部门职能及岗位职责（精选7篇）_部门职能与岗位职责.docx

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1、部门职能及岗位职责（精选7篇）_部门职能与岗位职责第1篇：部门职能及部门岗位职责 部门职能及部门岗位职责 办公室职能 1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。 2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。 3、负责做好公司外来客户的接待工作。 4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。 5、负责企业资质、项目经理及建立师年检，资料的收集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联系。 6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。 7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。 8、负责做好公司领导交办的其它工作。 办公室主任岗位

2、职责 1、主持公司办公室的日常工作。 2、参与公司经理办公会，做好会议记录。 3、起草公司的对外往来文件。 4、受公司法人代表的托付，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。 5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。 6、帮助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作，仔细履行本部门的各项管理职责。 财务部职能 1、负责贯彻执行会计法会计准则等相关法律法规及国家的有关会计制度。 2、编制财务工作安排，进行财务核算，按上级有关部门的要求刚好上报财务及各类统计报表。 3、按章纳税对涉及公司税种刚好进行核算，并按规定做好税务的申报工作。 4、负责做好公司

3、流淌资金的筹集，协调好公司流淌资金的运用与管理，提高资金的周转效率。 5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进行单位工程成本核算与分析，提出加强资金限制与管理的工作看法。 6、协调好与税务、审计部门的工作联系。 7、做好财务监督与限制，根据财务安排目标对工程项目进行财务检查与审计，提出改进措施，订正安排执行中的偏差。 8、负责完成经理交办的其它临时性工作。 会计主管岗位职责 1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的平安性、合理性。 2、主持编制本部门的工作安排，并抓好落实工作。 3、负责审核公司各项费用的报销和材料款的支付，编制上 报财务报表、纳税登记等会计报表，

4、按公司规定编制上报公司财务运行报告，定期检查出纳工作。 4、组织实施项目部成本核算，对项目部的资金运行状况进行审计。 5、参加公司重大投资决策，进行投资资金效益分析，提出工作建议。 6、完成公司领导交办的其它工作。 出纳岗位职责 1、负责货币资金的收付业务。 2、每日依据审核无误的原始凭证编制记账凭证。 3、每日进行现金、银行日记账的登记工作的账款核对工作。 4、仔细记录、保管银行凭证和一切有价证券、充值卡等。 5、刚好办理银行结算业务，正确运用和签发支票、汇票申请书及电汇单。 6、每月末与银行对账并编制银行存款余额调整表。 7、定期编制现金和银行存款旬报表。 8、每月编制工资表并发放工资。

5、9、月终汇总材料盘点表，登记库存材料明细账。 10、购买并保管办公用品。 工程技术部职能 一、工程技术管理职能范围 1、负责贯彻国家的技术标准及规范，了解专业新技术、新标准的发展动态与信息。 2、负责做好新规范、新标准的宣扬工作及相关的业务技术的培训工作。 3、负责新技术、新标准、新工艺、新材料的推广应用工作。 4、参加大中型工程项目的图纸会审以及专项施工方案的编制工作。 5、负责本专业前沿技术信息的收集整理、探讨制定新技术转化的实施方案。 6、对工程技术应用中疑难问题，组织技术人员进行探讨，并提出解决方案。 7、负责做好工程质量体系要素安排的相关工作，提出质量改进的工作建议。 8、负责完成领

6、导交办的其它临时性工作。 二、工程管理职能范围 1、负责公司工程项目施工的综合协调与管理工作。 2、负责组织编制审核公司各项目部的施工组织设计和各专业施工方案，参加工程投标文件的编制工作。 3、代表公司参加建设单位、设计单位、监理单位组织的施工图纸会审，并形成会议纪要，施工过程中帮助项目部协调与参建各方责任主体的关系。 4、定期组织召开工程进度例会，听取各项目部的工程进度状况，了解工程施工中存在的问题，提出解决方案及处理看法。 5、负责办理工程开工前的各项打算工作，组织并完善工程竣工验收资料，并对工程项目施工进行综合评价。 6、收集整理工程技术资料，按规定程序办理竣工备案及存档工作。 7、按工

