2022工程项目策划书_3.docx

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1、2022工程项目策划书工程项目策划书1对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障，同时也促进了城市的社会效益。本文在以探讨园林绿化工程项目管理的基本方法为基础，探讨了其进度的限制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最终指出了平安生产对于园林绿化施工项目的顺当进行的重要性。园林绿化；工程项目；管理措施城市绿化不仅是城市环境优劣的保障， 也是现代城市建设的重要内容，同时还在肯定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的快速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。尽管目前已经取得了客观的成果，但是仍旧存在诸多问题。园林绿化工程是解决

2、这些隐性问题的根本手段， 那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。行文将从四个方面绽开： 一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效削减园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目平安。1.有效管理园林绿化施工项目采纳正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20 世纪50 年头目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法， 这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、平安和成本目标限制为基本任务的特性所确定的。目标管理即是指集合全部员工共同参加

3、工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我限制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高， 园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中驾驭工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简洁来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素养良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了许多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量，就必需正

4、视这些问题，笔者认为我们可以从以下几个方面来进行操作：（1）建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业技能培训，确保施工作业的专业性。严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作，以达到设计效果。（2）对绿化施工中实行人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细微环节和每到施工都是规范操作的。（3）施工前，要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出相应的对策。特殊是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的支配等各方面，实行刚好有效措施，保证树木成活率。（4）对验收工作严格把关，强化验收的高标准保证施工质量

5、，坚决打击垃圾工程。此外，对于绿化工程的事后管护也是非常必要的，主要可以从浇灌、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障。3.有效限制园林绿化施工项目成本降低工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效削减园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径，但并意味着只节流不开源，而是应当运用科学的方法来进行园林绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价， 也就是对项目进行成本限制。成本限制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的实力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，力求将成本、费用降到最低，以保

6、证成本目标的实现。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有干脆成本和间接成本两个方面，其中干脆成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、协助材料费、机械台班费等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中， 如何有效限制园林绿化施工项目成本则成了特别麻烦的问题了。这就须要我们坚守园林绿化施工成本限制的基本原则，其主要包括：全员限制原则，全程限制原则，中间限制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。笔者从两个面来削减园林绿化施工项目成本， 使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大，且保障良好的工程质量，详细

7、叙述如下：（1）实行内部招投标模式，在保障工程质量的前提下降低成本；（2）对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控，防止奢侈资金；（3）把施工图的预算作为限制成本支出的方法之一。也就是说，在限制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施“以收定支”，或者说“量入为出”的有效方法。以施工图预算限制成本支出。在施工项目的成本限制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一；（4）强化绿化施工质量管理，严格限制质量成本。一方面是将停工、返工损失限制在预算的1%以内，另一方面则需尽量降低质量过剩的支出，最终则需杜绝劣质材料的额外支出，完善材料验收制度。（6）实行以考核的方式

8、，来制定奖惩制度，来降低成本。主要是为了调动企业员工的完成集体目标的主动性， 使其自主为施工项目的成本降低做贡献。4.保障园林绿化施工项目平安所谓园林绿化施工项目平安管理，即是施工项目在施工过程中，组织平安生产的全部活动，通过对生产因素的详细限制，来削减或消退生产因素中担心全的行为和状态，为施工项目的正常运行供应保障。（1）坚守平安管理原则即是要求坚守平安与生产同步，将平安时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺当进行。在这个 的须要，也是社会发展、项目管理日趋专业化的必定产物。在我国，目前已形成“业主、承包商、监理”的三元化管理的基本格局，这对不断提高工程项目的管理水平、有效限制工程造价起

9、到了巨大的推动作用。目前，建设监理制度已普遍绽开并不断完善，它作为工程项目管理的成熟阅历，必将成为我国建设项目管理必需遵循的制度。总之，不管是业主还是施工承包单位，都应从企业实际状况动身，对工程实施全方位、全过程的管理，实行切实有效的措施，对工程造价实施限制，不断提高企业的经济效益。我们信任，随着社会生产力的不断发展和我们的共同努力，工程造价管理工作将会不断完善， 企业的管理水平及经济效益将会得到进一步的提高。工程项目策划书2第一章 编制说明及工程概况一、编制说明1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。2、编制依据（1）

