2022离任述职报告_1.docx

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1、2022离任述职报告离任述职报告1敬重的审计监察组各位领导、各位员工代表：xx分公司成立至今已整整三年。回想担当分公司经理三年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深。这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!三年来，在公司党委、公司领导的正确指引下，我们同心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零起先艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。三年来，我们深化探讨，优化部署，攻坚克难，实现了运输历史上自然气运输零的突破;三年来，我们建章立制，规范管理，科学组织，打造了运输历史上自然气运输铁的队伍;三年来，我们虚心学习，细心测算，精细管理，收获了运输

2、历史上自然气运输第一桶金;三年来，我们科学教化，警钟长鸣，高度防范，保证了运输历史上自然气运输平安局面;三年来，我们诚信服务，坚持双赢，团结一心，营造了运输历史上自然气运输良好环境。特殊是三年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经验了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开拓好、建设好、管理好自然气运输的铮铮誓言，我们不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，特向公司

3、党委、公司领导以及公司各科室领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示诚心的感谢!向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!现将我三年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!一、取得主要工作业绩1、全面完成任务。分公司成立三年以来，每年我们都经受住了严峻的考验。我们的市场主要是面对社会。虽说LNG是环保绿色产品，但由于人们认知上的差异，起初，在市场的拓展上遇到了强大的阻力，靠着契而不舍的钉子精神，我们依托湖北新捷，最终创出了一片新天地。去年，受国际油价持续低迷的影响，油价与LNG的价格相当，我们又受到了前所未有的挑战，就是在这种市场极寒的前提下，分公司依旧全面完成了公司

4、下达的经济责任制，切实实现了三个确保.确保了员工的既得利益，确保了队伍的和谐稳定，确保了企业的持续发展。2、首次闯进油田。去年，得知清河热采锅炉要将渣油改为LNG时，我们欣喜万分。我紧紧抓住这一信息，一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考察，了解用户的需求;另一方面虚心请教相关专家并连夜赶制标书，力求做到精益求精。功夫不负有心人，在多家单位参加竞标中我们脱颖而出，一举中标。此标运作良好，不仅成为了分公司赢利的支柱，而且还为我们胜利地闯进油田市场开创了良好的开端。3、胜利建立橇站。建立热采锅炉橇站，对客户对我们都是一个全新挑战。设备到达时，我发觉设备与我方设计图纸有差异，退货已来不及，在征得公司领导及

5、客户单位同意后，我们确定在现场进行改装。近半个月的时间里，我朝五晚九的劳碌在改装现场献计献策，与设备改装的工程技术人员一道，经过反复地协商、改进、试用，最终将其改装成了易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰实力强的专用热采锅炉橇站。客户一次验收合格、设备按时顺当投产、厂家由衷深表谢意、员工最终欢欣鼓舞，真可谓皆大高兴。4、赢得客户信任。6月的一天，骄阳似火，气温燥热，在荆门宏图卸液站点，原来只需34小时就能卸完一车，可我们的车辆卸了十几个小时还没卸完。因是首次给这个站点配货，该站站长特别生气，扬言要退车并终止合同。得知状况后，刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地爬起来，在医生和家人的剧烈

6、反对声中，带上药连夜赶往现场，忍着难受，在现场细致排查。汗水一滴滴从我的脸上往下淌，我全然不顾，经过五个多小时艰难排查，最终找到了罪魁祸首，原来是站上的一个安排阀堵塞了，并且这个安排阀还刚刚校验过。该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。此事在客户中产生了剧烈地反响，他们都为油田干部的敬业精神和业务实力所折服。5、关切员工冷暖。分公司组建后，为了更好地开展工作，我基本上与员工同吃、同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的全部站点。去年4月，当与清河项目部合并时，我又一头扎进清河与员工朝夕相处。在解决分公司人员吃饭、住宿问题同时，还得考虑单位及员工个人的承受实

7、力，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平常在兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜刚好送到毎人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终充溢了欢声笑语，因为我与大家同在。6、争取员工利益。虽然分公司仅仅运作了三年，但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在肯定的差距。对此，我一方面主动对外拓展业务，让员工多干活、多创收;另一方面主动向上反映分公司的实际状况，争取上级的支持、部门的理解，尽量削减与兄弟单位收入的差距;同时，针对分公司的实际，主动为困难员工主动申报补助，确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调