7、程质量管理体系确定的质量安排要素，做好质量体系运行的相关工作。 8、完成领导交办的其它工作。 工程技术部经理岗位职责 1、主持工程技术部的日常工作，仔细履行公司给予部门的各项工作职责。 2、编制起草公司技术进步发展规划工作方案。 3、组织实施新标准、新技术的推广应用工作。 4、负责组织制定大中型工程项目施工技术方案，对工程中出现的疑难技术问题组织技术探讨，确定解决方案。 5、主持召开公司工程施工工作例会，支配施工进度，协调处理各项目部施工中存在的有关问题。 6、编制工程技术部的工作安排并负责落实。 7、主持召开公司质量体系运行管理评审会议，对公司质量体系的运行状况提出改进看法。 8、帮助各项目

8、部协调施工现场各有关单位的关系。 9、代表公司参加建设单位或承包单位组织的竣工验收。 10、完成公司领导交办的其它工作。 质量平安部职能 1、负责贯彻执行国家的质量与平安生产的有关的法律法规和相关的技术标准规范。 2、负责做好公司质量管理体系的运行及管理体系安排要素所确定的职能工作，定期召开工程质量与平安分析会，实施工程质量与平安管理的技术改进和管理监督。 3、负责对公司施工过程的工程质量限制、组织各项目部开展工程质量的自检工作，实施工程质量与平安的定期检查工作。 4、对检查中发觉的质量平安隐患，刚好实行措施予以消退，对发觉的重大质量与平安事故按“四不放过”的原则进行处理。 5帮助工程技术部编

9、制质量工作方案和平安专项施工方案，并做好材料、设备质量检验或技术性能复核工作。 6、参加工程项目的阶段验收和工程竣工验收，就有关质量平安问题协调好参建各方的联系。 7、完成领导交办的其它临时性工作。 质量平安部经理的岗位职责 1、主持质量平安部的日常工作，仔细履行公司给予质量平安部的各项工作职责。 2、组织定期召开公司的质量平安分析会或工作会议，对工 程项目施工实施定期或不定期质量平安检查，对检查中分析的各类质量平安隐患的整改状况进行复查。 3、对违章作业施工队及作业人员提出处理看法。 4、参加各工程项目业主单位组织的质量平安检查和竣工验收，对涉及整改项目提出详细的工作看法。 5、负责对公司质

10、量管理体系所确定的安排要素的运行状况提出工作建议和改进建议。 6、完成公司领导交办的其它工作。 第2篇：部门职能及岗位职责 部门职能及岗位职责 前厅 1、前厅经理岗位职责 （1） 依据总经理的指示制定详细的实施安排； （2） 做好餐厅前场与厨房的沟通协调工作； （3） 主持部门班前会，刚好、精确地传达上级指导思想； （4） 负责制定本部门各工作人员工作程序和服务规范，并组织实施； （5） 检查平安、消防和保卫工作，为来宾和员工创建平安舒适的消费环境和工作环境； （6） 驾驭国家卫生法规，每日抽查部门员工的执行状况； （7） 指导、监督、检查前厅主管的各项日常工作； （8） 每月听取干脆下属述职

11、，对其工作做出评估并对工作成果考核； （9） 每日至少征求5位客人对酒店的服务质量、菜肴出品、就餐环境的看法，处理客人 重大投诉； （10） 参加接待VIP客人； （11） 每日开餐前，深化现场检查餐前打算工作和服务规范； （12） 检查餐具的管理状况； （13） 驾驭餐厅棉织品的质量和数量； （14） 每餐检查餐厅卫生及餐厅服务员个人卫生状况； （15） 驾驭酒店的客户结构、消费结构； （16） 每月参加客户部店外探望客户5家； （17） 检查重要活动和大型宴会的打算状况； （18） 关切所属下级的思想、工作和生活； 2、餐厅主管岗位职责 （1） 接受经理指派，全权负责前厅服务主管工作，带头

