广告公司年度总经理工作总结（精选7篇）_广告公司年度工作总结.docx

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1、广告公司年度总经理工作总结（精选7篇）_广告公司年度工作总结第1篇：广告公司总经理职责 广告公司总经理职责 总经理岗位职责 干脆上级：董事长 下属岗位：副总经理 管理权限：受董事会的托付，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并担当执行各项规章制度的义务。 管理责任：主持公司全面工作，对所担当工作全面负责。 主要职责： 1执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，刚好、足额地完成董事会下达的经营指标。 2组织实施经董事会批准的公司年度工作安排和财务预算报告及利润安排、运用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3组织实施经董事会批准的新上项目。 4组织指挥公司的日常经营管理工作

2、，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 5建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。确定组织体制和人事编制，确定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，确定派驻下设机构和人员。 6、领导株洲广告公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深化贯彻实施； 7确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8审查批准年度安排内的经营、投资、改造项目和流淌资金运用的可行性报告。 9健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节

3、流工作，保证现有资产的保值和增值。 10抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 11坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的主动性和创建性。 12加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 13加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 14主动完成董事会交办的其他工作任务。 第2篇：广告公司总经理述职报告 广告公司总经理述职报告 篇1：广告公司述职报告 XX年上半年工作总结 今年在集团公司的帮助扶持，XXX副总经理、XXX总经理的领导下，厂房进行搬迁，完成新厂区规划建设。在这个机遇期，我们的XX广告传媒公司面临巨

4、大的挑战，如何把握机遇，创新模式，提高产值是全体员工不歇的奋斗目标。半年来我们取得肯定成果，凝合着公司各级领导的深切关怀和集团公司的支持，满含着全体员工的辛苦和汗水。结合实际工作状况，现将我半年的工作总结如下： XX年12月23日，我圆满完成了集团公司协作招商的工作任务。在集团公司领导的信任和支持下，我来到XXXX广告传媒有限责任公司，担当总经理助理一职。作为总经理助理要帮助总经理完成公司各项任务，对公司要通盘了解，对财务状况、人员、设备、客户群体、生产方式、生产流程等要做到了如指掌，为公司发展供应助力。 一、团队协作、增加凝合力 公司整体由XXXXX搬迁至XXXX过程中，我组织全体员工共同搬

5、运和维护设备，防止设备在运输途中有擦伤和损坏。在搬迁时遇到了很多安排外的困难，全体员工共同出力，克服种种困难，使公司搬迁工作顺当完成。 “301事务” 期间，我负责组织生产和保障职工平安任 务。下班时开车送员工共同回家，夜里巡查厂区四周状况。使全体员工有平安感，感受到企业的关爱。 一个新的企业、一群人组合在一起，通过不断磨合，使每个人相互了解，慢慢培育形成公交传媒公司团结、进取、奋斗的企业精神，使每位员工工作和思想都为企业发展出力。 二、深化探讨、规范流程 工作中，始终牢记我是一名党员，严格以党员的标准要求 自己，仔细对待每一项工作。不怕苦不怕脏不怕累，身先士卒，动手设计广告画面和生产喷绘画面

6、，在生产期间，上机操作喷绘设备和解除设备故障、设计图调整、画面覆膜和打印材料运用。在实干中，我细心体悟生产材料、生产流程和成品画面之间的关系，得出提高生产效率和保证画面质量是企业做大做强的必要因素。 在实践中，我仔细虚心向领导学习实际生产经营活动安排、组织、指挥、协调及限制方法和阅历。并自主学习和摸索且驾驭企业管理的原理、理论和方法，培育专业性的企业管理意识和企业管理思维，为从事详细管理工作奠定理论基础，努力提高管理水平，增加企业的竞争实力和发展实力。 我熟识全盘业务后，编写生产流程表、部门职责、岗位职责及操作规程与各级领导及员工探讨，规范业务流程，明 确设计制作中心和售后服务中心权责，做到执