10、全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件；（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的质量手册、程序文件。二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四探讨院。1、建筑工程概况本工程设计运用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本

11、工程设计标高0.000相当于肯定高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采纳水泥砂浆，其余采纳预拌砂浆。3、本项目工程管理的特点和难点（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。其次章 项目的组织架构与岗位职责1、项目中心组织构架项目采纳总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、限制、监督、验收。组织机构采纳了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。2、项目中心工作职责及岗位职责(1)部门经理

12、:组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制工程管理策划书以及工程建立技术标准化工作，确保工程建立过程的品质管理。组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。审核项目部工程管理月报，刚好驾驭项目进度、质量、平安等执行状况。定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发觉重大偏差进行刚好的纠偏处理和跟踪检查，限制现场签证及其他无效成本的发生。参加项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺当施工。负责拟定本部门团队的人员聘请安排并进行入职把关，人员

13、资质认证、培训及日常管理工作。负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。(2)项目工程师:协调支配各专业工程师进行工程管理策划及工程建立技术标准化工作，确保工程建立过程的品质管理。负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。参加工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。编制施工现场的施工方案、帮助建设单位解决技术难题、供应技术和专业支持。根据部门绩效指标完成果效要求工作。完成领导交办的工作。(3)工程管理人员:工程管

14、理策划书中技术细微环节的编写及工程建立技术标准化工作。负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建立标准、工程验收标准等。定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。参加工程类、材料及设备类的招投标工作。实施现场的施工方案、帮助解决技术难题、供应技术和专业支持。帮助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺当进行。完成领导交办的工作。(4)工程内业:收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相关手续。做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中全部签字文件的收发存档工作。负责工程全部工程图纸资料的整理、保管和归档工作。负责收

15、集和保管好工程中全部核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。工程竣工后，刚好办好工程档案的装订、移交工作，确保工程刚好顺当完成建设工程综合验收工作。帮助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作。根据部门绩效指标完成果效要求工作。完成领导交办的工作。第三章 工程进度管理1、项目总限制安排项目开工前由项目部依据合同工期目标编制施工总安排，经公司相关部门批准后，由工程部负责怪案。2、工程进度安排的特点（1）各施工单位交叉作业，相互影响（2）施工依次困难多变3、工程进度限制措施（1）施工进度安排审核项目部编制工程总体施工进度安排，并组织公司相关部门对安排进行探讨和评审，并填写项目施工进度

16、限制安排评审记录，以保证安排的可行性和肃穆性，并仔细审核。（2）施工过程中施工进度安排审核项目部依据审核后的总体施工进度安排支配实施工程的施工。工程项目策划书3一、学校基本状况xx县xx小学：地处xx村，创建于19xx年，覆盖半径x公里，受益xx店三个村群众3千余人。现有16年级教学班x个，学生x人。另有学前班x个，学生x人，教职工x人。是该镇一所最边远的村级完小。20xx年由xx文化有限公司联系，xx捐助x万元，另选址新建了今日的教学楼。后改校名为：“xx小学”。学校占地面积x平方米，建筑面积x平方米，教学楼一栋，由于各方面的缘由，该校是其所在镇一所没有围墙，没有进行校内硬化，没有球场，厕所

17、不达标的学校，这给学校的师生生命平安和财产带来了很大的平安隐患。给师生的正常学习生活和教学活动带来诸多的不便，严峻地制约了该校义务教化普及水平的提高和素养教化的实施。二、项目建设的必要性1、消退学校平安隐患的须要学校由于没有围墙，不好管理，社会闲杂人等常常出入校内。这严峻地威逼着学校师生的生命财产平安。没有围墙，学校周边农户的牲口时常窜入学校，特殊是狗进入学校后常常有学生被咬伤。这使师生静不下心来教书和学习，严峻地影响了该校教化质量的提高。2、教学设施基本建设的须要学校操场由于没有硬化，在雨天的时候就无法开展室外的教学活动。而且学生简单摔倒受伤。没有篮球场和体育活动场地，学校的体育无法很好地开