12、遵守执行酒店各项规章制度，负 责检查员工执行规章制度状况； （2） 必需了解管辖区内的一切事宜，并负责协调各部门之间的工作； （3） 每日班前检查服务员的仪容、仪表，带领督促服务员做好餐前打算，了解当天的特 别介绍、估清，驾驭全部菜点的构成，并通知当班服务员；督促服务员做好餐厅平安和清洁卫生工作，每日11：15和17：15检查卫生； （4） 负责根据宴会通知单和订单的要求，逐一布置落实，并顺当有效地实施，合理支配 餐厅服务人员的工作，督促服务员做好清洁卫生和餐、酒具的打算工作； （5） 支配好每日值班工作、就餐服务及餐后清理工作，全面协调、管理、检查、确保全 面合格； （6） 负责离职员工的交

13、接工作，做好交接记录， （7） 随时留意餐厅就餐人员动态和服务状况，要在现场进行指挥，遇有VIP客人或举 行重要会议，要仔细检查餐前打算工作和餐桌摆放是否符合标准，并亲自为客人服务，以确保服务的高水准； （8） 加强与客人的沟通，了解客人的看法，刚好向餐厅经理和厨师长反馈客人对菜式及 服务方面的建议，不断提高服务质量；与客户经理加强合作，了解客人心情，妥当处理工作时发生的问题和客人的投诉，并刚好向餐厅经理反映，； （9） 监督协作每次月底盘点和日常物品保管，力求将消耗降低到最小，留意餐厅设备的 运用、损坏状况，确保刚好修理，使餐厅处于最佳运行状态，督促下属对所属范围的设施进行维护和保养，有问题

14、刚好向餐厅经理汇报； （10） 留意服务员的表现，随时订正他们在服务中的失误、偏差，做好工作成果记录，作 为评比每月员工考核评估的依据； （11） 负责组织服务员参与各种培训、竞赛活动，不断提高自身和属下的服务水平； （12） 主动完成经理交派的其他任务； 3、传菜员岗位职责 （1）在传菜部长的带领下，按传菜的要求和程序进行操作，做好走菜服务工作； （2）参与餐厅开餐前的打算工作，做好餐厅环境和链接厨房通道的清洁工作，打算好跑菜工具（如托盘、调料、垫碟等）； （3）开餐间主要负责菜单、文具、餐桌台号、熟识各种菜肴的名称、用料、款式、色泽、口型等； （4）严格把握出菜的质量关（色、香、量、形、器

15、刚好清除菜肴浮面的异物）； （5）按厨房出菜依次要求，精确无误上菜，走菜稳捷并在过道中不阻碍客人、留意平安； （6）让客人先行，注意文明礼貌的养成和运用； （7）根据不同菜式装盘特点，采纳相应的托盘和步伐，确保菜肴汤汁无溢出； （8）主动协作餐厅完成加台、撤台任务，刚好清理和撤换餐具，做到轻拿轻放； （9）每餐结束后，按撤台要求撤台，做好收尾工作； （10）自觉参与岗位技能培训，肃穆劳动纪律，全面提高自身的业务技能； （11）上菜程序：先冷后热、先咸后甜、先荤后素、先开口汤后热菜、先菜后主食。详细程序：凉菜开口汤河海鲜（羊肉类）炒菜烧菜蔬菜闭口汤主食果盘。在传菜过程中执行六不取原则：即菜肴重量

16、不足不取、温度不够不取、器皿不全不取、有异味的不取、颜色不对不取、盘边卫生不合格不取； 厨师长岗位职责 1、指挥和组织后堂工作，监督产品制作，根据规定程序生产优质产品； 2、依据餐厅的特点制定菜单，确保出品，进行后堂整体成本限制，使毛利率限制在规定 的范围内，创建酒店的社会效益和经济效益，完成企业所定的生产目标； 3、依据酒店经营目标，负责菜肴开发和各项安排的制订，设计各类菜单，并指导菜谱更 新； 4、制定厨房操作规程和各岗位职责，确保厨房工作正常运行； 5、协调后堂各档口的工作以及厨房和其它部门之间的关系，依据各厨师的业务实力和技 术特长，确定各工作岗位的人员支配和调整； 6、依据厨房原料运

