进”;70分(含70分)以上为“达标”;70分以下为“不合格”。3、日常抽查。企业文化依据

3、员工文明行为规定，不定期在主要公共场所开展员工文明行为的纠查。六、奖罚办法1、经检查考核被评为“先进”的单位，奖励连续三个月被评为先进的单位的主要负责人奖励2000元，企业文化专管员奖励1000元2、经检查考核被评为“达标”的单位， 下发整改通知单责令限期整改，对所在单位负责人、专管员不奖不罚。连续两个月被评为“达标”单位，按照不合格处罚。3、经检查考核被评为“不合格”的单位，对所在单位负责人罚款2000元，专管员每人罚款1000元;连续两个月考核不达标者，单位党政主要领导给予黄牌警告、罚款2000元，专管员每人罚款1000元;三个月以上考核不达标，单位党政主要领导给予红牌警告，罚款4000元，专管员取消0.2系数，不得参与年底先进集体和劳动模范的评选，并在全矿通报批评。七、具体要求1、考核部门要熟悉考核程序和考核标准，考核要做到要严格、细致，不走过场，不走形式。2、考核奖罚要做到公平、公正、公开。3、被考核单位不得以任何理由，推诿、阻碍企业文化检查考核工作。公司分管领导不得参与考核奖罚工作。