7、行有规章、责任无盲点，保障生产高效、稳定。同时为提高服务质量、削减投诉，降低损耗、严控成本制定了XXX公司对部门五项主指标的月度考核指标。 三、强化沟通，提升企业形象 南博会筹办期间，我借调于XXXX，负责协调和推广XXXX 传媒有限责任公司业务和名声。XXXX传媒公司以“南博会”为契机，创新服务理念、提高服务沟通, 把优质服务融入和谐社会中, 树立了良好的XXX形象,增进了各方来客的沟通和沟通,使XXXX传媒名气进一步扩大。 此次协调推广活动得到了省、市博览局及相关部门的好评和集团公司领导赞许。 四、上半年分析、下半年规划 上半年，经营数据： 一季度：营业收入XXX万元，成本费用XXX万元，

8、喷绘产能XXX/h，喷绘面积：XXXX，亏损XXXX万元。 二季度：营业收入XXX万元，成本费用XXX万元，喷绘产 能XXX/h，喷绘面积：XXX，盈利xxx万元。 分析：公司属新成立磨合阶段，业务开展和制度都处于完善阶段。二季度主动发挥管理作用，加强企业成本管控，通过理顺生产流程、完善和提升部门职能、岗位职责，进一 步提高生产效率并下达考核指标保障服务和产品质量，使生产规模扩大，喷绘产能增加一倍，同时联系业务增加，喷绘画面面积翻翻，削减废品，让企业盈利。 下半年规划： 挖掘企业潜力，加强成本限制，创新流程，提高产量。 1、提高喷绘设备运用时间，合理支配喷绘制作任务，进一步提高生产效率，释放产

9、能。 2、加强与对外企业沟通合作，争取订单。 3、合理利用省料、废料，降低损耗。 篇2：XX年广告公司经理个人述职报告 XX年个人述职报告 经理：# XX年12月22日 XX年注定是不平凡的一年，在这个特别的历史机遇期，我们疆内的广告人面临巨大的挑战。如何把握机遇，创新模式，提高产值是我公司全体同仁不歇的奋斗目标。奔忙一年我们取得肯定成果，凝合着公司各级领导的深切关怀和总公司各部门的大力支持，满含着全体员工的辛苦和汗水。结合岗位要求和实际工作状况，现将我一年的工作总结如下： 一、加强学习，提高思想政治素养 工作中，始终牢记我是一名党员，严格以党员的标准要 求自己仔细对待每一项工作。深化学习科学

10、发展观和党的十七大，十七届五中、六中全会精神。不怕苦不怕脏不怕累，身先士卒，时刻与党总支保持一样，从工作中学习，把理论学问充分运用到实际工作中去，争取每一项工作都能做的更完善更到位。总公司每月两次的党员政治学习，只要是没有特别状况我都能够主动参与，仔细写好笔记，完成好每一次考试，争当一名优秀党员。同时，为了提高员工的素养，全年共参与培训五次，内容为元月，激活团队；二月优秀员工特训；五月，企业全员的德商 智商 情商；九月，步步为赢、巅峰销售；十月，共赢领导力。通过这些学习，使我在工作方式方法上有了很大的提高。主动组织员工学习，坚持每月一次的广告法律法规学习制度，教化员工在办理广告业务中，严格按广

11、告法及相关法规去做，广告审查员严格把关，并根据规定办理各项手续。 二、强化管理，不断提高员工素养 广告部在每一个工作流程及环节都制定严格的管理制度，用制度规范管理，用规范约束行为。夏季要求员工每天早晨做广播体操，目的是要提高员工的身体素养，增加团队意识，使大家有一个良好公众形象，用阳光心态投入到一天的工作中去。每天支配两人打扫办公室内外的环境卫生，并要求办公室对当天的值日进行登记，对没有打扫 干净的地方刚好提出改进要求。每周一次的周会，总结 一星期的工作状况，刚好订正中间出现的问题，刚好沟通好的工作方法。每月一次的月总结，则将一个月的工作状况汇总，劳动纪律、收入状况、部门之间的连接问题，根据公

12、司企业文化的精髓逐一分析，使每一位员工都能够统一思想，明确方向。年初公司建立爱心基金，每月员工拿出5元钱来放入爱心基金，用来对公司员工住院探望及家庭困难员工的帮助。于此同时，建立学习制度，刚好学习相关的法律法规学问及相关政策，使每位员工都明白我们在为社会创建财宝的同时还肩负着肯定的社会责任，违法广告我们坚决不做。要在#的广告界树立起一个良好的大公司形象，起到一个领头羊的作用，公司每年都会有几次捐款捐物的爱心活动，我也始终主动响应，起到一个带头作用。 各部门每天都必需填写工作安排单，各部门主任的安排单由我亲自检查，业务部业务员的工作安排单交给业务部主任检查，而我则进行不定期抽查。部门之间的工作流