17、用状况和库存货数量，制订原料选购安排，限制原料的进货质量，经 常检查原材料库存状况，防止短缺、杜绝变质； 7、确保合理运用原材料，特殊是珍贵原料，把好质量关，削减损耗，降低成本，对厨房 出品质量负责任； 8、合理支配人力和技术力气，检查厨师仪容仪表及工作服，培训、指导厨师按程序、规 范工作，督促厨师按酒店规章制度进行运作； 9、依据不同季节和重大节日，推出时令菜肴，不断翻新花色品种，听取前厅和客人看法， 提高出品质量，促进销售，做好厨房与其它部门的协调工作，以促进出品的速度； 10、定期总结分析出品状况，改进生产工艺、带领后堂定期研讨菜肴创新方案，使后堂的 出品质量和效益能不断提高； 11、负

18、责对后堂人员的工作表现进行评估； 12、督促后堂人员对酒店的设备和日常用具进行科学管理，负责对后堂的设备用具进行维 修、更换和添置； 13、检查后堂平安生产状况刚好清除各种隐患、保证设备良性运作及员工的操作平安，检 查厨房设备状况和厨具用具运用状况，削减损耗，对厨房消防工作负管理责任，确保 厨房生产设备及厨师个人的生产平安； 14、检查厨房和厨房卫生，严把食品卫生关，贯彻执行食品卫生法和厨房卫生制度，对厨 房卫生负管理责任，监督后堂各岗位保持清洁整齐、确保食品卫生，防止食物中毒事故的发生； 15、参与酒店召开的有关会议，保证会议精神的贯彻执行。 主案板岗位职责 1、以身作则，对案板下属员做到严

19、格、教育、监督、指责； 2、支配好案板各岗位的工作事物，确保开市前期打算工作充分； 3、有义务给下属仔细讲解菜肴的配制工作，督促并激励他们更好的去提高技术实力； 4、对冷库和冰箱的原料摆放一目了然，做到对冰箱冷库分块存放，责任到人，按时对库 存的原料进行抽查，刚好处理存放已久的原料避开原料积压造成奢侈； 5、限制用料标准和成本利润，依据市场要求支配好每天的员工用餐； 6、对选购入店的原料，有权利对不符合要求的原料进行退换处理，严格把好质量关； 7、主动协作炉台师在指定时间内将粗加工原料刚好上灶加工； 8、每日做好估清单：日常供应菜肴，大力推销的菜品注明重量和数量，特殊介绍本店特 色菜肴以及当日

20、估清品种，做到勤进勤销，以销定进、时进时销的原则，削减奢侈； 案板岗位职责 1、负责肉类、禽类、水产品的细加工（如切片、拉丝、剁陷、改花刀等）； 2、对已加工的各种不同原材料肉类、禽类、水产品的码味酱制，负责对粗加工料头进行 细加工，将料头改成所要求的大小和形态； 3、出单处接点菜单，按“先到单先配置”的原则配制； 4、餐厅所供应的某种菜已卖完，应刚好通过传菜员，再通过服务员告知给客人，以免引 起客人投诉； 5、和厨师做好协作，加快出菜速度； 6、用餐完毕后，负责将全部的肉类、禽类、水产品放入冰箱，整理好小料头，该换水的 肯定要换水。 7、负责对本部位的冰箱及公共区域卫生的清洁，冰箱至少每周彻

21、底清洁一次。 炉台长岗位职责 1、对炉台师傅要做到严格监督和相互学习。 2、帮助厨师长做好后堂管理工作，对上级下达的任务和要求，应不折不扣的去完成和贯 彻。 3、了解每天的餐前任务及订单，做好炉台每天的餐前打算工作，对粗加工原料责任到人， 做到心中有数，定时检查打荷的餐前打算工作，督促并指导打荷的工作，使餐前打算更完善。 4、负责厨房的水、电、煤气的刚好关闭，维持后堂秩序，对屡教不改的员工有权赐予经 济惩罚。主动参与酒店组织的各项活动仔细学习和沟通菜肴的烹制，使出品的菜肴更好更有特色。 5、仔细做好收市的各项工作，以节能为中心，降耗为基础，把后厨对工作做得更精彩。 6、合理运用劳动力，能对厨师