18、展。严峻的影响着学生身心的成长。厕所只有7个蹲位（男厕：4个，女厕：3个）。无法满意师生的入厕须要，经常出现排队上厕所，学生上课请假上厕所，老师上课时上厕所的现象。严峻的影响着学校常规教学的开展。三、项目建设的可行性1、学校师生，学生家长，及当地村民早已期盼该校办学条件的提高。目前学校已成立了工程建设筹备组，详细负责此项工程的筹建工作。2、项目将得到当地群众的大力支持。以前学校的施工中就有村民无偿地为学校投工投劳，无偿地给学校供应施工用水和用电。四、项目建设的内容及工程投资概算xxx元。五、效益评估1、学校围墙、厕所、球场建好以后，可消退xx小学的平安隐患，改善该校的办学条件，教书育人的环境。

19、有利于提高该校教化教学质量，有利于学校网点布局调整和“两基”成果的巩固。2、兴一方教化，富一方百姓。教化的发展必将增加山区经济发展的后劲，促进山区经济发展。工程项目策划书4第一章项目前期阶段项目进场后，依据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件，参考国家相关法律文件、方法、公司质量管理方法以及业主监理相关文件要求，一月内刚好编制质量体系、项目质量管理方法、创优规划、质量培训安排、质量通病预防手册、分部分项划分等，编制完成后刚好上报工程技术部审核备案，审核通过后，可用于指导项目质量施工管理。1.1质量体系建立质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各个阶段

20、、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调、相互促进的有机整体。质量保证体系的主要内容如下：（1）确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标绽开，层层分解，落实到各部门、班组和个人。（2）规定各部门质量管理的职责、任务和权限。（3）建立有效的质量信息反馈系统。（4）建立项目部质量管理组织机构。（5）实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。（6）组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。（7）广泛开展质量管理小组（QC小组）活动。建立质量保证体系没有固定的模式，项目经理部应依据自身的条件和工程特点，从思想上、组织上、施工过程限制和质量检验这四个方面来考虑，一般要在项目

21、内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。1.2项目质量管理制度及质量管理方法依据公司质量管理方法，结合本项目特点，制定项目质量管理制度及方法。在施工过程中，严格遵守管理制度、方法各项规定，充分发挥施工人员的主动性，开展全面、全员、全过程的质量管理。留意事项：建立质量责任人登记制度，根据分项、分部、单位工程确定质量责任人。制定的质量管理制度及方法等文件，须以项目红头文件形式下发各部室、队伍，过程中有改变活更新时应再次刚好下发。1.3编制质量、职业健康平安和环境管理安排项目进场后，由质检部编制质量、职业健康平安和环境管理安排，制定相关管理目标，明确岗位职责，项目部定期开展质量、环境和职业

22、健康平安大检查，自检自纠各项管理目标完成状况，发觉问题刚好整改，确保管理体系正常运行。1.4质量通病预防手册为避开施工中出现质量通病，依据业主及地方有关质量方面要求文件、规定，结合项目自身特点及以往管理阅历，建立、健全本项目路基工程、路面工程、桥涵工程及隧道工程质量通病预防措施，提升项目整体质量管控水平。主要包括以下几方面内容：（1）路基工程施工主要质量问题及防控措施（2）路面工程施工主要质量问题及防控措施（3）桥梁工程施工主要质量问题及防控措施（4）隧道工程施工主要质量问题及防控措施1.5质量创优规划对新开工的项目，要依据项目工程特点、规模和开、竣工时间刚好上报创优规划。申报局优质工程的项目

23、，项目经理部应在开工前制订创优规划，报公司工程技术部，并列入局创优规划。（1）项目部应成立以项目经理为组长的创优领导小组，制订切实可行的创优规划和创优措施，将创优目标层层分解。根据公司创优工作管理方法将质量责任落实到各级管理人员和操作人员。（2）加强对建筑法、建设工程质量管理条例等法律、法规和公司程序文件的学习和x彻，强化广阔员工质量法制观念，调动全员创优主动性。（3）加强施工技术管理，项目开工前应有经过审批的施工组织设计或质量安排。坚持技术交底制度，做到每道工序都有技术交底、有现场指导、有限制手段。特殊是特别工种施工的人员、设备实力验证及过程参数限制，保证工程质量的施工组织措施切实可行。（4