13、程单由个人填写好后交给我审核后才起先运作，每一份合同都由业务部主任签字后交由我审核后再起先制作。发放的制作工具都由相关部门的个人签字保管，丢失自己负责。工作只有明确到人，每一项工作才会不出现问题，每一件事才会有人负责。 XX年6月及8月政府创建森林城市及文明城市，艰难的工作又起先了，当时我们手头上还有大量的广告没有上看完 毕，在我们劳碌不堪时要将市内48座候车亭的广告及文明城市的32座候车亭上刊完毕，而政府只供应相关文字，版面设计全部要求我们来制作完成，更难的是其中有1/3的广告是商业广告，可这是政治任务，再难也要按时完成，起先干吧，一边要求设计部加班加点设计样稿，另一边刚好与客户联系沟通协商

14、更换广告位的事宜，经过我们的努力，客户方最终同意帮助我们完成这次的政治任务，那么剩下几天大家同心协力最终提前一天完成了政府下达的工作任务，为我们的城市争得了一份荣誉。同年8月，为迎接#两年一度的“天山杯”竞赛工作和城市规划法的宣扬工作。在#市的主要线路的25座候车亭上发布公益广告，历时一个半月。 三、同心同德，提高公司效益 XX年年初，公司制定了新的生产任务，使我肩上的担子更重了。面对生产任务的增加，而市场空间没有改变的局面，我该怎么办？ 没关系，方法都是人想出来的。第一、聘请一批有实力的新人来充溢我们的团队；其次、开发潜在的客户源并拓展媒体外的广告业务；第 三、上调媒体价格。并依据战略针对性

15、的进行学习。比如：因为我公司发布的酒类广告及食品广告比较多，我们在学习广告法的同时着重针对这两块进行仔细细致地学习，首先是酒类广告，在近期发布的酒类广告中，有一个客户供应 的证明文件少了一样，但依据酒类广告管理方法“第五条”规定：对内容不实或证明文件不全的酒类广告商不得经营，广告发布商不得发布，于是我们要求客户将证明文件供应全了再给客户办理广登字，客户还觉得我们太仔细了，没有必要，我们的业务人员就仔细地给客户讲解广告法及相关法规，晓之以情，动之以理，使客户相识到了它的重要性，一个月后客户拿来了相关的证明文件，我们才办理了广登字。食品广告也出现了同样的问题，有一则食品广告的广告词中带有功能性的语

16、言，但相关文件里却没有类似的证明文件，我们将食品广告发布暂行规定第五条第五项拿出来给客户看，“特别养分食品”应当具有或者是供应省级卫生行政部门核发的准许生产的批准文件，客户看了心服口服的将这条内容去掉了，我们也将这两起案例拿出来让大家探讨，使大家充分相识到爱护消费者的权益是多么重要，同时也提高了客户对广告法的充分相识。 今年，经过公司员工的共同努力 ，新增加了等一批客户，为公司增加了不少的收入，今年共完成生产任务#万元。 四、协作总公司，发挥部门职能作用 广告部作为公交公司的一个部门，除了利用公司的媒体为社会创建肯定的财宝以外，更重要的还是要为总公司做各种服务，以及成为展示其形象的一个窗口。在

17、这一年里对于 总公司支配的各项工作，我都能主动协作完成。一是为总公司及分公司制作各类用于参展、平安学问、评优表彰、文化园地等各类展板17块；二是为协作总公司做好文化企业建设，设计荣誉室效果图；三是为分公司各车队手工刻制公司名称、腰牌号、尾号等青稞纸样板19块；四是为总公司制作各种节假日、会议、表彰等各类布标36条。在这同时还主动参加总公司支配的各项活动，职工运动会、迎春晚会等并取得了较好的成果。近几年来我们主动主动完成好总公司支配的各种制作任务，同时还为总公司每年节假日供应福利商品。 五、强化沟通，提升企业形象 XX年我公司参与了第十八届中国国际“国酒茅台杯”公益广告黄河奖的创意大赛，在这个全