8、动了全体干部员工生产的主动性、主动性、创建性。7、调查市场前景。LNG项目属于环保、绿化产业，产、供、销有着特别广袤的前景。在平常的工作中，我特别注意收集、整理这方面的信息，从不放过任何机会，主动与客户沟通、主动向客户举荐、主动与客户搭建桥梁。具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，尤其是在十三五规划中，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治，这对分公司来讲无疑是个绝佳的机遇，我们肯定要紧紧抓住这个千载难逢的机遇，大展宏图。湖北省的LNG由当时的7个发展到目前的126个，将来3年安排建成456个站点。信任不久的将来，这个产业和分公司都将焕发出更加蓬勃的朝气!二、

9、所做主要工作回顾(一)抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇;始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务;始终做到工作上分、目标上合;职务上分、行动上合;分工上分、思想上合,时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的坚毅集体。(二)抓建章整制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持日沟通、月例会、季分析、年总结的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把队伍准入、招投标、合同签订、修理费支出、款待费用、运费结算六道关口，筑牢防腐

10、大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。(三)抓方案优化，提高整体效益。狠抓了随车跟进调查，切实做到方案三个最优.价格最优。在市场竞争白热化的今日，价格必需最优。没有最优的价格，企业不行能中标;没有最优的价格，企业不行能持续发展;路途最优。我们的卸液站点遍布全国七八个省份，作为管理者，每个站点、每条线路都必需了然于胸。该走一般马路的决不上高速马路，该上高速马路的也决不图省钱，总的原则是多快好省;人员最优。对分公司每名司机的身体素养、技术素养，车辆状况驾驭得清清晰楚，真正做到了人尽其才，物尽

11、其用。(四)抓激励培训，提升全员素养。在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远站点倾斜;在年度奖金安排中，全面推行以产量保效益，以业绩挣薪酬的安排思路;在分公司层面，主动引导基层班组进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星、服务质量明星、单车效益明星评比活动。坚持军事化管理和常常化培训，创新自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。(五)抓平安环保，确保文明生产。分公司从事的是危货运输，任何疏忽都可能带来灾难性的后果，为此

12、，平安生产始终是分公司重中之重的工作。我们始终牢记平安第一，预防为主，综合治理，总体推动平安生产方针，坚固树立以人为本的思想，以落实平安环保责任为关键，以防范重特大平安环保事故为根本，落实各项平安环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注意员工、注意管理、注意细微环节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故五为零的目标。(六)抓资金管控，确保经济平安。强化三重一大决策制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化、制度化，促进依法行政和廉政建设。切实加强对财务管理。根据统一管理，分级负责的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实

13、现低成本管理的要求，加强资金管理。根据开支有依据、审批按程序、花销有制度的原则，做到不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的运用风险，保证了资金平安。(七)抓和谐稳定，营造良好环境。坚持以人为本的理念，扎实搞好三清十必访工作。利用每日沟通沟通的机会，刚好驾驭员工的思想动态并实行相应的得力措施，对于须要解决的详细问题，能当场解决的就当场解决，对于不能当场解决的，切实做好相应的说明工作，日后拿到班子会上探讨解决。有好的阅历相互学习，对不足之处共同借鉴。针对员工所出现的隐患、苗头刚好实行措施，将其干净彻底地歼灭在萌芽状态，防止扩散。着力改善员工的生产、生活条件，不断丰富员工业余

14、文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝合力、战斗力，营造了主动向上、和谐共进的良好氛围。各位领导、各位代表：在分公司担当经理期间，我为公司生存发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但与公司领导的要求相比，与员工同志们的期望值相比，我醒悟的相识到还存在肯定的差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充溢自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为把公司打造成中石化一流的现代xx企业做出自己应有的主动贡献!述职人：20xx年xx月xx日离任述职报告2根

15、据联社党组的分工，xx年我分管综合办公、人事教化、工会、群团组织和机关后勤等工作。一年来，我亲密结合本社实际，仔细实行省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕农村信用社改革和发展主题，紧紧围绕为基层为经营服务主线，切实履行工作职能，不断强化企业管理力气和管理效能，统筹兼顾，合理支配，较好地完成了全年工作任务。现将xx年主要工作述职如下:一、主要成果（一）人事教化：以经营机制转换为重点抓好“三改一完善”工作，初步变更了我市农村信用社用人机制不活，用工机制僵化，激励约束机制缺失的现状，形成了具有农村信用社自身特色的人事管理制度。（二）综合办公：紧紧围绕管理、宣扬、服务、学习等工作重点，立足服务，强化