22、进行指导、培训，处理实际问题。 7、不断创新，推出新菜。 炉台岗位职责 1、准时上岗，加工所备的菜品，支配好打荷的事务，检查调料、小料及油灶、炒锅干净 无异物。 2、钻研技术，相互学习，主动主动工作，对各种菜系要熟识驾驭，出品菜肴时要对色、 香、味、形、器仔细把关。 3、上客时间动作要快，仔细做好每一道菜，保证质量，杜绝不合格菜肴上桌，对自己做 的菜要负责任，杜绝非炉台人员炒客人的菜肴。 4、仪容仪表符合要求，必要时给打荷讲解有关事项。 5、听从调配，不擅自离岗，杜绝奢侈。 凉菜岗位职责 1、做工要细腻， 装盘要美观，菜品需簇新味美。 2、环境卫生随时保持干净，留意个人卫生及食品卫生。 3、打

23、算工作要充分，不合格菜肴禁止上桌。 4、生熟要分开，按时清理冰箱卫生。 5、仔细钻研技术，相互学习、督促。 6、负责打算餐厅供应装饰用料（如：胡萝卜花、芹菜叶等）。 7、有较强的专业水准，精通雕刻，卤水等专业学问。 8、有较强的卫生意识。 面点岗位职责 1、驾驭点心及面包的制作技术，能够制作各种点心、花饼及薄饼。 2、按要求比例配置食品，限制食品成本。 3、驾驭切配、拌制各类点心和小吃的生熟馅料，讲究馅料的成色。 4、严格执行食品卫生法规，把好食品卫生质量关，搞好本区域的卫生，要求工具清洁， 摆放整齐。 5、点心制品按要求放入冰箱或指定地点，切勿生熟不分。 6、下班后，关闭本区域的全部水、电、

24、气、油等开关，留意平安生产。 蒸锅岗位职责 1、负责蒸锅调料配制，于餐前打算好各个炉台所需的上汤和二汤。 2、到打荷处接收客人的点菜单，烹制各种食品。 3、负责向炉台长汇报当日各种炖品、扣品等的剩余数量。 4、负责打扫本区域卫生，下班后关好本部全部的水、电、气等开关。 5、必需娴熟运用蒸锅的设备和操作标准。 勤杂岗位职责 1、准时上班，仔细清洗够回的各种菜品，动作要快，先后次序要分开。 2、洗刷餐具时必需轻拿轻放，以免破损，餐具要摆放整齐。素菜洗后要整齐入柜，洗出 的餐具和菜品干净且无杂物，四周卫生要随时保持清洁。 3、刚好清洗师傅所需的各种器具菜品，严格要求自己。 4、团结友爱，相互帮忙，留

25、意仪容仪表。 5、负责蒸制当日餐厅所须要的米饭，驾驭不同米饭的蒸制技术并依据厨师炒饭的需求量， 打算足够的米饭。 6、负责本区域的卫生，下班后关闭全部的水、电、气的开关。 打荷岗位职责 1、帮助热菜及切配组提取当日厨师所需的食品原料。 2、熟识并驾驭零点菜的基本烹饪方法。 3、与配菜和热菜厨师搞好协作，驾驭菜肴的初步调味，以便热菜厨师能够随时烹制食品。 4、驾驭各种零点菜及宴会菜肴的装盘及装饰技巧，使菜肴能够达到美观迷人的程度。 5、检查每日配菜原料的斤两及数量，检查提前装饰的菜盘。 6、检查每日供应菜肴所需餐盘的数量，以便能够出菜的时间，并按要求将餐具分类摆放 整齐。 7、负责打算炉头每日所

26、需的汁、酱、汤，并添加烹饪调味品。 8、敏捷驾驭零点菜肴的出菜依次，以先到先制和先食先做为原则，对餐厅不同桌的菜肴 敏捷交叉地分派给热菜厨师进行烹制。 9、与传菜部服务员搞好协作，以便能够正确地将菜肴传至正确的地点。 10、开餐结束后，帮助热菜厨师搞好卫生并关闭本区域内全部的水、电、气的开关。 厨房值班交接班制度 1、依据工作须要，组长有权支配本组各岗位人员值班。 2、接班人员必需提前抵达工作岗位。 3、值班人员应自觉完成交代的工作，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得做与工作无 关的事。 4、值班人员应保证值班期间的菜点正常出品。 5、值班人员要妥当处理和保藏剩余食品及原料，做好清洁卫生工作。