18、国性的竞赛中，我公司创作的动物试卷篇获得入围奖。加强企业文化建设同样至关重要，这是提高提高员工团队精神必不行少的一个途径。每年新年到来之际，公司都要举办联谊会，全体员工在一起，以各种形式欢庆春节。公司每年还抽出肯定时间组织全体员工实行徒步、郊游、滑雪活动，以此增加大家的团队帮助精神。我们还主动参与中广协、公交委员会每年春季及秋季的两次沟通会及公广杯的广告节作品报送，通过每一次的会议，我们了解了国家对公交广告的最新法规及文件，也在同行业之间相互沟通，找出差距，从而提高自身的不足， 在会议上也能充分了解全国各地最新出品的多种广告材料及设备，使我们不会落伍。 六、拔优改漏，工作力求好而精 春华之时播

19、种希望，秋实之时收获胜利。回顾这一年的工作，虽然取得了一些成果，但还是有很多不足的地方须要改进。首先，不敢大胆管理，这是我始终以来的一个不足之处。在发觉员工出现违反工作原则问题时，指责指正力度不够；其次，管理不够细致，在面对工作中出现的多而杂的问题时，深化分析问题背后的实质缘由不够，解决的方法不足。在管理员工时，能够仔细倾听员工的每一个想法，正确对待他们提出的问题，力求公允公正对待。第三，主观能动性不够，执行力不够高，统一协调性稍嫌不足，以后会把决心、意志、干劲这三项结为一体，努力抓好落实各项工作。在今后的工作中我要克服弱点加强学习，早日成为一名符合党的要求、符合企业要求的优秀管理者。 以上是

20、对我今年工作的总结，我个人认为自己能够较好的完成各项工作任务，履行岗位职责，敬请领导和同志们指责指正。 篇3：年度总经理述职报告 文章 今日在这里将我XX年履职*物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建设、主要工作业绩、存在的问题、XX 年工作准备四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家 一、作风及思想建设状况 一年来，受总经理托付，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服务的思想，扎实地作好各项工作。 1、勤政廉洁，勇于奉献。在领导岗位上，特殊是在从事经营工作的

21、过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是简单的，要落实到行动中，没有树立正确的人生观和价值观，是不易的。因此，身为公司经理，又经营管理三个公司，自己的一言一行都受到员工公务员之家的瞩目，客观环境要求我必需身体力行，严于律己。办事、讲话必需公正，必需到处为公司争取最大利益，必需到处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，面对物流公司困难的局面，上任起先就从制度建设入手，建立健全和完善公司的各项规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐败的产生，同时监督制度的执行状况。经过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的

22、改变，初步形成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的新风尚。同时自己也在员工中树立了良好形象，为自己开展工作打下良好 基础。 2、仔细看书学习，努力提高自身素养。仔细参与集团公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特殊是今年，主动参与党员先进性教化活动的学习，通过学习，提高了自己对党的相识，同时也使自己深受教化。政治理论的学习，进一步增加了自己的责任感和使命感，使自己在日常的经营管理工作中目标更明确，责任更到位。 我还利用业余时间抓紧学习各种业务学问，充溢和不断完善自己的学问面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关企业管理、现代营销以及相关的专业学问，特殊是

23、在现代营销理论中的“供应链管理”、“物流规划”、“流程再造”、“客户关系管理”等专业学问上有了很大进步，大大地提高了自己的专业理论水平，更新了观念，并结合工作实际，将学到的学问加以应用。特殊是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状，利用所学学问，系统地将公司内部的业务流程、管理流程及信息流程进行了重新设计和完善，并得到集团公司认可。 3、加强沟通，民主决策。经营管理胜利的关键，是不断具有创新精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神，就必需不断加强学习，提高自我创新实力，要有好的沟通渠道，就必需创建一种和谐的氛围。我在抓好经营管理工作的同时，激励每一个员工加强学习，常常与他们沟通。这样让员 工都参加到

24、公司的管理、工作流程创新上。努力营造和谐氛围，经过一年的努力，目前公司内部基本上能做到相互沟通、沟通多了，在工作中产生的冲突少了；相互间全力支持工作多了，推诿、扯皮少了。由于沟通、沟通、学习的氛围，使员工从思想上和行动上都得到了较好的统一。特殊是在对公司的一些重大制度及业务流程进行调整前，我都会与班子成员一道认证探讨，细致听取他们的看法，并让员工主动参加，达成共识，然后再决策。这样在工作中避开盲目，充分体现民主决策的作用。 二、主要工作业绩 XX年，遵照集团公司的要求，对物流、运输、科技进行了新的重组。重组后的新公司面临不同的业务方向，在管理上带来了新的难度。在仔细分析了经营环境、客户关系、业