24、）在项目施工全过程中执行ISO9001标准，主动开展QC小组活动，主动推动全面质量管理，克服质量通病，加强施工过程动态限制和工程验评。坚持“三检制”、“内部旁站制”、严格执行隐藏工程检查制度。严格限制工序质量，把好“三关”(技术交底、试验、操作)，开展创优评比活动，刚好表扬、嘉奖重视质量的好人好事，指责、惩处忽视质量的不良倾向，依据项目部制定管理方法严格执行质量奖惩制度。（5）进一步加大科技投入，主动推行运用“四新”技术，刚好总结“四新”运用所取得的突出成果，突现创优亮点。（6）加强外部劳务队伍的管理，严格按程序做好合格分承包方的评审，特殊是平安质量资质的审核，提高外部劳务队伍创优意识，杜绝以

25、包代管或包而不管现象。（7）在工程施工期间，按审批过的施工组织设计文件组织施工，全面贯彻国家有关的质量标准，以及铁道部现行的施工规范、规程、质量标准和暂行规定，接受甲方的质量监督和监理单位的质量监理，接受社会质量监督部门的监督。刚好发布相关法律法规、规范验标的更新信息。（8）刚好做好竣工文件的编制以及反映工程质量录像拍摄工作，照实反映施工过程，对已达到优质工程评定条件的工程项目，仔细备好相关资料，逐级上报评定。（9）通过创优活动和措施，确保工程质量达到工程质量验收标准；确保工程一次验交合格率100；依据项目规模争取获得局级、市级、省(部)级、国家级等优质奖项。1.6质量培训项目进场后，质检部应

26、对项目主要管理人员进行质量培训。主要培训内容包括项目质量管理体系、制度、方法以及相关规范标准的宣贯等，提高质量意识，加强现场质量管控手段。1.7施工打算阶段质量限制1.7.1加强对材料供应商的选择和物资的进场管理（1）材料供应商的选择对材料、设备供应商要采纳全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工便利为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供应方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供应商。（2）明确物资选购程序选购物资必需供应样品，项目经理部有关部门通过质量检验并评审各项要素来确定。项目要随时进行市场调查，追踪其质量、价格、信誉的改变状况。大宗物资、专用材

27、料的选购应由项目经理、总工、总经、主管物资工作的负责人和相关部门负责人等依据询价小组的评审结果集体决策。具备招标选购条件的大宗物资，应按公开、公允、公正的原则招标选购。（3）材料选购与进场管理材料进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予退货。材料进场应严格执行检验制度，比照材料安排检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。材料进场后，对材料的堆放要根据材料性能、厂家要求进行。材料人员应做好材料收、发、入库台帐，刚好收集材料的材质证明及产品合格证。1.7.2加强对图纸、规范的学习严格按规范施工的工程才是优质工程。项目应定期组织技术人员、现场施工

28、管理人员以及操作层的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟识图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时，在学习过程中刚好发觉图纸存在的问题，并将信息刚好反馈给业主和设计单位。1.7.3加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是爱护自己必不行少的手段。尤其是分包合同，应将分包的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。1.8单位、分部、分项划分对施工过程中的每一个分项工程，项目应依据业主要求或马路工程质量检验评定标准所列内容进行自查，提交真实、完整的自查资料，对工程质量进行质量评定，评定结果应经监理工程师确认。详细划分参照马路工程质量检验

29、评定标准第一册土建工程（JTGF80/1-20xx）附录A单位、分部、分项工程的划分。铁路工程验收标准详见项目技术部工程指导手册附录二铁路质量验收标准相关内容。其次章项目实施阶段2.1劳务队伍质量管理(1)劳务队伍的录用。项目部在工程开工前，按公司劳务招标管理方法对劳务队进行劳务招标。对劳务队伍进行评价考核，严格审查劳务队伍的营业执照、资质等级及其经营的业务范围，选定与担当工程相适应的资质等级的施工单位，优先选择上级主管部门供应的合格劳务分承包名录中的单位。签定劳务分包合同，在合同中明确质量目标、质量管理要求和质量奖惩条款。(2)项目部督促劳务队伍按合同规定的质量目标和管理要求，配备相适应的各