16、管理，充分发挥好办公室工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了联社下达的各项工作任务，为促进我县农村信用社改革与发展作出了主动贡献。（三）工会群团：作为联系联社党委与职工群众之间的载体和桥梁，在推动民主办社、社务公开、推动改革方面发挥了重要作用。（四）后勤保障：为领导和机关正常开展工作供应了便利。二、详细措施（一）稳步推动“三项改革”1、改革干部人事制度，建立优胜劣汰竞争机制。一是探究党管干部和市场化选聘人才相结合运作机制的详细操作模式。主持制订xx市联社机关综合改革实施方案、xx市农村信用社高管人员竞聘方法，严格执行干部选用标准，明确提出今后提拔任用干部一律采纳竞聘上岗

17、的方式，今年共有73人参与机关、基层负责人岗位竞聘，拓宽了信用社干部选用范围。二是开展机关干部人事制度改革，机关部门从原有的10个调整到7个，中层干部由27人削减到13人，员工分流19人，机关办事效率明显提高。三是探究年度基层主任、副主任综合考核考察的最新模式，拟就 “综合考核征询看法书”，不断完善了科学、规范的用人机制和评价体系。通过考核对8名综合考核结果精彩的副职主任，提为正职运用，续聘8名副主任，新聘副主任10名。淘汰基层社正副主任8名，异地沟通干部19名，提高了基层社的决策、管理水平。四是开展保持共产员先进性教化活动，加强领导班子政治思想建设。重点是开展“三项活动”，市联社党组及班子成

18、员学习活动，强化对中心、省联社有关农信社改革文件的学习，真正在思想相识上和服务理念上同中心、省联社保持高度一样，进而在实践中落实；组织全市信用社55名管理人员及68名重要岗位人员进行专题培训活动，使信用社在经营与管理方面最得较大成效。五是在信用社班子建设上不断加强后备管理人员的培育，主持制定xx市农村信用社后备干部选聘方法，建立信用社管理人员的人才信息库。2、改革劳动用工制度，夯实市场化用工机制基础第一，合理整合和配置人力资源。人力资源始终是企业内部最核心、最活跃和最关键的资源。今年年初，我领导联社人教部门走了三步棋：一是摸清家底，xx农信社其他岗位人员138人，占20之多；初中及以下227人

19、，占32； 45岁以上150人，占21。通过分析发觉，xx农信社低学历低素养员工占有相当大比重，而且年龄、岗位结构分布不合理，影响了业务发展及提速。其次，实行扁平化管理。针对现有员工队伍、岗位分布、年龄结构现状，领导制定xx市农信社 “三定”工作指引，根据业务量大小、业务发展前景对全市人员分布进行整合，年内调整人员65人，其中调整充溢信贷人员35人，主管会计10人，其他重要岗位人员20人，确保了一线和基层须要。把好新招员工质量关，新招收计算机员工1名，大专学历，保证了新生力气的质量。第三，抓好人事纠错工作。由于各种缘由，我市有近300名员工人事档案、花名册、员工编码表等涉及员工基本状况的书面资

20、料所反映的信息与事实不符，假如不刚好进行订正，将人事改革工作的顺当开展，为此，我严格根据清理核对、调查取证、督导指导、整改纠错、明确责任等步骤仔细进行清理规范。5、后勤工作做到了有条不紊。一是加强工作协调，做好会务接待。我们针对后勤人员少，会议事务多、接待任务重的实际状况，在明确分工的基础上，加强了工作协调，每次会议和领导考察之前，我都从从文字材料、会场支配、茶水供应，到车辆调度、就餐等作了具体打算，提前做好各项会务工作和接待工作的后勤支配。今年共组织支配各类会议10次，接待各级领导二十 人（次）。二是加强物品管理，做好物业工作。定期不定期地维护和保养好各种设备，对各科室和院内住户申报的修理项