25、务总量及内部流程的基础上，我本着求实的工作作风，将工作的重心放在了提升服务质量，稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务，限制费用预算、节约开支、增加效益的工作原则上，紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标来开展工作。 经过一年的努力，在班子成员的大力支持下，在全体员工的共同努力下，XX年实现营 业收入万元，营业成本万元，费用万元，利润万元。 依据XX年签订的重庆*实业（集团）有限公司二零零五年 经济目标责任书及*物流公司XX年经营预算的要求，公司本年营业收入预算为4563万元，超额完成收入万元，增长11.%；成本预算万元，因收入增加而相应增加成本万元；利润预算为380万元，超额完成利润万元，增长

26、43%；期间费用预算为万元，削减费用支出万元，降幅达11%。从经营数据上看，全面达到降低费用，增加效益的目的。确保了集团公司和董事会下达目标任务的顺当完成。 上述工作业绩的取得，我主要抓了以下几方面工作。 1、以财务管理为核心，完善管理制度。财务是真实反映企业经营成果的核心，抓好财务的管理工作，能起到事倍功半的效果。XX年我司依据集团公司的有关财务管理规定，针对三个行业的特点，结合公司目前的经营状况，首先，在集团公司财务部的大力支持下，重新组建物流财务部。在组织机构到位后，在建立和完善财务账务得同时，与财务人员一道，对相关的财务制度进行了规范和完善，并在公司内部多次组织员工学习及熟识财务制度。

27、特殊是针对XX年费用预算的执行，与财务部一道从新制定了财务部内部的业务工作流程。这样，规范了财务行为，杜绝了诸多不良行为，理顺了公司财务管理秩序。真正体现出财务管理的核心作用，真正起到了财务在依章行事的前提下主动参加经营活动的目的。例如，经过财务部与营销部的通力合作，清对历史往来帐务，为公司追回货款190余万元，消化历史预留成本40 余万元。这些工作的得以完成，充分体现了财务管理的重要性。为限制成本，降低费用起到了很好的作用。 2、加强制度的监督与执行。制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透亮的执行。我要求在公司范围内，

28、一切按公司制度办事，要求人人参加，人人监督，真正把用制度管好人和事落到实处。在公司内部形成用制度约束人，用制度管好事，用制度监督好生产经营工作。在这种氛围下，目前员工都基本能做到自觉遵守公司制度，严格根据工作流程办事，也同时也在制度约束下履行好自己的责任。 在日常的工作中，我对每月的经营状况都要进行例会通报，让管理人员知道本月的经营成果及工作效率，找出存在的问题，提出下一步的整改措施及工作目标。管理人员依据工作措施及目标，对本部门工作做出支配，做到人人心中有数，人人明白自己的责任。同时围绕经营结果我对内部的管理流程及经营流程常常进行检查，发觉问题刚好改正，不合理的流程坚决订正，确保公司一盘棋有

29、机地运行。 有了监督保障机制，XX年公司的经营管理成果是显著的。用员工的话来说，就是公司的管理更透亮了、监督更严了、责任更清了、目标更明确了。员工主动性和主动性的发挥，确保了公司整个经济管理工作在高效、透亮、流畅中运 行，为全年的目标实现起到了关键的保障作用。 3、提高人员素养，提升企业实力。一个公司经营管理的好坏，其干脆反映的是该公司的从业人员素养的凹凸。特殊是在公司各个详细工作岗位上员工素养的凹凸，干脆确定该公司整体素养。公司从敬重人、用好人，培育和要求每一个员工的职业道德和职业素养。同时努力营造让员工真实、精确、敢讲真话、敢提看法的环境。针对物流公司现状，上任起先，我就抓了员工的素养培训