30、类管理人员。督促劳务队伍建立质量保证体系，根据劳务公司中供应的质量保障体系对其中约定的人员进行复查，确保程序文件和有关规定有效实施。(3)项目部对劳务队伍的工程质量负责，项目部支配、落实详细人员负责劳务队伍的质量管理。(4)项目部在项目质量、职业健康平安和环境管理安排中规定对劳务队伍实施质量管理的限制措施，管理人员和质量检查人员对劳务队伍施工的隐藏工程、混凝土圬工等特别过程、关键过程的施工，实施不间断的现场监督，做好各部位的影像和资料记录并刚好归档。影像资料的留存格式及部位严格根据分部分项工程划分进行分文件夹的编制。2.2质量交底质量技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参加施工的有

31、关管理人员、技术人员和操作工人进行的一次技术性的交待与说明，包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。质量技术交底的目的是使参加施工的人员对施工对象从设计状况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较具体的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地支配工序，避开发生施工操作错误而引起质量事故。（1）设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特别部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，驾驭施工图的主要内容。施工方法和设计要求交底分两步进行，第一步，由项目技术负责人对各管理人员进行交底。其次步，由各专业工程师对

32、工班长及施工操作人员进行交底。（2）施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各管理人员及现场班组负责人召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员驾驭工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。（3）设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应刚好将设计变更和工程洽商的主要缘由、部位及详细变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清晰，以免施工时遗漏或仍按原图施工。（4）分项工程质量技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料运用、质量标准及平安技术措施；对特别规工序、新技术项目(新技术、新

33、工艺、新结构)和重点部位的特别要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量和技术关。刚好与专业班组进行现场操作工序的沟通，在原交底的基础上进行优化，与专业班组一起促进交底的好用性和操作性，并落实在书面交底优化记录上。（5）质量技术交底一般通过填写“质量技术交底记录”，以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。（6）质量技术交底要做到可操作性，具体明白，使施工人员能够实施。（7）质量技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生冲突。（8）质量技术交底后交底人、接受人要双方签字按手印。2.3实施阶段质量培训项目

34、实施阶段质量培训侧重于项目技术管理人员、队伍管理人员、施工人员，其中包括拌合站管理人员及操作手等，分专业、分工班进行针对性的培训，对队伍管理和施工人员分进场培训及工中培训，提高全员质量意识。（1）工程开工前，项目经理部应通过技术交底及质量通病预防措施等培训形式，让全部的技术人员和质量管理人员明确设计对质量的要求以及本项目的质量标准，起到提高质量意识及预防质量通病的目的。（2）在施工过程中，要提前对全部的专职质检人员进行培训，使之驾驭各单位、分部、分项工程和各工序的质量标准及检查标准。（3）在施工过程中，刚好对本作业人员或下道工序作业人员进行工序质量标准和质量限制措施的培训，使作业人员具备对自己

35、的工作进行自检或互检的实力。（4）在施工过程中，应依据检查结果和质量数据的分析结果以及作业人员的改变，随时确定是否须要重新或加强培训并加以实施。2.4进场材料的试验检验（1）试验室应参与工程主要材料料源的调查，要求供应商供应合格证书(质量保证书)及试验报告，帮助选定料源后进行质量鉴定(或送检)工作，经检验合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，现场试验室对受检不合格的工程材料有一票推翻权。刚好通知质量工程师检测材料的状态。（2）主要材料包括：水泥、砂石、化学外加剂、矿物外掺料或填料、土壤改良剂、钢材(含线材)、锚具、道碴、土工合成材料、砌体材料、高强螺栓、工程用水和路基填料等。（3）物资部