21、目，刚好派人到位检修，确保了联社正常工作的顺当开展。我还加强环境卫生管理，进一步明确了卫生包干区域和责任人，并不定期地开展卫生大扫除活动，使机关院内外整齐舒雅。三是加强车辆管理，做好车辆调度。针对车少事多的实际状况，我合理调度车辆，进一步完善了汽车驾驶员岗位责任制，对每一辆车都仔细登记出车记录，对过路费等费用的管理，审核报批。加强了对汽车的修理管理，坚持了修理申报制度，实行了定点修理；坚持节约原则，实行定点洗车，仅此两项节约费用近5万元。同时加强对驾驶人员的平安行车教化，实现了全年平安行车无事故。四是做好职工的慰问走访工作。今年以来工会先后走访慰问了10个生病、退休职工，刚好送去组织的关切和祝

22、愿。春节期间，工会还走访慰问了22名贫困职工，极大地鼓舞了基层员工的工作主动性。三、存在问题回顾xx年度的工作，我在主动努力地做好本职工作、取得肯定成果的同时，也还存在很多不足之处，主要表现在：1、工作的主动性有待进一步加强，工作效率亟待进一步提高；2、信息报道工作离联社领导的要求还有差距；3、机关事务等工作还须加强等等。四、下一年工作安排1、加大调研力度，安排组织撰写高质量调研材料23篇；2、加大宣扬力度。一是组织制作大型的宣扬广告14幅；二是组织“信合杯”系列庆祝活动；三是进一步总结、宣扬xx信合光辉历程；四是加强与各新闻媒介的沟通，增加稿件质量与数量。3、对全市业余通讯员进行一次培训和现

23、场写作竞赛活动。4、加大培训力度，提高员工素养5、构建企业文化，增加员工归属感。6、加强思想政治工作。离任述职报告3我于20xx年8月20xx年2月担当县xx局局长，20xx年2月因工作须要调任县xx主任。依据领导干部任期经济责任审计实施方法的要求及县审计局文件精神，现将本人任期内的工作状况汇报如下：县xx局于20xx年7月与县xx局分别出新组建而成的。主要负责探讨提出全县煤炭行业国民经济和社会发展战略，中长期规划和年度发展安排，担当煤炭生产平安地方监管职能，依法检查煤炭企业的平安生产状况，负责特种人员的培训考核和发证工作。在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部的关切、支持和监督下，我坚持立

24、足监管职能，团结干群一心，紧紧围绕“平安第一、预防为主”的平安生产方针政策，仔细实行各级关于煤矿平安生产的指示精神，切实解放思想，坚持科学发展观，以项目建设为第一抓手，以平安生产为第一工作，以维护企业稳定为第一责任，真抓实干，勇于创新，争创一流，开创了经济发展和社会效益共赢局面。20xx、20xx年全市、全省小煤矿平安管理现场会在我县召开，推广了我们的胜利阅历，兄弟县区先后莅临我县参观学习。20xx年荣获县政府平安生产先进单位，20xx年被陕西省煤炭局评为平安管理工作先进单位，20xx年被咸阳煤矿平安监察分局评为平安生产管理工作先进单位。20xx20xx年连续三年被县委、县政府评为目标管理先进

25、个人。“文明创建没有，只有更好。”我们依据形势改变，不断调整文明创建内容，把抓素养、树形象作为文明创建的重点，努力开创物质文明、政治文明、精神文明的新局面。任期内，我始终做到思路清楚，主次分明，整体联动，协调推动，加大工作力度，从点到线，从线到面，全面构建煤矿平安工作新格局。一、抓好班子，带好队伍，树立机关良好形象一是加强组织建设。我从上任起先，就注意班子建设，在局班子自身建设上通过落实各项管理制度，对局班子成员的思想、作风、纪律进行了全方位约束。同时改进领导方法，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术和领导水平，进一步增加班子的凝合力和战斗力。在中层干部建设上我以机构改革为契机，调整科室人员

26、使其学问结构、专业结构得到的优化，大大提高了中层干部的整体水平和素养。在一般干部调整上，我尽力做到促进人员合理流淌，实现人力资源的优化配置，通过坚持不懈的加强班子和队伍建设，为全县煤炭事业的发展供应了强有力的组织保障。二是加强作风建设。在全局开展“给一张笑脸、递一杯热茶、做一件实事、保一份满足”的“四个一”活动，严格遵守社会公德和公务员行为规范，提速工作过程，提高工作质量，做到随到随办、急事急办、特事特办，局班子以身作则和优良的工作作风，为全局工作人员树立了榜样，工作上一呼百应，力争上游，形成了勇于创新、争创一流的团队精神。三是加强行业管理。充分发挥指导、管理、监督、协调、服务作用，促进了煤炭