30、，全年共举办集中培训会5次，并要求我们班子成员及部分员工上台讲课，其结果是大家都学到了学问，从中都得到了熬炼。随着员工素养的提高，思想得到了较大的统一，理解力及执行力都得到了较好的发挥。工作效率及工作纪律明显好转，员工的自觉性得以体现。 4、开展以提高服务质量，降低成本为重点的经营工作。 1、烟叶运输 年初，我带领营销部的同志分别到四川、贵州和重庆市辖区探望了数十家业务单位，在诚恳、守信的原则下，与各业务往来单位和友好单位达成了意向性协议，为XX年的烟叶运输工作做好了铺垫。参与了烟叶公司举办的大型烟叶基地座谈会，并主动与各个烟厂进行了广泛深化地洽谈，取得了满足的效果。 在集团公司文总的大力支持

31、下，市局再次明确市外烟叶 运输由*公司承运。先后与阜阳、南京、新郑、许昌、上海烟厂签订了今年新烟运输合同。特殊值得一提的是上海烟厂：由于我们往年工作疏漏，致使上海烟厂对我们产生了误会，导致我们业务流失。在这种极其被动的局面下，我们忍辱负重，敏捷实行多种方式与对方进行沟通、沟通，经过几番周折，最终真诚感动了客户。上海烟厂宽恕了我们以前的疏漏，认同了我们的服务理念，将总量万担的运输业务放心地交给了我们。我们还和火车东站、各运输协作车队签订了XX年度烟叶运输合同。为了彻底杜绝货物丢失现象发生，进一步提高烟叶运输服务质量，我们还特殊制作了货物运输服务质量监督卡，要求每批次烟叶运输必需由收货单位填写服务

32、质量监督卡，并以此作为支付运费的依据之一。 今年在整个烟叶收购、调运整整延迟一个月的前提下，从集团公司大局动身，为确保目标任务的实现，我们实行多种措施，加强与市局专卖处、烟叶公司、烟叶复烤厂及火车东站的协调。进一步强化内部管理，在运量大、任务重、时间紧的状况下，科学调度，协调指挥，并亲自和班子成员一道到运输一线督促。确保了根据安排平安、刚好地完成了今年的烟叶运输安排，使经营目标得以实现。顺当渡过了XX年。全年共接待烟厂等业务单位来客数百人次。 2、卷烟运输 年初，为确保今年的卷烟配送工作顺当进行，我实行了 两大措施：一是在内部合理组织、加强协调、主动动员，调动大家的主动性，提高服务质量；二是在

33、外部加强联系、沟通，巩固与工业、销售公司的协作关系。 在内部管理上，今年6月，在市场调研的基础上，胜利地将运价进行了两次下调，最终下调幅度约18%。确保公司利润增长起到了很好的作用，运行结果显示运输公司利润与往年相比大度度上升。 同时，我们也事实求是的根据市场运作方式，对承运人的利益也作了相应照看。例如：由于油价上涨，我们对承运人进行了相应的单车油价补贴。基本上做到了双赢。XX年我们在对四台超期服役的卷烟运输车辆实行了对外招标报废，使每台报废车增加收入1,500元，共计增加收入6,000元。 采纳全新的考核体系，全面、综合地考察每个车主及以往的经营表现，从卷烟运输的平安执行状况、是否听从公司管

34、理、运输服务质量等，再征求多方看法，张榜公示后，才与合格的车主、承包人签订承包合同。全面做到了公开、公允、公正，得到了广阔驾驶员的好评。 鉴于主城区卷烟运输准运证漏开问题燃眉之急，公司向市局专卖处建议，经市局专卖处仔细考察、周密论证后，我们胜利获得了代开重庆市主城区卷烟运输准运证的权利。而且我们在开具市内卷烟准运证工作上做到了刚好、精确、不漏、不误，受到了市局专卖处和销售公司的一样好评。这项工作既是“*物流”服 务工作的一大创新，也是“*物流”优质服务的详细体现。 3、科技 日常维护：本年度，总计完成了巡检工作117次，上门处理郊县突发事务33次，上门处理市局及主城区突发事务83次；完成了XX

35、年度计算机信息系统集成资质年审工作，确保了科技公司信息系统集成资质。 通过努力，最终赢得重庆市烟草行业价值1,000余万元的信息化设备选购大单；与市商业银行签订了总价值300余万元的设备供应合同。 同时，为物流公司的核算信息化工作作了有益的尝试。 5、强化平安意识，为经营工作保驾护航。 强化平安意识，很抓平安生产，始终把平安生产放在经营工作的首位。从上任的第一次经理办公会上就提出，平安不单是领导的责任，同时也是我们物流公司每一个员工的责任。因此，亲自起草了*物流有限责任公司平安管理制度，同时补充了*物流公司消防预案及*物流公司治安预案两个制度，这些制度涉及到公司财务、办公场所、库房、运输等方面