36、应刚好供应信息，以便做好材料的批次检验工作。现场试验室应建立相应的具体台帐，帮助和督促物资机械部做好材料试验状态标识和保管工作。（4）现场试验室应依据原材料类别分别建立台帐，具体注明材料进场和检验时间。对须要外委进行的试验项目，必需注明抽样、送检和收到试验报告时间。（5）对合格(不合格)材料，由质检工程师通知物资人员，对不合格材料清退。（6）无论自检还是抽样送检，现场试验室均应保留样品，以便以后发生质量争议时备用。备样样品应分类管理，并且明显具体标识，包装封闭要符合其储存要求，并定人负责。应建立留样样品登记单。样品保留期一般不超过三个月，试验室主任签字后可对留样样品进行处理。（7）材料试验检验

37、报告单应分类存放，妥当保管，不得丢失。其编号和进场检验台帐、材料放行(禁用)通知书以及样品登记单要一一对应。（8）试验室应对材料进场、检验台帐、原材料放行(禁用)通知书和样品登记单进行清点检查，并做好记录。（9）原材料检验与质量限制可参照有关标准、规范要求和规定执行。2.5过程质量验收程序2.5.1检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收程序（1）检验批验收，每个检验批完成后，工程技术人员刚好填写检验批质量验收记录。经质检工程师检查合格后并刚好报监理工程师到场进行检查和签字认可。凡验标中规定须要设计人员参与的工序检查，由监理工程师会同设计人员一并参与。未经监理工程师检查或经检查不合格的工序，

38、不得进行下道工序施工。（2）完成一个分项工程的全部检验批质量验收后，质检工程师整理该分项工程的质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，并报请监理单位对检验批、分项工程质量进行验收。（3）完成一个分部工程所含的分项工程质量验收后，质检工程师整理汇总该分部工程的质量限制资料，在监理单位组织下项目经理部有关人员参与分部工程质量验收。（4）单位工程质量验收工作刚好与建设单位联系确定，建设单位组织设计、监理单位对管段内的单位工程进行验收。（5）检验批分部、分项、单位工程的分级签字人员严格根据招投标文件内的责人员进行分级签字。2.5.2检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收有关规定（1）检验批的验收规

39、定检验批的合格规定：主控项目中有允许偏差的抽检点，其实测值必需在允许偏差范围内；主控项目所规定的质量要求必需全部达到合格，主要包括以下三项：1)主要材料、构配件和设备的材质、规格、数量等，如钢筋、水泥、钢绞线等的质量，路基填料的质量，检查出厂合格证及有关质量证明文件，并对重要的性能指标进行检验或试验，安装数量要符合设计要求。2)结构的强度、刚度、耐久性、稳定性及系统的工作性能等，如混凝土的强度、路基压实质量等。3)工程实体的关键几何尺寸，如涉及限界的结构外形、设备安装位置，以及有允许偏差但必需限制在允许偏差限值之内而不能超差的项目。资料检查：检查内容既包括原材料、构配件和设备的合格证和其他质量

40、证明文件，又包括施工过程中的自检、交接检验记录、隐藏工程验收记录以及各种检验、检测报告。（2）分项工程的验收规定分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总，检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围，检验批验收记录的内容及签字是否齐全正确。（3）分部工程的验收规定分部工程质量验收包括以下三项：1)分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。核对有没有缺漏的分项工程，各分项工程验收是否正确等。质量限制资料应完整。2)主要是检查检验批的验收资料、施工操作依据、质量记录是否完整配套，是否全面反

41、映了质量状况。3)有关结构平安及运用功能的检验和抽样检测项目是否有缺漏、检测记录是否符合要求，检测结果是否符合验标的规定和设计要求。（4）单位工程的验收规定1)单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。主要是检查分部工程验收是否正确，有无缺漏。2)质量限制资料应完整。重点检查限制资料是否反映了结构平安和运用功能，是否达到了设计要求。质量限制资料的项目应严格按“单位工程质量限制资料核查表”进行核查，做到项目全、资料全、数据全。3)实体质量和主要功能核查结果应符合有关标准规范的规定。有的项目的检测是在分部工程完成后进行，单位工程验收时不再重复；有的是在单位工程全部完成后进行，核查项目由验收组确定，抽