27、企业的平安和谐发展。四是强化基础设施建设。任期内，改善了办公环境，装修了办公室，购置了办公桌椅，添置了电脑，购买了小车，固定资产得以增值，树立了较好的机关形象。二、规范执法，理顺管理，促进煤炭工业健康发展为规范执法，我坚持从基础抓起，逐步推动规范管理和行政执法工作。一是加强法律法规清理，明确执法依据。将行政许可、行政惩罚的事项、标准、依据等以及各股室的主要职责、办事内容和程序、服务等内容进行了公布，简化办事程序，提高行政效率，接受群众监督。二是强化培训，提高素养。根据要求，支配组织专业人员参与了执法学习培训，执法人员均办理了行政执法证；三是加强学习，规范执法行为。利用每周五学习时间，仔细组织机

28、关干部学习行政许可法、行政惩罚法等相关法律法规。通过自学和辅导相结合的方式，提高了执法者的素养，规范执法行为，在执法过程中坚持文明执法，亮证执法。我任期内未发生一起因平安执法引起的社会冲突和纠纷。三、廉洁自律，规范守纪，互融共进勤政廉政在加强勤政廉洁建设中，我始终坚持了三个观点：一是坚持党风廉政建设与平安工作的统一性。从本质上相识党风廉政建设与对煤矿平安工作的促进，从而增加党风廉政建设的自觉性；二是增加党风廉政建设与履行职责的互融共进性。把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，要求班子成员和干部职工在履行职务和职责过程中自觉严于律已，维护党风、政风、行风的纯净。在整体工作部署上，我始终

29、把党风廉政建设当作全局工作上的一个重要环节、一同部署、一样督办检查，在详细操作上，我力求做到带头一是按守则自律。上级规定不准做的我坚决不做，上级要求达到的我尽力达到，不违章、不违纪、更不违法，力争做一个称职的带头人；二是用制度自律。我严格按县委、县政府及本局制定的廉政措施办事，在各种重大问题上都经局党组或局长办公会探讨确定，不搞“一言谈”，力求秉公办事。特殊是在经济问题上大的支出，都是经局长办公会议确定；三是以“局长”自律。一局之长应当是本局干部职工的表率，三个文明建设的领头雁，因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡要求群众做到的，自己先做到，不以“局长”自居，但以“局长”自律，讲奉献，珍惜党和

30、人民赐予的荣誉和权力，较好的发挥了示范作用，促进了全系统党风廉政建设工作的不断加强。回顾任职以来的履职经验，我感到既充溢，又欣慰，我和全体同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了思想，建立了友情，获得了很多良师益友，也获得了很多的启示，工作实力也得到肯定提高。概括起来有两点启示：一是靠信念成就事业。刚上任就感到担子重，压力大，冲突多，困难大，但我坚信有组织的正确领导，班子的精诚团结，可以说，信念让我成就了一些事情，而在事业推动的过程中又进一步坚决了信念，磨练了意志；二是靠工作统一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些决策，从机构改革到机关管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一

31、些不同看法，但我及班子成员并没有把精力耗在无谓的争议上，而是在工作实践中逐步加深相识，增加了解，最终达到共识，把各方面的主动性、创建性凝合到一起，有力推动了各项工作健康稳步发展。离任述职报告4敬重的审计监察组各位领导、各位员工代表：从我20xx年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们同心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零起先艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深化探

32、讨，优化部署，着力推动区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，全神贯注搞建设，产能建设高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了平安生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密限制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特殊是四年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经验了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的

33、使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示诚心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！一、取得主要工作业绩（一）产能建设成果丰硕喜人。自单位20xx年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足

34、、生产组织难度大、平安环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，快速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。（二）矿权爱护拓展卓有成效。20xx年以来，我们根据“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推

35、动，逐步巩固了集团油田矿权，特殊是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续发展空间。（三）示范油田创建取得突破。主动引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田；依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子；推动质量管理体系水平再上新台阶，推动平安建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的精细化管理，效益化开发，打造数字化

36、绿色生态油田油田20万吨产能建设工程项目管理成果20xx年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。（四）原油生产年年超安排完成。20xx年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，主动解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、困难的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。（五）油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配

37、套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。（六）效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资安排4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格限制在安排范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在安排范围内运行，实现了效益开发的目标。（七）精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实

38、任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、平安生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、平安环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺当实现。（八）打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一样、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。二、所做主