36、的平安管理工作。并组织各部门员工仔细学习，提高平安意识，做到人人讲平安，事实有平安，确保公司人员和财产平安，为顺当开展经营工作起打下良好的基础。 在传达市局安保处、交警八支队、江北区驾协关于平安工作会议精神的过程中，结合本单位实际状况，制定相应措 施和多项考核指标。依据“八无一控”的平安指标，针对我司的实际状况，我们把平安工作分为“常规平安”和“车辆平安”两个方面。 “常规平安”主要包括火灾隐患、盗窃、抢劫、诈骗、资金平安、生产事故等。我们共计组织平安大检查次5次，查出问题15处，现场整改5处，限期整改10处。 “车辆平安”主要包括交通平安、“三检”、“培训”、“考核”等工作。我们共计组织召开

37、驾驶员平安会议50次，平安检查18次，查处平安隐患6次并刚好解除；共检查车辆402台次，查处问题车辆15台次，当场解除故障11台次，进厂实施二保作业4台次。公司将平安工作全面纳入承包、挂靠方案中，做到“谁承包，谁负责”，“谁挂靠、谁负责”。同时结合“”、“”“”“”事故和“”事故，组织驾驶员学习探讨，让与会人员吸取教训，引以为戒。 6、做好后勤保障，解除员工后顾之忧。 依据集团公司XX年度人员编制的要求，加强人事管理、完善外聘员工用工手续的工作要求，在XX年末员工绩效考核合格的基础上，与现有员工续签订了劳动合同，维护了员工的合法权益。 为加强员工考核，并指导员工有安排地改进工作、提高员工的工作

38、效率，以适应公司经营管理的须要，公司每季度按集团公司制定的员工绩效考核表，对每一位员工进行了业 绩考评；并在年终进行了年终考核。 三、存在的主要问题 XX年是物流公司改变较大的一年，在这一年中，我虽然在思想作风建设上、企业经营管理实力上有了一些提高，但离董事会及总经理的要求还有差距，详细体现在 一是，虽然在思想作风方面自认为不错，但在工作激情上已不如以前。在系统学习上比较偏重业务学问方面的学习，对提高政治理论的学习还不够。 二是，在内部管理上还做得不够细。有时忙于业务工作，对内部管理中出现的一些问题，没有得到刚好解决，给工作的开展带来一些影响。 三是，建立一套有针对性的、科学、可行的绩效考核方

39、法成效不大，对调动员工的工作效率与主动性未起到激励作用。 四是，在经营中对行业的依靠过大，拓展市场不够。 五是，由于个人性格的确定，有时办事说话不简单让人接受。因此，给工作的开展带来一些影响。 四、XX年工作规划 根据资产一体化、股权多元化、经营市场化、管理流程化、安排绩效化的经营管理原则。重点放在市场拓展上，完善有关市场拓展的相关管理制度，为市场拓展人员运造宽松环境，力争取得大的突破。 依据集团公司下达的保300万争400万的目标利润。我们将实行如下措施： 1、依据XX年的工作成果及出现的问题，拟对现有组织机构、人员进行重新构架。减 少管理层次，压缩管理流程，明晰业务关系，理顺业务流程，充分

40、发挥运输为主的运作职能。 2、对现有中干进行调整，压缩中干人员编制，以适应新的组织机构的运作。启用对业务熟识、敢于管理，又有肯定业务拓展实力的人担当业务主管。 3、加强部门建设，使其真正起到部门的作用，用流程管理打破物流、运输、科技三块各自为阵的局面。集中业务骨干用心干应当干的事情。 4、进一步强化员工的素养教化，转变员工观念，以适应新的组织机构带来的新改变及管理上的新要求。特殊要抓好干部队伍的建设及教化，使他们能跟上市场改变的要求。 5、主动协作支部，广泛开展有益的活动，以达到团结教化广阔干部及员工的目的，为完成工作任务打下坚实的人员基础。 6、运输公司在做好既有业务的同时，在新的组织机构中