42、查结果应符合有关标准规范的规定。4)观感质量验收应符合要求。观感质量验收是一项重要的评价工作，是实地对工程质量进行的一次全面检查，观感质量检查项目的标准是合格，不合格的项目要进行返修。2.5.3工程施工质量不符合要求时验收规定工程施工质量不符合要求的状况，多在检验批质量验收阶段出现，会干脆影响相关分项、分部工程质量的验收。（1）对于返工重做、更换构配件或设备的检验批，应当重新进行验收，检验项目合格的，应判定该检验批合格。（2）个别检验批试块试件的强度不能满意要求的状况，包括试块试件失去代表性、试块试件丢失或缺少、试验报告有缺陷或对试验报告有怀疑等，应按规定程序由有资质的检测单位进行检验测试。假

43、如测试结果证明该检验批的质量能够达到原设计要求，则该检验批予以合格验收。（3）对于其他不合格的现象，因状况困难，验标不能给出明确的处理方案，只能由各方依据详细状况按规定程序协商处理。当实行返修或加固处理等其他措施后，施工质量仍旧存在严峻缺陷，不能满意结构平安和运用功能的，属于不合格工程，必需返工，严禁验收。2.5.4质量回访与维护（1）工程项目竣工，向业主提交工程竣工报告时，应出具质量维护书和工程质量回访记录单。明确工程维护范围、维护期限和维护责任。（2）维护期限以合同约定为准。维护期内应至少进行一次质量回访。（3）已交付的工程在维护范围和维护期内发生质量问题的，由公司负责修理处理。（4）超过

44、合理运用年限后仍由公司进行维护的，其维护费用向产权全部人收取。2.6过程质量限制2.6.1质量检查的要求过程质量限制的依据主要有：工程合同文件、有关施工技术规范、试验规程和质量检验评定标准等。对施工过程中的每一个分项工程，项目应依据业主要求或马路工程质量检验评定标准所列内容进行自查，提交真实、完整的自查资料，对工程质量进行质量评定，评定结果应经监理工程师确认。为保证检验数据的精确性，检验设备应定期进行标定，项目计量员应经过相关的培训，取得上岗资格。项目工程质量的检验实行自检、互检、专检的方式进行，并做好相应的记录。（1）自检。操作人员按技术质量、工艺标准及技术交底的要求，比照自己所完成的工作，

45、依据操作依次，对过程和结果所进行的自我检查。（2）互检。同一工班的操作人员之间、工序交接的双方之间，按技术质量、工艺标准及技术交底的要求，细致检查对方所完成的工作。互检通过换位检查，用请对方挑自己毛病的方式，能弥补自检的片面性和个人盲点，找出一些自检所难以发觉的质量问题。（3）专检。专检即质检人员的专职检查，根据业主与工程合同要求、质量检验评定标准及技术交底的要求，质检人员对操作人员个人或集体完成的全部工作所进行的全面质量检查。2.6.2质量检查的内容（1）质量保证体系运行状况；（2）按技术交底要求的完成状况；（3）测量试验方面的状况，包括平面位置、高程、试验结果等；（4）质量检验评定标准所要

46、求的内容；（5）现场实物的内在质量和外观质量，包括结构尺寸、强度和密实度、表面平整度和光滑度、外观形态等；质量检查过程中，如发觉不符合设计及相关规范要求，质检人员或质检工程师应通知施工作业队刚好整改，必要时，停工整改。整改符合相关要求后，通知监理工程师报检，报检通过后，方可进行下一工序施工。2.6.3质量检查周期（1）项目质检人员应对每道工序质量进行检查，发觉问题刚好整改。项目部每月应由总工或项目经理带队检查，对工程中存在的质量缺陷、质量问题刚好处理，并对每月检查结果逐一进行整改处理，以保证工程质量满意要求。（2）跟踪施工项目的质量状态是否在可控范围之内。发觉质量状态不佳刚好向分管领导上报。2.7质量活动项目部质检部应依据国家、地方以及业主监理等相关文件要求，结合项目自身特点，开展“质量月”、质量例会和专题会议、队伍之间的质量参观评比等活动，活动要有详细实施方案，形成活动记录，对活动状况进行总结。2.8质量事故处理工程质量事故是指由于设计、施工、材料、设备等缘由造