27、 6、值班下班时要写好交接班日志，不得在上面乱画，刚好关闭能源开关，锁好门窗交钥 匙。 7、厨师长需定时检查值班交接记录。 厨房防火平安制度 1、依据工作须要，组长有权支配本组各岗人员值班。 2、接班人员必需提前抵达工作岗位。 3、值班人员应自觉完成交代的工作，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得做与工作无 关的事。 4、值班人员应保证值班期间的菜点正常出品。 5、值班人员要妥当处理和白藏剩余食品及原料，做好清洁卫生的工作。 6、值班下班时要写好交接班日志，不得在上面乱画，刚好关闭能源开关，锁好门窗交钥 匙。 7、厨师长需定时检查值班交接记录。 厨房防火平安制度 第3篇：部门职能及岗位职责 其次

28、章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能 一、行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人 力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程 项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理。 三、设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要 负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。 四、客户部 直属总经理室管辖的业务洽谈和客户询问服务部门，主要负 责公司的公关、客户询问服务以及联系业务、洽谈业务工作和协 调

29、联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程 款等。 五、财务部 直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收 支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 其次节 岗位职责 一、总经理助理 1、干脆在总经理领导下开展工作，负责帮助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。 2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。 3、依据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。 4、帮助总经理策划公司将来的发展方向、规模及模式，描绘出公司将来的雄伟蓝图。 5、严格公司

30、内部管理，仔细督查、考核各部门工作的执行状况，并依据其优劣作出嘉奖或惩罚，以保证公司各项工作的正常运行。 6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调协作，使其步调一样， 协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。 7、依据公司发展须要指导相关部门组织好新员工的聘请、培训以及试用期的考核等工作。 8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工平安工作，使各项工程能按质按量按期完成。 9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 10、努力完成总经理交赋的其他工作。 二、行政部经理 1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日 常事务工作，

31、爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、依据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。 3、依据公司发展须要组织好新员工的聘请、培训以及试用期的考核 等工作。 4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工 作。 5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好 的外部关系和公司内部决议的畅通。 6、努力协调和督促公司各部门之间的相互协作、相互支持，协同作 战，紧密协作，确保各项工程的按质按量按期完成。 7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水 平。 8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作安排 与小结。 9、完成总

32、经理交赋的其他工作。 三、行政部副经理 1、在总经理领导下，干脆受行政部经理领导，帮助经理主持行政部 工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开 拓创新。 2、帮助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作 则，带头执行。 3、依据公司发展须要帮助部门经理组织好新员工的聘请、培训以及试用期的考核等工作。 4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工 作。 5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡 查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。 6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水 平。 7、依据公司工作状

33、况收集各方面看法，按周提交行政办公会探讨解 决，并帮助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作 的小结和下周工作支配。 8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。 四、行政助理 1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。 2、遵守本公司各项规章制度，听从支配，恪尽职守，努力工作。 3、在部门领导的指导下参加各项规章制度的制定和督查，并照实的将执行状况反映给上级，以便刚好处理和订正。 4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动状况，并仔细作好记载，刚好向上级汇报。 5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。 6、努力完成上级交赋的其他工作。 五、

34、文秘人员 1、在部门经理、副经理领导下创建性地开展工作。 2、严格遵守公司的各项规章制度，听从支配，恪尽职守，爱岗敬业， 努力工作 3、主要负责详细处理行政事务和日常事务工作，即： （1）起草、打印和发送各类文稿、文件。 （2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥当 管理办公用品。 （3）听办公室电话，并作好记录，依据状况刚好处理或向上级汇报 处理。 （4）做好工作日程支配及办公会议记录， （5）负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核 工作。 4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。 5、竭力完成上级交赋的其他工作。 六、工程部经理 1、在总经理领

35、导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工平安工作，并依据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。 4、组织各工组员工仔细学习公司的各项规章制度，并督查执行状况，对违章违规的员工赐予指责教化，并将状况通报行政部拟定处理看法。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必需精确无误。 5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 6、作好施工的周工作安排与小结，不断总结阅历，改进管理方法，以提高工作效率。