41、将要主动介入烟叶及社会物流运输业务。使运输公司在公司的职能中发挥出作业部的作用。 7、烟叶业务在保证现有业务的基础上，在市局的支持 下，主动与产烟县公司协调，将买短途的烟叶运输业务纳入公司运作。 8、主动开展客户关系的协调，做好我们因该做的工作。理顺客户关系。 9、变更现有的烟叶运输模式，采纳干脆与驾驶员签订运输协议的方式来规范烟叶运输中的问题。增加公司效益。 10、大力拓展市场业务。XX年公司领导班子将花大力气面对市场，采纳一切可以采纳的方式，动员广阔员工主动参加市场开拓工作。 11、主动关注市局的物流改变，实行有效措施确保XX年目标任务的完成。 以上述职敬请董事长及总经理和各位同仁审议。

42、篇4：影视公司 总经理述职报告 影视有限公司 总经理述职报告 在庚寅虎年之际，受董事长托付成为.有限公司总经理，在初期的工作中不断学习、不断发觉并解决问题，在此为初阶段工作做述职报告 一 自省自明 经理职责 我认为公司作为一个团队，必需有明确的方向才可以团结一样、坚毅稳妥的向前发展，因此公司总经理则必需拥有主动进取、克服困难的精神，同时总经理为分公司的最高管 理者，干脆对总公司负责，对本公司的经营效果、工作质量负全面责任。 1.总经理职责 在全部公司中，总经理都应当负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；负责设定分公司内部机构，并制定其职责；建议任命各部门负责人，并规定其职责权

43、限和相互关系；组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。 负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素养的全面提高，为公司培育具有丰富创建力的人力资源。 经过工作时间，我认为只有做到对公司总经理一职的明确才能使自己做到自省，充分相识到工作的目的性及原则性。 2.影视公司总经理职责 作为.影视公司总经理，我意识到我们公司与一般公司在经营方面有很大的区分：工作时间不稳定、工作内容产出时间与成果受益时间不成正比、规划须要超前等，这些问题促使我在工作当中不断调整磨合，主动解决。 影视公司的总经理

44、必需了解影视制作、发行流程并能策划组织人员进行拍摄工作，如此才能以“公开、公正、公允” 为处事基本准则，解决工作中出现的问题，特殊应当重视影视公司公司的资金、固定资产及全部摄录设备的监督管理责任，以专业的眼光长远分析市场并预料拍摄作品成本及受益问题。 拍摄.，自己虽然在导演一职上做到不遗余力，却在总经理一职上出现不足，导致由于部门体系划分不明确使得人员混乱，对机器设备的监督管理松懈等一些问题，但问题的出现不能让我却步，反而让我对这一职务在日常及拍摄期间不同的工作方式有了明确的了解和驾驭。 二 坚持不懈 公司管理 公司管理初期无规则不成方圆，因此必需形成规范性管理，在初期最重要的便是坚持不懈，对

45、良好工作习惯的坚持、对人员工作要求的坚持、对以制度办事的坚持。 1.公司职能规划 影视公司不同一般公司，因此职能规划必需清晰明白，在初期初设了行政事务部、综合业务部、市场营销部、广告部影视部、技术制 作部、音乐部、财务部、人事部等部门出现部门冗余等问题. 现行部门规划将在今后的工作中增加或删减，以达到部门沟通流畅、部门工作划分明确等目的。 2.公司制度管理 制度是社会的博弈规则,或更严格地说,是人类设计的制约人们相互行为的约束条件。制度化管理必需从领导班子抓起；必需制定出一套科学合理、符合实际的规章制度；必需建立相应的考核机制；并需将公司送入制度化管理的轨道。 公司的制度化管理这种模式的最大好

46、处有这样几点：一是可将优秀人员的才智转化成为公司众多职员遵守的详细经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系；二是能够发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的协作，可以避开由于公司中的员工实力及特点的差异，使公司生产经营管理产生波动；三是为公司员工实力的发挥制定了一个公允的平台，不会因为嬉戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差；四是有利于员工更好的了解企业，能够更好的规范企业的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；五是有力于公司员工的培训，有利于公司员工的自我发展，公司员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明白自己工作须要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发觉差距，有自我培训发展的动力和标准。 3.公司人员管理