39、要工作回顾（一）抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇，始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的坚毅集体。（二）抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围；严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢

40、防腐大堤；坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。（三）抓地质探讨，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续探讨、刚好调整”的原则，针对各油藏开发觉状，加大探讨力度，坚持“五个对比”（岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况对比），追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果；全面实施“139”稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。（四）抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加

41、强”：加强区域开发方案地质探讨。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，刚好调整建产方向，降低产建风险；切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏改变进行预料，刚好指导钻机调整；切实加强与探讨院技术人员的沟通联系，不定期进行分析沟通开发方案，刚好驾驭产建动向和信息，提高相识水平；主动开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。（五）抓激励培训，提升全员素养。在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜；在季度奖金安排中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的安排思

42、路；在井区层面，主动引导基层单位进行月度自检；在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式；在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评比活动。坚持军事化管理和常常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。四年来，单位一大批干部员工强壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才。（六）抓平安环保，确保文明生产。坚固树立“以人为本”的思想，以落实平安环保责任为关键，以防范重特大平安环保事故为根本，落实各项平安环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注意员工、注意管理

43、、注意细微环节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。（七）抓投资限制，确保经济平安。切实加强财务管理。根据“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求；加强资金管理。根据“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的运用风险，保证了资金平安。（八）抓和谐稳定，营造良好环境。主动救济地方发展经济，组织当地群众参加油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县根据“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高”要求，成立了由县主

44、要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝合力，营造了主动向上、和谐共进的良好氛围。各位领导、各位代表：在我在陇东担当产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我醒悟的相识到还存在差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充溢自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作

45、岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出主动贡献！以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议！离任述职报告5各位领导、同事：时间荏苒如同白驹过隙，掐指算来，我已经在人保度过了余载的光阴，人生一共能有几个年?而我一点也不懊悔在人保度过的这些岁月，相见时难别亦难，今日在这里为大家做支公司总经理离任述职报告，惜别之余我也感慨万千。这年来，我见证了人保牢牢地坚守中华民族财产保险业的核心位置，见证人保在九百六十万平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同时见证了我任职的

46、支公司在这几年在分公司总经理室正确方针领导下取得的累累硕果胜利路上我洒下了汗水，奉献出了青春，我不会遗忘是人保这块土壤给了我养份。对人保、对公司、我始终怀抱着一颗感恩的心，一路走来，我不敢有些许张狂和懈怠，一步一个脚印、与公司共成长，矢志以求的是为公司的发展添一块砖、加一块瓦，尽自己一份绵薄之力。现在，我将任职公司总经理期间的工作和思想状况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。一、主要经营业绩我于月受分公司总经理室的重托，先后担当人保财险公司总经理当年即完成保费收入11776万元，完成年安排的147%;完成考核利润1375万元，完成年安排的275%，综合排名居于13家经营单位前列。面对愈加激

47、烈的市场竞争，至底，公司综合业绩评介为3a，排名暂列13家经营单位首位。二、主要工作内容及其绩效坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。三年多来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，仔细探讨营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系。详细措施包括以下三个方面：1.主动找寻业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为业务员营造良好宽松的展业环境。2.注意开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推动业务发展。通过开展各种业务突击活动，实行政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业主动性，使支公司整体业务发展始终保持上升趋势。2.依据公司

48、实际制订并完善了部分内控及管理制度，包括公司各职能部门与业务部门的各项内控管理制度，如内部流程管理、业务员人员管理、考勤管理、绩效考核、费用管理等管理制度。创新推行“举荐返场修理执行方法”，加强渠道建设当今市场经济已进入学问经济时代。价格战和功利性的促销手法已非灵丹妙药，且终究与法制的市场经济是格格不入的。唯一不变的真理是变革、是创新。举荐返厂返修，即是在变革创新的理念下衍生的才智结晶。举荐返厂返修，即即通过对客户报案信息的收集，将信息反馈给各个车行驻点的负责人，尽可能引导客户返回战略合作联盟4s店修理，使客户获得牢靠、专业的修理服务。如此一来，车行也能在车辆受损后接着以修理的方式进行盈利，车主也能第一时间在车辆受损后接受车行的全方位修理服务。通过这种方法，保险公司与车行同等互利，渠道业务渐渐形成了健康有序发展的良好态势。使公司摆脱价格竞争的怪圈，破冰而行，树立起强大的核心竞争力。注意服务细微环节