36、7、完成总经理交赋的其他工作。 七、工程部副经理 1、在总经理领导下，干脆受部门经理的领导，帮助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 3、帮助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工平安工作，并依据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。 4、组织员工仔细学习公司的各项规章制度，并督查执行状况，对违章违规的员工赐予指责教化，并将状况通报行政部拟定处理看法。 5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必需精确无误。 6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务

37、水平和管理水平。 7、作好施工的周工作安排与小结，不断总结阅历，改进管理方法，以提高工作效率。 8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。 八、工程部主管 1、在部门经理干脆领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。 3、帮助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工平安工作，并依据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。 4、组织员工仔细学习公司的各项规章制度，并督查执行状况，对违章违规的员工赐予指责教化，并将状况通报行政部拟定处理看法。 5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工

38、人的出工、误工记载以及工时的计算必需精确无误。 6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 7、作好施工的周工作安排与小结，不断总结阅历，改进管理方法，以提高工作效率。 8、完成部门经理交赋的其他工作。 九、材料选购员 1、在部门经理干脆领导下开展工作，负责施工工程材料的选购与配送。 。 上面是部分岗位职责，其他制度须要您留一个邮箱给你上传。 第4篇：部门职能及岗位职责 及岗位职责 浙江五洲工程项目管理有限公司 二九年三月一十六日 项目管理办职能 1、负责项目经理、总监、项目经理秘书的管理。 2、负责公司生产管理标准、作业指导书的编制、修订和贯彻执行。 3、负责处理项目部

39、（监理部）发生的须要公司出面协调事项。 4、依据公司生产的须要提出项目经理、总监、项目秘书的需求安排并负责其专业实力面试；组织、参加对项目经理、总监、项目秘书的实力培训。 5、依据须要对各项目部派出负责人（项目经理、总监）、项目秘书。 6、建立项目管理规划、工程监理规划模块，指导项目经理、总监组织编制项目管理规划和工程监理规划。 7、对各项目部执行公司相应制度的状况进行监督检查； 8、负责文档管理。收集、整理项目管理月报、简报、各项业主、第三方满足度调查表等项目管理资料；建立项目管理、工程监理数据库。 9、负责各项目与公司各部门间专业工作的协调。 10、完成领导交办的其他工作。 项目管理办主任

40、岗位职责 1、负责项目经理、总监和项目经理秘书的日常管理。 2、组持编制本部门的管理标准、作业指导书，经公司总工程师审核、总经理批准后实施。 3、组织建立项目管理规划、工程监理规划模块，审定项目部（监理部）编制的项目管理规划、工程监理规划。 4、编制项目经理、总监、项目秘书的需求安排，并负责应聘人员专业实力面试；组织、参加对项目经理、总监和项目秘书上岗和实力培训。 5、依据须要提出项目部（监理部）组织机构的建议，从本部门为新建项目部选派负责人（项目经理、总监）、项目秘书。 6、参加制订项目管理绩效考核制度和实施绩效考核的项目的定期检查，负责分析、评价与项目生产管理目标完成状况。 7、负责处理项

41、目部（监理部）发生的需公司出面协调事项，做好项目经理、总监理工程师与公司其他各部门专业工程师之间的协调。 8、负责组织公司各部门对项目部（监理部）管理过程中的重要安排、文件进行审核。 9、负责生产文档管理。收集、整理项目管理月报（监理月报）、简报、各项满足度调查表等项目管理资料。 10、负责公司代建项目、监理项目基本信息数据库的建立和维护。 11、协作公司经营部门做好市场项目招标、投标和合同签订等工作。 12、完成领导交办的其他工作。 代建项目经理岗位职责 1、主持代建项目部工作，实施项目全过程、全面管理。 2、确定项目经理部人员的分工和岗位职责。 3、主持编制项目代建管理规划，对项目目标管理进行全面策划，经公司总工程师批准后实施。 4、负责协调项目建设单位和各参建单位的关系，做到参建单位的高效合作，确保实现项目总体目标。 5、组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、招标方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查，并提出详细、合理的审查看法。 6、深化了解项目各专业管理工作管理的内容和要求，协调专业工程师依据项目实施进度有效地开展工作。 7、主持项目各类管理工作会议，签发代建项目部的各种文件和指令； 8、负责项目的档案管理领导工作，保证各种文件、资料、数据等信息